建议建筑企业内部实行百元利润工资含量包干

我处在学习路内外各施工单位推行“百元产值工资含量包干”经验,总结我处近几年来经济责任制和定额管理工作的基础上,制定了“百元产值工资含量包干”实施细则。规定“工资含量”系数的确定,要严格遵循不突破预算工资所占的比率,并把企业和职工的收入

按百元产值工资含量来核定企业的工资总额,使企业的工资基金与生产经营成果直接挂钩,是工资分配制度上的一项重大改革。为了使这一改革不断完善,现就工作中遇到的几个问题,谈谈个人的一些肤浅看法。一、几个认识问题1.实行工资含量包干后,对结余的包干指标如何处理问题。有人认为既然搞包干,结余归企业所有,就应作为奖金处理,我认为这是一种误解。因为按照工资分级管理的原则,实行百元产值工资含量包干是解决国家对企业的工资分配问题,其包干的范围比

建筑业百元产值工资含量包干面临的危机及对策

本市的建筑施工企业从一九八四年实行百元产值 工资含量包干(以下简称含量包干)至夸已有六年。在 这六年中．从中央到地方的各有燕部门，对建筑业含量 包干褒贬不一．可说．含量包干是在风风雨雨中渡过 了六年。当前。伴随着治理整顿。经济生活中出现的暂 时困难，建筑业出现的暂时萧条。使含量包干也步入了 进退两难的困境．暴露出难以为继的危机给全市实行 含量包干的五十三个市属国营建筑旌工企业．计十四 万建筑大军的工资分配带来丁相当的困难． 含量包干面临的严峻形势 一 、投资减步．含量包干已有无米下锅之虑． 众所周知，建筑业实行含量包干．企业的工资提 取，是接“含量法随企业完成产值的多少而浮动的，上 不封顶．下不保底．前几年。由于圈定资产投资胀．建 筑施工企业完成的产值每年增长较多．困此工资提取

建筑业百元产值工资含量包干面临的危机及对策

施工企业应继续坚持和完善百元产值工资含量包干制□任新民自１９８６年全国施工企业执行《国营建筑施工企业百元产值工资含量包干制试行办法》（以下简称百含），１３年中，百含作为国家宏观控制企业工资总额，企业自主进行内部分配的经济责任形式，对推动国民经济建设和...

建筑行业推行百元产值工资含量包干制,既有利于控制企业的工资总额,发挥工资分配的经济杠杆作用,给企业带来动力和压力,同时,也有利于调动干部和工人的生产积极性,搞话生产和经营,提高经济效益和工程质量。但是我们从在本单位和在柳州市的几个建筑企业的调查情况看,认为还有必要解决以下几个问题:一、工资含量包干系数的核定,应当是既先进又切实可行,切忌采用一刀切或“实际基数”。由于各个建筑产品的造价不同,各企业的专业化程度也不同,各企业的产值工资含量不应完全相同。现在有个别主管部门对下属单位核定工资含量包干系数时采用一刀切的作法,造成企业之间苦乐不均,

“百元产值工资含量系数包干”分配办法,对于推动建筑施工行业的改革起到了不可低估的积极作用。但是,近几年来,多数企业在内部执行“百含”时出现了重产值、轻效益的弊端。这种弊端,影响着企业经营机制的转换,成为企业由生产速度型向质量效益型顺利转变的障碍。鉴于上述情况,从1990年,我们就组织力量,对在企业中如何正确使用“百含”系数进行了调查、论证、研讨。1991年,结合第二轮承

对施工企业实行“百含包干”的再认识

对施工企业实行“百含包干”的再认识

企业内部实行招标管理制度——为进一步加强企业内部工程项目管理，提高企业的经济效益和社会效益，有效保证工程项目的实施，提高企业内部竞争能力，根据企业内部的实际情况，特制定企业内部工程项目实行邀请招标和定向招标的管理制度，并逐步推广、修订、完善....

最近几年来，国家对建筑行业实施了宏观调控政策。建筑企业要想获得最大的收益，就需要在兼顾项目质量和投资的同时，想方设法将成本减至最低。建筑企业要想获得经济收益，提高市场竞争力就必须实施内部控制。建筑企业在内部控制方面一定要有着较高的水平才能够保证工程项目的顺利完成。本文分析了建筑企业内部控制管理存在的问题，进而提出了科学的优化建议。

随着市场经济发展进程的不断加快,人们对物质生活的需求越来越高,这为建筑行业的发展带来了契机.然而当前建筑企业的市场竞争环境恶劣,建材市场环境的杂乱无章、恶性竞争等,都使得企业不得不加强对审计工作质量的重视.然而,由于我国建筑行业的审计工作起步较晚,这就使得审计质量存在着诸多问题.

随着市场经济竞争的日趋激烈,建筑行业面临巨大的经营压力,企业内部控制,能够提升建筑企业的利润空间,降低企业的经营风险。文章分析了建筑企业的特点以及内控中存在的问题,提出了解决对策。

内部审计是一项独立、客观的确认和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。内部审计通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。

随着我国经济的飞速发展,建筑企业已进入规范化阶段,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,企业要想得到更多的利润空间就必须提高企业内部控制。本文简单分析目前我国建筑企业内部控制存在的问题,并提出相应改进建议。

随着我国经济的飞速发展,建筑企业已进入规范化阶段,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,企业要想得到更多的利润空间就必须提高企业内部控制.本文简单分析目前我国建筑企业内部控制存在的问题,并提出相应改进建议.

为了搞活企业,我们在总结了蒲庙水泥厂实行水泥吨工资含量全浮动计件工资的经验基础上,于1985年在全地区12个水泥企业推行水泥吨工资含量全浮动计件工资。两年来的实践证明,这一改革是成功的,对促进企业增产增收,效果是显著的。1985年与1984年相比,全地区水泥产量增长25.11%,其中县办厂增长37.2%;全员劳动生产率增长26.7%;上缴税利增长32.35%;工资总额增长48.5%。1986年与1985年相比,上述各项分别增长6.79%(其中县办厂13.7%)、11.7%、25.72%、16.4%。出厂水泥合格率由1984年的97.95%提高到1986年的99.11%。

现代建筑企业内部财务管理——现代建筑企业内部财务管理

建筑企业内部证件管理办法 内部证件管理办法（征求意见稿） 第一条总则 一、为加强公司内部证件的监督和管理，满足公司拓展市场、资质升级、资质增项和 生产经营及个人发展，根据建设部职业资格注册办法的有关规定，结合公司实际情况，特 制定本办法。 二、本办法适用于内部员工证件管理。 三、内部证件使用采取统一标准，杜绝各自为政，哄抬物价。 四、现有员工所有外挂证件必须限期转回公司；未外挂证件必须提供给集团内公司使 用。 五、招聘项目部人员，有建造师证书并能挂靠公司者优先考虑录用。 六、各建筑公司要优化证件管理，特别是要清理不能到场、不好使用的外部建造师， 减少证件使用成本。 七、各公司要逐步实现人员证件归位，并逐步实现证件的本公司化、本项目化。 第二条管理职责（整条增加） 一、人力资源部： (一)制定内部员工证件管理有关办法； (二)收集与公司相关的职业资格、职称等考试、培训、考试报名信息；

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

随着市场经济的发展和企业间的竞争日趋激烈，对于建筑企业而言，内部控制是企业长足发展的有效保障，是推动企业进步的内在动力。提高内部控制力度对于有效发挥其各项职能具有非常重要的现实意义。本文探讨了建筑企业中内部控制的不足，提出建筑企业的内部控制完善对策，以期促进企业发展。