集团2009年度企业文化建设规划方案

企业文化建设规划 ------------------------------------------------------------------------- ------------------ 胜利油田企业文化建设规划（草案）根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的 要求，特制定《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》。 一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。 建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象， 使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有 个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占

精品文档 精品文档 [标签:标题] 篇一：企业文化发展规划 2011至2015年**地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上， 广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动 文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软 实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、 效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一 项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起， 在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系 统推进。 2

建工集团企业文化建设五年规划 “十二五”时期是集团深入贯彻落实科学发展观，加快推进建设具有国际 竞争力的新型企业集团的重要时期。为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集 团公司“十二五”期间发展规划，在总结分析集团企业文化建设现状、对企业文 化进行整合提升基础上，制定集团企业文化建设五年规划。 一、背景意义 1、企业文化建设的意义 企业文化是企业在经营活动中形成的，为企业成员所共同认同和遵从的价值 观念和行为规范。它是企业管理的最高境界，是企业的宝贵资源与精神财富。加 强企业文化建设是提高企业管理水平、实现企业可持续发展的基础性工程；是增 强企业凝聚力、提高企业核心竞争力的战略举措；是激励员工发挥积极性、主动 性和创造性的精神力量；是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。加强企 业文化建设对于推动企业科学可持续发展具有重要意义。 2、集团企业文化建设取得的成绩 集团在5

.精品文档. 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/9 企业文化建设概述 企业化建设概述1、企业化是企业长期生产、经营、建 设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、 群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是 企业领导层提倡、上下共同遵守的化传统和不断革新的一套 行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗 透于企业的各个领域和全部时空秘部落。其核心内容是企业 价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想 道德风貌的提高。通过企业化的建设实施，使企业人素质得 以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济 效益的增长。2、企业化对形成企业内部凝聚力和外部竞争 力所起到的积极作用，越越受到人们的重视。企业竞争，实 质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇， 企业应不失时机地搞好企业化建设，从实际

从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。 物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 （一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系 和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企 业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a.行业市场发展的国际化趋势； b.创新性； c.体现企业发展历史及对未来的追求； d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生 产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目 标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当注意：

希望对您有帮助，谢谢 企业文化建设标语 导读：本文是关于企业文化建设标语，如果觉得很不错，欢迎 点评和分享！ 1、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 2、管好了自己，就等于把别人管好了一半。 3、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 4、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。 5、清清楚楚算帐，明明白白做人。 6、得客户者得天下。 7、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。 8、团结共进，众志成城。 9、人才就是第一资源。 10、领导者既要善于表达，更要善于倾听。 11、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。 12、不昧己心，民生为本。 13、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。 14、心常圆满，天下宽平。 15、人能百忍自无忧。 16、隐患险于明火，防范胜于救灾。 17、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。 18、产品若要无缺点，全面品管不可免。 希望对您有帮助，谢谢 19、宁可因高

学习课程：企业文化建设 单选题 1.体现中国人尊卑等级观念的是()回答：正确 1.a好铁不打钉，好男不当兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去见官 4.d以上说法都包括 2.文化管理是企业文化管理的第几段()回答：正确 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.对文化的理解有误的是()回答：正确 1.a人类生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一个领域的文化，都会逐步升华 3.c文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关 键的 4.d一个人书读得多就说明这个人有文化 4.两河文化的主要内涵是()回答：正确 1.a游牧文化 2.b农耕文化 3.c以上两种文化都是 4.d以上两种文化都不是 5.中国饮食文化的特点是()

陕西亚美厚德置业有限公司 企业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的， 思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制 度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的 规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框 架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观； 2、营造乐观向上的公司氛围； 3、培养良好的团队合作精神； 4、增强员工归属感和使命感； 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动 员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方 式主要有： （1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等； （2）员工结婚和子女升学祝贺； （3）员工生

1 公司企业文化建设工作学习资料 一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 （一）公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 （一个加强两个提高两个促进） （1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神； （2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认 识； （3）提高公司的经营业绩； （4）促进全体员工个体的职业发展； （5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建设的内容 （环境、制度、行为、精神四个企业文化建设） （1）企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展 示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 （2）企业文化的制度文化建设 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建

