建设工程监理企业如何介入工程项目管理

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培养专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,国家建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号文)。\"指导意见\"阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确了我国工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。根据我国工程建设监理行业的现状和发展方向,结合自己的工作实践和体会,就我国工程监理企业向工程项目管理公司过渡发展进行探讨如下。

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展

我国对工程管理方面的研究在不断的进步,因此,在对工程项目进行控制和管理的过程中,充分的融入建设工程监理的工作,是目前大多数建设工程发展的主要走向。因此,本文主要分析和研究了建设工程监理与工程项目管理的重要意义和两者存在的差别以及目前建设工程监理中存在的问题,和两者结合的主要措施。

我国对工程管理方面的研究在不断的进步，因此，在对工程项目进行控制和管理的过程中，充分的融入建设工程监理的工作，是目前大多数建设工程发展的主要走向。因此，本文主要分析和研究了建设工程监理与工程项目管理的重要意义和两者存在的差别以及目前建设工程监理中存在的问题，和两者结合的主要措施。

多年来，随着工程监理的不断发展和改革，已逐渐具有一定规模，在社会效益和经济效益上也获得显著提升。但是，

近些年我国国民经济进入到快速增长的阶段,国民经济的进步也带动了整个建设行业的迅猛发展,随之而来的整个建筑行业也必须不断的提高自己的质量以适应建筑市场发展的要求.在单体建设工程规模不断扩大,施工环节也更加的繁复的发展情况下,建设全过程的管理难度也进一步增加,为了促进建设工程施工的规范化实施,建设单位充分发挥了工程监理及工程项目管理专业化的管理方法,为建设工程的质量提供保障.本文首先分别对建设工程监理和工程项目管理进行概述,进而论述了建设工程监理和工程项目管理之间的关系和不同,以期与同行进行交流和探讨,为建设单位根据建设项目情况和自身情况进行分析,选择工程监理或工程项目管理提供参考,也希望能为建设行业的发展做出一点贡献.

由于在建筑工程管理项目当中，它属于比较复杂的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣

工程监理的发展现已形成较大规模，并取得了显著的社会经济效益。依据市场运行的相关规律，工程监理要向工程项目管理发展的趋势是必然的。企业一定要紧跟时代的步伐，立足项目建设的根本目的，及时准确的定位，处理好工程的监理和项目的管理之间的关系，通过加快投资体制机制的转变，建立健全制度规范，打造高素质的管理和监理团队，完善两者互为支持、互为补充的管理机制，实现工程监理和项目管理的完美融合。

目前，工程建设事业发展快速，工程监理与项目管理接轨己经成为建筑行业的趋势。随着市场经济逐渐与世界接轨，

本文对建设工程监理与工程项目管理进行了简单的介绍,阐述了建筑工程监理与工程项目管理之间的关系,针对工程监理单位向工程项目管理单位转型时存在的问题展开了深入的研究,结合本次研究,发表了一些笔者的建议看法,希望可以对建设工程监理与工程项目管理之间的关系有一个明确清楚的认识,更好的满足建筑行业实际发展需要。

随着建设工程发展的不断深入,对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求,工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析,详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系,同时对未来的发展趋势进行科学的推断。

通过对工程项目管理和建设工程监理在项目建设中的区别与联系的分析,论述了两者渐趋一体化发展的优势,得出了两者一体化发展能够更好地为项目建设提供优质服务的结论。

通过多年对监理企业发展中遇到问题的观察与分析,结合国家建设行政主管部门对行业发展的政策引导,提出了:监理企业在现阶段应结合企业自身实力,积极转型。

这里以住房和城乡建设部对全国具有监理资质的建设工程监理企业统计公报为依据,分别按照资质等级、地区分布、专业工程类别及工商登记类型的统计数据进行了汇总和分析。分析结果表明:在资质等级方面,综合资质企业、专业甲级和乙级基本均呈增长趋势,专业丙级和事务所基本均呈下降趋势；在地区分布方面,呈现东南地区分布相对较多、西北地区相对较少的差异性；在专业工程类别方面,以房屋建筑工程专业为主的监理企业最多,市政公用工程和电力工程专业增长相对较快,不同专业工程类别数量呈现较大的差异；在工商登记类型方面,有限责任和私营企业均呈增长趋势,且数量相对较多；国有企业和集体企业均呈下降趋势。

作为国民经济重要支柱产业的建筑业，正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。加快工程项目管理工作的改革与发展，显得更加重要和紧迫。本文就建设工程项目管理及与工程监理的关系等作了分析，供参考。

通过分析监理企业目前存在的一些问题,根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理公司的发展以及工程监理向项目管理的探索与实践,提出了工程监理企业向项目管理公司发展的对策。

阐述了交通建设工程监理企业的档案管理经验,一是强化对建设工程档案创优工作的领导力度,二是积极探索工程项目档案管理的新模式,三是积极开展档案达标升级和创优活动,四是扎实细致地做好日常档案工作。

工程项目管理是工程建设发展的大势所趋，是工程监理发展到一定阶段必然的提升。本文就工程监理企业向工程项目管理方向过渡进行简要探讨。

工程监理制度是当初我国由计划经济向市场经济转变的过程中,使用的一项基本法律制度,监理制度推行的初衷是对工程项目进行管理.但是随着市场经济的快速发展,其已经和当下的实际环境之间出现了差距,如何让工程监理企业向工程项目管理企业进行转型是现在面临的全新课题.本文分析了工程监理企业向项目管理企业转型的原因,并且提出了促进转型的措施.

分析了工程监理企业规模、专业类别、人员结构等发展现状,阐述了工程监理企业向项目管理企业转型的必然性,并提出自我转型、逐步转型、快速转型的3种转型途径,同时对其转型的关键技术进行了研究。

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展.

伴随着我国投资体制的不断改革,在这当中,逐渐显现出了其不足与业务局限性,文章对于工程监理企业现有的主要问题,做出来了概括和分析,并且对工程监理企业向工程项目管理企业的转型做出了深入分析。