江西省天网工程项目材料管理办法及应用表格

随着我国经济体制改革的进一步深化,公路施工企业正逐步改制,将全面走向市场,参与市场竞争,这使其更灵活、更自主经营,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过优化配置、完善管理、降低工程成本,制造经济效益,企业效益和社会效益,从

筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 工程项目材料管理制度 为加强公司材料供应工作，提高材料管理水平，进一步规范项目 自供、甲供材料的工作程序，现根据公司实际情况，制订本规定，望 各单位遵照执行。 第一章材料计划的编制 工程项目中标后，公司预算处应按合同所列工程内容，根据施工 图预算于工程开工前及时提出工程用料总计划或分批计划，并分发有 关单位。项目部预算员应根据施工进度，编制月度用料计划，并报公 司预算处审核后分发有关单位。 1．公司自购材料和甲供材料，各项目经理部预算员必须在材料 需用前10天提出。 2．需加工订货的材料，项目经理部应根据施工图纸情况，必须 在一个月前提出用料计划。 3．各项目经理部提出的月度用料总计划，必须标明使用部位避 免重复，所使用的名称、规格、计量单位，数量要按国家统一标准， 凡有特殊加工订货的必须提供图纸进行技术

工程项目材料管理检查考核评比标准 工程项目名称：项目负责人：年月日表3 内容考核内容扣分标准标准分实得分 现场管理 40分 1、施工现场要有材料存放布置平面图。标明材料库、水泥库、白灰 库的位置，钢材、木材、架设、砂、石、砖等物质要按照平面图标明 位置堆放。 没有材料布置平面图的扣5分，不按平面 布置图堆放的，每一项扣0.5分5 2、钢材、木材等露天存放的材料要按品种、规格、型号分别码垛存 放，并且挂上标牌，写上货物名称、规格。钢材要垫跺底，型钢要扣 放 有一项不合格的扣0.5分 5 3、砂、石、地平材料要成方，不得乱堆，料底应清理干净。有一项不合格的扣0.5分 5 4、各种粘土砖、粉煤灰砖、加压砌块要成地丁，碎砖头要及时清理 干净。 不按规定要求码垛和清理的，每发现一处 扣0.5分5 5、其他材料要摆放整齐，凡是现场存放材料，必须成垛堆

在项目的施工过程中,若要达到提升经济效益的目的,势必要在施工质量得到保障的前提下,尽量降低其施工成本,而材料在工程项目的预算中占有很大的比重。面对建筑行业日益激烈的竞争,必须加强对工程项目材料的管理,使企业能在低成本中获得利润。文章结合现阶段工程项目材料管理中存在的普遍问题,对能够有效加强工程项目材料管理的途径加以分析,给相关部门和企业提供参考。

加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本量重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响.公路施工企业创造和实现利润主要来源于项目的实施过程,而做好项目的材料管理工作是项目管理的重中之重.建筑学生联盟kc_*hrb7q-(fx本文对施工项目工程材料管理谈一些看法.

公路工程项目材料管理探讨 庄江涛 （汉荆高速公路路面改建工程第032合同段，湖北荆州414034） 摘要：公路施工企业全面走向市场后，要扩充企业积累，增强企业市场竞争 能力，确保企业可持续发展，加强公路工程成本管理尤显重要，材料成本管 理又为重中之重，通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着 指导性作用。本文就此展开，对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进 行粗浅的探讨。 关键词：公路工程项目材料管理 0引言 随着我国经济体制改革的进一步深化, 公路施工企业正逐步改制,将全面走向市场, 参与市场竞争,这使其更灵活、更自主经营, 同时也将承担更大的风险。公路施工企业的 生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工 程施工任务,并通过优化配置、完善管理,降 低工程成本，创造经济效益、企业效益和社 会效益，从而推动企业发展、壮大。 1

工程项目材料管理检查考核评比标准 工程项目名称：项目负责人：年月日表1 内容考核内容扣分标准标准分实得分 规章制度 15分 1、是否具有材料员岗位责任制。并张贴上墙，设专人负责。没有制度的扣3分，有制度没张贴上 墙或没有责任人的扣3分3 2、是否具有施工现场料具管理制度。设专人负责并张贴上墙。没有制度的扣3分，有制度没有张贴 上墙或不设责任人的扣3分3 3、是否具有施工现场“三清、五好”标准。并张贴上墙。没有标准的扣3分，有标准没张贴上 墙的扣2分、不设责任人的扣3分3 4、是否具有施工现场材料防火制度。设专人负责，并张贴上 墙。 没有制度的扣3分，没张贴上墙的扣 2分、不设责任人的扣3分 3 5、是否具有施工现场材料防盗制度。设专人负责，并张贴上 墙。 没有制度的扣3分，没张贴上墙的扣 2分、不设责任人的扣3分3 质量

