嘉兴30万方大型住宅项目策划定位报告
嘉兴 XX 楼盘 项 目 定 位 报 告 二〇〇六年二月二十七日 - 1 - XX项目定位汇报 (纲要 ) 一、项目概况 1、嘉兴市的经济形势分析 2、地块区域位置分析 3、地块周边概况 4、竞争楼盘分析 5、目标客户群分析 6、项目总体定位概述 二、项目规划 1、技术指标 2、规划理念 3、户型比例、车位比例、公共配套比例分析 4、项目一期的经济技术指标分析 三、设计风格 1、规划设计风格 2、建筑设计风格 3、景观设计风格 - 2 - 四、功能配置 1、常规方面 2、节能方面 3、科技方面 五、项目特点分析 着重叙述产品的创新, 突出个性化和差异化, 显现可持续性 发展的特点 六、经济分析 1、项目的成本分析 2、功能配置的性价比分析 3、项目的利润目标 七、项目的开发进程 1、嘉兴楼市的发展形势分析 2、进程安排 八、项目定位的总结性结论 - 3 - XXXX 楼盘定位汇报
北京石景山区某住宅项目策划
北京石景山区某住宅项目策划——一、项目基本情况 二、市场分析 三、项目分析 四、项目定位 五、问题解决方法及产品改进建议 六、市场应对策略 ...... 20页word文档
西安某住宅项目定位报告
西安某住宅项目定位报告——第一部分市场研究 第二部分土地价值的研判 第三部分市场定位 第四部分项目开发理念 第五部分主题定位思考 第六部分产品定位 第七部分项目案名确立 10页word文档
2002年深圳某商品住宅项目策划案
2002年深圳某商品住宅项目策划案——第一部分:项目分析 一、项目概况 二、项目的优劣势分析 (一)项目的优势分析 (二)项目的劣势分析 三、项目的swot分析及相应营销对策 (一)项目的swot矩阵分析 (二)相应营销对策 第二...
2005年山东德州某住宅项目策划投标书
2005年山东德州某住宅项目策划投标书——市场篇: 一、城市基本情况 二、德州房地产市场现状特征及发展趋势 三、德州高端住宅市场概况 四、本案前期swot分析 产品篇: 一、客源定位及项目定位 二、项目建议 推广篇: ...
2019年【管理精品】郑州某住宅项目策划案
xxx集团地产策划案 前言 受xxx集团委托,天之子房地产策划有限公司就xxxxx处立交桥路南项目的营销策划提 交xx处路南项目发展方向(提案)。我司本着的公司战略思想,在 顺利完成xxx百度风景营销策划的前提下,希望与xxx集团继续深入合作,同时公司的 领导层对双方的合作给予高度重视,就项目发展方向事宜,我司提出以下建议,希望贵司提 出宝贵意见。 我司对双方合作的优势归结为以下几点: 1、xxx集团作为郑州市房地产开发的龙头企业,其在土地存量及资金运作上的优势不言而 遇,进入2000年以来,企业品牌在项目的成功推广下进而提升,吻合了郑州市住宅消费者 由感性消费逐步过渡到关注企业品牌的消费思路,同时xxx集团在企业发展过程中不断更 新经营思路,果断采用依靠社会力量的方式解决企业的内部配给不足,使企业的核心优势上 进
某大型城市综合体住宅项目住宅策划报告
某大型城市综合体住宅项目住宅策划报告——从上表可以看出,无锡经济正保持快速平稳的增长态势,作为城市产业基础的同业增加值也快速提升中,为无锡房地产业的持续稳定发展提供了良好的市场氛围和基础条件。商品房销售面积和商品房销售额均大幅上扬,其中商品房...
2003年常州湖塘某项目策划报告
2003年常州湖塘某项目策划报告——一、房地产发展现状 二、项目简介 三、项目swot分析 四、竞争对手分析 五、项目整体定位 六、项目形象主题定位 七、目标客户定位分析 八、项目整体规划与建筑建议 九、户型建议 十、物业...
