建设项目管理和工程总承包经验交流

（本刊讯）为了总结和交流企业开展建设项目管理和工程总承包的经验，提高我国建设项目管理水平，促进建设项目管理体制改革和建设项目管理的科学化、规范化、专业化，有效地引导我国建设项目管理和工程总承包健康发展，2005年9月17～18日，“第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”在中国科技会堂隆重召开。

20o2、，o1．11工程建设项目管理与总承包no．6 建设项目管理和工程总承包经验 交流暨表彰大会在京召开 2002年11月11～l4日，中国勘察设计协会和 中国工程咨询协会在京联合召开了建设项目管理和 工程总承包经验交流暨表彰大会。来自有关工程咨 询单位、勘察设计单位、工程(承包)公司、项目管 理公司、大型企业集团、项目业主、软件公司、工 程咨询协会、勘察设计协会、有关政府部门等219 个单位、449名代表参加了会议。国家发展计划委员 会姜伟新副主任、投资司张志强副司长，建设部金 德钧总工程师、工程质量安全监督与行业发展司王 素卿司长、建筑市场管理司符曜伟副司长，国家对 外贸易经济合作部陈健部长助理，国家经济贸易委 员会王东副司长，中国工程咨询协会佘健明会长、 刘国栋、刘振峨副会长，中国勘察设计协

建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会在京召开

各位领导、各位代表：\r\n我代表中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处，向大会做工作汇报。\r\n建设项目管理和工程总承包分会其前身是建设项目总承包工作委员会，自2004年4月召开分会的第一次会员代表大会以来，在中国勘察设计协会的领导下，在袁纽会长的具体组织和运作下，在中国石油和化工勘察设计协会的人力、物力、财力的支持下，在全国各行业勘察设计协会和广大会员单位的支持和帮助下，

要坚定不移地走工程项目管理和工程总承包的路子——第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会侧记

由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会为主编单位的国家标准《建设项目工程总承包管理规范》(gb/t50358-2005)(以下简称)已于8月1日正式实施,从而结束了推行工程总承包管理没有依据的状况。规范总结了我国近20年来开展建设项目工程总承包和推行建设项目管理体制改革的主要经验,其主要内容共有16章,包括总则、术语、工程总承包管理的内容与程序、工程总承包管理的组织、项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理等。该规范的总则强调,建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系,职业健康安全体系和环境管理体系,提高项目实施的效率和效益。会上本刊记者就《规范》编制的有关情况采访了编写组何国瑞副组长。

国外工程总承包与工程项目管理方式 （转载） 1、设计采购施工总承包（epc—engineering、procurement、construction） epc总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负

2017年9月22～23日，中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会暨全国工程总承包项目管理经验交流会在北京市隆重召开。本次会议由中国建筑学会工程总承包专业委员会、中国中建设计集团有限公司主办，《施工技术》杂志社、亚太建设科技信息研究院有限公司承办，中国建筑学会建筑师分会、中国房地产业协会住宅技术委员会支持，共有来自全阳各地200多位代表出席了会议。

1 关于建设项目代建制与工 程总承包的探讨 进入新世纪，经济全球化发展愈来愈快，高新技术 日新月异，建设工程项目管理工作也进入了跨越式发展阶段， 特别是建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企 业的指导意见》（建市[2003]30号）以及最近下发的《建设 工程项目管理试行办法》的出台，标志着中国建设工程项 目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革。对此应当高 度重视并加以深入的研究。 前我国建设工程项目管理发展的主要模式 我国的建设工程项目管理模式，实际上起源于20世纪80 年代初期的项目法施工，从当时单一式施工现场的项目管理 运作方式到90年代末期的多学科交叉、多类别渗透、多行业 运用的全新项目管理模式，以及逐渐过渡到项目管理规范化 的出台到全新项目管理模式和管理人才执业资格的配套发展 深化，使得项目管理工作在中国从单一到综合、从综合到系

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会第三届理事会会长

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会2015年会长工作会议于2015年4月15日在北京召开。会议由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称总承包分会）袁纽会长主持，来自机械、冶金、有色、兵器、铁道、电力、建材、化工、石化、造船等行业的分会会长及有关人员共20人参加了会议。中国勘察设计协会秘书长王子牛出席会议并讲话.

