建筑工程栋号管理部各职能人员的主要职责

设计阶段 长期设计院工作经历的资深技术经济人员 积累的大量类似数据、技术经济指标及市场价格，能及时提供项目投资估算 对建设单位或设计单位提出不同建设设计方案能进行成本测算、比较，提供 合理化建议 为招标人、建设单位选择最佳经济之设计方案时提供决策经济依据 能采用科学方法完成设计概算的审核和调整，使招标人的宝贵建设资金得到 合理利用。 设计概算一经批准就是建设项目投资的最高限额。因此，在本阶段首先核对、 审查设计概算，判断设计院编制的概算文件是否达到质量要求：即编制依据 符合规定、内容完整且结合工程实际、造价指标经济合理、数据计算正确等， 使概算能准确地反映工程建设所需投资额。对概算需调整的内容、原因、涉 及金额等向项目招标人(建设单位)提交专题分析报告。 1.2审核施工图预算，与概算进行比较分析并向项目建设单位提交专题分析 报告。若发现设计施工图随意变更初步设计概算的内容、规模

项目人员构成及主要职责 项目部组织机构网络图 1．项目经理部组成 根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的 管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负 责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳 定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。 2．项目经理部主要人员职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质 量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中 认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受 控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工 组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，

综合办公室主要职责 1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草、 邮寄、签收； 2、负责收集招投标信息； 3、负责公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；每月 25日前报上月公司员工出勤数据交综合财务部； 4、保管工程印章，对工程盖章登记，并登记留存备案； 5、负责公司工程材料、办公用品的采购； 6、负责公司固定资产登记、管理； 7、协助公司其他部门完成工作； 8、遵守公司规章制度，执行领导交办的其他工作。 资料技术部主要职责 1、负责管理公司的工程往来文件、合同、招投标文件、设计图 纸与设计变更资料等； 2、熟练操作cad，熟悉施工图，完成在建项目内业资料整理工 作； 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行 整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项 目经理阅批后归档； 4、收集、归档与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备 等资料；

岗 位 职 责 二00九年四月 一、项目部经理部 各主要职能部门人员 岗位职责 （一）项目经理岗位职责 ○1、项目经理是项目目标控制的第一责任人； ○2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； ○3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度； ○4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经 济、行政文件； ○5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作； ○6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设 计方及建设行政主管部门的工作关系； ○7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作， 履行工程总包合同条款。 项目副经理岗位职责 ○1、明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、 考核； ○2、参与工程合同谈判，拟定合同初稿； ○3、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施； ○4、协助项目经理

岗 位 职 责 二00九年四月 一、项目部经理部 各主要职能部门人员 岗位职责 （一）项目经理岗位职责 ○1、项目经理是项目目标控制的第一责任人； ○2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； ○3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度； ○4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经 济、行政文件； ○5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作； ○6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设 计方及建设行政主管部门的工作关系； ○7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作， 履行工程总包合同条款。 项目副经理岗位职责 ○1、明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、 考核； ○2、参与工程合同谈判，拟定合同初稿； ○3、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施； ○4、协助项目经理

项目监理部工程安全监理主要职责——一、建立有针对性的安全文明施工专项监理制度和明确安全监理责任人员；监理人员必须经安全培训并持证上岗。　　二、审核施工单位专项安全文明施工组织设计方案或施工组织设计方案的安全技术措施并签署意见；审核进入施工现...

工程监理的四个主要职责分别是什么？ 答：第一个职责是在计划管理方面，具体内容是：1、审批施工单位在开工之前提交的总施 工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2、 审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；3、在施工过程中检查和监督计划的实 施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必 要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；4、定期向建设单位报告 工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的 详细报告，供建设单位采取措施或做出决定。 第二个职责是在质量控制方面，具体内容是：1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线 和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；2、在开工前和施工过程中，检查用于 工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，

工程监理的主要职责是什么？ 第一个职责是在计划管理方面，具体内容是：1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进 度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2、审批 施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；3、在施工过程中检查和监督计划的实施。 当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的 措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；4、定期向建设单位报告工程 进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细 报告，供建设单位采取措施或做出决定。 第二个职责是在质量控制方面，具体内容是：1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线 和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；2、在开工前和施工过程中，检查用于 工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；3

