基于不同方法的道路施工进度管理对比

随着我国经济不断发展,城市建设程度不断提高。由于建筑工程具有一次性和独特性,很多问题在初期规划时难以发现,直到施工到一半才显露出来。这时候再加以优化是很困难的。使用bim技术,能更好的对施工进度进行管理,帮助工程更好的实现。本文将介绍bim技术的概念与其特点,再对它在建筑施工进度管理中的应用与日后发展趋势两方面进行探究。

bim技术应用已成为国内建筑领域炙手可热的讨论话题及关注焦点,很多处于行业领先地位的建筑企业已将bim技术付诸了实践,取得了丰硕的成果.针对bim技术的飞速发展,国内国外的各大软件厂商也纷纷推出了自家bim软件,本文阐述bim技术在施工进度中的管理.bim技术将引领我国的建筑行业走向更好、更高的层次,大大提高建筑工程的集成化能力,对科技进步和项目中施工进度管理产生重大影响.

研究目的:施工进度管理系统的应用变得越来越多,能够将管理信息化与进度管理结合是现在的一种先进的理念,可以极大地提高工程项目的设计过程以及具体的集成度,从而改善整体的工作效率,为项目管理带来更大的好处。文章是通过基于c#技术实现的施工进度管理系统,通过该系统帮助企业更好的进行施工进度的管理工作,提高企业的竞争能力。研究结论:文章通过结合进度管理与信息化处理,使用c#技术开发的管理系统完成状态的定位,根据施工项目中的实际进度情况,进行管理需要的日常构想,形成一种先进的施工进度管理系统。系统主要是采用b/s架构。系统后台数据库采用oracle11g；系统使用的是microsoftvisualstudio.net2012作为主要的开发工具。通过对系统进行需求分析,将基本的功能划分为不同的模块,最后对系统管理进行详细的设计,然后实现具体的步骤。该系统划分成5个基本的模块:进度维护、进度统计、报表导出、维护日志查询、数据维护。

　小氮肥　第37卷　第10期　2009年10月　 成本日程优化方法在施工进度管理中的应用 钟秀兰　周泉水 (四川美丰化工股份有限公司化肥分公司　德阳618000) 0　前言 施工阶段的进度控制是在建设项目实施阶段 为了保证建设项目能在预定的期限内按时完成并 交付使用的管理。由于施工阶段进度控制的相关 因素较多,例如:技术因素、设计因素、组织协调因 素、物资因素、气候因素、施工现场环境因素等,都 会影响和干扰施工及安装进度目标的实现,所以 施工阶段进度控制具有很大的被动性与多变性。 编制一个用最短完工期和最低费用来完成的 项目计划称为项目的成本日程优化。通过绘制统 筹图和计算时间参数从而找出关键路线,可以得 到一个初始的计划。而成本日程优化方法就是对 初始计划进行调整、改善,直到工程进度、成本和 资源利用等均达到满意的程度为止。这一调整、 改善过程,即“向关键路线要

随着社会的发展进步,建筑工程的建设要求越来越高.施工进度管理是施工方项目管理工作重要内容,与项目工期,成本,质量的目标实现有着重要关系.加强建筑工程施工进度管理,对于提升建筑工程建设质量有着重要的影响意义.目前建筑施工建设面临着巨大的挑战,需要工程技术人员能够深入研究施工进度管理技术.本文笔者将结合多年的建筑工程工作经验,以及基于bim的施工进度管理上的研究,提出了一些自己的见解.

研究目的:施工进度管理系统的应用变得越来越多,能够将管理信息化与进度管理结合是现在的一种先进的理念,可以极大地提高工程项目的设计过程以及具体的集成度,从而改善整体的工作效率,为项目管理带来更大的好处.文章是通过基于c#技术实现的施工进度管理系统,通过该系统帮助企业更好的进行施工进度的管理工作,提高企业的竞争能力.研究结论:文章通过结合进度管理与信息化处理,使用c#技术开发的管理系统完成状态的定位,根据施工项目中的实际进度情况,进行管理需要的日常构想,形成一种先进的施工进度管理系统.系统主要是采用b/s架构.系统后台数据库采用oracle11g;系统使用的是microsoftvisualstudio.net2012作为主要的开发工具.通过对系统进行需求分析,将基本的功能划分为不同的模块,最后对系统管理进行详细的设计,然后实现具体的步骤.该系统划分成5个基本的模块:进度维护、进度统计、报表导出、维护日志查询、数据维护.

