建设单位制定的基础工程管理工作卡

工程管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断被充实、更新,成为了直接影响工程效益的重要一环。本文首先阐述建设单位工程管理工作的主要任务,进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理,做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考,以供参考。

. 精选范本 建设单位工程管理工作内容 转载：建设单位工程管理工作内容 标签：项目管理 工程管理工作内容 基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件 及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协 调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完 成。 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质 量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调 在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公 司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控 制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上 审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至 终处于合同约定范围内。 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理 组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位 人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能 否满

工程管理应该系统地贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，具体实施工程管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，管理人员接受工作后，工程马上开工，形成边干边熟悉、对工程并未深入的掌握和熟悉的局面。对于规模相对较大、技术复杂程度相对较高的项目，建设周期较长，影响因素众多，不利于管理工作的顺利开展。

在社会经济快速发展的今天，我国工程建设事业也发展到一定规模，对于建设单位来说，一定要重视工程管理的实施方法，因为这将直接影响参加建设各个单位的利益，也决定了工程管理的效果。从建设单位在工程管理工作中的几点思考进行简要分析，希望能给同行业工作者提供参考和帮助。

对当前建设单位工程管理工作的几点思考

现阶段,城镇化建设的不断推进,使得建筑工程项目的实施力度越来越大,项目数量不断增加,建筑工程项目的规模在不断扩大,对建筑行业来说是一项巨大的挑战。在建筑工程项目实施的过程中,建设单位的价值意义是不容忽视的,若想强化建筑施工现场的管理工作,作为工程项目的投资方,其也是有义务与责任来参与施工现场管理工作的,为提高工程项目的施工效果,本文就建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析与探究。

工程建设监理制在水电工程建设中推行,对确保工程质量起到了重要作用,但是,监理管理仍是工程建设管理工作的薄弱环节。结合小湾水电站工程建设管理中的一些成功经验和存在的问题,就水电工程建设单位如何实施对监理工作的管理进行一些探索与思考,提出若干应对措施。

2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入 到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢 记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的 技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程 进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的 团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一 年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行 “三控制”的管

2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入 到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们 牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自 身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量 及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一 年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行 “三控制”

建设单位工程管理部工作职责 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划 许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位， 向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量， 验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基 与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作， 取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设 工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审， 督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施 工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定， 工程施工规范、规程

本文通过论述项目实施过程中，建设单位设计管理工作对工程进度、质量、费用的影响，从而阐明设计管理的核心作用和重要性，并且针对设计管理存在的问题提出了解决办法，进而提高设计管理的水平。

建设单位工程档案管理工作现状，提出工程竣工档案管理的有效措施和意义

建设单位工程投资管理工作的思考——基本建设中如何控制投资是建设单位管理人员面临的首要问题。笔者根据工作中的实际做法总结出在工程建设的几个主要过程中应注意的一些问题，并提出了解决的方法。

当今社会生活中，越来越多的人拥有汽车，并且有很多人将买车看作是一个目标而为之努力。这就提高了对于公路建设完善程度的要求和对公路建设质量的要求。公路建设施工质量已经成为了我国经济建设的基础，是现代社会高速发展的前提条件。本文主要对于公路工程管理的现状、存在的问题和解决方案进行了简单的叙述，希望可以为我国的公路建设的发展提供一定参考。

在现代化的全面建设下，各地区都兴建了大量的建筑工程，同时各大企业也将建筑工程管理进行了深入的研究，其目的在于提升建筑工程管理的水平，降低建设中不必要的开支，保障建筑工程的质量。但是从目前的建设现状来看，依然存在些许的不足，需要相关的工作人员不断的进行改进。以下本文将简单介绍建筑工程管理的意义，同时，针对建筑工程管理中的现状提出了几点建议，以便于促进建筑事业的全面发展。

论述了建设单位进行施工管理工作的意义和任务,归纳了对施工准备、进度、质量、造价等几个方面进行施工管理时,各项管理工作所涉及的内容和措施,通过分析总结来提高工程质量,从而实现预期效益。

文章编号:100926825(2010)2320227203 关于建设单位如何做好施工管理工作的探讨 收稿日期:2010204220 作者简介:王海琴(19742),女,工程师,晋煤集团长平煤业有限责任公司,山西晋城　048006 王海琴 摘　要:论述了建设单位进行施工管理工作的意义和任务,归纳了对施工准备、进度、质量、造价等几个方面进行施工管 理时,各项管理工作所涉及的内容和措施,通过分析总结来提高工程质量,从而实现预期效益。 关键词:施工管理,施工准备,施工进度,工程质量 中图分类号:tu712文献标识码:a 1　施工管理的意义和任务 1.1　施工管理的意义 施工管理就是指在项目实施阶段对施工活动进行的计划、组 织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。现代化施工活动需要由 建设、施工、设计、物资、劳

工程管理工作心得体会 自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助 下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实 践经验，现总结以下几点供大家参考指导。 一、交接与交流 工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形 式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对 基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。 施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员 以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现 场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对 我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。 二、施工质量管理 质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开 工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的 施工工艺和施工流程。 每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于 不符合要求的施工部位，必须进行处理或者

工程管理工作总结（最新） 从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了 较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情， 那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。 泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那 是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。 一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。 领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过 购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的 思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。 “人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。”其 中“敬以德”最重要，体

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

影响工程质量的因素很多,建设单位、监理及承包商是构成建设工程的三大主体,本文从建设单位的角度来说明如何抓好工程质量管理。

本文笔者根据多年的工程实践经验阐述建设单位当前工程管理工作的误区,并提出了加强建设单位工程管理工作的相关措施.