集团薪资管理制度

中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争 力，实现员工价值最大化，特制定本办法。 第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。其他集团负责人、 业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。 第三条本办法发挥以下作用： 1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联 系。 2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重 内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。 3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。 4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，

-1- 制度文件 受控状态：受控 文件编码：bfjt-sjjc-001-2014-a1 文件版本：a1 宝丰集团制度汇编监察管理制度 制定部门：监察部 编订日期：2014-8-14 生效日期： 1总则 1.1目的 为防范和制止各种违规、违纪现象，促进宁夏宝丰集团有限公司（以下简称“宝丰 集团”）及全体员工依法、依规办事，保障公司各项工作规范有序进行，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于宝丰集团各部门、各公司。 1.3职责 宝丰集团监察部 1.3.1监察部负责宝丰集团监察工作。依照本制度对宝丰集团及各公司各级管理人员履 职情况实施监察；对各公司是否贯彻宝丰集团的各项政策、规章制度及指令进行监督监 察，对宝丰集团及各公司重大经营决策执行情况进行监督监察。 1.3.2根据工作需要，经监察部分管领导批准，向各部门、各公司派驻监察人员。 1.3.3对

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 员工行为守则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二部份行政管理制度 第一章总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 第二章印信管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⋯⋯5 第三章证照管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章公文管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章办公用品管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 第六章图书报刊管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 第七章档案管理,,,,,,,,,,,,,,,

**集团有限公司 管理制度 zd/it152-2008版本v2实施日期20**年12月30日第1页共6页 编制人*** 更改记录 标记处数更改依据更改人更改日期 审核人***v1初稿发布 批准人*** 本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件。 1目的 规范it系统运营环境变更行为，降低系统故障 风险，保障系统可用率。 2范围 本制度适用于**集团所有it系统运营环境变更 管理，各事业部、各子公司等效执行。 3.职责 3.1系统运营总监负责对影响较大风险较高的重 要变更进行评估、审批。 3.2数据中心主任：负责审核变更申请信息是否完 整，决策变更级别，监控、管理变更实施的全过程。 4关键控制指标（ctq） 4.1确保变更实施符合流程规范，合规率达到98%。 4.2保证任何

甘肃百士特实业集团 公文管理制度 编制：集团总裁办日期：2015年9月 发布日期：2015年9月21日生效日期：2015年9月21日 公文管理制度页码：第1页共2页 公文管理制度 第一节总则 1、为使集团公司公文处理工作进一步规范化、制度化，提高公文质量和公文处理效率，保证公文 的严肃性，结合集团公司的实际情况，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于集团公司及各部门，集团公司各下属子公司。 3、集团公司总裁办是公文处理工作的管理机构，主管并负责指导集团公司各部门及各下属子公司 的公文处理工作。 4、公文处理工作须严格执行公司有关保密规定，确保公司机密安全。 第二节职责 1、集团公司总裁办为集团公司公文的归口管理部门，设置专职人员负责各类制度、公文等信息的 传递、接收、处理、跟进落实和编号保管存档等工作； 2、集团公司总裁办负责处理所有以集

编号：sm-xh-019版本号：a修改号：01共4页第1页 编写：审核：批准： 本文由藤络http://shop61757592.taobao.com站长编辑、首发，转载请保留信息，请给予关注和支持！ xx集团档案管理制度 第一章总则 第一条为规范和加强集团档案管理工作，发挥档案资料在集团日常生产、经营 及集团发展史上的作用，特制定本办法。 第二条本办法中涉及的档案包括：文件（分内部文件和外部文件），集团公司 工商登记证书、政府机关核准证书、资格证书及各类政府批文、荣誉证书、产权证书， 董事会文件，集团公司规章制度，各类拟建、在建项目资料，集团内刊，声像资料， 期刊、杂志，专业档案（人事档案，财务档案）及其它有保存价值的实物和资料。 第三条本办法中涉及的档案不包括技术档案。 第四条集团公司档案按专业归口由集团总经办、企划部、人力资源部、财务管 理

