精细化管理理念下医院内部审计项目管理的思考

目前,工程项目的盈利难度逐渐加大,和国内建筑市场越来越激烈的竞争有着很大的关系,要想保持工程项目盈利,就必须注重细节管理.尽管我国的建筑行业企业管理随着时间的发展,取得了一定的进步,但是其中仍然存在一些问题,而提升建筑企业施工质量和取得较好的经济效益的强有力保障,就是加强精细化管理.论文针对工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的应用进行探究.

工程管理是确保工程项目施工工期、施工质量的重要举措,因此在施工全过程中都必须落实做好对工程的各方面管理,而传统中的工程项目管理理念下无法对现代化的施工现场、施工技术等展开管理,致使项目施工中的现场混乱,施工单位的资源大幅度浪费等问题,在此情形下做好工程项目的施工全过程采用新的管理理念、新的管理手段至关重要。

水利工程建设中涉及的内容杂,易引起管理问题,并导致水利工程的建设问题。故此,可在水利工程管理中引入精细化管理理念。结合水利工程项目,研究精细化管理理念,分析当前水利工程管理的相关问题,阐述实现精细化管理理念运用的相关策略及具体运用,旨意为相关管理人员提供参考。

精细化管理使一种明确分工职责,通过协调各部门工作相互配合,以达到有效提升管理效率的新型管理方式.而将这种新型管理方式运用到建筑工程施工管理中,能够使施工质量有效提升,有利于实现施工管理目标.针对于此,本文针对精细化管理的意义及内涵进行阐述,并将精细化管理运用在建筑施工管理中进行相关探讨,为未来同行工作提供借鉴.

推动油田内部精细化管理的思考 田新明河南油田通信公司 【摘要】精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社 会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管 理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 【关键词】企业精细化管理探讨 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的 精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用 的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。随着我国大多数油田 进入中后期开发阶段，物资和科技投入越来越大，开发成本越来越高。 为此，近年来油田企业实施了诸如全面质量管理，系统管理，ｉｓｏ ９０００认证管理、零库存管理、ｈｓｅ、ｅｒ。 和内部控制等管理模式。笔者仅结合油田企业管理的实际情况， 对如何加强油田企业精细化管理工作进行一些探讨。 一、实施精细化管理常见问题企业实施精细化管理必须与其现状 相适应，适应

建筑行业施工管理过程中,会面临激烈的市场竞争,如何提升战略管理水平成为了企业竞争当中的关键因素。精细化管理作为一种有效的管理理念,让组织单元更加精确高效地持续运行,促进建筑施工管理水平的提升。文章也将从目前建筑施工管理主要的问题入手,针对性地探究精细化管理理念的应用,为今后的施工管理提供参考和借鉴。

精细化管理理念是一种新型的管理理念,在管理过程中,注重明确的职责分工和不同部门之间高效的协调与配合,这样可以有效提升管理效率。精细化管理理念同样应用于建筑施工管理中,它不仅可以促进管理目标的实现,而且能够保证施工管理的质量。文章首先论述什么是精细化管理,以及精细化管理有什么重要意义,其次分析精细化管理在建筑施工管理中有哪些重要的应用,仅供同行借鉴和参考。

本文主要以建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践为重点进行阐述,并以当下建筑工程施工精细化管理应用原则为主要依据,从建筑施工前期的精细化管理和建筑工程对施工过程中的精细化管理两方面进行深入探索与研究,目的在于提高建筑施工现场管理力度,为保证建筑施工有序进行提供有利条件。

进入二十一世纪以来,随着我国经济的持续发展，城市化与工业化的进程不断加快，建筑工程也如雨后春笋般出现。在激烈的建筑市场的竞争环境下，精细化的管理开始逐步受到社会的关注，精细化管理理念是一种新提出来的管理理念，在管理的过程中，非常强调职责分工，与各个不同部门之间协调与配合的高效性，它不仅可以提高施工效率，而且能够进一步保证施工管理的质量。这对于降低施工建筑工程的成本，提高经济效益，促进建筑行业的发展具有重要的作用。

建筑行业施工管理过程中,会面临激烈的市场竞争,如何提升战略管理水平成为了企业竞争当中的关键因素.精细化管理作为一种有效的管理理念,让组织单元更加精确高效地持续运行,促进建筑施工管理水平的提升.文章也将从目前建筑施工管理主要的问题入手,针对性地探究精细化管理理念的应用,为今后的施工管理提供参考和借鉴.

