江苏省建设工程项目管理服务合同示范文本征求意见稿

建设工程项目管理服务合同 项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运 用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 对于建设工程项目管理服务合同你有多少了解呢?以下是整理的建设 工程项目管理服务合同，欢迎参考阅读。 建设工程项目管理服务合同范文一 项目业主(全称)：(以下简称甲方) 建设管理单位(全称)：(以下简称乙方) 第一部分协议书 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其 他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则， 甲乙双方就工程建设管理服务事项协商一致，订立本合同。 1、项目概况 1.1建设项目名称： 1.2建设项目地点： 1.3建设项目内容： 1.4资金来源： 2、合同承包范围： 3、合同期限： 从本合同生效之日起至本项目缺陷责任期满。 主要控制工期：本项目工程开工日期：20

建设工程项目管理委托合同（模板） 工程项目名称： 委托人： 管理人： 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有 限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如 下： 工程名称： 工程地点： 工程规模： 二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ①办理建设工程规划许可证； ②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手 续，并办理相关的施工许可证； ③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相 关服务； ④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学 校要求； ⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考 察； ⑥项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ①编制项目管理的工作内容和控制方法； ②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告

合同编号： 建设工程项目管理服务合同 业主(全称)： 项目管理单位(全称)： 年月日 1 第一部分合同协议书 业主（以下简称甲方）： 项目管理单位（以下简称乙方）： 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、 乙双方友好协商，甲方委托乙方对工程项目进行全过程项目管理 服务，并就具体事项达成如下一致协议： 1、项目概况 1.1建设项目名称： 1.2建设项目地点： 1.3建设项目内容： 1.4资金来源： 2、合同范围： 3、合同期限： 自项目立项报建至工程竣工验收资料归档，且双方工程款项结清之日起终 止； 计划工期：开始日期：年月日； 结束日期：年月日。 4、质量标准：工程质量达到合格标准。 5、合同价款 本工程项目管理暂按元工程项目总投资为计费基数，项目管理费 率为，据此计算出合同价款为人民币元(大写)。本合同最

结合建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务的角度对工程项目管理涉及的每一个环节进行了论述,旨在为进一步提高我国建设工程项目管理团队的管理服务水平提供借鉴。

2009工程总承包合同示范文本（征求意见稿）——2009工程总承包合同示范文本（征求意见稿）,很实用，有很大的借鉴意义。word格式，共69页。　　第一部分合同协议书　　第二部分通用条款　　第三部分专用条款

工程总承包合同示范文本 （征求意见稿） 第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行 政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总 承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 施工期限(绝对日期或相对日期)： （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：） 四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调 整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点： 本合同在

上海市建设工程项目管理 委托服务合同（2017版） （示范文本） 上海市住房和城乡建设管理委员会制定 年月日 第一部分项目管理协议书 委托人（全称）： 受托人（全称）： 为了强化项目建设的管理机制，实现项目建设的专业化、规范化和科学化管理，保障 建设资金使用的有效性和合理性，保证建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控 制投资概算，根据《中国人民共和国投标招标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华 人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，经委托人、受托人双方协商同意，签订本合 同。 一、项目概况 （一）项目名称： （二）项目投资： （三）建设地点： （四）建设规模： （五）建设内容： （六）资金来源： 二、项目管理内容和期限 （一）项目管理内容（包括但不限于）： 1、负责协调项目建设前期和招标工作； 2、组织项目建设优化设计； 3、负责项目建设工程设计管理； 4、负责项目

