架设光明开辟未来宁夏送变电工程公司纪实

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彭发水，一级施工总承包企业——安徽送变电工程公司总经理，他致力管理创新，践行三个代表．促使企业在两个文明建设中取得显著成效。公司施工的500千伏天广三回等工程被评为优质工程。500千伏宣城变被命名为安全文明示范工地，2002年公司被授予“双文明单位”称号：2004年荣获全国企业文化建设创新奖。

湖北省送变电工程公司

在长江之滨的湖北省荆州市,有一支以\"特别能顾大局、特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗\"而著称的电建队伍。他们以\"建设电网工程,点亮光明世界\"为企业使命,奉行\"以人为本、忠诚企业、奉献社会\"的企业价值理念,施工足迹踏遍

2001年12月30日,山西又一条空中大动脉、北电南送工程——侯侯500千伏输变电工程正式投产运行。该工程北起山西阳曲县侯村500千伏变电站,南至侯马500千伏变电站,全长298公里,总投资约7.6亿元,于2000年8月16日开工。它的建成将每年为晋南地区提供34亿千瓦时的电量。山西送变电公司承担了该条线路部分约45％的工程量和全部变电站的建设。工程投产前,华北五省区电力建设质量监督中心站联合检查组先后对线路和变电进行了认真的质量检查,对其评价是:山西送变电公司承建的线路晋六晋八档段(灵石至侯马共133公里)取得了基础、铁塔、架线工程合格率、优良率和施工记录置信度3个100％的好成绩;变电工程实体质量为优良级,达到山西省内领先、华北地区一流水平。这样一个精品工程是怎么来的呢?

2001年12月30日,山西又一条空中大动脉、北电南送工程--侯侯500千伏输变电工程正式投产运行.

安徽送变电工程公司运行检修分公司成立于2001-05-15,现有员工217人。目前,运行检修分公司承担着"西电东送"500kv跨区直流线路3条,"皖电东送"500kv骨干交流线路5条,特高压直流线路2条,特高压交流线路1条,总共2750km的运行维护任务,同时负责安徽省内电力主干光缆的抢修任务。

西北电力建设送变电工程公司成立于2014年2月，隶属于中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司，具有国家电力工程施工总承包壹级、承装（修、试）电力设施壹级、房屋建筑壹级等资质。中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司前身是西北电力建设局，始建于1952年，历经多次体制变革，经过60余年的蓬勃发展，现已成为一个注册资本金7．1亿、资产39亿元、拥有4个专业工程施工全资子公司、8个专业分公司、5个控（参）股公司、员工近万人的企业。送变电公司就是在响应改革潮流，顺应市场发展的基础上成立的。

1 宁夏送变电工程公司基层团支部目标管理 考核方案（征求稿） 为进一步加强基层团组织建设，更好的发挥团组织的重 要作用，进一步明确团组织的工作目标和责任，充分调动基 层团干部和广大团员青年的积极性和创造性，增强基层团组 织“创先争优”活力，建立健全基层团组织自我完善、自我 管理、自我约束的机制，提高公司共青团工作的规范化、制 度化、科学化水平，结合我公司共青团创建国家电网公司“五 四红旗团委”和宁夏省电力公司“五四红旗团支部”的实际 情况,根据《国家电网公司“五四红旗团委”考核细则》和 《宁夏电力公司五四红旗团支部考核细则》，特制定本方案。 一、考核原则 1、客观真实、全面具体。 2、公平、公正、公开。 3、定性考核与定量考核相统一。 4、工作过程与工作效果相结合。 5、基础工作与特色工作相协调。 二、考核对象 公司所属各团支部 三、考核时间 2 每季度末（每年度末汇总） 四

金砖合作机制是中国、俄罗斯、印度、巴西、南非等国共同建立的人类历史上首个以“非西方大国”为主体的合作机制。2017年6月，习近平主席在北京会见金砖国家外长会晤外方代表团团长时指出：“金砖合作是一个创新，超越了政治和军事结盟的老套路，建立了结伴不结盟的新关系；超越了以意识形态划线的老思维，走出了相互尊重、共同进步的新道路；超越了你输我赢、赢者通吃的老观念，实践了互惠互利、合作共赢的新理念。”这三个“超越”是对金砖精神的深刻诠释，也是对人类命运共同体理念的丰富和发展。

吉林省送变电工程公司企业文化手册 前言 企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标 准、基本信念以及行为规范等的总和。企业文化的产生与企业同步产生和壮大，不同的企业文化 能产生不同的企业品牌，造就不同企业的命运。企业文化是企业生存和发展的内在推动力，它渗 透并影响企业经营、管理和人际关系;p有层面，是企业可持续发展的重要目标和保障。 吉林省送变电工程公司的发展过程，是新中国基础工业百废待兴、艰苦创业的写实，是中国 改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。 面对新的更严峻的挑战，为了公司的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略， 统一意志，优化行动，特制定本手册。 本手册以未来5年为时间跨度，以知识经济、经济全球化、中国经济体制转轨变革和电力企 业体制改革为宏观背景，以制度创新、经营创新和管理

