金涛项目部员工日常管理细则

工程项目部员工日常管理细则

精品 沱五桥下穿项目部员工管理制度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪 律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极 性，特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律 不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人 每月2天的公休。 第二条项目部工作时间为夏季上午06：30～11：50； 下午15：00～20：00； 冬季上午07：30～12：00； 下午13：30～18：30； 第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类： 工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。 第五条考勤统计及确认 各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事 管理员。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核 依据。 第八条项目

技术文档 1/4 沱五桥下穿工程部员工管理制度 为严肃工程部管理制度、端正工程部工作风气，强化员工工作纪律，提 高工程部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本 管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但 员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公 休。 第二条工程部工作时间为夏季上午06：30～11：50。 下午15：00～20：00。 冬季上午07：30～12：00。 下午13：30～18：30。 第三条考勤范围：所有工程部员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类： 工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。 第五条考勤统计及确认 各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。 第七条工程部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。

项目部日常工作管理细则 一、员工守则 为了加强项目部建设，规范员工行为，树立企业良好形象，保证 工程建设顺利进行，特制定本守则，凡项目部员工均应严格遵守。 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不断提高政治思想素 质。 2、热爱本职工作，发扬集体主义精神，精诚团结，密切合作， 无私奉献。 3、树立全局观念，以大局为重，以工作为重，一切为了工程建 设，一切服从工程建设的需要。 4、培养严谨科学的求实作风，一切从实际出发，办实事，求实 效，扎扎实实地工作，努力学习技术和业务知识，不断提高办事效率 和服务水平，按时、保质、保量地完成各项工作任务。 5、遵守国家法律和社会公德，廉洁奉公，杜绝各种违法乱纪行 为，敢于向一切不良行为作斗争。 二、会议制度 项目部会议主要包括经理办公会、工委办公会。为了使各种 会议做到制度化、规范化，特制定本制度。 1、经理办公会 （1）经理办公会是分析形势，交流情况

项目部日常管理细则（试行） 为了加强项目部建设，改进工作作风，提高工作效率，为基层 提供优质服务，保证正常的工作秩序，树立良好的企业形象，充分发 挥各部门的职能作用，安全、优质、高效的完成本项目，做到规范管 理、有章可循，结合公司《员工管理暂行办法》、工程项目实际，特 制定以下项目部日常管理细则。 第一条、《项目部日常管理细则》是规范全体人员的行为准则， 是维护正常工作秩序的重要保证，全体项目部人员都要严格遵照执 行。 第二条、项目部员工管理，坚持以人为本、科学管理、奖罚分明 的原则。认真贯彻执行党和国家的有关劳动政策、法规，充分调动广 大员工的工作积极性和创造性。 第三条、项目部的员工管理机构为项目办公室。 第四条、员工职业行为规范 1、项目部倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司、项目部规章制度。 提高思想道德修养，做文明人、办文明事、讲文明话，严

项目部日常工作管理细则 一、员工守则 为了加强项目部建设，规范员工行为，树立企业良好形象，保证 工程建设顺利进行，特制定本守则，凡项目部员工均应严格遵守。 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不断提高政治思想素 质。 2、热爱本职工作，发扬集体主义精神，精诚团结，密切合作， 无私奉献。 3、树立全局观念，以大局为重，以工作为重，一切为了工程建 设，一切服从工程建设的需要。 4、培养严谨科学的求实作风，一切从实际出发，办实事，求实 效，扎扎实实地工作，努力学习技术和业务知识，不断提高办事效率 和服务水平，按时、保质、保量地完成各项工作任务。 5、遵守国家法律和社会公德，廉洁奉公，杜绝各种违法乱纪行 为，敢于向一切不良行为作斗争。 二、会议制度 项目部会议主要包括经理办公会、工委办公会。为了使各种 会议做到制度化、规范化，特制定本制度。 1、经理办公会 （1）经理办公会是分析形势，交流情况

