基于SECI模型工程咨询企业知识管理能力建设

作为管理科学领域的热点,知识管理对于工程咨询企业来讲,除了具有企业管理范畴的意义,还有生产范畴的意义。工程咨询企业的知识管理重点应放在对隐性知识的管理,采用\"专家模式\"。本文探讨了如何通过信息平台建设,激励机制构建等措施达到提高工程咨询企业的智力资本管理水平和企业的核心竞争力的目的。

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业,分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。

知识时代催生了许多知识型企业,工程咨询类公司作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。工程咨询行业教材《工程咨询概论》一书指出,工程咨询服务三大要素,即信息、知识与经验。工程咨询企业进行知识管理的重要性不言而喻,就是将隐性的信息与经验进行整理、提炼成为知识,并有效的进行传播,使工程咨询企业能更好的为客户提供服务、创造价值。曾有中国工程咨询协会资深专家在大会上直呼,知识

随着信息化和全球化浪潮的到来,21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代,知识管理成为了学术界研究的热点问题,越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。

工程咨询企业它属于咨询业的一部分，通过顾客的委托在规定的时间内应用专业知识与网络设备，科学技术等对政府或企业的工程建筑项目进行决策和管理提出的一些咨询活动上的智力、脑力服务。随着社会发展的脚步，我国的工程咨询业也逐渐壮大，面临的问题也逐渐出现出来，在这种快速的发展局势下，我国的工程咨询企业如何更好的发挥自身的优势，进行知识管理尤为重要，本文就工程咨询企业的知识管理实践问题进行探讨与研究。

企业推进知识管理工作，知识的梳理、分类及共享是工作的重点。以工程咨询企业为例，首先分析了企业知识管理的现状及存在的问题，提出基于业务流程开展工程咨询企业知识管理工作。通过对知识来源分析、基于业务流程的知识梳理和知识分类进行研究，并结合企业信息化建设，借助系统支撑，实现对企业业务的“知识化”管理。

企业推进知识管理工作,知识的梳理、分类及共享是工作的重点。以工程咨询企业为例,首先分析了企业知识管理的现状及存在的问题,提出基于业务流程开展工程咨询企业知识管理工作。通过对知识来源分析、基于业务流程的知识梳理和知识分类进行研究,并结合企业信息化建设,借助系统支撑,实现对企业业务的"知识化"管理。

随着信息化和全球化浪潮的到来,知识管理成为了学术界研究的热点问题,越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用.本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法.

一、引言工程咨询是咨询业的一个重要分支,是一种受客户委托,在规定的时间和范围内,运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息,为经济建设和项目的决策、实施与管理提供专业化智力服务的活动。随着我国市场经济体制的逐步完善,工程咨询企业在基本建设和经济发展中的作

随着信息化和全球化浪潮的到来，21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代，知识管理成为了学术界研究的热点问题，越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。

从隐性知识管理入手分析了我国工程咨询企业知识管理存在的问题.运用层次分析法对以个人和团队为维度的工程咨询企业隐性知识管理效果构建了指标体系,应用模糊综合评价法对该指标体系进行评价.根据评价结果,提出了基于隐性知识管理的工程咨询企业竞争力的提升策略.

知识经济时代的到来,使知识型员工日益受到人们的重视。如何管理知识型员工,成为越来越多的工程咨询企业管理者们关注的问题。文章指出了工程咨询企业知识型员工管理中存在的主要问题,提出了降低员工流失并进行有效激励的相应措施,为企业决策提供参考。

本文介绍了知识管理、知识管理系统与知识应用的研究现状,阐述了工程咨询企业的知识应用过程,提出面向知识应用的工程咨询企业知识管理系统。

项目型企业的知识主体和知识客体具有许多与一般生产性企业不同的特点,并且其知识转化过程更为复杂。基于传统seci模型的思想,结合项目型企业的特点对其知识转化过程进行深入分析,并由此构建得到一个新的项目型企业知识转化模型。该模型分别从知识主体和知识客体两个角度详细阐明了项目型企业知识转化的实现过程。该模型对项目型企业改善其知识转化工作具有一定的促进作用。

