技术部绩效考核制度

技术部专业技术人员绩效考核表 区、部门：被考核人姓名：考核时段：考 核人： 考核项目考核内容考核评 岗位 日常 工作 60分 1按各自的岗位职责，组织落实各项工作。abc 2按要求进行日常巡检，发现问题及时处理。abc 3熟悉专业情况，有效地处理有关投诉。abc 4惧有关专业数据，做好成本分析和控制工作。abc 5监督专业承包公司按合同完成各项工作，签核承包费用。abc 6组织和参加联枞，做好记录，填写iso有关表格。abc 7参加合同，方案评审和验收接管工作，提出合理化意见。abc 8严格执行各项规程，不出重大人身、设备和质量事故。abc 9保证全区所管专业考评达到全国优秀示范管理水平。abc 10编写好月度、年度工作小结及月度工作计划、年度总结。abc 员工 综合 素质 3

第一章总则2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申诉及其处理2 第六章附则2 附件一季度考核流程图2 附件二考核评分表及填表说明2 附件三考核指标评定表2 附件四考核统计表2 附件五考核申诉流程图、表格2 附件六中层管理人员周边考核交叉表2 第一章总则 第一条适用范围 zz房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京zz房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条考核

采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定2015年采购部工作计划及绩 效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面：市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容：2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生 产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年 采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自 身素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公 司利益。 （二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，

采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定2015年采购部工作计划及绩 效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面：市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容：2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生产 加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采 购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身 素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司 利益。 （二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行， 订

1 采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定2015年采购部工作计划及绩 效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面：市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容：2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生产 加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采 购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身 素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司 利益。 （二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，

技术部经理绩效考核表 区、部门：被考核人姓名：考核时段：考 核人： 考核项目考核内容考核评 岗位 日常 工作 60分 1每日巡查全区不少于一次，全面负责组织部门员工履行职责，负 责为各区域提供工程、绿化、清洁等专业服务及指导，监督全区 的专业服务质量，保证丽江花园物业管理达到全国优秀示范小区 达标要求。 abc 2负责制定部门各员工岗位职责，及全区性执行管理制度，并监督 落实情况，及时做好调查分析，向公司决策提供依据。 abc 3负责全区性的工程数据统计分析，记录归档，建立相应的工作图 表，制定全区性的年度、季度、月度工作安排，并组织实施。 abc 4负责组织全区性的外判项目联检工作，监管外判项目质量及审查 外判项目的结算款支付。 abc 5负责组织落实部门的iso工作，做好全区工程及其成本控制。abc 6负责组织部门员工的绩效考核

更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 技术部经理绩效考核表 被考核人姓名职位技术部经理部门技术部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 按图纸施 工出错率 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在%以 内 2 部门管理 费用达成率 15%部门管理费用达成率控制在%以内 3设计合同履约率10%考核期内设计合同履约率达100% 4工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100% 5监理合同履约率10%考核期内监理合同履约率达100% 6 工程图纸 审核及时率 10%考核期内工程图纸审核及时率达100% 7技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达%以上 8技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率达1

建筑有限公司管理手册 项目管理分册 项目部岗位说明书及绩效考核 目录 1、封皮 2、目录 3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表 8、项目副经理（生产）岗位说明书 9、项目副经理（生产）绩效考核表 10、项目副总经理（商务）------（暂略） 安全技术部 11、资料员岗位说明书 12、质量员岗位说明书 13、质量员绩效考核表 14、技术员岗位说明书 15、技术员绩效考核表 16、测量员岗位说明书 17、测量员绩效考核表 18、安全员岗位说明书 19、安全员绩效考核表 生产管理部 20、综合工长岗位说明书 21、综合工长绩效考核表 （其他职位按后续需要逐步填充） 成本核算部-----------------（暂略） 综合办公室-----------------（暂略） 物资材料部 22、材料采购员岗

