基于PERT的工程进度计划控制管理系统

珠海大横琴口岸建设开发有限公司 工程进度计划管理办法 一、总则 为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目） 工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有 效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管 理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司） 特制定本管理办法。 本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵 盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料 设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度 计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。 二、工程进度计划的组织与职责 工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统 一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。 2.1业主的职能职责 口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口 主管部门，其职能包括： 1.组织编制工程进度计划管理的规章制度，并

建设方工程进度计划——施工进度计划样本，横道图，包含24个分项：1项目管理服务合同，2可行性研究报告，3施工现场的三通一平，4土地使用手续，5确定上水、下水、中水、供电、燃气、电信及雨污市政方案及设计，6工程设计，7展陈设计，8报批初步设计及概...

工程进度计划与措施 1、编制原则 1.1按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学 合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期； 1.2根据工程结构及施工特点，合理布置施工项目及作业面的平行、交叉作 业，以实现快速施工； 1.3根据合同规定控制性工期要求及工程渡汛要求，确定施工关键线路，紧 紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好其 他部位的施工进度，使本工程整体协调推进； 1.4合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； 1.5采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地， 并在施工中力求实现均衡生产，文明施工； 1.6按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、 机、物等各种资源的配置； 1.7按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的 施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理 方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前 提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班 组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高 机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质 的劳动力。 二、进度控制流程 督促施工单位采取纠偏措施， 调整、制定下个周期的进度计划 发现进度滞后 单位工程施工结束 监理部、项目工程部定期检查计划执行情况 施工单位

工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房c区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商：中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：2016年5月31日~2016年6月6日 序号内容计划完成情况备注 11#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 22#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 60% 已完成 32#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4外脚手架完成80%已完成 5文明施工、现场清理、建设90%未完成 二、下周施工计划情况 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 11#楼二层顶梁板浇筑完成完成 21#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 32#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 模板搭设完成 完成 42#楼东单元

工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房c区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商：中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成 推迟一天 22#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 60%已完成 32#楼东单元二层内架搭设完成 已完成 4外脚手架完成80% 已完成 5文明施工、现场清理、建设90% 未完成 二、下周施工计划情况 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 11#楼二层顶梁板浇筑完成完成 21#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 32#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 模板搭设完成 完成 42#楼东

河南明珠工程管理有限公司 henanpmkingprojectmanagementco.,ltd 南水北调中线一期工程总干渠 陶岔渠首～沙河南（中线建管局直管项目） 淅川段工程建设监理2标 工程进度计划监理实施细则 南水北调中线工程淅川2标项目监理部 2011年03月01日 批准： 审核： 编写： 工程名称：南水北调中线工程淅川2标项目监理部 监理机构：河南明珠工程管理有限公司 目录 1总则............................................................................................................................................1 2进度计划的编制与要求...........................

12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1地下室结构施工 （不包静压桩施工） 30 2土方开挖6 3地下室垫层砼浇筑3 4砌承台砖模及抹灰5 5防水层及防水保护 层水泥砂 2 地下室底板钢筋制安3 6地下室底板砼浇筑1 7放线0.5 8柱铁渣焊0.5 9地下室柱、 剪力墙钢筋制安 1 10地下室柱、剪力墙、 面板梁板模板制安 5 11地下室柱、剪力墙砼浇筑1 12地下室面梁板钢筋制安3 13地下室面梁板砼浇筑1 地下室施工工期明细进度计划 工程名称：聚龙湖畔工程——地下室施工单位：广东永盛建筑工程有限公司年月日 序号分项工程名称（部位）计划天数 月进度计划横道图

工程总进度计划表 项目 2004年度 0 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 排水、道路工程 施工准备 临时便道(宕渣) 围堰、排水、清淤 表土、特殊地基处理 涵管、洞 雨水及窨井施工 路基压实

东莞市建设监理有限公司 1 施工总进度计划 一、编制说明 施工进度计划时表示各项工程（单位工程、分部分项工程）的施 工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位 进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的 依据。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动 用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。在确保 工程质量合格的前提下，确保按合同工期完成工程施工。 二、工程概况 1、工程名称：东莞市绿道网南城区段道路景观工程一标段（a段） 工程及东莞市绿道网南城区段道路景观二标段（bc）工程 2、工程规模：建设总长度为12..14公里 3、工程地点：东莞市南城区 东莞市绿道网南城段道路景观工程共分两个标段进行施工阶段 招投标，即标段一（a段）和标段二（bc段）。本工程共分两部分： 一为园建部分；二为绿化部分。工程内容详

第四章工程进度计划与措施 一、施工组织总体安排 组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明 施工等工作。 每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、 平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确 保工程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象， 以工作质量保证产品质量。 二、施工部署 施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部， 统一指挥、调度，实施流水施工。 劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密 切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作 工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹 灰工、油漆工、装配工为主。 机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施