一、企业文化推行委员会成员 主任：a 副主任：b、c、d、e 执行委员：f、g 委员：各部门负责人 二、委员会职责 主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者； 副主任：负责企业文化实施过程的监管； 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作； 委员： 负责所在部门的企业文化建设实施工作； 负责所在部门人员的企业文化的教育培训； 对于有涉外职能的部门（如市场、营销），负责对外vi策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：激情、创新、致远 核心价值观：尊重、团队、诚信、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统（bi） 1.1编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）

1 周口供电公司鹿邑县电业局2010年度 企业文化建设工作总结 按照国家电网公司企业文化建设“四统一”的要求，鹿 邑局党委把推进企业文化建设、创建和谐企业作为工作重 点，结合本局实际，选好载体，搭建平台，扎实开展各项企 业文化建设活动。在员工安全健康、职业成长、现实生活、 文化需求等方面倾注企业真情，提升关爱员工的实际成效。 用文化凝聚人心，用思想引领行动，提升员工的职业素养和 职业追求，培养员工的归属感、荣誉感和自豪感，进一步强 化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识， 增强团队凝聚力，提升企业竞争力，为企业发展提供有力文 化支撑。 一、取得成效 一是在保障员工安全健康上，该局深入开展“三个不发 生”百日安全活动，重点关注职业病防治工作和员工安全健 康问题，充分发挥职工代表作用，定期组织安全生产、劳动 保护和职业卫生巡视监督检查工作，定期组织全体员工健康 体检

周口供电公司鹿邑县电业局2010年度 企业文化建设工作总结 按照国家电网公司企业文化建设“四统一”的要求，鹿 邑局党委把推进企业文化建设、创建和谐企业作为工作重 点，结合本局实际，选好载体，搭建平台，扎实开展各项企 业文化建设活动。在员工安全健康、职业成长、现实生活、 文化需求等方面倾注企业真情，提升关爱员工的实际成效。 用文化凝聚人心，用思想引领行动，提升员工的职业素养和 职业追求，培养员工的归属感、荣誉感和自豪感，进一步强 化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识， 增强团队凝聚力，提升企业竞争力，为企业发展提供有力文 化支撑。 一、取得成效 一是在保障员工安全健康上，该局深入开展“三个不发 生”百日安全活动，重点关注职业病防治工作和员工安全健 康问题，充分发挥职工代表作用，定期组织安全生产、劳动 保护和职业卫生巡视监督检查工作，定期组织全体员工健康 体检，为员工

山东能源集团企业文化建设纲要 发布日期：2012/03/08作者：来源：(点击：333) [字号：大中小] 一、企业文化建设规划的背景和意义 能源是国家经济命脉所在，而煤炭又是我国能源供应的主要依托， 加速煤炭企业的重组，将能源产业做大做强，既是国家发展战略的目标 任务，又是行业发展的必然要求。2010年，山东省委、省政府根据国务 院《关于促进企业兼并重组的意见》及《关于加快推进煤矿企业兼并重 组若干意见》的指示精神，将新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿和龙矿六 家矿业集团进行重组，成立山东能源集团有限公司（以下简称“山东能 源”）。 山东能源的成立顺应国内煤炭行业整合重组的总体趋势，是山东煤 炭行业集约化生产、集团化经营、科学化发展的第一步。山东能源的成 立，要真正实现资源共享、优势集聚、跨越式发展，文化融合是关键。 原有的六家权属企业，都有着深厚的文化积淀与优秀

机电制修厂 *****厂企业文化建设工作总结 2011年上半年，*****厂企业文化建设根据集团公司企业文 化建设的总要求，结合*****厂的实际情况，按照年初规划、分 段实施、适度考核的原则，下发相关制度、开展相应活动，使企 业文化的各项理念在*****厂深入人心；同时通过企业文化建设， 促进了*****厂的各项工作。 一、下发了相关制度 上半年，为了做好企业文化的宣传推广工作，我厂成立了由 新一届厂领导班子和相关部门负责的企业文化考核领导小组，小 组成员分工明确，各司其职，为企业文化的宣贯提供组织保障。 印发了《*****厂2011年企业文化考评方案》、《*****厂2011年 企业文化宣传推广实施细则》等制度，使企业文化建设纳入全厂 的日常工作内容，厂部对各部门的企业文化建设按月度度进行考 核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，

