建设工程公司部门职责及职位说明书

精品文档 。1欢迎下载 河南福和物流发展有限公司 部门职责、岗位职责及2018年度工作计划 二○一七年十二月三日 总裁办 一、总裁办部门职责 1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式； 2、协助总裁召集、主持办公会议；协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置； 3、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况； 4、负责公司公关工作，跨部门管理、协调处理关系。 二、岗位职责 （一）岗位名称：总裁 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相

财务部部门职责说明书 基本信息部门名称财务部部门负责人 部门设置目的 财务部是公司会计核算及财务管理的职能部门。其主要职责是根据董事会的决议和企业经营 目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总体控制。 同时对企业财务状况进行监控，及时做出财务分析并编制财务预测报告，为经营决策提供依 据，维护公司及全体员工的权益，保证经营目标的实现。 下设二级部门 会计部、结算部、财务运营部； 部门职责（一级 部门、二级部 门） 会计部： 1.按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证； 2.负责公司费用、销售成本及利润的核算； 3.定期核对往来账款，及时清算应收应付款； 4.每月按时报税，及时处理各公司税务问题； 5.每月按时提供小贷数据给金融局，并回答解决相应问题； 6.配合审计提供相应资料，并回答相应问题； 结算部： 1.依据每日还款数

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤 管理

1 房地产开发有限公司 部门职责 2 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

河南福和物流发展有限公司 部门职责、岗位职责及2018年度工作计划 二○一七年十二月三日 总裁办 一、总裁办部门职责 1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式； 2、协助总裁召集、主持办公会议；协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置； 3、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况； 4、负责公司公关工作，跨部门管理、协调处理关系。 二、岗位职责 （一）岗位名称：总裁 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、

[实用参考]部门职责与岗位职责说明书编写培训

1 xxx有限公司 部门职责说明书 部门名称：综合事务部 下设机构及岗位：经理、总经理秘书、招商专员、行政文秘专员、行政后勤专员 定编人数：6人 责任目标： 贯彻落实公司经营管理方针、策略和工作计划，上传下达，协调、落实与督办好各部门 工作，处理好公司的日常行政、人事、后勤保障、公关外联，做好企业文化、党建、工会、 维稳综治，做好策划招商、投资及服务等工作，为企业创造良好的内、外部工作环境，增强 企业凝聚力和战斗力，积极拓展生存及发展空间，推动公司各方面工作营运稳定，稳步、协 调、快速良好发展。 主要职责具体工作 规章制度 （1）建立健全公司及综合事务部内管理规章制度，按照部门职责分工抓好督 查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 经营计划 （1）组织制订企业经营管理方针、目标和计划，做好上传下达，协调、落实 与督办等组织工作。 （2）负责公司部门之间协调工作，努

部门职责说明书jx-xzc-006b.00 1/2 工程部 部门职责说明书 部门名称工程部部门负责人总经理直接主管副总经理 部 门 内 部 岗 位 设 置 序号岗位名称编制备注 1工艺工程师2 2设备工程师1 3电气工程师2 4 5 6 部门使命按照公司战略，为公司研发出来新的技术产品实现产业化，不断完善产品的可制造性，并对 量产产品规范化，工时功效测定及产品工艺转换，实现科学生产； 部 门 职 责 职责表述工作结果协作部门/岗位 1、管理工程部的整体运作，全面工作向副总经理负责； 2、制定工程部年度开发工作计划，制定运作程序及有效执行； 3、主导新产品的技术工艺改进； 4、掌控部门（主导）工程师的工作进度及绩效评估； 5、参与设计开发工作问题检讨、对策和提出改进方案； 6、实施设计和开发组织对项目的评审、验证和确认； 7、参与

************ 部门名称 材料设备部 部门编号 7300 合格供方管理流程 采购计划管理流程 物资采购招投标管理流程 关键流程 应付帐款管理流程 物资库存盘点管理流程 库房管理流程 现场资源（料机）管理流程 根据公司经营管理发展的要求，掌握市场动态；进行 市场调研， 制定和优化招标采购流程和管理制度，负责组织实施 公司各项 部门使命 招标采购工作，保证施工项目的顺利完成；负责制定 和完善公 司采购和招标管理制度及相关流程，并组织实 施。 职责描述职责概述序号 负责制定和完善公司各项管理制度及相关流程；制度 建设1 调研各施工项目材料设备需求情况，熟悉各种材料设 备供应渠 2 道及市场价格变化情况 建立材料供应商的信息资料库，为工程项目施工、保 修提供信 3 息资料 市场调研 及时准确的为预算部门提供材料市场价格作为投标报 价参考，

人力资源部部门职责说明书 一、主要岗位:经理、劳资专员、人事专员 二、管理权限:行使对公司人力资源的开发和管理权限。 三、部门职能:负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员 工培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和 指导。 四、主要职责： 1、负责制定公司人力资源规划和计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工招聘管理工作。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 9、检查、指导子公司的人力资源管理工作。 五、主要工作内容： 1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值