工程项目材料管理检查考核评比标准 工程项目名称：项目负责人：年月日表2 内容考核内容扣分标准标准分实得分 内页管理 30分 1、工程施工材料需用计划。施工现场应有土建、水暖、电气等材料 计划，如果无项目经理签字无效。 没有材料计划的扣9分，每少一项扣3分 9 2、材料台账。应按钢材、木材、地平材料、水暖、电气分别建立材 料台账，填清材料名称、规格、数量、单价、日期、来源等。 没有设立材料台账的扣2分，每少一项扣 0.2分 2 3、架设租赁台账。应填写架设名称、规格、数量、租赁日期、租赁 费等。 没有架设租赁台账的扣2分，每少一项扣 0.2分 2 4、包装容器回收台账。应填写回收容器名称、规格、数量等，并形 成奖罚制度和制定奖罚标准。 没有建立包装容器回收台账的扣2分，每 少一项扣0.2分2 5、大宗材料收到记录。应详细记载收到进场材料名

建筑市场中的任务不饱满、竞争激烈,如何在低造价的中标项目中取得利润,从传统的施工材料管理中存在的不良现象出可能改进管理和措施的地方,减少材料浪费,本文主要对现场材料管理中的不足现象中寻求如何开展材料管理工作。

1 施工项目材料管理办法 1.目的： 1.1为了加强项目部的材料管理，保障施工生产需求，降低项目成本， 提高经济效益，制定本管理办法。 1.2工程主要材料管理是公司完成施工任务的重要物质基础，搞好材 料管理工作，是提高经济效率的有效途径和措施，因此对其实行统一 管理、统一调配、统一计。 2、适用范围：本办法适用于公司所属各项目部的材料管理。 3、制定依据：依据《海洲实业集团治理准则》制定本办法。 4、管理职责： 4.1公司物资装备部履行材料计划、采购、结算工作的指导、监督与 管理职责。 4.2公司各项目部履行材料进场验收、入库、出库、核算、废旧物资 处理、结算等工作职责。物资装备部履行监督、指导职责。 5.管理内容： 5.1材料计划 5.1.1项目部应依据设计资料（施工图纸、施工工艺、施工组织设计） 建立《材料总需用计划》（材料0号台帐）。编制总需用计划和

随着建筑施工行业竞争的日趋激烈,如何在保证施工质量的前提下降低生产成本,提高施工企业的经济效益成为急需解决的首要问题。而作为施工过程中的重要生产要素,材料管理工作开展的好坏直接影响着施工企业的经济效益。基于此种情况,文中对施工企业进行工程项目材料管理的实践路径进行了深入地分析和思考,并提出了几点浅见,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。

随着我国国民经济和人民生活水平的提高,建设工程项目的总体规模越来越大,促使施工技术和施工水平在施工过程中不断得到优化。在工程费用中,材料费用大约占60%~70%的成本,所以现阶段我国建筑施工企业对建筑材料的管理是控制企业成本的关键。降低施工过程中的材料损耗是施工企业控制成本的重要手段,对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文从施工前期准备、施工过程中和施工后期三个阶段对建筑材料管理展开论述,来实现最优成本控制。

随着经济的发展,建筑工程项目日益增多,文章对建筑工程项目的材料数量、材料采购、材料质量、材料使用等管控进行了总结和分析,以便更好的降低工程成本.

