建设单位在基建工程组织管理中发挥主导作用的理论与实践

善嚣麟妻!；奎溪；碧疑 + ’ + ’ ++++·’+··+，·’．’，·’+ 浅谈建设单位在工程质量管理中 如何发挥主导作用 随着我国改革开放的不断深 入，各级政府职能部门的责任和 权力也起了相应的变化，朝着更 加规范、科学化的方向发展，在工 程建设的质量管理领域里也有很 大的改变。 根据国务院2000年1月30 日颁布实施的《建设工程质量管 理条例》第一章总则第三条的规 定：建设单位、勘察单位、设计单 位、施工单位、工程监理单位依法 对建设工程质量负责。首先以法 黎祖庭 规的形式明确了工程质量中的五 大责任主体。建设单位作为建设 工程的投资人，更是建设工程的 重要主体，而勘察单位、设计单 位、施工单位、工程监理单位都是 在各自不同的业务范围内为建设 单位提供服务的。建设单位有权 选择各承包单

近几年来,尤其是《建筑法》颁布实施以来,从建设部到各级建设行政主管部门都在高度重视工程质量。作为建设单位,他是基本建设的投资者,是建成工程的使用者,同时又是工程建设的组织者和监督者。因此,提高工程质量,保证建筑产品按质按量地顺利完成,建设单位负有无可争议的主导作用,应重点突出抓好以下几个方面的工作:

本文介绍了某建设单位用全过程控制的方法进行基建工程项目的造价管理工作,并以实际工程的应用成果具体说明。

随着建筑市场的逐步规范,对建设单位在项目建设过程中作用的发挥与责任的承担要求越来越高,建设单位能否发挥作用对项目建设的成败至关重要。本文分析了建设单位的法律责任及在项目中的核心作用,提出了建设单位的项目管理组织适用性及人员能力要求,对如何发挥建设单位在项目管理中的作用提出了建议意见,对于建设单位充分认识自身的位置及如何做好项目管理工作具有一定的参考价值

随着建筑市场的逐步规范,对建设单位在项目建设过程中作用的发挥与责任的承担要求越来越高,建设单位能否发挥作用对项目建设的成败至关重要.本文分析了建设单位的法律责任及在项目中的核心作用,提出了建设单位的项目管理组织适用性及人员能力要求,对如何发挥建设单位在项目管理中的作用提出了建议意见,对于建设单位充分认识自身的位置及如何做好项目管理工作具有一定的参考价值

从健全建设单位责任制度、加强职工岗位培训和思想教育、加强材料质量把关、加强设计质量管理等方面，提出了发挥建设单位对工程质量管理作用的具体措施，以发挥建设单位在建设中的业主责任作用。

松江河梯级开发包括３座电站，两个引水工程，先建小山电站和松江引水工程。这两个项目于１９９４年６月开工，计划１９９７年第１台机组发电。在建设中，建设管理单位发挥了主导作用，积极筹集资金，通过议标、招标、合同管理，对工程投资进行有效控制；调动设计单位积极性，使设计优化；推行建设监理制，自己以主要精力抓大事，营造良好的施工环境，工程进展顺利。

高校基建管理工作,是改善高校办学基础条件,促进高校稳步发展的重要保证。基建项目的工程质量、施工进度与工程造价控制是基建管理工作的主要任务。本文就如何做好高校基建管理工作,结合基建项目管理实践,从工程图纸设计变更及处理、隐蔽工程监督及检查验收、施工合同管理、施工现场科学管理、工程造价的动态控制等方面进行探讨。

电力基建工程的好坏关系到国民经济的发展、社会秩序的稳定以及人民生活水平的提高。目前,电力基建工程项目正大规模展开,在取得一些成绩的同时也暴露出一些问题。在激烈的社会竞争下,电力企业必须结合自身特点,规范管理制度,才能适应市场经济的需求,才能使电力基建工程管理工作更加规范化。

本文针对建设项目的部分特点,巨额的建设资金需求使得建设方财务日益紧张。因此,加强基建项目的造价管理和控制,是节约建设资金,提高经济效益和社会效益的有效手段之一。

本文针对建设项目的部分特点，提出了从工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对工程造价进行管理和控制的方法和措施。

随着我国市场经济的飞速发展，在建筑工程领域中，工程建设监理已成为工程管理过程不可缺少的一项制度和手段。1998年，我国在建筑工程领域里实行了建设监理制度，并相继出台了“建设监理规范”和“建设监理规程”等国家标准和地方标准。工程建设监理已成为工程项目建设管理的“四大主体”（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）之一，承担着相应的法律责任和权利、义务，并在基建领域里发挥着重作用，取得了巨大的经济效益和社会效益，正朝着规范化、专业化、制度化、社会化、法制化的方向发展。

浅谈基建工程管理中如何充分发挥监理的作用——在工程建设管理过程中,监理单位对工程质量、工程进度、经济核算也起着至关重要的作用。文章讨论了关于基建工程管理中如何充分发挥监理作用的几点建议。　　

如何在基建工程管理中充分发挥监理的作用

某建设单位基建工程项目施工结算审计实施办法 第一条为加强本单位基建工程项目投资的管理，节约建设资金，提高投资效益，防止发生 违法违纪问题，根据国家相关法规和集团《内部审计工作规定》，特制订本办法。 第二条基建工程项目投资是指新建工程项目、改建工程项目、扩建工程项目及金额较 大的维修、大修工程项目的投资。 第三条基建工程项目施工结算审计根据谁投资谁审计的原则按照投资来源分工进行管 理。凡属于集团投资的项目（包括国家拨款项目）由集团审计监察部负责审计；凡属于集团 所属单位自筹资金进行投资的项目，一般由集团各单位的审计监察部门负责审计；但涉及到 对集团和单位发展有重大影响的投资项目，以及集团领导指令审计的投资项目，由集团审计 监察部进行直接审计。 第四条集团及所属单位的基建工程项目的工程施工结算，必须经过各级审计监察部门 审计。未经审计的及未能盖章通过的，不得与施工单位结算工