项目部日常管理细则（试行） 为了加强项目部建设，改进工作作风，提高工作效率，为基层 提供优质服务，保证正常的工作秩序，树立良好的企业形象，充分发 挥各部门的职能作用，安全、优质、高效的完成本项目，做到规范管 理、有章可循，结合公司《员工管理暂行办法》、工程项目实际，特 制定以下项目部日常管理细则。 第一条、《项目部日常管理细则》是规范全体人员的行为准则， 是维护正常工作秩序的重要保证，全体项目部人员都要严格遵照执 行。 第二条、项目部员工管理，坚持以人为本、科学管理、奖罚分明 的原则。认真贯彻执行党和国家的有关劳动政策、法规，充分调动广 大员工的工作积极性和创造性。 第三条、项目部的员工管理机构为项目办公室。 第四条、员工职业行为规范 1、项目部倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司、项目部规章制度。 提高思想道德修养，做文明人、办文明事、讲文明话，严

项目部员工综合管理制度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪 律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极 性，特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末休 息，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。 第二条项目部工作时间为冬季7：30～18：00； 夏季时间7：00~18：30。 第三条不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班 人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。 第四条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。 第五条考勤办法：每天早上采取点名的形式填写员工考勤表， 任何员工不得委托或代理他人答到；员工因故未答到时，须说明情况， 并留存说明记录，有特殊情况时尽量在点名前与办公室联系。 第五条考勤设臵种类： 1、迟到。比预定上班时间晚到。 2、早退。比预定下班时间早走。 3、旷工。

青岛地铁3号线机电安装04标项目经理部 1 目录 一、工作制度................................................................................................................1 二、日常生活制度........................................................................................................2 三、职工考勤、出差、请休假制度............................................................................2 四、会议制度..............................

在建工程项目部员工日工作计划管理表——在建工程项目部员工日工作计划管理表，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

1/3 公司员工日常管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提 高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制 度范本。 一、员工行为规范 1、员工上班时间须保持良好的精神面貌，注重个人仪态礼仪，工作时间的着装及 修饰须大方得体； 2、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗； 3、办公室内走路脚步要轻，关门时不得撞击，进入他人办公室应先轻轻敲门，经 应允后方可进入； 4、工作时间须认真工作，不无故串岗，不聊与工作无关的事情，不看与工作无关 的书报杂志，不准吃零食； 5、用电话须长话短说，不得利用公司电话作无谓的闲聊，接听电话应及时，一般 铃响不应超过三声，重要电话做好接听记录； 6、合理利用公司电脑，禁止利用公司电脑上网聊天、玩电脑游戏等与工作无关的 事情； 7、所有员工中午就餐时不得饮酒；（洽公例外） 8、办

第一工程公司第三项目部员工 奖惩试行办法 为了统一管理，更好的完成各项施工任务，特制定本办法, 本办法考核由项目经理牵头，员工代表参与执行。 姓名职务得分 奖惩参评项目分值内容得分备注 思想认识 8思想是否进步、积极向党组织靠拢 6是否具有团队协作精神 6是否认同东方路桥办企宗旨和经营理念 工作表现 10工作是否认真积极，是否能够胜任本职工作 5是否严格遵守项目部的作息时间 10是否认真学习领会相关的图纸设计文件 10所管辖范围内的质量、安全、效益情况如何 5工程任务完成情况 5现场文明施工情况 5安全教育、交底、检查等工作的开展情况 帮扶民工联队建 设情况 5对民工联队的帮扶情况 5一把手工程工作的开展情况 5民工联队的反馈情况 5是否配合民工联队进行定额管理 继续教育和学习 情况 3是否经常对业务相关知识进行补充学习 5是否对所负责的工程进

第一工程公司第三项目部员工 奖惩试行办法 为了统一管理，更好的完成各项施工任务，特制定本办法, 本办法考核由项目经理牵头，员工代表参与执行。 姓名职务得分 奖惩参评项目分值内容得分备注 思想认识 8思想是否进步、积极向党组织靠拢 6是否具有团队协作精神 6是否认同东方路桥办企宗旨和经营理念 工作表现 10工作是否认真积极，是否能够胜任本职工作 5是否严格遵守项目部的作息时间 10是否认真学习领会相关的图纸设计文件 10所管辖范围内的质量、安全、效益情况如何 5工程任务完成情况 5现场文明施工情况 5安全教育、交底、检查等工作的开展情况 帮扶民工联队建 设情况 5对民工联队的帮扶情况 5一把手工程工作的开展情况 5民工联队的反馈情况 5是否配合民工联队进行定额管理 继续教育和学习 情况 3是否经常对业务相关知识进行补充学习 5是否对所负责的工程进