安全技术部部门职责 部门职责说明书文件编号 部门名 称 安全技术 部 部门编 号 岗位 编制 18人 直接领 导 副总经理平行部 门 发展部，人力 资源部，财务 部⋯⋯ 下属 部门 安全科、技术 科、设备科 部 门 定 义 安全技术部是集团公司的安全管理、技术管理、设备管理综 合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，负责新技 术、新工艺的认证和新设备、新材料的选型，负责管道维修工 程、技术改造工程等固定资产的投资管理，作为集团公司安全 管理委员会、技术咨询委员会的常设机构负责集团公司安全、 技术管理工作。 具 体 功 能 描 述 战略管 理 计划预 算 1.负责制订集团公司安全、技术发展战略规划，包括 安全管理、技术发展、天然气转换等内容。 2.负责集团经营计划中消防投资计划、管网更新改造 投资计划、技术改造投资计划、维修基金投资计划 的编制工作。 3.

elationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.districtleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,and

部门职责说明书文件编号 部门名称监理1、2、3部部门编号部门岗位编制 直接领导平行部门下属部门 部 门 定 义 作为公司生产部门的常设机构，负责组织各项目监理机构开展所承接项目的整体监 理方案策划和监理服务的实施。 具 体 功 能 描 述 1、负责根据部门人力资源及项目特点，合理调配监理工程师组建项目监理机构，监督 监理工作的具体实施。 2、每周召开部门生产技术例会。 3、负责实施集团管网更新改造、燃气热水器、智能抄表系统、公福灶具、油改气、老 区改造地下管网工程的监管工作。 4、负责组织业务培训、学习，贯彻执行国家和地方的技术规范和公司的各项规章制度， 按照iso9000制定的作业指导书开展监理工作。 5、组织协调业主与承建商之间的关系，加强与政府各有关职能部门及有关单位的沟通 协调，及时了解监理动态。 6、负责制定检测、检验设备的采购计划及设备的维护、保

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部 署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安 全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报 总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年 度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门

烟台x房地产公司部门职责和 岗位说明书 （版本：06a） 编制：＊＊＊ 审核：＊＊＊ 批准：＊＊＊ 受控状态：受控 分发号：(15) 发布日期：2006年？月？日执行日期：2006年？月？日 目录 一、二○○六年度目标分解指标-----------------2 二、组织机构图------------------------------４ 三、部门职责 1、办公室职责--------------------------------- ５ 2、工程部职责--------------------------------- ７ 3、市场部职责--------------------------------- ８ 4、计财部职责--------------------------------- ９ 5、保卫部职责------------------------

深圳燃气集团有限公司 部门职责 深圳燃气集团有限公司 部门职责说明书 文件编号 部门名称计划财务部部门编号岗位编制27人 直接领导总经理平行部门董秘处、总经办、 人力资源部、发展 部、⋯⋯ 下属部门 会计组、资金组、计 划统计组、追债组、 综合组 部 门 定 义 作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务 管理、财产保险和债务追收等工作。 具 体 战略管理 计划预算 1.参与集团公司战略发展规划的制定工作，负责拟订集团公司财务发展战略。 2.负责根据集团公司战略发展规划，拟订集团公司的年度财务预算和年度综合 计划；负责拟订集团公司各部门及下属公司年度经济指标和经济考核办法， 并对其执行情况进行监督、检查。 3.负责本部门的年度工作计划的制订，负责本部门年度费用预算编制。 功 能 描 述 市场营销4.参与制定集团公司有关新项目的市

综合管理部职责说明书 基本情况 部门名称综合管理部部门岗位编制3直接上级总经理 平行部门研发部、企划部、市场营销部、财务部下属部门无 部门设置目的 （描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容） 综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度与政策，建立招聘、 薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福 利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。 主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写） 职能分类主要内容 制度建设1.制订综合管理管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 组织与岗位管 理 1.参与设计、优化公司组织机构，绘制组织机构图； 2.参与拟定人员定岗定编方案，经审批后执行； 3.组织各部门优化核心职能，梳理部门职责，编制部门职责说明书； 4.组织各部门梳理岗

深圳市众联巨鑫科技有限公司 部门职责说明书 职责说明书综合管理部 基本情况 总经理直接上级3部门岗位编制综合管理部部门名称 下属部门研发部、企划部、市场营销部、财务部无平行部门 （描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容） 综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度 与政策，建立招聘、 部门设置目的 薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及 员工考勤、工资、福 利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。 主要职责描述 （指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书 写） 主要内容职能分类 制订综合管理管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。1.制度建设 参与设计、优化公司组织机构，绘制组织机构图；1. 参与拟定人员定岗定编方案，经审批后执行；2. 组织与岗位管 理 3.组织各部门