基于全生命周期医院信息化项目管理过程与实现

随着技术改造力度不断加大及管理标准的提高,技改项目的管理已成为企业改进管理的重要内容之一。本文根据企业技术改造项目特点及生命周期,在论述生命周期理论的基础上,分析企业改造项目管理环节存在的问题,并重点探讨应对策略,从而为技改项目的优化管理提供参考。

工程全生命周期管理信息化中bim的应用 金伟强 摘要：本文从工程项目全生命周期信息化的角度入手，分析工程项目管理发展 的现状和信息化的程度，从而研究工程项目全生命周期信息化中bim的应用，结合 国家的相关政策和自己的研究给出bim在工程全生命周期管理信息化中应用的意 见。 关键字：工程项目全生命周期bim信息化 一、前言 工程项目管理起源于50年代的西方欧美国家，最初是服务于航空航天和军事领 域，但之后随着在建筑领域广泛的应用，发现工程项目管理在建筑行业具有十分广 阔的前景。在我国工程工程项目管理起步比较晚，真正第一次项目管理的应用是 1984年的鲁布革水电站项目，虽然之后项目管理在我国发展十分迅速但与西方国家 还存在着很大的差距。特别是在科学技术快速发展的今天沿用以往项目管理的方法 已经不能很好满足现代项目管理实际需求。 现代工程项目管理已经不仅仅只是施工阶段

本文主要介绍了医疗设备信息化管理的意义,重点是利用好信息化做好医疗设备的全生命周期管理,提高在用医疗设备的使用率,及时做好关键设备的预防性维护,减少设备故障率,是保障患者安全的关键。医院医疗设备信息化管理的建立,将大大提高医院管理水平,从而提高医院的经济效益和社会效益。

医疗设备是医院的重要资源,随着科技进步,医疗设备在医院工作中所占比重越来越大,并成为衡量医院现代化水平以及综合实力的重要标志,医疗设备的管理,设备使用效能、使用寿命,也越来越受到医院的重视,基于当前计算机的普及,对医疗设备实行信息化的全生命周期管理,能够有效提高医疗设备管理实效,为医疗设备的安全、可靠运行提供保障。

该文从对医疗设备全生命周期管理的研究出发,通过对hrp管理系统进行开发和应用,根据医疗设备管理的特点,研究了基于hrp系统下医疗设备全生命周期管理的具体实现方法。继而为医院的决策层、管理层、执行层等提供了集决策、管理和运行维护为一体的资产管理解决方案。

根据社区信息化建设的特点,基于项目全生命周期理论构建一套社区信息化建设评估指标体系,并运用模糊综合评价方法对社区信息化建设进行综合评价。

立足于科技计划项目全生命周期过程管理的探索,将科技计划项目划分为立项、实施、结题验收和成果转化4个阶段,分析目前我国科技计划项目过程管理中的问题,然后针对存在的问题,结合我国具体情况,对科技计划项目过程管理提出建议。

质量管理是项目的重要方面之一,过去在医院信息化建设中对于质量管理存在很大的缺失,本文结合医院信息系统实施情况,分别对质量管理过程中的质量规划、质量保证、质量控制三个过程组进行了描述。对质量管理中使用的工具和技术进行了介绍。通过完善的质量管理过程控制和质量管理工具技术相结合,使得我院在信息化建设实施中较好的控制了信息系统的实施质量。

质量管理是项目的重要方面之一,过去在医院信息化建设中对于质量管理存在很大的缺失,本文结合医院信息系统实施情况,分别对质量管理过程中的质量规划、质量保证、质量控制三个过程组进行了描述。对质量管理中使用的工具和技术进行了介绍。通过完善的质量管理过程控制和质量管理工具技术相结合,使得我院在信息化建设实施中较好的控制了信息系统的实施质量。

本文以三甲医院信息化项目为研究对象,在阅读国内外大量文献的基础上,对项目管理在医院信息化项目建设中的作用予以研究.