将精细化管理理念应用在建筑施工的管理中，不仅为施工的安全、质量提供了保障，还有效的控制了施工的成本，使建筑施工的管理更具科学性与合理性。同时建筑工程的精细化管理应该具备专业化特征、系统化特征、数据化特征、信息化特征等几方面的特征。本文阐述了在建筑施工当中精细化管理的应用。

工程项目管理中的精细化管理 在讨论工程项目管理中的精细化管理之前，我们必须先明确一个问题，那就是“究竟什 么才是精细化管理？”只有清楚的认识了精细化管理的含义后，才能去深入讨论在工程项目 管理中如何开展精细化管理。 那么，究竟什么才是精细化管理呢？在孙念怀的《精细化管理》一书中解释到：精细化 管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念， 它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理 的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层 次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 在工程项目的管理中我们又如何来定义它呢？对项目进行精细化管理，其“精”不是我 们简单意义上的“精明”。

建筑项目的良好管理方法、制度和模式可以确保建筑项目有一个良好的施工质量。如何才能够令建筑项目的管理工作顺利进行呢？经过作者简单的研究，将会根据精细化管理的基本理念，浅析精细化管理在建筑项目管理中的应用情况。

目前,测绘项目普遍存在着工期难以把握、质量难以控制、责任难以明确、信息化水平低等问题,针对这一现状,本文将精细化管理方式引入测绘项目管理中,采用asp.net技术构建了一套基于浏览器/服务器（browser/server,b/s）架构的测绘项目精细化管理系统。该系统以项目为主线,设计了各个功能模块及相应数据库,系统覆盖了项目从创建到资料归档所有环节,实现了项目全过程管理。

自改革开放后,我国的经济飞速发展,与此同时我国的公路建设也迎来了大发展时期,全国各地公路工程施工项目管理也不断趋于成熟,这在促进我国公路建设事业发展方面发挥着重要作用.公路工程施工质量的高低不仅直接影响着其使用寿命,还影响着其安全性和舒适性,精细化管理理念作为一种新型管理理念,将其运用于公路工程施工项目管理中具有重要意义.文章笔者就如何将精细化管理理念运用于公路工程施工项目管理发表几点自己的看法,希望为相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴.

建筑施工企业在保证工程建设质量的前提下,在工程建设过程中合理使用人力、物力和财力,以得到最大的投资效益,是工程项目过程管理的根本目标。科学的做好降本增效,重点是如何提升项目管理水平。

项目施工的精细化管理 随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的价格竞争仍会持续下 去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗 放式管理，实施精细化管理。 一、施工过程精细化管理措施 (一)建立目标成本责任制 首先，以各个分部分项工程实物量作为成本控制的对象，参照预 算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进 度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成，以各分部分 项工程为单位分别计算工、料、机的成本；最后根据项目经理部各管 理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个 人。另外，成本目标的制定要具体化，数据化；制定的目标要具有一 定的灵活性，应考虑到不可测因素发生的成本偏离。最后，目标成本 必须具有可操作性和可测性，要考虑到目标、职工的个人能力。 (二)控制施工过程中成本费用 施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润。要对施

项目工程优化与精细化管理是一个工程项目做大做强的一个根本路径,其要求在建立起科学管理体系的同时,将建立的目标与标准,责任与流程进行有效的优化,并进行相应的精确控制。事实上,对项目工程进行优化以及精细化管理,需要在科学理念的指导下,依据相应的细则,对整个过程进行严格的监控和管理,才能有效地将其功用发挥到最大。基于此,本文将紧紧围绕着项目工程的优化与精细化管理,对精细化管理的内涵、重要性、策略进进行简要分分析和介绍,以期为相应的工作提供一定的指导。

本文介绍了项目成本精细化管理的意义及重要性，项目成本精细化管理的结构内容和取得的效益；提出了现有成本管理模式的主要创新点，以供参考。

关于建设项目施工精细化管理的思考 【摘要】笔者结合多年的工作经验及学习，从“精、准、细、严”等四个方 面探讨了建设项目的精细化管理，以提高项目管理水平，增强企业核心竞争力。 【关键词】建设项目施工；精细化管理；标准化；前提；保证 1精细化管理贵在精益求精 精细化是一种意识、一种观念、一种精益求精的文化。项目管理没有最 好，只有更好。要做精，先要求精，要找准位置、定好目标。做精、求精的过程 既需要管理者做忠诚的执行者，更需要开动脑筋、改良工艺、精打细算、精益求 精。 施工工艺需要不断求精。企业是以盈利为目的的组织，精细化管理最终 目的就是要管“精”，精打细算出效益，从最容易忽视、最不起眼的地方入手。以 某工程为例，其剪力墙内的线盒预埋若采用预埋泡沫的老办法，则存在预埋深浅 不一、定位难、易移位、后期开凿量大、影响砼表观质量的缺点。如采用穿筋接 线盒，将线盒两侧用两根15cm左右

笔者结合多年的工作经验及学习，从“精、准、细、严”等四个方面探讨了建设项目的精细化管理，以提高项目管理水平，增强企业核心竞争力。

随着国家的发展和进步,对于电力的需求也不断上升,需要不断对我国的电力进行建设。然而,目前我国的电力建设的管理机构的管理机制仍然比较陈旧,通常采用粗放式的管理办法,企业对于电力项目的管理也缺乏精细管理办法和管理理念,所以由于我国的电力企业在创新方面的动力不充足,最终导致我国的电力企业的发展非常缓慢。所以,要想实现我国电力建设的飞速发展,就需要对电缆厂进行精细化的管理,在制度流程化和流程表单化的基础之上,更好的实现管理措施的信息化,从而真正的实现对电力工程的建设进行精细化的管理。