1 济南市建设工程项目管理行业管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为深化工程建设项目组织实施方式改革，促进建设工 程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设 工程投资效益和管理水平，依据国家、省有关法律法规、规章制度， 制定本办法。 第二条本市行政区域内的建设工程项目管理活动及监督管 理，适用本办法。 本办法所称建设工程项目管理，是指从事建设工程项目管理的 企业（以下简称项目管理企业），受建设单位委托，按照合同约定， 对工程建设全过程或部分阶段提供专业化服务和进行专业化管理 的活动。 第三条市城乡建设行政主管部门负责全市建设工程项目管理 活动的监督管理。 第四条鼓励和支持项目管理企业发展。提倡建设单位将建设 工程管理任务委托给项目管理企业实施。 第二章项目管理企业资格认定 第五条实行项目管理企业资格认定制度。 项目管理资格分为甲级、乙级。

浙江省建设工程咨询服务合同 示范文本 （2018年版） 浙江省住房和城乡建设厅 浙江省市场监督管理局 使用说明 1、本示范文本适用于建设工程中由工程咨询人向委托人提供阶段性或全过 程工程咨询服务的合同签订。 2、本示范文本由协议书、通用条件、专用条件及附录a、附录b组成，通 用条件内容不应修改，专用条件可由合同双方依据项目需求进行完善及补充。 3、工程咨询服务具体服务内容宜在附录a中明确，或另行签订协议补充。 对于专业咨询服务，可依据相关专业咨询服务合同示范文本[如《建设工程监理 合同(示范文本)》（gf-2012-0202）、《建设工程招标代理合同(示范文本)》 （gf-2005-0215）、《建设工程造价咨询合同（示范文本）》（gf-2015-0212） 等]签订专业咨询服务合同作为补充。 4、本示范文本使用时应当注意： （1）以□前缀的内容，双方当事人应

-1- 新安街道建设工程项目管理办法（征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步加强新安街道建设工程项目管理，合理有 效使用资金，提高投资效益及项目管理水平，使建设工程项目管 理规范化、科学化，确保工程质量，根据有关法律、法规和上级 规范文件，结合本街道实际，制定本办法。 第二条由街道办（含内设行政机构、事业单位及社区工作 站）组织实施的政府投资建设工程项目均适用本办法。 本办法所称建设工程项目指土木工程、房屋建筑工程、市政 基础设施及其配套工程、装修改造工程、线路管网工程、设备安 装工程、维护修缮工程等。 第三条街道建设工程项目原则上须在建设资金到位后才 组织实施。街道财政部门负责协调上级财政部门落实建设资金并 对资金拨付进行监管。 第四条街道建设工程项目管理必须遵循以下主要原则: （一）严格执行基本建设程序。未经批准不得违反本办法规 定的建设程序。

-1- 新安街道建设工程项目管理办法（征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步加强新安街道建设工程项目管理，合理有 效使用资金，提高投资效益及项目管理水平，使建设工程项目管 理规范化、科学化，确保工程质量，根据有关法律、法规和上级 规范文件，结合本街道实际，制定本办法。 第二条由街道办（含内设行政机构、事业单位及社区工作 站）组织实施的政府投资建设工程项目均适用本办法。 本办法所称建设工程项目指土木工程、房屋建筑工程、市政 基础设施及其配套工程、装修改造工程、线路管网工程、设备安 装工程、维护修缮工程等。 第三条街道建设工程项目原则上须在建设资金到位后才 组织实施。街道财政部门负责协调上级财政部门落实建设资金并 对资金拨付进行监管。 第四条街道建设工程项目管理必须遵循以下主要原则: （一）严格执行基本建设程序。未经批准不得违反本办法规 定的建设程序。

1 《新安街道建设工程项目管理办法》（征求意见 稿）修订说明 一、修订必要性 建设工程项目管理办法是规范街道建设工程项目管理的重 要规范性文件。制定完善的建设工程项目管理办法，对合理有效 使用资金，提高投资效益及项目管理水平，使建设工程项目管理 规范化、科学化，均具有重要意义。 《新安街道建设工程项目管理办法》（以下简称原《办法》） 自2015年7月实施以来，对进一步加强区政府投资项目管理、 健全项目决策及建设程序、提高投资效益产生了积极影响。但随 着形势的发展，原《办法》在项目审批、合同管理、建设实施等 方面的规定已不适应现实需要。突出体现为：一是近年来区发改、 住建等业务主管部门先后出台了有关政府投资项目管理的新文 件、新政策，需要及时根据上级文件进行修订。二是根据宝机编 [2016]58号精神，街道机关事业单位主要职能、机构设置和人员 编制规定，关于城建办、城