1 中建三局项目材料管理办法 第一章总则 第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优 势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工 生产成本，特制定本办法。 第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部 门统一招标采购，按计划供给项目经理部。 第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部 自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计 划采购； 第四条工程项目所需的a、b类材料，必须通过招投标的方式 进行采购。 第二章机构设置与人员配备 第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成 部分，业务上受分公司、公司物资部门领导； 第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材 料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司 经理批准。 第七条项目材料人员必须职责分工

工程材料管理 首先认真审查图纸，做到图纸内容、材料正确；然后根据设计料表编制材料计划； 材料到现场后，由专人交接登记；领料的数量、型号要有领料人签字。工程施工 中有些设计变更需要增加材料，要做到心中有数。派专人归口管理，使用者先报 计划，再按计划领料，且领料时必须签字。 对原有材料要进行登记并分类管理。审察数量、有序堆放，核实使用数量等 建筑材料管理制度 为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建 设上，特制定材料有关管理制度如下： 一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。 二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。 三、对工程所需的主要材料，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比 较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有业主及监理验收。 四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产 品

文章通过分析现有建筑工程项目材料管理过程所面临的管理效率低下,材料质量难以控制等问题,利用建筑信息模型和物联网技术构建项目材料管理系统,结合材料管理的主要环节阐释了两项关键技术在建筑工程项目材料管理中应用的核心价值是实现信息采集和利用的自动化、准确化和可视化。

文章通过分析现有建筑工程项目材料管理过程所面临的管理效率低下,材料质量难以控制等问题,利用建筑信息模型和物联网技术构建项目材料管理系统,结合材料管理的主要环节阐释了两项关键技术在建筑工程项目材料管理中应用的核心价值是实现信息采集和利用的自动化、准确化和可视化。

江西省住房和城乡建设厅近日发布了《江西省建筑业新技术应用示范工程管理办法（试行）》，旨在通过推广和应用当前重点发展的建筑业10项新技术，来促进全省建筑业的高质量发展

表1 工程项目管理阶段考核评价汇总表 工程项目名称工程所在地 考核时段年月-年月形象部位 结构类型建筑规模合同工期年月-年月 项目经理合同造价（万元）制造成本（万元） 序号责任目标名称分值权重实得分考核部门 1项目成本管理20 2项目安全管理20 3项目质量管理20 4项目工期管理15 5项目文明施工10 6项目资金管理10 7公共关系及客户评价5 合计100 评价等级（此栏为终结考核后填写） 集团管理 部门意见 年月日 生产经理 意见 年月日 总经理 意见 年月日 表2 项目成本管理考核评分表 项目名称： 考核时段：年月—年月形象部位： 序号考核内容评分标准应得分数扣减

江西省卫生信息化建设管理办法（暂行） （征求意见稿） 第一章总则 第一条为切实推进我省卫生信息化建设，强化卫生信息化建 设工作的规范管理，促进全省卫生事业健康发展，制定本办法。 第二条我省卫生系统信息化建设坚持“统筹规划、国家主导， 统一标准、联合建设，互联互通、资源共享”的方针，符合国家卫生 信息化建设规划纲要的要求和我省卫生信息化建设的具体规划。 第三条我省卫生系统编制卫生信息化工作规划，制定卫生信 息化标准和规范，建设卫生信息化应用系统，开发和利用卫生信息资 源，都应当遵守本办法。 第二章卫生信息管理机构与职责 第四条江西省卫生厅信息化领导小组及其办公室，负责全省 卫生信息化工作的规划、管理、协调和监督；制定并发布全省卫生系 统信息化工作管理办法、标准和规范。 省卫生厅信息中心是全省卫生信息化建设的主管部门，负责信息 化建设项目的组织与实施，组织卫生信息化建设项

江西省木材运输监督管理办法 第一章总则 第一条为保护和合理利用森林资源，维护木材流通秩序， 加强木材运输监督管理，促进林业生态建设，根据《中华人民共 和国森林法》、《中华人民共和国森林法实施条例》等有关法律、 法规的规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条本办法所称木材，是指各类木、竹及其半成品和大 宗制品。具体名录由省人民政府林业主管部门确定并公布。 第三条凡在本省行政区域内从事木材运输及其管理活动 的单位和个人，必须遵守本办法。 禁止任何单位和个人违法从事木材运输活动。 第四条县级以上人民政府林业主管部门负责本行政区域 内的木材运输监督管理工作。 经省人民政府批准设立的木材检查站，负责对木材运输进行 检查，查验木材运输证（以下简称运输证）和森林植物检疫证等 有关证件，制止违法运输木材行为。 第二章运输证的办理 第五条凡运输木材，必须持有县级以上人民政府林业主管 部门

江西省人民政府令第93号《江西省重点建设项目管理办法》已经2000年4月6日省人民政府第42次常务会议讨论通过,现予发布。省长舒圣佑二○○○年四月二十七日