建设项目施工中索赔失败的原因分析与对策

在实际工程中,工程变更产生机理及表现形式呈现多样化,这就形成工程变更处理的复杂性,要达到工程变更的事前控制首先应识别不同种类的变更,通过采取不同控制方法,才能有效地控制工程变更.

作为工程建设领域施工一线的一名项目管理人员,身边也出现了一些违法违纪的现象,有的甚至受到了法律的制裁,他们的行为自毁前程、断送幸福,也给企业带来重大的损失。面对现状,却无力挽救,深感痛心,因此本人也一直致力于调查研究,力求找到改变现状的措施与对策,避免此类悲剧的再次发生。本文笔者对加强项目施工反腐倡廉工作的建议进行分析。

针对建设项目中的施工索赔现象，阐述了施工中出现索赔现象的必然性，探讨了建设项目施工索赔的方法，指出有充分的依据是索赔成功的关键。

建设项目超概算原因分析及控制措施——造成投资超概算的既有设计单位、施工单位、建设单位等及一些个人的不当行为造成的原因；同时定额调整、征地拆迁费用提高、利率等变化也是超概算的原因。为此，提出以下对策建议：提高设计深度，优化设计方案；积极推行限...

指出建设项目施工阶段进度失控的原因主要有业主方的资金不到位、图纸不到位、甲供材不到位、工期确定不合理;承包商的资信和实力差;监理工程师控制能力低。对策是业主做好项目建设的前期准备工作,把好招标投标关,选择有实力的设计单位、承包商、材料供应商和监理单位,严格执行合同规定。

建设项目在施工过程中,工程变更和索赔几乎是不可避免的。承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证建设项目有序的开展。

建设项目施工阶段进度失控的原因主要是:业主的资金不到位、图纸不到位、甲供材不到位、工期确定不合理;承包商的资信和实力差;监理工程师控制能力差。对策是:业主做好项目建设的前期准备工作,把好招标投标关,选择有实力的设计单位、承包商、材料供应商和监理单位,严格执行合同规定。

工程建设项目施工索赔是项目管理的重要内容,文章分析了产生索赔的常见原因,简述了索赔的程序,并提出了索赔管理的重点内容。

在我国建筑市场招、投标制度不断完善的同时,工程建设项目低价中标高价结算的现象却正在成为干扰建筑市场公平竞争的新因素,深入分析其原因和探讨抑制这一现象的措施是政府管理部门和建设单位共同面临的新课题。

工程建设项目低价中标高价结算的原因分析与对策——在我国建筑市场招、投标制度不断完善的同时,工程建设项目低价中标高价结算的现象却正在成为干扰建筑市场公平竞争的新因素,深入分析其原因和探讨抑制这一现象的措施是政府管理部门和建设单位共同面临的新课题。

在城市化进程不断加快的过程中,相应的建设项目也在不断增多.建筑行业正处于快速的发展中,为了能够进一步提高建筑项目的整体施工质量,需要在建筑施工中的各个环节中、从各个角度来对其进行质量控制,并且需要注意其中施工的安全程度.目前,由于缺少相关的行业规范,使建设项目的实际施工出现了各种问题,在一定程度上影响了建设项目的质量.本文在对建设项目施工中质量控制管理所存在的问题进行分析的基础上,有针对性地提出了改进策略,对这些施工质量问题进行了解决.

针对目前项目施工过程中存在的各类造价失控现象,结合工程施工实际,较系统的提出了优化施工方案、统筹现场管理、规范工程签证、加强合同管理、减少工程分包、把好甲供材料关等造价控制的措施和对策。

从为什么要进行投标答辩入手,提出了项目经理做好投标答辩所必须熟悉、掌握和了解的问题。从而指出了项目经理答辩可能要提出的问题。

建设项目施工阶段造价失控的原因 【摘要】项目造价控制的关键就是施工阶段的造价控制。施 工阶段能否控制好造价直接影响到项目总造价，因此施工阶段的造 价控制十分重要。然而目前我国的施工单位在施工阶段的造价控制 中还存在很多的问题，本文针对这些问题分析了造价失控的原因， 并合理的提出了一些解决问题的建议。 【关键词】建设；施工阶段；造价失控 施工项目需要将项目的生产总费用控制在成本许可的范围之 内，以保证能取得预期的效益。但是在现实情况里，很多工程造价 在结算时往往发现项目造价高于合同签订的造价，甚至还超出了很 多，给施工单位或企业带来很多麻烦。针对这些问题，笔者从以下 的一些方面进行分析。 1施工阶段造价失控的原因 1.1设计的不合理性 设计者在建设项目前期对设计的可行性等因素研究的不够深 入，没有经过科学认证就仓促开工，由于设计存有漏洞而导致项目 无法进行，使项目开工前就出现了问题，延

索赔是合法的所有者根据自己的权力提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当权力要求,是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学,也可以说是一门“艺术”。它涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科,存在于社会的方方面面,如旅游、贸易、医疗、交通、商品买卖、房地产、房屋装修、工程建设等等。本文主要探讨工程建设项目施工索赔的艺术。

一、工程建设项目超预算的问题比较突出 在工程建设项目审计中，发现项目实施中普遍存在超预算、超计划投资现象，有的项目超计划率相当大。

本文从目前全球面临的生态环境入手,简要分析了建设项目施工过程中的绿色风险的特点,并说明了企业如何面对绿色风险、识别绿色风险,科学地进行绿色施工,有效防范、控制和应对绿色风险。

管理人员管理建设项目,需要做好对造价方面的控制工作,只有这样才能为企业带来更多经济利益,使企业可以更好的进行日常经营.基于此,相关工作人员需要做好施工阶段的造价失控原因研究工作,并设法对其进行处理,文章对相应的对策进行了研究,相关部门可以对照自身的不足进行工作调整.

建设项目施工阶段造价控制的分析

近年来政府投资建设项目超概算问题日剧严重，需综合治理，不可能一蹴而就。本文结合目前的实际情况，分析了超概算的原因及解决的措施。

随着国家城镇化发展战略的不断推进,工程建设项目多,投资规模大,如何对工程项目造价进行有效审核和控制成为重要问题。工程概算对于控制工程投资规模,提高投资效益和控制工程造价有着重要意义。文章主要分析了工程概算对造价的影响和工程超概现象产生的原因,提出了相应的对策。

最新【精品】范文参考文献专业论文 试论建设项目施工中的统筹管理 试论建设项目施工中的统筹管理 摘要：建设项目管理是一项长期复杂的系统工作，作为建设单 位要实现工程管理的目标必须加强对各方面的控制，只有对建设项目 进行全过程、全方面的管理，全面统筹、合理调节各控制目标之间的 关系，最终才能实现企业利益的最大化。 关键词：建设项目；施工管理；统筹管理 中图分类号：tu71文献标识码：a 统筹管理是一个统筹方法运用的过程，通过统筹管理可以控制项 目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。在项目管理中我们应该站 在管理的高度去统筹施工管理的方方面面，不断提升管理水平，为工 程项目创造更好的效益。 1.项目工程统筹运营管理体系介绍 项目统筹管理体系是以全过程组织项目发展为主线，以工程管理 为中心的两级管控体系。包括以工程部为平台的公司层面的项目管控 和以项目部为责任主体的工程管理