深投发展公司 2010年企业文化建设工作总结 2010年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公 司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团 结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造 以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文 化建设成效显著，具体如下： 一、上半年工作总结 （一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发 展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部， 党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。 （二）实践以人为本理念，关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本，而以

**集团企业文化建设计划与实施策划书 第一部分：导言 品牌与文化 品牌，是所有企业的梦想。 品牌来自于忠诚的客户，而没有忠诚的员工就不会有忠诚的客户。员工的忠 诚又来自他自身的归属感。用简单的图标表示如下： 归属感（即员工对企业的认同度、忠诚度乃至身为这个企业员工的自豪感） →忠诚的员工→忠诚的客户→品牌。 人的归属感来自于两方面：物质方面和精神方面。就企业而言，物质方面的 归属感主要由薪资、股份、保险、福利等产生；而精神方面的归属感则来自于招 聘、培训、考核、企业文化、员工关系等环节，就是说，除了薪资模块，人力资 源工作的其它5大模块都与人的精神密切相关。 物质的力量最终有限，人的根本动力终归来自于精神。作为人力资源工作重 要部分的企业文化建设，目的就是要通过最大程度地强化员工的归属感，来激发 其精神动力，以实现人尽其才，这也是企业文化日益彰显其不可或缺性和存

3456789101112 1前期准备组织建立 成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思路和步 骤，明确职责与分工，并在全公司范围内进行企业文化 建设总动员。 问卷调查 现状评估与分析 根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化软硬件 建设现状的评估。 根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、总体目 标及三年五年规划。 企业文化内涵提炼 进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战略、企 业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为 道德规范等企业文化精神内涵，并形成正式书面文件。 找典型讲故事 收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体现企 业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资料。 《企业文化手册》编 制 确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。 宣传媒介建设 建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网站、企 业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，强化企业文化

xxxxxx公司 企业文化建设方案第0页共19页 企 业 文 化 建 设 策 划 书 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企业文化建设规划纲要 撰写：xxxxxx （xxxx年x月x日） xxxxxx公司 企业文化建设方案第1页共19页 目录： 绪言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企业文化现状,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我们需要建立一个什么样的企业文化？,,,,,,,,,,,5 怎么样建立我们自己的企业文化？,,,,,,,,,,,,,7 企业核心竞争力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企业广告语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企业价值观体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企业心理意识,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1

⋯⋯企业文化建设项目2012年度工作计划 部门：,,撰写人：,,日期：2012年2月3日 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的， 以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品 牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创 造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企 业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设 工作的2012年度计划。 1.指导思想 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档 案信息化领域一流企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、 奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的 凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为

年度企业文化建设方案行政计划中心 邢台福麟房地产开发有限公司 年度企业文化建设计划及实施方案 一、福麟企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现， 是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求 可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行 力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业 新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为 积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划， 有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理 念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀 福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各 活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足 发展重要依据。 二、福麟企业文化建设实施的原则 一）持续性原

企业文化建设的方法与途径 首先我想来介绍下什么是企业文化，所谓企业文化按照国际广泛认可的一种说法，是个体在 某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的 特征也表现在企业文化上。 企业文化建设的内容主要可分以下几点： 第一，提炼价值观是企业文化建设的重点。价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物的是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、 精确求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既 有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。 第二，提炼经营理念，主要阐明企业的远景和使命、企业精神。企业远景是企业未来可以成 就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务 目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还

平煤股份平宝发,２０１０?１７号 ★ 关于印发《平宝公司企业文化创建 实施方案》的通知 各党支部、各部门： 《平宝公司企业文化创建实施方案》已经公司研究同意，现 予印发，望认真贯彻执行。 二○一○年三月二十七日 2 平宝公司企业文化创建实施方案 为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促 进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发 展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方 案》的要求，结合公司实际，现制定《平宝公司企业文化创建实 施方案》（以下简称“创建”方案）。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加 快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2010年工作会议 提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极 向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作 风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人