重庆某经济适用住宅小区项目策划报告
重庆某经济适用住宅小区项目策划报告——根据项目功能定位,报告对项目进行了全面、系统的市场定位,包括目标客户、形象档次以及价格体系等层面的内容,并就项目在产品设计方面做出了一定的调整,使之匹配于项目的整体定位构思...... 46页word文档
西安市某住宅项目产品市场定位报告
西安市某住宅项目产品市场定位报告——本项目位于西安市东郊,是一个被传统观念并不看好的区域,是一个弱购买力的区域。然而东方星座的热销从一个侧面说明,长期忽视使该区域存留很大的市场空白。不被看好,不代表没有潜力;弱购买力,不代表没有购买力,只要定...
重庆某住宅小区项目策划报告
重庆某住宅小区项目策划报告——中高档住宅应从两方面体现:一是硬件,包括所有建筑材料质量、相关配套设施设备、大堂装修档次、公共走道、外墙色彩、室内装修等方面,靠色彩的运用、材料选用方面体现本项目整体的高贵气质和豪华气派,当然临街玻璃材质,需重点...
2004年四川泸州某住宅项目策划方案
2004年四川泸州某住宅项目策划方案——一、项目概况 二、项目定位 三、项目各阶段销售策略及促销策略 四、项目宣传推广计划 五、价格策略 六、全程销售中开发商所需配合事项
武汉某住宅项目定位分析
武汉某住宅项目定位分析——本文是武汉市某住宅项目的定位分析,内容为: 一、绿色方案 二、地段取胜方案 三、推广方案
安徽淮南大型混合项目策划方案报告资料
安徽淮南市大型项目策划报告 2005年2月 目录 一、项目市场环境分析...............................................................................................3 1.淮南市简介.......................................................................................................3 2.对外交通...........................................................................................................3 3.经济环境........................
5月西安临空产业项目定位策划报告75页 (2)
5月西安临空产业项目定位策划报告75页 (2)
5月西安临空产业项目定位策划报告75页
5月西安临空产业项目定位策划报告75页
2002年常州某项目策划报告
2002年常州某项目策划报告——第一部分:市场调查研究 第二部分:项目定位 第三部分:项目产品策略 第四部分:项目营销策略 第五部分:项目收支概算 第六部分:项目专题研究 第七部分:公司及营销部阶段性工作计划
项目策划文案 (2)
竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目策划文案 篇一:xxxx项目文案策划 华府项目整合营销策划方案 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述项目swot分析 目标市场定位与分析第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路产品规划卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略价格结构 华府项目整合营销策划方案 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心接待中心vip营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则案名与logo推广总精神 竭诚为您提供优质文档/双击可除 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入 市策略推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录 华府项目整合营销策划方案 引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱 来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》 也如其
项目策划文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目策划文案 篇一:xxxx项目文案策划 华府项目整合营销策划方案 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述项目swot分析 目标市场定位与分析第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路产品规划卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略价格结构 华府项目整合营销策划方案 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心接待中心vip营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则案名与logo推广总精神 竭诚为您提供优质文档/双击可除 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入 市策略推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录 华府项目整合营销策划方案 引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱 来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》 也如其
房地产项目定位策划研究
2009年中国楼市全面回暖,自住性购买和投资性购买同时释放,贵阳市花溪区银地《班芙小镇》尤为突出,填补了花溪无高端楼盘的空白,带动了花溪区房地产项目的发展。笔者深入到花溪区、贵阳市房地产市场和银地房开进行了实地调查研究,对《班芙小镇》项目定位策划进行分析研究。
某市某大型居住社区项目策划书
某市某大型居住社区项目策划书——本案是市政府继xxx之后的又一重点、大型居民生活区,整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围,去除商业用地和没有水域面积的地块以外...... 16页word文档
深圳宝安区某住宅小区项目策划报告
深圳宝安区某住宅小区项目策划报告——一、宝安区态势分析 二、房地产态势分析 三、宝安中心区房地产市场分析 四、基地分析 ...... 29页word文档
施工单位工程项目策划
施工单位工程项目策划 1.目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管 理措施、经营管理目标和方案的总体筹划,也就是对项目经营模式、项目机构及人员组 织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工 材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划,并根据上述各种策划方案测算出项目施 工的各细部成本、总成本和利润,通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素, 确定成本管理的重点,并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化,获得最优的策划 结果,明确项目成本控制目标,从而制定项目各项预算指标,研究积极有效的成本控制 措施,指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工 作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施 工项目前期策划流程中的职责。从而: 1.1为公司的项目施工管理提供
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职位:机械工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林