阳煤集团 调 度 管 理 制 度 2010年3月22日 阳泉煤业（集团）有限责任公司文件 阳煤发[2010]259号签发人：赵石平 关于印发《阳煤集团调度管理制度》的 通知 集团公司所属单位： 为切实提升集团公司生产指挥系统调度管理水平，进 一步规范各级调度生产组织流程和作业标准，以实际行动 落实任董事长在3月5日集团公司早碰头会上讲话精神， 根据《煤炭工业生产调度标准化建设标准》要求，结合集 团公司的扩张发展的实际情况，在补充完善原《阳煤集团 调度管理制度》。集团公司要求所属各单位（含煤炭生产 单位、非煤企业、地面单位）在认真组织学习本制度的同 时，要根据企业自身的实际情况，制定各自的《调度管 理制度》，并在今后的安全生产组织过程中严格遵照执行。 《阳煤集团调度管理制度》自本通知下发之日起执行。 二〇一〇年三月二十五日 主题词：调度管理制度通知 抄送：集

xxxx集团 商标管理制度 第一章总则 第一条目的：为明确集团所属（含分支机构及子公司）各类商标的设计、 注册和管理职责，规范使用行为，保护无形资产，维护企业信誉，确保产品及服 务质量，根据《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施细则》 等相关法律、法规规定，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于集团总部、各分支机构及子公司所有单位 和员工。 第三条本制度所称之商标包括以集团和集团所属各分支机构及子公司名义 在境内外已经申请注册和尚未申请注册的各类商标。 第四条企业商标专用权受国家法律保护，任何组织和个人均不得侵犯。 第五条行使商标专用权应当遵循自愿、平等、等价有偿原则，遵守国家相 关法律和法规。 第二章管理机构及职责 第六条集团商标事项统一由集团总部实施管理，集团指定一名领导分管商 标工作，集团行政管理中心负责日常事务。 第七条商标管理部门及商标管理

1 集团股份有限公司 能源管理制度 一、总则 为提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各领域形成 节约挖潜的良好氛围，根据《中华人民共和国节约能源法》和河南省 《节约能源管理暂行条理》实施细则，结合我公司的实际情况，特制 定本制度。 第一条：能源管理的范围 本规定适用范围为：使用前进集团公司所提供各类能源的生产、 生活、办公、经营等单位和个人（以下简称用户），以及各类管理、 生产、执行部门。所指能源为外购一、二次能源和企业转换能源，如： 煤炭、电力、成品油、压缩空气、天然气、水等。 第二条：能源管理目标 在全公司形成能源节约化、用能规范化的良好氛围，各用能单位 逐步实现合理用能、安全用能、节约用能、绿色用能，使公司能源管 理工作制度化、标准化、精细化，打造低碳排放、清洁节能、幸福生 活的绿色环保企业，保证企业走可持续发展的道路。 二、组织机构及职责 第三条：能源管理

www.***.***散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 厦门xx建设集团有限公司 xx集团绩效管理制度 （version3.0） 2005年3月 www.***.***散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网1 目录 第一部分总则.........................................................................2 1、目的.............................................................................2 2、适用范围....................................................................

第1页 ***集团发文管理制度 第1条总则 为进一步规范文件发布审批流程，提高信息发布的时效性，加强文件发布的 归口管理，特制定本制度。 本制度所指文件，是指以集团名义或者以总裁办、运营管理中心名义发布 的，以公司全体员工为受众的通知、通报、规章制度等下行公文。对于部门内 部发布的规章制度、通知、通报等，则不在本制度约束范围内，但需在总裁办 备案。 第2条文件审批与签发 文件发布的形式包括纸质件和电子件。 所有的文件均由相关职能部门起草并进行初步校对，以确保不出现明显的错 误。 （一）通知、通报等下行公文起草校对完毕后，填写《发文签批单》由部门 负责人填写审核意见并签字后，提请相关部门领导会签后报送总裁办，由总裁办 提交董事长会签，最后根据领导签发意见进行发布，并负责文件的登记、编号。 （二）对于规章制度等重要文件的发布，由总裁办先提交公司运营班子成员 审核征求意见