建设工程咨询企业以知识为主要的资源,主要以工程师和咨询师的知识和经验为客户提供一种高智商的有偿技术服务,员工的知识与经验是企业核心竞争力的重要来源。由于项目一次性的特点,在一个项目生命周期内所产生的知识和经验随着项目的结束而丢失,并没有进行很好地整理和保存,最多只存在项目成员的脑海中,没有转换为组织的知识,而在后续项目或其他项目中,当面对同样的问题时,人们只能重新从零开始,重复其他同事已经进行过的活动,造

29 2017年第2期(总第212期) projectmanagement 中小型工程咨询企业 组织开展bim能力建设的思考 摘要： 关键词： 中图分类号：f407.9文献标识码：b文章编号：1007-4104(2017)02-0029-03 丰晓 （上海建科工程项目管理有限公司，上海200032） 针对以项目管理和监理为主要业务的中小型工程咨询企业，分析了工程咨 询在工程项目bim应用中的角色和主要工作内容，剖析了中小型工程咨询 企业的bim能力现状，提出了此类企业应当采取试点为先、以点带面、分 级建设、逐步投入等开展bim能力建设的基本原则，明确了从思想建设到 组织调整等七个基本行动步骤。 bim；中小型；工程咨询企业；企业能力建设 0引言 建筑信息模型(buildinginformationmodeling，bim)的兴 起，让人想起了当

针对以项目管理和监理为主要业务的中小型工程咨询企业，分析了工程咨询在工程项目bim应用中的角色和主要工作内容，剖析了中小型工程咨询企业的bim能力现状，提出了此类企业应当采取试点为先、以点带面、分级建设、逐步投入等开展bim能力建设的基本原则，明确了从思想建设到组织调整等七个基本行动步骤。

建设工程咨询企业以知识为主要的资源,主要以工程师和咨询师的知识和经验为客户提供一种高智商的有偿技术服务,员工的知识与经验是企业核心竞争力的重要来源.由于项目一次性的特点,在一个项目生命周期内所产生的知识和经验随着项目的结束而丢失,并没有进行很好地整理和保存,最多只存在项目成员的脑海中,没有转换为组织的知识,而在后续项目或其他项目中,当面对同样的问题时,人们只能重新从零开始,重复其他同事已经进行过的活动,造成知识浪费现象严重.

文章通过工程咨询企业核心竞争能力的概念,论述了工程咨询企业核心竞争能力的特征,并对影响工程咨询企业核心竞争能力的因素进行剖析,结合工程咨询企业的行业属性——智力服务,提出提高工程咨询企业核心竞争能力的方法和措施,最后根据我国工程咨询业的现状提出工程咨询企业只有提升核心竞争能力,才能为工程建设把好关。

日前，钢铁企业碳管理及碳交易能力建设交流研讨会在宝武集团举行。与会业内专家介绍了全国碳市场建设进展，以及钢铁行业配额分配方案的思路、碳排放核查、碳资产管理的相关问题，并对钢铁企业低碳发展的路径进行了探讨。

运用项目全寿命周期的理念,将咨询企业的知识管理划分为三个阶段:准备阶段运用cbr进行知识库匹配及选择知识管理模式;实施阶段运用集成化思想构建知识管理动态信息系统;结束阶段进行知识库的建立与更新。通过对造价咨询企业知识管理的运用分析,以期提高造价咨询企业核心竞争力。

工程咨询企业是知识密集型企业,知识的管理和共享对保持和提高企业综合竞争力进而开发新业务有着极其重要的作用。本文主要研究这类企业里的知识共享内容、方式,并指出知识共享对工程咨询企业开发新业务所起到的促进作用。