建筑安装公司实施自有特色的精细化管理成效显著

—1— 中储粮成都分公司 全面推进仓储精细化管理实施意见 2005年10月，分公司根据国家六部门联合组织的粮食库存 检查情况，对各承储单位的中央储备粮储存状况进行了全面调查， 11月份专门下发了《关于抓紧整改不规范储粮问题的通知》（中 储粮蓉[2005]339号），对消除不规范储粮问题提出了明确要求并 部署进行全面整改。从分公司调查及各中心库上报的情况看，目 前我辖区部分粮库仍不同程度存在超装、混存和非标准仓储粮等 不规范行为。根据中储粮总公司2005年11月召开的仓储工作座 谈会和2006年中央储备粮工作会议的要求，分公司决定今年彻底 整顿不规范储粮问题，全面推进仓储精细化管理，提高仓储管理 水平。现结合我分公司辖区实际，提出以下实施意见： 一、高度重视，切实做好仓储规范化、精细化管理工作 仓储管理工作是整个中央储备粮经营管理工作的首要任务， 是实现“两个确

1 xxx公司“精细化管理”实施方案 为进一步创新集团管控机制，强化企业管理，降低生产成 本，集团公司所属各单位在继续做好5s管理的基础上，逐步 推行实施精细化管理工作，现结合公司实际，2011年率先在 热电厂推行“精细化管理”工作，为保证该项工作的顺利实施， 特制定本方案。 一、总则 精细化管理概念：精细化管理首先是一种意识，是一种理 念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理， 是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细分、标准细分、 任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、 精确考核的一种科学管理模式。 精细化管理核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好， 精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作 细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度 标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理突破口：完善制度与

实现经济增长方式的转变,必须改变粗放型的经营管理模式,由经验管理转变为科学的制度管理。文章就建筑企业如何实施精细化管理进行探讨。

从产品设计标准化、图纸、现场施工协调、人的因素、制度因素各方面描述了建筑安装工程精细化管理工作内容及要点

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细　　企业管理的困惑与粗放　　管理与精细化管理　　精细化管理的实施　　精细化管理在企业管理中的应用　　　　当前中国企业普遍面临的突出问题　　1主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国...

学校精细化管理工作的实施细则 新隆中学学校精细化管理工作的实施细则 2012年下期 全面贯彻落实教育局有为全面落实科学发展观,深化教育改革, 关文件精神,把我校的教育从原来单一的宏观的、粗放的管理模式,向更多地关 注细节、关注过程关注实践转变。全面提高学校管理水平,推动学校实现系统、科 学、有序、高效的管理目标,不断提高教育教学质量,办好人民满意的教育,特制定 本实施细则。 一学校管理 1、学校要本着“安全第一、德育为首、质量为本”的原则,全面贯彻执行党和 国家的教育方针、政策,依法治校，规范办学行为,树立“以学生发展为本，为孩子 未来着想”的办学理念,当人民满意的教师，办人民满意的教育，创人民满意的学 校。 2、学校实行民主管理，民主监督，校务公开,重大决策由全体教师讨论决定。 集思广益,充分调动一切积极因素,为学校的持续发展建言献策。 3、健全学校各

城市精细化管理活动的实施方案 为贯彻落实区委城市精细化管理的精神，有效解决城市 容貌管理中存在的问题，进一步树立我区形象，提升城市管 理水平，努力实现“经济转型和跨越式发展”的目标，我办 按照区委城市精细化管理领导小组的要求，特制定城市精细 化管理活动实施方案： 一、指导思想 为更好的推进城市精细化管理活动，实现经济转型和跨 越式发展，我办以户外广告管理为入口，牢固树立我区“第 一窗口”、“第一形象”、“第一门面”意识，按照“有目标、 有责任、有标准、有考核”的要求，将户外广告管理工作 流程化，强化各环节的责任追究和奖罚制度的落实，从细微 之处入手，强力推行户外广告的精细化管理，为我区的招商 引资创造更好的环境做出积极贡献。 二、管理内容 户外广告 1、管理标准。城区内无非法户外广告；户外广告设置 位置适当，内容、形式、规格、色调与周边环境相调；无过 时、过期户外广告；破旧缺损歪斜的户

精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必 须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面 发展： 1、认真做好每一件“小事” 古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从 细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的 原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似 简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的 完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意 义，也是创造卓越的根本点和立足点。 做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于 别人的努力，并胆大心细，才有可能取

migc世界级管理普及资料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精细化管理 二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短， 生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与 整体协调，所以被称为管理科学。 后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管 理方面也是如此。美国