在凛冽的寒风中,在遮天盖日的沙尘暴中,陕西送变电工程公司职工全民皆兵,顽强奋战,在陕北大漠大打一场"没有硝烟"的"神榆精品"战役,并陆续将战果扩大,开辟330kv柞水变、乾县变、500kv龙政线等省内外多个精品战区,这就是近年来公司实施的精品战略.

xx省送变电工程公司企业标准 q/jsb-2.001-2006 管理手册 版次：第2版第0次修订 受控号：（） 2006-04-15发布2006-05-01实施 xx省送变电工程公司发布 q/jsb q/jsb-2.001-2006 i 目次 前言...........................................................................v 0管理方针.......................................................................1 0.1颁布令........................................................................1 0.

精品效应 ———记陕西送变电工程公司实施精品战略 □宋飞龙 　　在凛冽的寒风中,在遮天盖日的沙尘 暴中,陕西送变电工程公司职工全民皆兵, 顽强奋战,在陕北大漠大打一场“没有硝 烟”的“神榆精品”战役,并陆续将战果扩 大,开辟330kv柞水变、乾县变、500kv 龙政线等省内外多个精品战区,这就是近 年来公司实施的精品战略。 市场经济呼唤品牌工程,创精品成为 施工企业树立品牌勇立潮头唯一出路。公 司历史上的“延榆精神”、“马汉形象”如此, 精品战略的实施更是如此。 陕西送变电工程公司自我加压,在没有任何人要求的情 况下率先在送变电行业中提出创建“精品工程”的战略构想, 激活了有50年历史的老企业。经过整整一年的运作,硕果颇 丰,产生四个方面的“精品效应”,使企业在建的所有工程质量 和文明施工、劳动竞赛再攀新高,日趋科学化、规范化、标准 化。 效应

送变电工程公司物资管理工作标准

暮春三月，草长莺飞，春意盎然．力了深入了解二滩水电站至自贡500千伏愉电线建设的具体情况，我们由新华社、人民日报、四川省文联等十几家新闻文艺单位的记者们组成的新闻采访团从成都出发沿着二自线建设的途径，经酉昌、过茁昌、走昭觉、越 美姑、翻凉山、下霄波，再经沐川．到青白江、龙王乡，马不停蹄．行程千里．既感受到了阳光灿烂．月明如水的西昌互日的炎热；也经历了银妆素裹、白雪皑皑的天再口冬季的严寡；更耳闻赌了许许多多感人至深的建设二自线的工人干部们的丰功伟绩．

leyte-bohol联网工程由菲律宾国家电力公司作为业主,由西安电力机械制造公司和浙江省送变电工程公司联合总承包,该工程也是菲律宾的国家重点工程和总统工程。整个工程由西电公司负责供货,浙江电力设计院负责变电及输电线路设计。其中,送电部分

中国电力企业管理2007.1 作为具有56年历史的国有大型一 级企业,陕西送变电工程公司(简称“陕 送”)饱经市场磨炼和洗礼,纵横长江南 北,驰骋长城内外,工程质量获得国家鲁 班奖、国家优质工程银质奖、中国詹天佑 土木工程大奖等国家级、省部级奖项30 项;三个文明建设硕果累累,荣获全国五 一劳动奖状、全国重合同守信用企业、国 网公司文明单位等多项殊荣。 机遇挑战并存深谋远虑决策 2006年,是国家电网、陕西电网“十 一五”发展规划的开局年。对于陕送来 说,是充满机遇和挑战的一年。省内新建 变电站多,线路少,工期紧;省外市场竞 争日益激烈,盈利空间不断缩小;内外部 改革的压力增大。 “我们是市场经济的‘打工仔’”, 公司经理宋胜利提出的这一理念,直接 震荡着多年来沉积在职工脑海中的 “等、

塑形 铸魂 育人──陕西送变电工程公司企业文化追踪

学习型组织作为一种现代企业管理新的理念。已被国内外众多企业接受并应用于自己的企业管理实践中。对我国国有大中型企业而言,自觉、有意识地加强学习型组织的建设与应用,既有适应当今社会经济发展形势、促进自身长久生存发展的需要,又面临着诸多的困难与制约。天津送变电工程公司在2012年进行的一项企业内部执行力状况的调查中,引发了对建设学习型组织新的思考。该公司以"三级联创"的方式,在企业内部

由于城市建设规模的不断扩大，用电需求的形势日益紧迫。作为供电企业，电源点建设用地的矛盾一直在困扰着我们。特别是在城市中心居民住宅小区附近征地那更是难上加难。为了解决这一对矛盾，国网上海电力公司等相关单位为我们摸索出了一条路径。希望他们的做法能够给大家一些启示和帮助。

当前与国家电源设施配套的电网建设正在突飞猛进地发展,优化资源配置,采用高电压远距离输电,正在全国范围迅速进行。而大多电网建设项目准备不足,相配套的设计图纸、材料供应、青赔征地等不能满足工程需要,使工程监理困难重重。