1.按照《集成集团规章制度管理办法（试行）》的规定的要求修改制 度编号、内容和格式。 2.部门制度需经过部门拟定后，提交分管高层领导进行制度主体内 容上的审核，再提交行政部做制度格式和形式上的审核，最后提 交到总经理助理做总体上的把关，最终提交到我这里进行制度整 体功能合理性的把关。 3.如果制度适用于集成下属所有企业（含伞业、工业、医疗等），就 取名《集成集团,,制度、实施细则、管理办法等》；如果制度仅 适用于集成下属伞业，就取名《集成伞业资产,,制度、实施细 则、管理办法等》。 4.在修改制度时需要将相关表单作为制度附件、描述清楚有关操作 的审核审批权限、有关操作落实到具体岗位、明确有关操作的执 行标准等。 5.描述时要有闭环的概念，不要将事情的后续安排到别的部门就结 束了，一定是有反馈，这样本制度所述之事情才能继续做下去。 集成伞业有限公司 it管理制度 集成

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

建华管桩集团收发领存管理制度 第1页共57页 建华管桩集团 收发领存管理制度 制度编码：b/zb-cwc-zd-003a 编制部门：财务中心 审核：王玲 审批：盛家方 日期：2014年6月11日 建华管桩集团收发领存管理制度 第2页共57页 目录 第一章总则............................................................................................................................3 第二章岗位职责..............................................................................................

第六章制度管理办法 第一节总则 第1条目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体 系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规 及《公司章程》，特制定本办法。 第2条名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、 标准等。 第3条指导原则 1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。 第4条分级管理 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程

欢迎共阅 xxx集团公司薪酬管理制度案例 第一章总则 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人 民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原则与战略→岗位分析与评价确→地区行业薪酬调查→薪资制度结构确 定→薪酬等级与标准→执行薪酬制度、控制和调整 原则： 1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要； 2、公平合理，充分体现价值和责任； 3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的 良性循环； 5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。 公司董事会负责批准年度利润分配方

第1页共19页 xx集团内训师管理制度 1、目的 1.1有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识 共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。 1.2积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团 整体培训教育体系中的核心作用。 2、定义、来源及组织分工 2.1内训师：即内部培训师，指能够结合xx集团的发展要求，研究开发xx集团实际 需要的培训项目，以及根据xx集团经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段， 策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。 2.2来源：包括内部和外部。内部内训师为xx集团员工兼职担任；外部内训师为xx 集团员工兼职担任。 2.3组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门管理，在培训业务上初级内训 师归属

首创集团财务管理制度体系框架 （讨论稿） 为进一步提高集团财务管理水平，科学、规范财务管理行为，保证集团财务 状况长期稳健、健康地运行，特制定本制度规范。其内容结构主要根据财务管理 体系中的核心内容、重要手段与环节组成。随着集团财务管理水平的不断提高与 财务思想、技术的不断发展，我们将不断创新和完善本制度框架体系，以适应集 团经营发展需要。 本制度框架体系适用于首创集团及所属公司，集团计财部负责对其维护和修 改，任何其他部门和公司不得擅自修改本财务管理制度框架体系。 本制度体系所含各部分的具体内容，由首创集团计财部组织集团内外力量， 尽快制定并颁布实施。 一、财务管理体系和总体要求 一）财务管理体系 1、首创集团组织结构与管理模式 2、首创集团对其所属公司的财务管理体系 首创集团已明确以所有者权益(产权)管理为管理核心，财务控制为管理主 线。 3、集团内各部门对财务管理的

万科集团经营计划管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总/总经理 c 子公司 综合管理部 b 子公司 其他部门 a 总部 经营管理部 d 总部 其他部门 e 总裁 每年1月20日 前完成 y n y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年3月15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论/分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集/提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情