基于财务工程之业务流程视角下货币资金循环控制

高校科研经费总量的不断增加和科研经费来源的日益多元,使得如何确保科研经费规范、合理地使用成为人们关注的焦点。本文首先分析了x高校当前科研经费预算管理业务流程现状,指出流程中存在的问题,然后阐述了对x高校科研经费预算管理进行业务流程再造的现实意义,最后从全面预算的视角对x高校科研经费预算管理进行业务流程再造,为x高校加强和规范科研经费管理提供强有力支撑。

在新准则会计目标下，决策有用观和受托责任观二者的融合是财务报告目标，如何才能实现这一目标就成为了会计工作人员思考的话题。本文阐述了企业财务报告的两大目标决策有用观和受托责任观，并结合我国实际情况．论述了实现这两种目标相融的障碍，最后对利用erp下的会计业务流程再造来实现财务报告目标进行研究,可供参考。

货币资金是企业流动资产审计的主要内容。本文在分析货币资金常见舞弊的基础上,按类别提出对货币资金审计稽查的策略问题进行探讨。

xx建筑施工企业财务及相关业务流程 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材 料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。 2、供应商的选择和评价： 材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对 达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝 不合格的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识， 保证各种材料的可追溯性。 3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采 取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原 则决定供货商和供货数量。 4、验收： 供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规 格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同 时报经各项目部材料员签字确认。 材料验收单一式三联，一联留材料保管员

在电力企业改革过程中,信息化技术的应用,起到了较大的作用;实践研究表明,在电力企业中应用erp,可以显著提升企业运行的效率和质量。传统形式的会计业务流程存在着诸多的问题和不足,在erp环境下,需要再造业务流程。本文简要分析了erp环境下电力会计业务流程再造,希望可以提供一些有价值的参考意见。

施工企业财务及相关业务流程某建筑施工企业财务及相关业务流程 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。 2、供应商的选择和评价： 材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格 的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。 3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定 供货商和供货数量。 4、验收： 供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经 各项目部材料员签字确认。 材料验收单一式三联，

货币资金内部控制与核算制度的设计 z酒店成立于1990年，位于上海金山区，其经营性质为国有服务性企业。 主要设施有客房75套，达到四星级标准，有咖啡馆、游泳馆、保龄球馆、高尔 夫球场，桑拿及屋顶网球场等娱乐设施。企业共有职工160人。 一：内部机构设计如下： 总经理办公室：负责企业总体管理和决策 1，销售部：负责对外联系宾馆服务业务 2，招商部：负责同承包部门联系，收取租金和设施费 3，财务部：负责企业账务处理及出具财务报告 财务部人员组成：财务经理1人会计2人，出纳1人 二：会计核算流程设计如下 各部门自己指定人员负责收集该部门每天的原始凭证，在各自的前台汇集， 由前台收银员编制部门日报表，结算当日部门总的营业额。各部门的日报表在当 日工作结束时交于财务部，由会计入账。 采用酒店专用会计软件1人制单，1人复核并保管印鉴，1人收付款并保管 支票，1人记账并编制，实

主要流程责任部门责任人细节说明相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部经理 物控经理召集采购、业务、

钢结构业务流程（注：钢结构业务流程。） 投标流程1 合同评审流程2 合同签订流程3 项目组成立流程4 内部合同交底流程5 材料询价流程6图纸深化流程7施工前期策划流程9成本预算流程8 任务下达流程10 工艺制定流程16施工准备流程36材料计划制定与审批流程11 生产计划制定及下达流程18生产计划变更流程19技术交底流程37供应商选择流程12 工装制作与改善流程17 采购流程13 入库检验流程14 不合格品处理流程15 生产场地规划及审批流程20 外协流程21 领料出库流程22 生产作业流程24 生产进度控制流程26 成品检验流程32 材料盘点流程23 制造单元退料流程25 质量问题处理流程27 材料问题处理流程28 工艺问题处理流程29 设备问题处理流程30 半成品检验流程31 不合格品处理流程33 成

