基于二维方格图房地产企业住宅开发策略演变过程

本文首先论述了房地产企业实施品牌发展策略的必要性,进而论述房地产企业营销品牌现状,最后阐述了房地产业品牌策略的制定,以供参考。

随着市场竞争的日益加剧和外部环境的急剧变化,加之房地产企业数量多、规模小、市场分散等特点,房地产企业急需塑造自己的品牌,品牌才是未来房地产企业的立足之本。

与其他商品销售不同,房地产企业营销是一项复杂且系统的工程,关系到房地产企业的健康发展。本文首先介绍了房地产几大典型营销策略;其次归纳了当前新疆房地产企业营销中存在的问题;最后提出相应的解决对策。

科技进步为人类带来巨大物质财富的同时也带了生存危机,绿色营销取代传统营销将成为房地产企业营销的新模式。本文从4p角度对房地产企业的绿色营销策略展开了研究,期望对营销实践者有所启示。

合理的税务筹划是建立在税法允许的范围之内,在具体的筹划过程中,还要满足可操作性、可行性、双方的利益要求。搞好纳税筹划工作是每个房地产开发企业的必修课,房地产企业可以通过合理、合法的手段,减轻企业税负,增加企业收益,从而使企业得到稳步、健康的发展。

由于中国的房地产营销理论与实践尚处于启蒙、摸索阶段,致使许多房地产企业,缺乏对营销理论正确的认识和在实际应用过程中出现营销错误,并容易走入误区。从而影响房地产企业的健康发展。文章通过介绍目前房地产企业市场营销中存在的误区和怎样正确运用营销策略来进行分析,以达到对房地产企业有所启示、有所借鉴的作用。

近年来国家对房地产业持续出台宏观调控政策,房地产开发企业面临的竞争环境、市场条件和交易方式等发生了很大变化。在这种形势下,有些房地产开发企业甚至出现了很严重的生存与发展难题。本文分析宏观调控政策对房地产开发企业的影响,提出当前房地产企业应对新形势的竞争策略及建议。

随着国家不断的对房地产业进行调控，严格控制房地产项目贷款，目前房源供应量加大，加之人们购房利逐渐成熟，加剧了我国房地产市场竞争激烈，所以，在这种形式下，房地产营销策略显得极其重要，以下对营销策略的手段进行探讨。

房地产业是我国国民经济发展中重要的支柱产业,也是本次营改增试点全面实施的四大行业之一.房地产企业主要从事房地产开发和经营,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者.房地产业作为国民经济新的重要增长点,应该积极顺应国家供给侧改革的趋势,迎接营改增带来的机遇和挑战,继续为国民经济的快速增长做贡献.

企业房地产不仅在企业整体生产经营投资中占有较大份额，还是企业长期可持续发展的基础。由于企业房地产具有投资大，周期长，周转慢和风险大等诸多特点，所以会直接影响企业的生产经营效益。本文从企业房地产管理现状和资金运转人手分析，综合归纳了企业房地产管理策略，旨在提高企业房地产管理水平，推进企业的健康发展。

企业房地产不仅在企业整体生产经营投资中占有较大份额，还是企业长期可持续发展的基础。由于企业房地产具有投资大，周期长，周转慢和风险大等诸多特点，所以会直接影响企业的生产经营效益。本文从企业房地产管理现状和资金运转人手分析，综合归纳了企业房地产管理策略，旨在提高企业房地产管理水平，推进企业的健康发展。

近年来,随着我国经济的高速发展,迅速崛起的房地产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。因为房地产业具有投资回报率高、市场风险低、管理模式简单等特点,致使从业单位数量急速膨胀,产能逐渐出现过剩现象。激烈的市场竞争,让从业单位的经营理念,不得不从以产品质量为核心逐渐向以消费群体为核心转变,营销策略逐步完善并系统化。本文就我国房地产公司一些常用的营销策略进行探讨分析。

21世纪，”低碳”和”环保”已经成为当今时代的主题。面对消费者对于居住环境绿色、生态的要求，转变产品的开发模式、营销模式是房地产企业进一步发展的必然选择。另外，房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业以绿色为主题，开展绿色营销，成为激发消费者购买欲的重要手段。为此，本文以房地产企业绿色营销为核心，通过分析房地产企业绿色营销的重要性，存在的问题，以提出绿色营销的优化策略，以期为房地产企业的健康发展提供一些有益建议。。

合同管理,是指企业作为当事人依法进行相关合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列过程行为的总称。房地产开发企业与合作企业之间的经济往来,主要是通过以签订合同的形式来实现的。房产项目开发是一个复杂而庞大的系统工程,在房地产开发过程中面临着许多合同管理风险,涉及众多的法律法规,如合同法、土地管理法、招标投标法、建筑法等。为了更好地控制企业经营风险,实现投资效益最大化的目标,房地产企业必须对项目开发过程中所涉及的合同进行有效管理。

中小房地产企业吸引人才策略——随着土地、金融政策的变化，土地交易等阳光化、透明化，国家宏观调控的调整。房地产企业着面对前所未有的挑战和机遇，企业在这生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。

浅议房地产企业的品牌策略——在房地产市场高速发展的今天，开发商们从未像今天一样重视品牌策略对企业给社会带来的影响力，然而对消费者来说，短期内“扬名立业”之后杳无音讯的“名牌”多如恒河沙数，真正可以一以贯之可以称得上是“品牌”者却寥寥，那么对于...

房地产企业形象代言人策略探析——根据著名的市场调查公司millwardbrown最新发布的一项调查结果，中国在广告中使用代言人的比例在全球排第三位，仅次于日本和韩国。在普通消费品领域呼风唤雨的“名人效应”如今也刮到了地产界在北京，东方银座请来了梁家辉、...

本文从房地产项目成本的特点和原则出发,分析房地产项目各环节成本控制策略。

房地产企业营销形象是相关公众对房地产企业由营销理念指导的营销活动和营销管理过程的总体印象和评价.营销形象反映的是房地产企业整个营销活动和管理过程的好坏.本研究通过调查房地产企业营销形象中存在的主要问题,提出可操作性的改善措施.

由于中国的房地产营销理论与实践尚处于启蒙、摸靠阶段，致使许多房地产企业，缺乏对营销理论正确的认识和在实际应用过程中出现营销错误，并容易走八误区。从而影响房地产企业的健康发展。文章通过介绍目前房地产企业市场营销中存在的误区和怎样正确运用营销策略来进行分析．以达到对房地产企业有所启示、有所借鉴的作用。

楼面单价 （元/平米） 一土地费用 1土地出让金1447.6215200.010 2财务成本30.00315.000 3契税57.90607.950 4印花税0.717.455 5领证费用0.030.266 6服务费2.3824.990 小计1538.6416155.671 二前期费用 1政府相关费用 ⑴基础设施费 ⑵新墙体材料基金10.00105.000 ⑶散装水泥1.0010.500 ⑷氡气检测0.505.250 ⑸城建档案费0.000.000 ⑹人防异地建设费30.00315.000 ⑺图审费3.5037.000 ⑻环评费0.485.009 ⑼节能评估费0.000.000 ⑽规划验放线费0.485.040 ⑾规划咨询费1.0010.500 ⑿规划报审服务费1.0010.

本文分析了房地产项目的主要成本构成,详细阐述了房地产开发建设项目不同阶段的成本控制要点,并提出了具体的有效控制房地产开发成本的措施,供大家参考.