财务精细化管理 “财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓 落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来 组

1 ★★★微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 怎样做好精细化管理工作如何做好精细化管理工作 怎样做好精细化管理工作？如何做好精细化管理工作，这应该是每个企业做需要做好的一件 事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点： 做好精细化管理工作一：销售无计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一 个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和 企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编 制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管 理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立 在准确把握市场机会、有效组织

精细化管理论文和企业精细化管理论文：\精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会 分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要 目标的管理方式。关键词：企业精细化管理探讨企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经 济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业 生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持 企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。精细化管理源于 发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少 管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一、精细化管理的含义与特征1.精细化管理 的含义精细化管理可理解

把小公司做强++精细化管理

天泰混凝土公司管理处罚细则 为引导员工积极向上，严明劳动纪律，维护公司正常管理秩序，促进公司 管理工作顺利开展，在组织“双争一评”奖励的基础上，奖优罚劣，制定本细 则。 一、办公室 一是办公室工作人员 １、上班时间应仪表大方，衣着整洁，严禁穿托鞋，背心进入办公室，违 者罚款２０元。 ２、考勤必须公平、公正，如发现徇私舞弊一次罚款２０元。 ３、办公室卫生每天打扫一次，擦拭干净，若发现室内脏乱，灰尘多，一 次罚款２０元。 ４、办公室不按时关灯、锁门，一次罚２０元。 ５、资料管理混乱罚２０元。 ６、若发现公司秘密文件泄露在外一次罚１００元，严重者追究法律责任。 ７、上班期间，未经领导批示，不得撤离岗位，发现一次者罚款５０元。 ８、上班期间，除查询资料，发送文件外，不得用电脑上网看录像、电影、 打游戏等，违者一次罚款５０元。 ９、禁止用公司电话打私人电话、聊天等，违者罚款２０元。 10、员工之家卫

学校精细化管理实施细则 为了深入贯彻窑店镇公主小学学校精细化管理的要求， 落实教育局文件的精神，根据镇教育办的要求，学校内部实 施精细化管理，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育 教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作 性，特制订细则如下： 一、校园管理精细化细则 （一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、 远期发展目标。 （二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。 充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人 有事做，事事有人管。具体分解为以下五块： 1、分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、 后勤管理和班级管理五大块。郭小伟负责学校全盘工作；雷 玲丽分管教学管理工作;陈金明负责后勤管理工会工作；张秀 玲负责德育、安全、班级管理工作。 分管领导职责：对分管的工作做出中长期规划落实具体 工作。 在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工

学校精细化管理实施细则 学校精细化管理实施细则(2010-09-1612:09:43) 标签:学校精细化管理细则制度杂谈分类:资料 为深入贯彻沙井镇中心学校学校精细化管理的要求，落实区教育局“素质教育 质量效益双高工程”的精神，根据镇中心学校要求，学校内部实施精细化管理，努 力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、 细、实，并具可操作性，特制订细则如下: 一、校园管理精细化细则 (一)结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。 (二)实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、 年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。具体分解为以下五块: 1，是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和班级管理四 大块。张军负责全面工作;杨鹏林分管教学管理工作;刘苏亮负责后勤管理工

加强财务精细化管理实施方案 为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运 行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务 局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神， 结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统 财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具 体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财 务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理 与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 二、实施目标 通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转 变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事

实施精细化管理提高经济效益——根据会议安排，由我作关于成本管理的工作报告，我的发言分三个部分：一是07年成本管理的基本情况；二是存在的主要问题；三是对08年成本管理工作的建议。　　　　全文共计16页

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥 它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工 作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标 准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中， 落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要精明 业务

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的 管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的 遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项 目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量 管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、 国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量 标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底， 主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、 质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录， 以书面或口头方式进行。 加强

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥 它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工 作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标 准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中， 落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要精明 业务上要

石家庄市京昆高速公路石太管理处 精细化管理实施办法 第一章总则 第一条石家庄市京昆高速公路石太北线石家庄段为河北省通往 山西的又一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。为 了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和工 程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的实 际情况，特制定工程项目精细化管理实施办法。 第二条本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。 第三条凡参与石太北线石家庄段建设的所有从业单位必须严格 执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准 规范和标准化施工手册及施工管理考核办法，对质量管理的重点部 位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明确，管理措施可操作， 管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工 艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成石太北线建设任务。 第四条精细化管理的