集约高效、安全和谐、绿色新型的现代化煤炭企业

打造集约高效、安全和谐、绿色新型的现代化煤炭企业——山西潞安集团余吾煤业有限责任公司(屯留煤矿)记述之四

山西潞安集团余吾煤业有限责任公司以系统本安化为基础，员工行为本安化为根本，重大事故超前预控为前提，管理手段先进为保障，构建了大安全生产格局。

安全生产调度工作总结 2011年初以来，调度室在各科室及区队的大力支持和积极 配合下，以河南煤化集团“用心做事，追求卓越”的核心价值 观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“一 线工作法”，按照各级管部门和公司的年度工作计划，结合我矿 安全生产调度的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面， 发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。 结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调 度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作： 一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体 调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全 体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人 的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度 的服务意识，

招金矿业股份公司是由山东招金集团有限公司作为主发起人，于2004年4月发起设立，公司拥有招金矿业股份有限公司河东金矿、招金矿业股份有限公司金翅岭金矿、招金矿业股份有限公司夏甸金矿、招金矿业股份有限公司大尹格庄金矿四个分公司和招远市金亭岭矿业有限公司、海南洋浦招金矿业有限公司两个控股子公司，公司集金银探矿、采选、氰冶及副产品加工业务于一体，体系完整，技术先进。实力雄厚，“招金”品牌被世界品牌实验室（wbl）评定为中国黄金行业第一价值品牌。

为了提高煤炭企业的劳动效率和经济效益,适应现代化管理的需要,劳动定额管理标准化是必由之路.本文结合神华神东煤炭集团公司(以下简称\"神东公司\")在编制劳动定额管理企业标准方面的实践,探讨了编制现代化煤炭企业劳动定额管理企业标准的相关内容.

为了提高煤炭企业的劳动效率和经济效益,适应现代化管理的需要,劳动定额管理标准化是必由之路。本文结合神华神东煤炭集团公司(以下简称\"神东公司\")在编制劳动定额管理企业标准方面的实践,探讨了编制现代化煤炭企业劳动定额管理企业标准的相关内容。

山西黄土坡煤业集团有限公司 二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划 二0一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、县政府的正确 领导下，在县直各有关单位的大力支持和帮助下，集团公司紧紧围绕 省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标，按照县委、 县政府“六化”目标构建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团 公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策，牢固树立“以人为本， 安全为首”的理念，坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风，稳 步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设，积极实施政治、经济、文 化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下，千余名干部 员工在公司跨入集团化运作，促进转型跨越发展的征程中，求真务实， 埋头实干，为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将 二0一一年黄土坡集团工作总结汇报如下： 一、抓转型、促发展，各项经济指标稳定增长。 1、原煤产量完成

论煤炭企业如何建设强势安全文化——本文以一般企业文化理论为指导，对煤炭企业如何建设强势安全文化进行了初步分析研究，提出了煤炭企业安全文化的主要目标、具体措施和主要原则，为中小型煤炭企业建设强势安全文化，实现安全发展，明确了方向，理清了思路　...

基于对企业安全文化理论的分析和总结,运用层次分析法,构建了一个包含四个一级指标,十三个二级指标的煤炭企业安全文化评价体系,全面有效的进行了安全文化测评。同时,依据评价体系,对于煤炭企业安全文化构建提出了相关建议。

\"走新型工业化道路\

2008.09（上） chinacollectiveeconomy 集体经济· 煤炭是我国的主要能源，在相当长的 时间里都将在能源结构里占绝对优势的 地位。但煤炭属于不可再生资源，煤炭企 业是典型的不可再生资源型企业，在其资 源枯竭后，如何生存和发展？这是人们普 遍关注的问题，也是一个世界性的难题。 我国的大型煤炭企业多为计划经济时代 建立的国有企业，随着市场经济改革的步 伐，问题逐渐显现，困难越来越大，已到了 步履维艰的境地。为此必须在困难中求发 展，在困境中求生存，尽快转型走可持续 发展的新路子。 一、国有煤炭企业转型存在的困难和 问题 第一，国有大型煤炭企业多数开采时 间较长，历史包袱重，离退休人员较多，还 存在一大批工伤、工残、职业病患者及因 工死亡职工家属等抚恤人员，企业办社会 负担十分沉重。 第二，国有大

山西义棠煤业有限公司位于山西省介休市,由原晋中地区义棠煤矿整体改制组建而成,始建于1956年,现有井田面积15.65平方公里,保有储量1.7亿

山西义棠煤业有限公司位于山西省介休市，由原晋中地区义棠煤矿整体改制组建而成，始建于1956年，现有井田面积15．65平方公里，保有储量1．7亿多吨，资产总额8．6亿多元，员工1857名。矿井原煤生产和洗选能力均为120万吨／年，安全质量标；隹化矿井建设达国家一级水平，是晋中市安全质量标准化示范矿井。2008年，公司生产原煤123万吨，销售原煤167万吨，销售收入8.2亿元，上缴税金7619万元，上缴基费4503万元。

结合煤炭企业安全生产的实践,针对近年来煤炭企业生产方式发生的变化,对现代煤炭企业的安全管理工作提出了新的思路。

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,对煤炭企业招标采购实践中存在的问题进行分析,并提出招投标管理创新建议,以期达到提高煤炭企业招标采购效益的目的。

安全协管工作，是煤炭企业在长期的安全生产实践中，独立创造的一种促进煤矿企业安全生产的好形式，也是动员全体女工家属参与煤矿安全管理的一项具有行业特点的重要内容。目前，安全协管工作在制度上、形式上、范围上与形势相比，

煤炭企业实施有效成本控制的途径——煤炭企业的生产特点决定了其实施有效成本控制的难度。文章从煤炭企业成本控制现状出发,提出了实施成本有效控制的途径。

煤炭企业的成本控制研究——企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞...

长期以来,煤炭企业的产品结构粗犷、单一,煤炭企业将原煤直接销售,企业的利润仅仅停留在原煤销售上。煤炭企业没有对煤炭及其副产品进行深加工和开发,进而没有挖掘煤炭潜在的深层次价值,也就没有获得更多的利润。本文在简要介绍煤炭企业产品结构现状的基础上,详细阐述了产品结构和利润关系,最后提出优化煤炭企业产品结构的方法。

论煤炭企业的项目管理——分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别,结合煤炭企业生产与管理的特点,指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域,并就应用过程中需要注意问题进行了说明。

效益是企业的生命,是企业生存的根本目的.职工群众是创造企业效益和推动企业生产力发展的主体,也是企业和谐的主体.茂名石化化工分部工会在近年来工作实践中,以提升职工主人感、成就感、满意感、丰足感、和谐感\"五感\"为目标,不断探索和发挥好工会的特殊职能和优势,充分发挥协调作用、助推作用和亲和作用,有效地促进了企业和谐高效发展.

面对越来越庞大的企业,信息化是解决企业管理问题最有效手段。因此,全面提升信息化水平,尤其是借助信息化手段提升企业管理能力和带动工业化的发展,对于神东当前全面深化改革具有非常重要的意义。