基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理的几点

建筑工程施工计划统计 计划统计工作是统计预测、统计监督和统计分析的全过程。建筑 施工企业在市场竞争中需要获得更好的发展机会，必须不断的完善自 身的管理水平，而计划统计工作作为建筑施工企业管理的基础性工 作，对于企业发展具有十分重要的作用。 随着社会经济的发展和施工技术的进步,建筑施工企业面临诸多 风险和严峻挑战。企业要想在竞争激烈的市场环境下获得更好的生存 和发展机遇，需要不断的完善制度建设和提升管理水平，管理水平的 高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。计划统计管理作为企 业的两项基础工作，在企业的发展历程中，同样发挥着举足轻重的作 用。 就施工企业而言，施工计划就是在工程施工方面所作的施工安 排，施工生产是施工企业的最基本活动，企业为了落实年度经营计划， 把建筑安装工程计划单独深化和细化，形成企业的季、月计划，一般 称这种计划为施工计划。 什么是计划 我们说计划是对未

施工计划编制和管理贯穿于建筑工程项目建设的全过程，是施工组织设计的重要组成部分，也是项目管理的关键环节。本文分析了建筑工程施工计划编制和管理的要点，希望能为建筑企业和项目部提供借鉴。

目录 0、编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2 1、编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2 2、工程综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2 3、施工组织和管理机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 4、施工总体部署和施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5 5、施工总体进度计划及保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..16 6、质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 7、安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31 8、文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..33 9、降低成本措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

文章主要论述了公路工程施工计划的必要性,并介绍了施工计划管理的程序方法,供参考.

文章主要论述了公路工程施工计划的必要性,并介绍了施工计划管理的程序方法,供参考。

通过对园林施工计划编制工作的内容及重要性进行分析,探讨如何实施计划管理,才能保障工程施工按期顺利完工的具体措施。

1 中隧集团渝利铁路二分部 施 工 计 划 管 理 办 法 二00九年二月 2 施工计划管理办法 计划管理是企业项目管理的主要内容，施工计划是施工管理 的首要职能，是全面计划管理的核心，是实施施工组织设计的重 要组成部分。 为了认真落实渝利铁路iv标段实施性施工组织设计，合理 组织施工，根据业主总指挥部《计划管理实施细则》和集团公司 有关文件精神，结合我集团公司项目经理部管段的实际情况，特 制定本办法。 一、计划体系 根据计划周期长短，按合同附表《工程量清单》中确定的章 节以及渝利铁路建设总指挥部规定的表格内容分别编制两年滚 动计划、年度计划、季度计划、月计划和日作业计划。 1、两年滚动计划 每年一次编制后两年的滚动施工建议计划。集团公司项目经 理部所属各项目部于每年6月16日前报送集团公司项目经理部 合同财务部。集团公司项目经理部汇总平衡后，于每年6

实验室台柜材质规格与施工要求 1、中央台（钢木结构）(含电脑位) 钢框架:采用1.5mm厚40mm*60mm优质c型钢材，连接冷轧钢板冲压一体成型专 用连接件连接，使整体框架结构更为合理，其承重性能及整个台体的稳定性特别强； 钢材质表面经酸洗、磷化、静电粉沫喷涂处理，高温固化处理。整体牢固稳定，抗腐 性好，承重性强，具有耐腐蚀、防火、防潮等功能、承载力强等特点。 台面:采用优质品牌12.7mm厚黑色实芯理化板，具有耐强酸强碱，耐腐蚀。台面 边沿加厚为25mm；实验台与墙面接触部分安装80mm高挡条（与实验台台面材质相 同）。 柜体：采用高压、防潮、耐冲击的16mm厚时尚灰优质e1级三聚氰胺密度板，所 有断面都采用2mm厚的pvc防水封边条热熔处理，与板材质熔为一体，粘力强、密封 性好、防水、外形美观经久耐用。所有板件采用折装式三合一连接，结构稳固，

工程施工计划报审表 -----------------------作者： -----------------------日期： sxmb17工程开工报审表 工程开工报审表 工程名称：220千伏高新区高九路输变电工程编号：001 致:重庆渝电工程监理咨询有限公司220kv高新区高九路输变电工程项目监理部： 我方承担的220千伏高新区高九路输变电工程，已完成了开工前的各项准备工作，特 申请于2011年07月12日开工，请审查。 □项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； □施工图会检已进行； □各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； □安全文明施工实施细则满足要求； □施工技术交底已进行； □施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； □物资、材料准备能满足连续施工的需要； □计量器具、仪表经法定单位检验合

谈工程施工计划管理中劳动量的合理确定

建筑工程的设计方案对建筑工程的整个施工计划有着相当重要的影响，通过科学有效的建筑工程设计方案的优化可以降低建筑工程的造价，同时还可以提高施工进度、控制施工质量。加强现代化建筑的工程设计优化方案对提高企业的综合市场竞争力、提高其投资的有效使用率也有着十分重要的影响。加强建筑工程的设计优化方案俨然成为当今社会建筑工程的建设与投资的首要工作。本文就浅析建筑设计方案的优化方法与措施，来提高建筑工程的整体施工进度与计划。