甲方代表在施工现场的职责规定（试行） 为规范工程管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程造价，强化工程 组织管理的科学化水平，特制订本职责规定。 甲方代表是学院基建规划处派驻在施工项目现场的负责人，直接归工程科管 理。其主要职责是：（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求 进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更 好完成；（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、 监理单位提出的具体问题；（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情 况、新问题；（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。 甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有： 1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实 施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。 2、严格要求施工承包单位按照投标书、施

监理工程师主要职责 部门：xxx 时间：xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改 总监理工程师主要职责 全面主持监理办工作，其主要职责为: <1）负责监理办组建，制定监理办管理制度，明确各监理 岗位职责。 <2）组织监理人员参加设计交底，熟悉合同文件，调查施 工环境条件。 <3）主持编制监理规划，按规定程序经审核、批准后报发 包人，副本送承包人；督促各专业监理工程师根据经批准监理规 划在相应工程开工前编制监理细则，审批后报发包人，副本送承 包人。b5e2rgbcap <4）审批承包人的施工设计、专项施工方案。组织有关专 业监理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约 情况，审核承包人的工地实验室。p1eanqfdpw <5）组织验收地面线，审核承包人的土石方数量计算资 料，核算工程量清单，报发包人审批。 <6）签发合同工程开工令，主持召开

11 附件3： 施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考 核合格证b证。 2．主要职责： （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理， 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业 的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要 素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种 作业人员到岗履职管理； （5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全 生产评价标准》（jcj/t77-2003）、《建筑施工安全检查标准》 （jcj/t59-99）、《工程建设施工企业质

11 附件3： 施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考 核合格证b证。 2．主要职责： （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理， 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业 的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出 抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； （5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全 生产评价标准》（jcj/t77-2003）、《建筑施工安全检查标准》 （jcj/t59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》 （gb/

11 附件3： 施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考 核合格证b证。 2．主要职责： （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理， 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业 的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要 素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种 作业人员到岗履职管理； （5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全 生产评价标准》（jcj/t77-2003）、《建筑施工安全检查标准》 （jcj/t59-99）、《工程建设施工企业质

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市建设工程造价管理处的主要职责

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件： （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。 2．主要职责： （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、 法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和 动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； （5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》 （jcj/t77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（jcj/t59—99）、《工程建 设施工企业质量管理规范》（gb/t50430—2007

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证b证。 2．主要职责： （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理， 突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； （5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（jcj/t77-2003）、 《建筑施工安全检查标准》（jcj/t59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》 （gb/t50430-2007）

项目总工主要职责及工作内容宣贯pdf——一、项目技术部主要职责二、项目总工（技术负责人）职责三、技术负责人主要工作内容1、严格执行公司各项技术管理制度2、做好技术培训做好人才梯队培养3、做好施工组织设计（方案）编制、审核、审批及实施管理检查工作4、...

监理主要职责和工作方法

实用文档 标准文案 部门主要职责分工 部门使命和综合定位： 确保公司办公系统的科学、规范和顺畅；为公司领导和职能管理部门创造和 谐有序的工作环境；建立良好的外部公共关系，提升企业良好形象；控制公司的 法律风险。 为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支 持，确保决策的科学性和前瞻性，最大程度的规避经营决策的风险，提高投资收 益。 通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段，确保职 能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标；并不断优化企业内部的管理流 程与制度，提升公司的管理水平。 创新行业项目管理模式，通过必要的组织、协调与监控，确保合同项目的质 量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。 通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护，以及相应目标的制订、分 解与考核，不断提升相应的管理水平，确保实现公司总体的质量、安全、环保目 标

2006.1中国电力企业管理 一个工程项目从形成概念、立项申 请、进行可行性研究分析、项目评估决 策、市场定位、设计、项目前期准备、开 工准备,以及机电设备和主要材料的选 型及采购,工程项目的施工计划制定和 具体组织实施,工期质量和投资的控 制,直至最后的竣工验收、交付使用,这 其中的任何一个环节,都直接影响到工 程项目的成败。现代工程项目管理强 调,对项目的管理要贯穿由以上所有环 节形成的全过程,而不仅仅是施工阶段 的管理。 尽管每个工程项目的任务各不相 同,有的是建一个发电厂,有的是建一段 特高

略论造价工程师做好投资控制的主要职责要点——在提倡建设项目全过程造价管理的今天,造价工程师的作用和地位日趋重要。造价工程师在工程建设中直接与经济,建设成本,投资效益相结合,投资控制的好坏也直接由造价师来掌握。下文主要讲述了造价工程师在建设项目全过...