根据今年年初上报的工作计划，在中国勘察设计协会的领导下，在中国石油和化工勘察设计协会的人力、物力、财力的支持下，在袁纽会长的具体组织和运作下，为了推进全国建设项目管理和工程总承包事业的发展，分会2004年共开展或完成七个方面十九项工作，现总结如下：

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求， 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办 法。 1总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调

中国二十二冶集团有限公司 工程总承包项目管理办法 1总则 1.1为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包 项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。

我国工程总承包（epc）的项目管理挑战 奥运期间，国家体育场（鸟巢）、水立方、央视大楼和国家大剧院以其独特的造型和深 厚的意蕴吸引着中外游客驻足流连。这些设计先进的工程，都是工程总承包epc （engineering,procurement,construction）项目的成功典范，代表了现代工程项目管理的主

建筑工程项目总承包项目管理是个复杂体系,在整个落实阶段,根据现有管理要求和指标要求,在后续落实阶段要凸显出项目管理的准则和要求,从不同角度入手,按照要求实施。本次研究中以建筑工程总承包项目管理现状为基础,对如何做好管理进行分析。

随着epc工程总承包模式在工程建设领域的应用,工程总承包逐渐成为工程建设企业的一项主营业务。而施工管理作为epc总承包中重要一环,也越来越多地引起关注和重视。本文从工程总承包商的角度,探讨了工业建设项目工程总承包的施工管理工作;从质量、进度、职业健康安全/环境和费用四个方面对总承包商施工管理的主要问题进行了归纳分析;并对工程总承包商的施工管理给出整合、规划、监控、质量/职业健康安全/环境和组织过程资产五个方面的改进建议,为工程总承包的有效管理提供参考。

epc工程总承包施工项目管理(ppt)——epc工程总承包项目管理　　1项目管理概述　　2项目启动　　3项目策划（项目初始阶段的工作）　　4epc工程总承包实施阶段的若干问题　　5赢得值原理的应用及其它　　……　　1.2项目的基本特性　　（1）项目的...

epc工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺0913020104环境工程0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了epc总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了epc工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明epc工程项目管理模式的优势，以证明epc工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、epc工程总承包的基本概念 所谓epc总承包，即设计-采购-施工(engineeringprocurementconstruction)总承 包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。

开展工程总承包(epc)项目管理工作效能监察,对不断提高项目管理水平,促进工程公司的发展,具有极为重要的意义。确定监察重点,决定在哪些方面进行监察立项,是epc工程项目管理效能监察工作的关键。开展效能监察工作必须遵循客观真实性的原则、依法依纪依程序的原则、监察与服务相结合的原则和教育与处罚并举的原则。还应贯彻搞好牵头和协调、不断提高监察人员思想和业务素质、认真总结等基本要求。

建设项目代建制与工程总承包 进入新世纪，建设工程项目管理工作也进入了跨越式发展阶段。最近，《建 设工程项目管理试行办法》的出台，标志着中国建设工程项目管理组织方式将 再次发生深层次的重大改革。 一、当前我国建设工程项目管理发展的主要模式 1、政府投资项目的“代建制”管理模式“代建制”是指政府投资项目通过 招标的方式，选择专业化的项目管理公司，负责项目的投资管理和建设组织实 施工作，项目建成后交付各使用单位。它是建设工程项目管理方式在政府投资 项目上的一种具体运用和管理制度。代建期间，项目管理企业按照合同约定， 代行项目建设的投资实施主体职责。 2、工程总承包项目管理运作模式工程总承包实际上也是建设工程项目管理 实施中的一种运作模式。推行工程总承包管理模式主要取决于工程的性质、业 主的选择、承包商的能力以及各种社会资源的最佳整合。一般来说，工程总承 包最适合于石油化工、水利水电、冶金、交

随着我国社会经济的快速发展，工业已经成为国民经济发展的支柱型产业，成为推动社会经济发展的重要产业。工业建设项目在工业发展中，属于一种服务产业。多年来，随着工业建设领域的越来越广阔，工程总承包形式被作为一种规范性的模式广泛应用在工业建设项目中。工业建设项目工程总承包施工管理水平对于工业建设项目工程总承包施工质量有着重要的影响，对于工业未来的发展也有重要影响。但是在当前的工程总承包施工中，管理方面仍然存在很多问题，这些问题严重影响了工程的进展，对于管理水平起着不利的影响。本文主要分析了工业建设项目工程总承包施工管理中普遍存在的问题，并根据问题提出了解决措施。