建设工程施工管理整理精华重点

-1- 二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） -2- 建设工程施工管理（知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目

二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理（知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、

建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和 ，以使项目的、和得以实现。（哪三大目标，通 过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“’指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目广利。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 5、设计方项目

1、 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决 策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以 实现。 4、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工 程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是， 业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征

二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理（知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、

1 2017年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。

1 建设工程施工管理重点整理（2015.3） 一、概念类 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶 段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、业主方项目管理进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控 制、

学习-----好资料 更多精品文档 2017年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核

1 2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使

1 2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实

1 2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使

1 2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使

1.在业主方的项目管理工作中，（安全管理）是项目管理中的最重要的任务。 2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（业 主方）。 3.矩阵组织结构适宜用于（大的组织系统）。 4.在施工组织设计的基本内容中，能反映最佳施工方案在时间上的安排的是（施工进度计 划）。 5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（企业自主）决定。 6.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（项目经理）。 7.不确定的损失程度和损失发生的概率常用（风险量）表示。 8.风险管理的工作流程是（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）。 9.下面属于我国推行建设工程监理制度的目的: a.确保工程建设质量 b.提高工程建设水平 c.充分发挥投资效益 10.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义

1.在业主方的项目管理工作中，（安全管理）是项目管理中的最重要的任务。 2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（业 主方）。 3.矩阵组织结构适宜用于（大的组织系统）。 4.在施工组织设计的基本内容中，能反映最佳施工方案在时间上的安排的是（施工进度计 划）。 5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（企业自主）决定。 6.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（项目经理）。 7.不确定的损失程度和损失发生的概率常用（风险量）表示。 8.风险管理的工作流程是（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）。 9.下面属于我国推行建设工程监理制度的目的: a.确保工程建设质量 b.提高工程建设水平 c.充分发挥投资效益 10.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义

1.在业主方的项目管理工作中，（安全管理）是项目管理中的最重要的任务。 2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（业 主方）。 3.矩阵组织结构适宜用于（大的组织系统）。 4.在施工组织设计的基本内容中，能反映最佳施工方案在时间上的安排的是（施工进度计 划）。 5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（企业自主）决定。 6.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（项目经理）。 7.不确定的损失程度和损失发生的概率常用（风险量）表示。 8.风险管理的工作流程是（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）。 9.下面属于我国推行建设工程监理制度的目的: a.确保工程建设质量 b.提高工程建设水平 c.充分发挥投资效益 10.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义

二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义(一) 施工管理概论 ★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 ★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 ★工程合同价与投标价中的相应成本项 施工实际成本规划中的相应成本项 实际施工成本中的相应成本项 工程款支付中的相应成本项 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 ★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求 建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业 在工程项目上的代表人。 ★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文 明生产，提高经济效益。 ★项目经理的职责：组织

二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义(三) 教育人生网2009-02-23来源：考试大 分享到： 施工合同管理 施工合同示范文本组成：协议书；通用条款；专用条款； ★合同文件的解释顺序：本合同协议书（包括补充协议）→中标通知书→投标书及其附件→ 专用条款→通用条款→有关的标准、规范及技术文件→图纸→工程量清单→报价单或预算书 ★施工承包合同中发包方的责任与义务 ■提供具备施工条件的施工现场和施工用地； ■提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等； ■提供施工所需资料； ■办理施工所需证件、批件等； ■组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底； ■按合同规定支付合同价款； ■按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等； ■按合同规定主持和组织工程的验收； ★施工承包合同中承包方的责任与义务 ■按合同要求的质量完成施工任务； ■按

精品文档 精品文档 第三章施工进度管理 1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。 2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。 3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。 4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效 的工作机制)。 5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和 解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。 6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之 一)。 7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、 降低施工成本。 8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

施工管理是指施工员在旆工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。本文从现场施工管理的角度，阐述施工技术、质量、成本与进度管理的内容，以及如何做好建设工程施工技术、质量、成本与进度管理的一些具体做法。