周专项施工进度计划申报审批表 项目名称：万科·金域华府三期4#桩基编号:jy-cx-03-zjh-001 致：武汉中建工程监理公司 事由：2010年03月30日至2009年04月05日 附件：工程进度周计划表 周计划完成情况说明： 承包单位（章）： 项目经理： 日期：2010年03月30日 上月（周）计划审批： 本月（周）审核意见： 监理公司(章)： 总/专业工程师： 日期： 审核意见： 甲方项目部（章） 甲方工程师： 项目总经理： 日期： 说明：1、如申报项目计划当月存在计划评估工作，则月度计划评估作为本表附件存档； 2、项目部审核范围按本规定6.2.3条、6.2.4条、6.2.5条执行。 工程进度计划周报表 致：武汉国浩置业有限公司、武汉中建工程监理公司 项目名称：万科·金域华府三期4#楼桩基 承包商：武汉市昌

工程进度计划报审表 工程名称：文昌市2018年城区路口智能交通建设项目编号：hnzt2018-273-jdbs 致:文昌市公安局交通警察大队 广东省计算技术应用研究所 我方根据合同的有关规定完成了文昌市2018年城区路口智能交通建设项目的工程 进度计划的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：工程进度计划表 承建单位：（盖章） 项目经理：____________________ 日期：____________________ 监理工程师审核意见： 监理单位（盖章） 监理工程师：_____________________ 日期：_____________________ 建设单位审核意见： 建设单位：(盖章) 建设单位代表： 日期：

酒店工程进度计划

工程进度计划周报表 致：广东电网有限责任公司东坑供电局 广东力达建设工程项目管理有限公司 项目名称：东莞市东坑供电公司生产调度楼装修工程 承包商：广东粤晟建设有限公司东莞分公司 一、上周施工完成计划情况 上周时间：2016年10月第4周（10月24日——10月31日） 序号内容计划完成情况备注 1 上周已完成所有电梯井口围板、二楼 走廊栏杆防护完成 已完成 2文明施工、现场清理、厨房正常开餐、 办公室办公用品宽带照明都已可以 正常使用 已完成 3所有楼层水平线放完、墙面放线未完成 4临时水管、临时电安装完成已完成 二、本周施工计划情况 日期：2016年11月01日~2016年11月06日 序号内容计划完成情况备注 1 安全措施楼梯间栏杆未完成 2材料进场、首层砌砖墙未完成 3所有楼层水平线放完、墙面放线未完成 4场内清理、整理

第1季度 2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月###########################2013年1月2013年2月 a栋3132012-3-32013-1-20 1桩（静压桩）施工102012-3-32012-3-12 2地下室施工452012-3-132012-4-27 3±0.00以下框架1172012-4-282012-8-25 4装修工程施工2102012-5-282012-12-28 5室外工程施工2302012-5-282013-1-20 b、c、d栋3342012-3-52013-2-9 6桩（静压桩）施工102012-3-52012-3-15 7地下室施工452012-3-162012-5-1 8±0.00以

施工进度计划 1、施工计划安排 至11月31日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 序号分项工程名称完工或移交日期备注 1土地平整工程 2 3 4 5 6 7 8 9 10竣工验收 3、总工期 本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、u型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2

本文就如何进行公路工程的进度计划的管理结合自己的工作经验进行了系统阐述，从计划的作用、编制方法、控制要素、存在的问题方面入手实现工程进度计划管理水平的提升。

建筑工程进度计划的实施及控制 作者：孙勇 作者单位：内蒙古第三电力建设工程有限责任公司,内蒙古,包头,014030 刊名：内蒙古科技与经济 英文刊名：innermongoliasciencetechnologyandeconomy 年，卷(期)：2009(21) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_nmgkjyjj200921036.aspx

文章认为:建筑施工除质量管理、安全管理等方面外,按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面,合理的工期,并有效的组织实施,是业主、施工单位实现双赢的前提,也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件,并对施工进度计划的实施及控制措施作了论述。

园林工程具有极高的欣赏价值,也是提升城市形象的重要市政工程.在园林工程施工过程中,往往会因为各种主客观因素造成工程停工误工.因此,必须加强对工程的进度管理,在仔细分析研究影响工程进度的主要因素后采取有效措施进行优化,从而确保园林工程如期完成.基于此本文分析了园林工程进度计划与控制.

工程项目管理的三大控制目标是进度控制、质量控制和成本控制,这三大控制目标是工程项目管理成功的关键.然而在园林工程的传统管理观念的影响下,工程管理人员普遍不够重视进度控制.随着园林市场越来越向大型化、复杂化发展,园林工程企业之间的竞争越来越激烈,如果能够在园林工程的进度控制上迈出一步,企业的竞争力将得到有效提高.本文针对这一趋势,对园林工程进度的计划与控制做了一些分析和研究,就如何提高进度控制的效果给出措施.