设计部 新 客 户 洽 谈 阶 段 洁具业务流程橱柜家具咨询 新客户上门经理指派设计师洽谈 设计师了解客户需求、 意向、预算 你好，我是苹果装饰 的设计师xxx，这是我 的名片，请问您怎么 称呼？ 询问装修要求，功能， 风格，家庭情况，社 会背景，装修预算， 起身带客户从大门右 手边第一个展厅进入 公司家具展区家具分 类按材料分按功能 双饰面板 到橱柜区，捷西橱柜， 巨迪橱柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生产工厂，捷 到第一个区（待定） 到伯爵区：高品质的 欧美风格现代实木型 家具，品质伯爵系列 是欧美乡村风格实木 概念产品，木皮采用 进口优质ｅｖ柚木皮。 结合富有机理的水曲 柳实木，利落的线条 体现了“伯爵”男性 的刚毅与宽厚。半开 放的ｕｖ油漆效果， 原木感触手可及，演 到富尔康区：现代休 闲家具，同时融入台 湾、韩国家具的文化。 与同类产品相比，实 木含量较高实用

业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管 理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流 向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向，比如说病人吧，病 人首先要去挂号，然后在到医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后 回家。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一 般没有数据的概念。 编辑本段绘制 业务流程图的绘制是按照业务的实际处理步骤和过程进行的。 业务流程图是一种系统分析人员都懂的共同语言,用来描述系统组织 结构、业务流程。 基本符号及含义 如图所示 业务流程图的基本符号和含义说明 步骤与例子 (1)现行系统业务流程总结 在画业务流程图之前，要对现行系统进行详细调查，并写出现行系统 业务流程总结。例如，开发人员在系统调查阶段了解到某企业的会计核算 形式是科目汇总表的核算形式，其帐务处理业务流程如下： 根据审

单位专管 员初审后 向中心或 管理部报 送 职工将提 取资料交 单位专管 员 中心柜员初 审无误后直 接办理提取 业务 柜员初审无 误后，报管 理部主任或 科长审核 柜员初审， 报管理部主 任或科长复 审后，上报 主管主任审 批 报送材料：（1）职工身份证。（2）《商品房买卖合同》。（3）房屋所有权证、契税凭证。（4）离退休 证。（5）贷款合同、还款证明。（6）死亡证明、《公证书》。（7）其他证明资料。 注：所有资料均提供原件、复印件。 柜员将 一联业 务单据 退单位， 一联在 当日业 务终了 后传中 心会计 科 会计科出 纳核对所 有业务票 据后，通 过网上银 行将资金 转入各单 位指定账 户。 柜员对提 取资料审 核，根据情 况分别处 理 审批 通过 后，交 柜员 办理 具体

[键入文字] 钢结构业务流程 一、销售合同的签订 钢结构销售一般为技术性较强、金额较大、执行周期较长，因此要 求必须签订一种规范双方责任和义务的文件即销售合同。公司销售人员 征求生产车间的意见，充分考虑公司市场变化、生产能力、原材料价格、 交货时间等条件满足的前提下，通过与客户对合同的各项条款洽谈，经 公司相关部门组织评审认定后签订（签订公司标准的钢构加工合同）。 销售合同一式四份，主本两份，副本两份，分别由甲乙方保存。合 同签定后，原件（主本）交财务部门存档，复印件（副本）由销售公司 保存，复印后按使用人分发。 销售合同执行时应有对方签字确认的工程图纸和技术要求作为组织 生产和验收的依据。 销售合同应统一按公司的要求进行编号。 二、收款的操作流程 销售合同签订后，由业务人员陪同客户持合同到财务收款处交款。 收款员根据合同规定的应交金额开具收入凭证（现金、支票收入）

公司业务流程实施细则 第一章公司业务主管部门及审批权限 第一条各种经济业务的主管部门及审批权限，按照公司全面预算管理 办法中规定进行分工，具体权限明确如下： 费用内容主管部门费用主管公司领导 总经理审批起 点（万元） 直接入账或需申 请、合同会签 燃料费计划营销部经营副总经理全部燃料管理办法 材料费设备部生产副总经理50需申请 脱硫材料费计划营销部经营副总经理50需申请 水费设备部生产副总经理50直接入帐 排污费设备部生产副总经理50合同会签 技术监督费设备部生产副总经理50合同会签 灰渣处置费设备部生产副总经理50合同会签 实验校验费设备部生产副总经理50合同会签 日常维护 委托检修 设备部生产副总经理50需申请 非日常维 护委托检修 设备部生产副总经理50需申请 大、小修理费设备部生产副总经理50

