建筑工程施工企业工程项目成本控制问题及对策分

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分 析(1) 【论文摘要】建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重 要。但是，由于现实的种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，诸如项目部 材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成 本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究，通过 对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍，然后对建筑工程项目成本控制存在问题进 行分析，最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解，以供参考。 【论文关键词】建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题 采取的方法与措施 建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合 同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。本文对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行分析。

经济新常态下,建筑施工行业在发展上的活力有了明显降低,利润获取空间被不断压缩也倒逼着施工企业对成本进行更为有效的管控。在施工企业成本支出体系中,工程项目成本支出一直都是重要构成,因此较好地控制工程项目成本支出十分重要。通过对部分施工企业工程项目成本控制状况进行分析不难看出,一些较为显著的成本控制问题一直存在,这也使得施工企业很难在成本管控上有所突破。本文将对施工企业工程项目成本控制中存在的问题进行研究,并就其如何更好地进行相关成本控制提出合理化建议。

施工企业工程项目成本控制——工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。

在建筑施工的过程当中,施工管理是一项十分重要的工作,在整个施工过程中产生的成本,我们要从整体上来调控,比如,人工、材料和机械设备等等因素,以确保在控制成本的过程中顺利地推动施工工作,在施工的前期,可能会出现风险高且投资大的情况,在这种状况下,施工的企业单位应控制好成本,并且把管理制度落到实处,提升施工企业在市场中的竞争地位。

目前建筑市场竞争日趋激烈,再加上工程量清单招标等工作的实施,使得建筑市场透明化逐步增强,施工企业的利润空间也越来越小。特别是在现阶段全球经济危机大环境的影响下,如何有效的控制工程成本更是施工企业在项目管理工作中需要重点考虑的问题。文章就施工企业成本控制中存在的问题及其解决措施进行了探讨。

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。本文就施工企业工程项目成本失去控制的原因进行了分析,并提出防止措施。

自1978年中国开始经济体制改革后，我国建筑工程项目的管理相应处于不断完善之中，至2015年国家发改委审议的《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》，我国的经济体制改革已将重点放在财税改革、生态环境、国企改革等八大方面。这意味着建筑工程项目的管理日趋成熟。一个企业的生存、发展和自身竞争力与项目管理的质量息息相关，成本控制作为项目管理的重要环节更加成为当今建筑工程的重点。

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

成本在企业发展中占据着很重要的地位,对成本进行有效的控制与管理可使企业在竞争中处于优势地位,但许多企业并没有重视成本在其发展中所具有的影响,导致企业在进行经济活动中忽视对成本的控制,造成成本过大影响企业的发展。通过对成本控制的研究,有助于企业更好地把握适合本企业发展的成本规划,进而有利于减少成本,促进企业发展。

成本控制是建筑施工企业工程项目管理中的一项至关重要的工作，也是业内人士公认的管理难题，它贯穿于施工项目管理的各个环节。本文就建筑施工企业项目成本控制的特点结合近年来建筑企业的工程项目成本控制现状，有针对性的就发现的问题加以分析并提出个人的几点建议，仅供参考。

工程项目成本控制是项目管理的主要内容之一,是企业进行项目深层管理的重点。本文分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,重点探讨了针对这些问题的相关防范对策与措施。

工程项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。文章分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,探讨了相关对策与措施,从而提高施工企业的经济效益,为企业的发展提供有力的保障。

工程项目是建筑企业进行生产和管理的重要基础,是建筑企业经济效益的来源。近年来建筑市场竞争越来越激烈,工程项目的成本控制逐渐成为工程项目管理的重心。面对如何实现企业价值最大这一问题,成本控制的效果成为影响着企业的生存与发展的一大途径。抓好工程项目中对于成本的控制问题,对于企业获得更高利润有重要的促进作用。

随着建筑行业的发展，建筑工程项目成本控制成为建筑行业的重要研究课题。建筑工程项目的管理复杂而又细致。完善的建筑工程项目管理是企业生存发展的关键。而建筑工程项目成本控制作为建筑工程项目管理的重要内容对建筑企业的发展有着重要意义。着重分析建筑工程项目成本控制工作存在的问题，积极探索了建筑工程项目成本控制工作的策略，以完善建筑工程项目成本的控制工作。

重点分析了建筑工程成本管理的重要性、成本控制原则、存在的问题以及解决的措施，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

建筑项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。在市场经济的今天,各个企业都在为减少成本寻找途径。文章阐述了建筑施工项目成本控制的原则,论述了建筑施工项目成本控制存在的问题,探讨了建筑施工项目成本控制的措施。

工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。随着建筑市场的全面开放,企业面临的竞争也日益激烈,企业想要即为社会提供质量优、工期短,同时又可以取得一定经济效益需要科学降低工程项目成本。成本控制的目的就是通过合理使用人力、物力、财力降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。

工程项目的成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,通过对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是一项涉及到项目生产过程各个方面的综合性工作,应从人员、制度、材料、管理方法等各方面齐抓共管,严格控制、全面监督,从而最大限度的实现预期目标。一、成本控制中存在的主要问题1.责权利相结合的成本管理体系不完善成本控制活动,应把建立相应的责权利相结合的管理体系作为

成本控制作为建筑工程项目管理中一个重要的环节，对整个项目的管理水平有着十分重要的影响。文章分析工程成本控制存在的问题，探讨其解决对策。

不论是对于企业来说，还是对于国家部门来说，建筑工程项目成本控制都是及其重要的。成本控制质量的高低对于建

随着社会经济的发展，建筑企业竞争日益激烈，建筑工程项目如何体现质优、快速、安全、低价，对于建筑企业来说，它的经济目标便是尽量把成本控制在合同价格之下。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，当然，要发挥成本控制的作用，必须首先了解它的概念、我国建筑工程成本控制的现状、原则及其影响因素。进一步深入分析了存在的问题和不足，并提出一些有效的措施，更好地调整成本控制。