在工程建设管理过程中,监理单位对工程质量、工程进度、经济核算也起着至关重要的作用。文章讨论了关于基建工程管理中如何充分发挥监理作用的几点建议。

基建工程科组织机构图 备注：基建 工程科拟设置岗位3个。 工程建设岗位职责 一、认真执行党和国家、集团、油田公司及采油厂有关基建工程政策规定和制 度。 二、负责基建工程监督管理工作。 三、严格按照工程建设有关法律法规和制度及工程设计组织施工。 四、严格按照工程质量标准或合同约定标准，现场监督工程质量。 五、监督指导施工单位规范操作，安全生产。 六、负责党群建设、绩效考核及计划生育管理工作。 七、完成领导交办的其它工作任务。 工程维修岗位职责 一、负责零星维修工程审批、上报。 二、负责图纸会审、技术交底和施工图纸审查。 三、负责按照工程设计组织实施。 工程建设工程维修工程造价 四、负责维修工程监督管理，确保工程质量。 五、负责维修工程安全环保管理。 六、配合组织维修工程竣工验收及工程审计决算工作。 七、完成领导交办的其他工作。 工程造价岗位职责 一、能够熟悉掌握国家

高校基建工程造价控制的好坏,直接影响建设资金效益的发挥,是高校审计人员一直想解决的课题。审计应结合高校基建的过程和特点,发挥审计在基建工程造价全过程控制中的作用,从而有效控制高校基建工程造价,以最经济合理的投入为高校获得最佳的经济效益和社会效益。

-1- 华电国际电力股份有限公司文件 错误！未指定书签。 错误！未指定书签。 错误！未指定书签。： 为进一步规范公司基建工程招标管理工作，确保工程安全和质量，优 化建设工期，有效降低工程造价，提高投资效益，公司制订了《华电国际 电力股份有限公司基建工程招标管理办法（c版）》，现予以印发,请认真 遵照执行。 原《华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法（b版）》（华 电国际工〔2010〕73号）同时废止。 执行过程中如有问题，请及时向工程建设部反映。 附件：华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法（c 版） 错误！未指定书签。 主题词：错误！未指定书签。 抄送：错误！未指定书签。 华电国际电力股份有限公司办公室错误！未指定书签。印发 华电国际电力股份有限公司基建工程 招标管理办法（c版） 第一章总则 第一条为规范和加强华电国际电力股份有限公司（以下

错误！未指定书签。 错误！未指定书签。 华电国际电力股份有限公司文件 错误！未指定书签。 错误！未指定书签。 错误！未指定书签。： 为进一步规范公司基建工程招标管理工作，确保工程安全 和质量，优化建设工期，有效降低工程造价，提高投资效益， 公司制订了《华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办 法（c版）》，现予以印发,请认真遵照执行。 原《华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法（b 版）》（华电国际工〔2010〕73号）同时废止。 执行过程中如有问题，请及时向工程建设部反映。 附件：华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法（c 版） 错误！未指定书签。 主题词：错误！未指定书签。 抄送：错误！未指定书签。 华电国际电力股份有限公司办公室错误！未指定书签。印 发 华电国际电力股份有限公司基建工程 招标管理办法（c版） 第一章总则 第一条为规范和加强华电

1 洛阳昌瑞房地产开发有限公司 基建工程管理制度 第1条为了进一步规范和提高洛阳昌瑞房地产开发有限公司（以下简称 公司）建设工程项目的管理水平，保证工程质量、节约工程成本、提高投资 效益，特制定本管理规定。 第2条本规定所称建设项目是指新建的房屋、厂房、构筑物（包括对原 有建筑物改扩建、维修、装潢）、设备安装、管线架设等建设项目。 第3条建设项目立项 ⑴公司确定实施的基建工程项目，由依据有关批文或会议纪要，对经 办部门下达项目任务书。基建执行部门拟定《基建工程项目计划书》，上报 公司经总经理、董事长签批后执行。 《基建工程计划书》要包括工程用途、工程规模、投资金额、资金来源、 工期、工程地点、拟选择施工单位方式等内容。 第4条建立工程项目领导组织 ⑴基建工程领导小组负责该工程项目建设，应做好以下几个方面的工 作： ①负责组织并实施工程招标工作。 ②确定有资质的合格施工

基建工程管理的问题及对策 摘要： 随着我国经济的发展与社会的进步，我国开始重视基础建设工程 的管理。在基础建设的过程中一旦管理不好很容易导致工程的建设效 率与水平受到影响，因此一定要重视对于基建工程的管理与结算。本 文首先分析了在基建工程管理与结算中容易出现的一些常见的问题， 然后提出了相应的管理对策，以期提高我国基础建设的水平。 关键词： 基建工程；管理；结算；问题；对策 在企业的发展过程中基础建设工程是确保企业发展、提高企业水 平的基础，因此一定要重视企业的基础建设工程。在企业基础建设的 过程中一定要做好相关的审计工作，确保基础建设工程造价的准确可 靠。在进行基础建设工程的审计工作时应当严格的按照企业的发展规 划进行，做好相关的审计与调查工作，最大程度上避免工程结算中存 在的问题。 1基建工程管理结算中存在的问题 1.1施工材料的质量问题 在进行基础建设工程的过程中原材料的质量是及其