建设工程项目管理合同 项目名称：红塔安置房三期施工项目管理 项目委托人：蚌埠市东方投资有限公司 项目管理人：中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司 合同编号：hc-2018-28 项目管理合同书 委托人：蚌埠市东方投资有限公司 项目管理人：中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司 根据《中华人民共和国合同法》、《安徽省建设工程项目管理管理试行 办法》，经与委托人友好协商签订本项目管理合同。 一、项目概况： （一）项目名称：红塔安置房三期施工项目管理； （二）建设地点：安徽省蚌埠市； （三）建设规模：总建筑面积42582.97m2，其中16#：13669.68m2、 17#：5237.82m2、18#：10455.09m2、幼儿园：3355.03m2、1#商铺：3286.6m2、 2#商铺：4733.08m2、3#商铺：1845.67m2； （四）项目总投资额：977

2月9日，住房和城乡建设部向有关部门发出“关于征求《工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）意见的函”。

（工程合同）最新月建设工 程施工合同示范文本征求 意见稿 《建设工程施工合同（示范文本）》 《建设工程施工合同（示范文本）

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工

1 建设工程项目管理 主要内容 第一章建设工程项目的组织与管理 第二章建设工程项目施工成本控制 第三章建设工程项目进度控制 第四章建设工程项目质量控制 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六章建设项目合同与合同管理 第七章建设工程项目信息管理 第一章建设工程项目组织与管理(1z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010） 概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（p.1） ●决策阶段管理工作主要任务和内容（p.1） ●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（p.1） ●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（p.1） ●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1z211011）★★★（p.3） 施工方项目管理不仅

内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单项选择题 1、?建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 a．项目策划和项目组织 b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制 d．项目策划和项目控制 【答案】d 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 a．管理目标分工 b．管理职能分工 c．管理责任分工 d．管理权限分工 【答案】b 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 a．确定项目管理的各项工作流程 b．分析项目管理合同结构模式 c．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 d．分析组织管理方面存在的问题 【答案】c 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 a．管理工作流程 b．物质流程 c．信息处理工作流程 d．设计工作流程 【答案】a 5

建设工程项目管理概论 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的类型： 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下类型： （1）、业主方的项目管理； （2）、设计方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供货方的施工管理； （5）、建设项目总承包方的项目管理； 2、业主方项目管理的目标和任务： 业主方项目管理目标： 业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和 质量目标。其中投资目标指的是项目的总的投资目标。进度目标指的是项目动用的时 间目标，也既项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包 括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方项目管理任务： 业主方的项目管理

。 。1 建设工程项目管理精讲班第1讲讲义 考试介绍 1.考试介绍： 一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及 相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。 考试实行滚动管理，二年内通过。 2．考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分 3.课程安排： 每章节配备历年考试真题和相应练习题进行讲解，每节课后有课堂练习作为课下演练作业。 最后2套防真模拟试题。 4．课程讲解：（主讲：成立芹email:clq5882@163.com） 建设工程项目的全寿命周期 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投 标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的核心任务是目标控制。8、 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体

______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 第三单元建设工程项目管理概述 本单元学习目标 1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。 2、理解工程项目建设程序及生命周期。 3.1建设工程项目 3.1.1建设工程项目概念与特征 建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系 列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 建设工程项目基本特征： 建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征 一次性建设工程项目投资大 约束性建设周期长 目标性+不确定性因素多、风险大 寿命的周期性项目参与人员多 活动的多样性建设工程项目的项目