架子队管理模式在铁路施工企业之中的实践

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。通过对架子队的概述,以及架子队的管理模式运作,铁路施工企业中推行架子队管理的重大意义,提出了在目前架子队管理过程中存在的一些问题及解决方法。

以哈大铁路客专项目部架子队管理为实例,综述架子队管理模式及现状,并结合铁路部标准化管理,对架子队管理模式中的经验和存在问题进行总结。

文章分析了铁路施工企业目前劳务分包模式存在的弊端,说明了推行架子队管理的重要意义,并从架子队模式的确定、人员管理与培训、薪酬分配以及成本控制方面对如何推行架子队管理进行了阐述。

架子队管理模式是铁道部在铁路施工企业中推行的一种劳务用工管理模式。介绍了架子队的安全质量管理及项目部对架子队的安全质量管理,分析目前架子队安全质量管理过程中存在的问题,同时就加强\"架子队\"安全质量管理措施提出了几点建议。

结合\"架子队\"管理模式的内涵,介绍了推行\"架子队\"管理模式的意义,在此基础上,阐述了推行\"架子队\"管理模式的原则,组织结构配置、制度建设、日常管理及劳务人员管理的具体内容和方法,以期推广和促进该管理模式的应用。

架子队模式是铁道部推行一种施工管理模式，目的是根治工程大包，实现企业直接对劳务人工有效管理，确保工程质量，施工安全和工程进度，提高职工、劳务工管理技术水平和收入，在水电施工企业推行架子队模式也是十分必要的。

针对目前我国大规模建设新形势的需要,阐述了组建基层组织\"架子队\"的程序及其实行架子队管理模式的优势性。

为适应新形势下公路工程施工管理的需要,整合利用社会资源,优化项目施工生产组织方式,探索施工企业新的劳务用工模式,我公司在承朝高速公路长逢沟隧道施工中实行\"架子队\"管理模式,取得了良好的效果。

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业作业管理与监控层,劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。在当前大规模铁路建设形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,有利于公司集约化经营,有利于劳务管理模式的多样化和创新。针对目前铁路建设施工现场基层作业队伍实行架子队管理的情况,探讨了架子队管理模式、架子队的组建、适用范围及要求、架子队管理模式下的社会资源吸纳和使用方式。

在铁路工程项目中架子队是项目建设的基本施工主体。本文介绍了架子队的组建,并结合工程实际分析架子队管理模式对项目安全、质量、进度等目标带来的影响,并从以上各方面联系着重分析了架子队管理模式对项目施工控制的积极影响。

最近几年，各施工单位施工任务非常繁重，有铁路重点工程、公路重点工程等线性工程，必然会出现人力资源缺口。如何安全、优质、高效、按期完成施工生产任务，保证企业又好又快发展，积极探索、推行架子队管理模式、解决劳动力不足是今后施工单位施工生产面临的必然选择。

介绍了铁路工程施工中架子队管理模式的含义,并通过它与传统水电项目施工生产组织方式的比较,进一步论证了它的优势。对水电施工企业进入铁路施工市场时,不适应架子队管理模式提出了应对措施和建议。

研究目的:针对近年来铁路建设领域推广应用架子队劳务管理模式情况展开调查分析,统计归纳存在的问题和不足,为改进和完善铁路建设项目劳务管理制定有效对策。研究结论:架子队劳务管理模式实质是改变管理层、劳务层两层分离状况,构建较强执行力作业队伍的一种方法,调查结果显示项目现场应该加强对架子队管理相关政策的学习,增加岗位培训投入,加强劳务人员持证上岗管理,充实骨干管理、技术人员到基层劳务队伍,取消隐形"包工头"形式作业方式,提高农民工生活工作条件,发挥架子队劳务管理的优势。

文章对企业现行的医疗保险管理模式进行了总结,探讨了异地职工参保的可行性和存在的问题,以此提出改进意见和措施。

论述了架子队管理模式在工程项目管理中的应用,叙述了架子队模式的特点与组成,并结合具体的施工实例介绍了现场各施工作业面管理、人员分工原则及工程材料的管理,为施工企业进行项目管理提供了参考。

架子队管理模式是铁道部在铁路工程实施过程中推行的一种劳务用工管理模式。本文简单地介绍\"架子队\"的管理模式,分析\"架子队\"安全管理过程中存在的问题,同时就健全\"架子队\"安全管理措施提出了几点建议。

架子队劳务用工管理模式试题 一、单项选择题 1．采用（）管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与 作业层的有机衔接和有效运作。 a．项目经理负责制b．干部跟班作业制c．架子队d．操作人员终端责任制 2．2005年8月，建设部颁布实施了《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意 见》，明确提出：“从2005年7月1日起，用（）的时间，在全国建立基本规范的建筑劳 务分包制度，农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，包工头承揽分包业务基本被 禁止”。 a．1年b．2年c．3年d．5年 3．（）应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金 专户。 a．建设单位b．施工企业c．劳务公司d．架子队长

阐述了如何推进施工企业架子队责任成本管理。从施工企业所处的社会环境和企业内部环境两个方面阐述了推行架子队施工生产和管理的基础条件;根据目前施工企业发展快速、强化管理和提高创效能力方面的内在需要,阐述了架子队管理模式、管理机构设置及岗位职责的建设;从架子队责任成本管理的预算编制、合同签订、架子队管理的控制、施工组织设计、技术管理、人工成本、劳务人员业务培训、责任成本会计核算等方面阐述了如何通过推行架子队责任成本管理来提高项目管理水平,及企业的盈利能力。

分析铁路施工企业物资管理中存在的问题,并指出解决这些问题铁路施工企业所应建立的jit构筑模式。

铁路施工过程中建筑材料存储设施的建设和使用对物资管理的意义重大,存储设施的合理选址直接影响着存储设施作用的发挥。运用动态规划技术对存储设施进行动态选址,通过地址的动态变化使施工企业在整个工期内的物流及相关成本费用最低。

分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制、内部合同供应基础上的项目物资配送制以及施工项目限额供料制

从铁路工程中可以看出，一些施工项目都是承包给外来劳务队伍的。所以，施工过程中的规范程度就不是十分明显。所以说，应该铁路企业应该重新审视施工企业的项目管理工作。其中比较明显的就是要对施工项目的劳务用工方面加强管理。从劳务用工的管理模式，存在的问题等方面进行深入介绍和分析，并且采取切实可行的用工管理措施采调节劳务关系，实现双方的利益最大化。本文中，笔者主要对这一方面的内容进行深入介绍，希望能够给相关的管理工作人员提供借鉴和参考。