. 工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务， 特制订

中国华水水电开发总公司 南水北调东线鲁北段七一六五河段第一标段施工项目部 施工进度管理办法 第一章

1 施工进度管理和考核办法 一、为有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本， 保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项 工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办 法。 二、工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实 现工期进度。当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。 三、分局工程质安科是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施 工进度的执行情况并进行考核评比工作。 四、项目部要编制施工总进度计划，每月要编制月施工进度计划。 原则上进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办 公软件，利用计算机编制打印，如有困难或工程较简单，也可用横道 图表达。外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局 交流。 五、工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综 合考虑工程总工期要求、人

质量、成本、进度是公路建设施工管理的三大主要内容,尤其是进度管理,其既关系着施工的成本,也关系着施工的质量,所以必须要将施工进度管理落实到位,确保建设施工按时完成,并平衡好质量、成本、进度这三者之间的关系.本文基于作者自身的实际工作与学习经验,主要就如何切实做好公路建设施工进度管理提出了部分探讨性建议,以期能为相关工作的实践提供参考.

高速公路建设管理处 文明施工现场管理办法 第二章驻地建设

公路工程的施工进度管理是与资金投入、质量监督并列的公路工程建设的三大重要因素之一,施工进度管理对于节省投入资金、提高工作效率、提高工程质量有重要的影响作用。本文主要探讨一下,施工进度管理对公路工程建设的重要性,以及影响施工进度的重要因素,并试图提出有效进行施工进度管理的一些措施。

以某公路工程为例,项目施工采取\"分段实施、突出重点、合理安排、统筹兼顾\"的总体思路,上足所需的劳动力和机械设备,流水作业,合理配置生产要素,组织专业队伍施工,采取技术措施确保质量,坚持雨季、冬季施工不间断。按照本项目的特点和实际情况,将本项目划分为n个标段。其中土建标段9个标,路面及交通安全设施标段2个标,服务区设施及运营系统1个标。

主要从影响地铁工程施工进度管理的重要因素、传统管理模式的不足以及bim下的高效管理途径这三个方面,对bim模式下的地铁工程施工进度管理方法进行研究,旨在为当前的地铁施工管理提供一定的借鉴.

本文论述了各类型船舶及海洋类产品建造过程中的施工进度管理的应用.分别从进度控制目标、进度计划的类型、进度计划的编制以及进度控制的措施等四方面进行了论述,旨在通过进度管理细分施工过程中的各阶段,以此满足建造工期安排,适用于各类船舶及海洋类产品的建造施工指导.

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。

在分析地铁工程施工进度管理中的不利影响因素及传统施工进度管理方式不足的基础上,研究基于bim的地铁工程施工进度管理方法,给出4d虚拟建造技术、图形化施工进度管理、可视化施工模拟及碰撞检测的实现方法,结合工程案例,验证了该方法的可行性,比传统方法更加形象直观,该法可实现信息的集成管理,提高管理效率.

主要从影响地铁工程施工进度管理的重要因素、传统管理模式的不足以及bim下的高效管理途径这三个方面,对bim模式下的地铁工程施工进度管理方法进行研究,旨在为当前的地铁施工管理提供一定的借鉴。

本文论述了各类型船舶及海洋类产品建造过程中的施工进度管理的应用。分别从进度控制目标、进度计划的类型、进度计划的编制以及进度控制的措施等四方面进行了论述,旨在通过进度管理细分施工过程中的各阶段,以此满足建造工期安排,适用于各类船舶及海洋类产品的建造施工指导。

工程施工进度管理 方案

随着我国经济快速发展,工程项目规模越来越大、技术要求越来越高、资金投入越来越多、参与人员数量越来越大、施工周期也越来越长,在这种情况下,给工程的进度、成本和质量管理都提出了新的要求。

首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素,然后针对这些影响因素,对于工程施工的施工进度提出有线的管理措施。