设计院业务流程 一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项 目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负 责人商议后确定项目组的专业组成人员 三、现场交流 主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成 书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料与项目有关的资料包括： （1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、 口头要求等； （2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测 报告等； （3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合

流程图制作软件排行榜提供免费的流程图软件旨在为用户们带来最全的流程图制作软件，让你在生 活与学习中能够快速的解决各类问题，做到便捷的制作流程图，得到简单直观的流程图效果的目的。 首先需要使用下载正版的亿图图示软件，用户在网站上下载的都是“试用版”，因此，需要购买 之后，才能成为正式版。 在下载安装之后，首先需要注册一个账户。注册账户也很简单，只需填写用户名、密码这些就 可以了。 之后，在“帮助”菜单下，点击“激活”按钮，就可以进行购买了。购买之后，获得产品密钥，也就 是激活码。有了激活码，就可以使用了。 下面来介绍详细的使用方法。 第一步，需要启动亿图图示。之后，从预定义模板和例子中，选择思维导图。从右侧选择一种 思维导图类型，双击图标。在打开模板或者实例的时候，相关的符号库就会被打开。拖拽需要的形 状符号到绘图页面。丰富的预定义模板库让用户绘制图形无需从头开始，只要轻轻的拖曳即可做出 漂

***公共资源交易中心政府采购业务流程 为规范政府采购行为，推进党风廉政建设，根据国家有关 法律法规和《***公共资源交易管理规则》（试行），制定本业 务流程。 一、采购项目申报、受理 采购项目经市（区、县）政府采购管理办公室（以下简称 市（区、县）政府采购办）批准后，由采购人到市公共资源交 易中心进行项目登记，交易中心工作人员记录项目信息(包括 采购项目名称、编号、内容、采购方式、采购预算等)。 二、选用采购代理机构 具体办法由市（区、县）财政局另行规定。 三、采购公告、文件的审核 选定的采购代理机构与采购人签订委托协议，根据采购人 的要求制作采购公告和采购文件，送市政府采购办及采购人审 核。 四、采购信息发布 采购代理机构将市（区、县）政府采购办及采购人审核通 过的采购公告在市公共资源交易网和***政府及以上相关网站 发布。采购信息公示期按公开招标方式自公告之日起不得

乙方进入现场核实控制点甲方提供有关资料 业务结算 存档、备份 双方到现场确定测量范围 签订技术合同 工程师进行作业、出具测绘报告初稿 部门对成果质量检验 总工程师审核、提交测绘成果 双方洽谈测绘业务 测绘部经理进行工作安排

价值工程意义上政府审计的价值链的价值高低具有三个评价维度,即质量、职能以及成本。依托流程再造理论对政府审计的价值做出整体分析,指出政府审计在价值链流程下所暴露的部分价值偏低的迹象。在分析其原因的基础上,最后提出政府审计价值提升三方面的可行措施:培育国家治理导向的流程价值观念,科学利用信息技术以打破流程壁垒,合理优化组织配置以促进其优化。

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xx建筑施工企业财务及相关业务流程 说明： 1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的 工作联系。 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部 分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。 4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。 xx建筑施工企业财务及相关业务流程 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量， 向公司材料部提出申请。 2、供应商的选择和评价： 材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评 出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对

建筑施工企业财务及相关业务流程 说明： 1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。3\'n/p+h.q0q3`9t7c2t/v 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的 工作联系。6k:z7l-d6z9 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部 分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。 3q(e0i(d*m#h*l4h, xx建筑施工企业财务及相关业务流程0c"~#|$o0k"~!g-h+o+h 一、材料业务流程,u;y*j&a!c$}' 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数 量，向公司材料部提出申请。-v&x'h2@