ww w. zh ul on g. co m 14 第三章施工组织实施 建设项目中标后，项目部技术员根据投标时编制的施工组织设计及分项施工 方案（包括安全），结合业主提供的补充资料及具体施工图纸做进一步的调整， 完善各分部分项工程施工中的细节问题，报公司有关职能科室审批，同时准备各 分部分项的技术交底材料，形成一份具有技术可靠、安排合理、操作方便又简单 实用的作业指导书，根据该作业指导书具体指导施工（特殊作业另附特殊作业指 导书），并随时接受业主及监督单位的指导与审查。 同时还应做好以下几方面： 一、施工管理部对项目部技术人员的规范管理。 项目部根据下发的现场施工人员技术（上岗）资格登记表，如实填写，落实 各类无证人员的培训和增补工作，使项目部各工种岗位人员齐全，并持证上岗。 公司工程科每月进行核查，发现问题，提出整改意见，凡屡教不改的，移交公司 上层管理者处理。 二、施工管理部对

中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第1页共126页 中铁局集团工程指 挥部 项目管理细则 管理细则目录 中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第2页共126页 封皮⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 第一章行政管理 第一节党风廉政建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 第二节项目部工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 一、项目部作业纪律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 二、考勤制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 三、请销假制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 四、奖惩制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 五、工地值班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13

近年来,石油石化工程行业积极实施\"走出去\"战略,越来越多的单位和员工,为了企业的生产与发展,走出本部乃至走出国门闯市场。仅以中石化江汉油建工程有限公司为例,2015年,外出施工项目部达到18个,1200名员工常年在外施工。项目部员工\"八小时以外\"的管理成为项目部管理的一个重要环节。八小时以内,员工在项目部工作,有各级组织管理,企业制度约束,容易掌控;八小时以外的业余时间,则是纪律难以约束

某路基工程项目部质量日常管理规定——二、日常管理规定　　项目经理部成立以项目经理为组长的工程质量检查小组，依据施工技术规范和施工技术标准每月进行一次工程质量自检。及时处理隐患和消除影响质量的因素，必要时进行返工处理。采用质量通报（如开优质工...

近年来,石油石化工程行业积极实施\"走出去\"战略,越来越多的单位和员工,为了企业的生产与发展,走出本部乃至走出国门闯市场。仅以中石化江汉油建工程有限公司为例,2015年,外出施工项目部达到18个,1200名员工常年在外施工。项目部员工\"八小时以外\"的管理成为项目部管理的一个重要环节。八小时以内,员工在项目部工作,有各级组织管理,企业制度约束,容易掌控;八小时以外的业余时间,则是纪律难以约束

[湖南]项目部员工培训规范化管理制度——第二章适用范围　　第二条本办法适用于项目部举办的各类员工培训班、研讨班、选送培训等活动（以下简称培训班）。　　……　　第六章工作程序　　第十一条各部门根据工作的需要，在充分调查论证的基础上制订年度...

项目部员工及其工资管理办法 为维护广大项目部员工的合法权益，严格贯彻执行《劳动法》， 公司一直非常重视项目部员工管理，并把项目部员工工资发放情况作 为一项重要工作，由领导亲自抓。项目部员工及其工资管理的办法如 下： 一、严格项目部员工就业的准入制度 1、建立项目部员工的花名册和暂（居）住证办理情况的台帐。 仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝招录 为职工，确保每一位项目部员工的进场时间和出场时间都能准确反映 在台帐中。 2、项目部员工应办理工作胸卡，胸卡要素为：姓名、工班、项 目部名称并附个人一寸近照，胸卡由公司统一定制并编号。项目部每 月向公司上报职工花名册（含项目部员工增减情况），项目部员工离 职必须收回胸卡。项目部员工每日凭胸卡进入工地现场施工。项目部 员工遗失胸卡须当天向项目部挂失，项目部把需做卡人的照片上报公 司，公司在五天内进行补发。胸卡视同安全

地下厂房项目部员工个人工 作总结 地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理 工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成 本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、 对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200*年施工高峰年打 下了坚实基础，创造了良好的工作环境。 一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工 干扰做出努力，效果不明显。 为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰， 我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部 工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个， 组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为 地下厂房工程按时开工创造了条件。 截止到200*年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行 完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监

集团公司的项目部员工绩效考核办法 第一条适用范围 集团公司各项目部所有员工均需参加考核。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第五条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、各项目部经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、管理人员考核等级的综合评