建设工程施工企业项目管理办法及实施手册项目经理部

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考。

建筑施工企业项目经理资质管理办法 建建字[1995]1号 第一章总则 第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设 项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。 第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工 程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。 第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。 各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。 国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。 中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。 第二章项目经理的职

1 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济 效益，特制定本办法。 2、项目经理部的组建及人员构成 2、1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度 来确定。项目经理应经竞聘进行初选，最终由总经理任命上岗。特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理 对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 采购部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2、2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号岗位

随着建筑行业竞争日趋激烈,公路施工企业的利润空间越来越小,成本管理也变得越来越重要。结合在施工一线工作的实际情况,简要分析了公路施工企业如何进行项目经理部的成本管理。

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅

建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得

工程施工企业项目管理中的博弈分析——本文主要运用经济学、博弈论和项目管理学的观点，对工程施工企业的项目管理中工程任务分配的几种方式进行分析，着重从企业和项目经理、项目经理相互之间的博弈入手，同时这些博弈又形成了一个整体，构成了一个多阶段博弈和...

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理，是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

在市场经济发展中，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程产品。

电厂项目经理部 物资管理办法（试行稿） 1．总则 对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、 贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效 地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办法。 2．管理职责 2．1项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合考 评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所需材 料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务管理； 对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的物资供方，施加环境和职业健康安 全影响，确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。 2．2项目物资部门负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡物资 需用计划、申请计划，编制采购计划,报项目经理部审定、备案；负责编制

随着我国项目法施工的普及,大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础。如何管理好这些组织,成为急需解决的问题之一。笔者结合自己的工程项目管理经历,总结了项目经理部的三种运行状态,提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策。

建设工程施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节,不仅是获取经济效益的手段,而且与企业生存发展有着密切的联系。因此,实施制度责任制定的事前控制,确定目标成本、生产要素、现场管理费等的事中控制,以及及时验收结算的事后控制方法与动态管理,将是提高工程质量与效益的有效方法,也是施工企业项目成本的动态有效管理办法

目前,一些施工企业对于项目经理部涉及的相关法律问题重视不够,认识不清,把握不准,从而导致项目相关的法律风险不能得到有效防范。文章选择了项目经理部常见的几个法律问题进行研究,以期为施工企业提供参考。

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。

文章划分为材料采购管理、材料仓库管理、材料生产过程管理三方面材料管理内容，针对其控制方法进行论述，为材料管理工作的有效开展提供强有力的支持。

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2# 楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面 积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿 色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面 取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及 “北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化， 认真完成业主交给的任务，全心全意为业主

关于贯彻《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的实施意见 各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部门（总公司）建设司（工程部），部分省建工 局，总后营房部工程局，新疆建设兵团基建局： 为了贯彻《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，搞好项目经理的资质管理工作，提出实施意见如下： 一、项目经理培训 项目经理必须在建设部确认的培训点，按照《全国建筑施工企业项目经理培训大纲》和教材进行培训， 考试合格后，由培训点颁发《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》（以下简称《培训合格证》）。取得《培 训合格证》者即可担任项目经理岗位职务。 在进行项目经理资质考核时，未经建设部批准的单位组织项目经理培训，其所发证书无效。 二、项目经理的资质考核和注册 （一）项目经理资质考核和注册工作自本实施意见印发之日起开始。各地区、各部门可布置项目经理 资质等级的申请工作，同时成立项目经理资质考核