为了提高项目管理的有效性和支持面向动态联盟的虚拟供应链的组织和管理,提出了基于web的全生命周期项目管理系统。针对传统项目囿于分解和执行阶段导致的上下游不够协调的问题,提出了面向全生命周期的项目管理架构。系统基于组织和过程分离的模式,实现了以项目为核心的面向动态联盟的虚拟供应链的组织和管理。提出基于角色权限人员的项目文档权限分配策略,支持了信息交流和安全控制。基于web的全生命周期项目管理系统有效地支持了动态联盟的组织和管理。

本文以三甲医院信息化项目为研究对象,在阅读国内外大量文献的基础上,对项目管理在医院信息化项目建设中的作用予以研究。

从工程造价全生命周期管理(cclm)基本含义、体系结构、主要功能和关键技术方面阐述了cclm技术。cclm基于网络环境,可实现工程造价业务流程自动化,使工程项目各参与方协同工作,从而有效控制投资,实现工程造价最优化,提高投资收益。

工程造价全生命周期管理信息化 姜青松 “工程造价全生命周期管理（constructioncostoveralllifecyclemanagement cclm）”这一名词最早是英国的a·gordon于1974年6月在英国皇家特许测量师协会《造价 与工料测量》季刊上提出来的，90年代以后工程造价全生命周期管理的体系已经基本形成， 人们开始把注意力转移到技术和应用方面的研究。 过去工程造价管理系统强调在决策阶段、设计阶和实施阶段、竣工验收阶段等四个阶段 控制工程造价。建设项目全过程工程造价管理系统主张有效地控制建设项目的工程造价，提 高项目的投资效果，则必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制，包括 从项目决策、投资估算、设计概算，到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。cclm 将项目使用/维护、报废与回收阶段纳入进来，实施

本文在系统总结我国医疗设备管理工作中存在问题的基础上,提出了医疗设备全生命周期信息化管理方案,即通过软硬件结合的方式对医疗设备的使用过程和使用状态进行实时统计、实时分析,实现对医院医疗设备从采购、使用效率、成本和效益、质量控制、维修和维护、报废评估等方面全生命周期管理,从而更好地发挥医疗设备的最优效能,提高医疗设备的使用率,提高医院的诊疗效益。

结合实际工程经验,阐述了epc总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今epc项目建设过程中的一些共性风险因素。

现阶段,ppp项目在各国都得到了广泛的应用,对我国而言,ppp项目更适用于基础设施建设的相关方面。与传统的项目建设模式相比,ppp项目面临的风险更大,动态项目管理所具备有效性自然成为人们关注的重点。文章首先围绕着基础设施ppp项目以及全生命周期加以叙述,然后通过理论与实际相结合的方式,对基础设施ppp项目的实际案例进行了分析,最后对\"基础设施ppp项目全生命周期动态管理的分析\"展开了系统、深入的探究,供相关人员参考。

项目管理成熟度是最近几年国内项目管理领域研究的热点之一。提出全生命周期项目管理成熟度模型,为组织提供了一种自学习、自改进、自提高的方法和工具。通过模糊综合评价法对模型指标体系进行测评,组织可以清楚知道各最佳实践和整体项目管理水平所处的成熟度等级,清楚差距与问题之所在,进而制定切实可行的改进措施并加以实施,逐步提升生存竞争战略能力。

基于财政部门ppp项目预算绩效管理角度,针对ppp项目合作期内各阶段预算绩效管理活动进行分析,阐述ppp项目实施全过程动态预算绩效管理的内容。在此基础上,根据绩效管理需求提出第三方专业咨询机构可以提供的咨询服务内容,协助各级财政部门确保ppp项目实际运行活动与预算绩效管理目标相契合。

在我国工程建设领域,工程项目造价是一项很重要的工作,直接影响工程的成本和经济效益。论文主要介绍了全生命周期的工程造价管理的含义,阐述了全生命周期造价管理的意义,提出全生命周期工程造价管理的具体措施,希望能够促进全生命周期造价管理的发展。

一个公司要想生存与发展,只有科技创新才是力量之源,而科技成果转化率是衡量科技创新成效的重要指标之一。目前油气勘探开发面临的问题越来越多,作为技术服务公司需要大力培养广大科技人员的创新思维,调动科技工作人员工作的积极性,并提高创新创效收益率,发挥科学技术在企业竞争中的重要作用。本文主要从现行政策机制环境及运行现状分析,存在问题分析,对策研究等三个方面来探究科研项目的管理,希望通过研究能够使技术人员更加了解公司的科研项目管理。

风电项目全生命周期中存在不同阶段,每个阶段都存在风险因素,本文就风电项目全生命周期管理展开论述,并作出全文总结.