建筑工程的设计方案对建筑工程的整个施工计划有着相当重要的影响，通过科学有效的建筑工程设计方案的优化可以降低建筑工程的造价，同时还可以提高施工进度、控制施工质量。加强现代化建筑的工程设计优化方案对提高企业的综合市场竞争力、提高其投资的有效使用率也有着十分重要的影响。加强建筑工程的设计优化方案俨然成为当今社会建筑工程的建设与投资的首要工作。本文就浅析建筑设计方案的优化方法与措施，来提高建筑工程的整体施工进度与计划。

建筑工程的设计方案对建筑工程的整个施工计划有着相当重要的影响，通过科学有效的建筑工程设计方案的优化可以降低建筑工程的造价，同时还可以提高施工进度、控制施工质量。加强现代化建筑的工程设计优化方案对提高企业的综合市场竞争力、提高其投资的有效使用率也有着十分重要的影响。加强建筑工程的设计优化方案俨然成为当今社会建筑工程的建设与投资的首要工作。本文就浅析建筑设计方案的优化方法与措施，来提高建筑工程的整体施工进度与计划。

建筑行业的质量管理和控制方法历来以检查为主。“就事论事”、“就质量状况论质量”，基本上处于“事后检查”的被动状态。等事后检查出来质量问题，常会造成大的返工，经济上得不偿失，有的会留下工程质量隐患．要改变这种被动局面．就要探讨从根本上解决问题的方法。

国际承包商的施工计划管理

国际承包商的施工计划管理

建筑行业的质量管理和控制方法历来以检查为主。“就事论事”、“就质量状况论质量”，基本上处于“事后检查”的被动状态。等事后检查出来质量问题，常会造成大的返工，经济上得不偿失，有的会留下工程质量隐患．要改变这种被动局面．就要探讨从根本上解决问题的方法。

施工计划管理是发电厂管理的重要组成，是发电厂工程施工的指南。在发电厂工程施工中充分发挥计划管理的作用，采用先进的手段和管理方法，进行科学计划管理，顺利完成施工任务。

绩效管理的轨道——pdca循环 有句俗语，叫做火车跑得快，全靠车头带，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用，即在一个团队中， 领导者的作用是巨大的，带头大哥——领导者要英明能干，才能带出好队伍，带领团队不断走向成功。这 句话主要强... 有句俗语，叫做“火车跑得快，全靠车头带”，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用， 即在一个团队中，领导者的作用是巨大的，“带头大哥”——领导者要英明能干，才能带出 好队伍，带领团队不断走向成功。这句话主要强调了领导者的关键性作用，但我们也知道， 让火车跑得快的前提除了要有动力强的车头带之外，还应该有好的铁轨作为支持，即所铺设 的枕木要足够结实，钢轨要足够强壮，能够耐得住火车高速度的冲击。我想，与“带头大哥” ——火车头相比，铁轨的作用更为重要，因为如果没有了铁轨做支撑，纵使火车头的动力再 强劲，也是无法施展的。 由

上海大众汽车有限公司汽车三厂新冲压车间 总包单位：上海建工股份有限公司分包单位：上海华凌建筑工程有限公司1 目录 、、、工程简介及部署 一编制依据 二工程概况及目标 三施工准备及开工保证措施 四施工机具计划 五项目组织机构 二二二主要施工方案 一屋面系统安装 二墙面系统安装 、、、施工安全、技术保证措施 一工程质量管理及质量保证措施 二工程进度管理及控制措施 三文明施工措施 四安全生产措施 第四章附件 一质量保证措施 二质量控制要点 三施工进度计划 上海大众汽车有限公司汽车三厂新冲压车间 总包单位：上海建工股份有限公司分包单位：上海华凌建筑工程有限公司2 、、、工程概况及部署 一、编制依据 1.1本工程的施工图 1.2《建筑用压型钢板》gb/t12755—97 1.3《建筑钢结构焊接规程》jgj81—91 1.4《钢结构工程施工质量

在项目管理与实践中,计划是最先发生的,是整个项目的龙头,是项目管理工作最重要的环节,是实施和完成的基础及依据,抓住这个环节就可以做到统领全局。军工科研院所承担的项目具有技术含量高、研制周期紧、涉及部门多等特点,所以项目初期制定计划,针对总体目标以及各年度目标任务开展详细计划管理工作十分必要,而通过落实好pdca循环,可以做好项目管理工作的控制。

在项目管理与实践中,计划是最先发生的,是整个项目的龙头,是项目管理工作最重要的环节,是实施和完成的基础及依据,抓住这个环节就可以做到统领全局.军工科研院所承担的项目具有技术含量高、研制周期紧、涉及部门多等特点,所以项目初期制定计划,针对总体目标以及各年度目标任务开展详细计划管理工作十分必要,而通过落实好pdca循环,可以做好项目管理工作的控制.