新疆天海粮油工业有限公司绩效考核制度 （一）总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经 营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目 标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公 司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。副总经理由北海粮 油工业有限公司负责考核。 第三条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工 提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第四条考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性考核与定量考核相结合； 3、公平、公正、公开； 4、双向沟通，共同认可考核结果； 5、多角度考核。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬 调整、职务升降、岗位调动、员工培训。 （二）考核组织管理 第

成煤安字〔2007〕187号 关于转发《晋城煤业集团矿井安全管理绩效 评价考核办法（试行）》的通知 矿属有关单位： 为了认真贯彻集团公司“7.17”会议精神，落实安全责任， 强化各级安全绩效考核，全面推进安全管理工作，集团公司下发 了晋煤集安字〔2007〕679号文《关于下发〈晋城煤业集团矿井 安全管理绩效评价考核办法（试行）〉的通知》，现将此办法转发 矿有关单位。各单位接到通知后要认真贯彻学习文件，深刻理解 文件要求，严格按照文件要求开展工作。月度、季度矿井安全管 理绩效评价考核工作由安检科总牵头，各业务科室要高度重视， 密切配合，严格落实业务保安责任，共同推动矿井安全管理绩效 不断提升。 附表中确定的牵头部门要安排专人负责，对照《矿井安全管 理绩效评价标准（试行）》，逐项逐条落实到位。其他各单位（部 门）要紧密配合，严格按附件、附表要求完成各项工作，同时安 检科要对各单位（部

某房地产企业绩效考核制度——绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度......　　...

1 内蒙古国电能源投资有限公司风电分公司 风电场内部绩效考核制度 为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责 和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保 证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业 绩，特制定风电场绩效考核制度。 1.考核原则 1.1职责明确，指标分解原则 依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为 绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责 任到人。 1.2“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 1.3“四严”原则 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合 理，突出重点，正向激励。 严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要 求，动态管理，以月度考评为主，平时抽检

某房地产集团绩效考核制度——绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。　　1.总...

杭州某地产项目监理绩效考核制度——二、监理培训制度　　a.初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。内容包括但不限于：金地文化与当地习俗不同可能影响沟通的部分，设计变更与现场签证系统...

建筑施工员工绩效考核制度 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性， 通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制 定本办

工程造价咨询从业人员绩效考核制度 第一章总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造 价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质 量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性， 真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定 本制度。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自 行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件，一律视为私揽业务。 第二章一般原则 第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、 项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批

工程造价咨询从业人员绩效考核制度 第一章总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造 价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质 量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性， 真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定 本制度。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自 行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件，一律视为私揽业务。 第二章一般原则 第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、 项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批

煤炭企业绩效考核制度 制度名称煤炭企业绩效考核制度 受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 ①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 ②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工 能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 ③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。 第2条考核原则 1.公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果 对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2.可行性和实用性原则 ①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 ②以员工考核制度规

煤矿企业绩效考核制度 目录 第一章：总则 第二章：考核主体 第三章：考核实施 第四章：考核周期 第五章：考核程序和考核结果应用 第1章总则 第1条目的 ①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的 顺利实施。 ②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强企业凝聚力。促 进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能 出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的 方向发展。 ③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献” 的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。 第2条考核原则 1.公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体 员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核 者及被考核者的直接主管公开。 2.可行性和实用性原则 ①以煤矿对员工的经营业绩指标及

工程管理既具有管理的共性．又具有较强的专业性、技术性．而重点工程因其投资额大、社会影响面广而受到广泛的关注。其管理成效的好坏不仅直接关系到本工程的顺利实施，而且还会引起一系列的社会反响。

工程造价咨询从业人员绩效考核制度 第一章总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨 询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控 制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真 正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本 制度。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自 行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件，一律视为私揽业务。 第二章一般原则 第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、 项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，

员工绩效考核制度 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员 工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的 实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖 励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价 可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要 求。 第二条、绩效考核原则。 1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发 现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1.考核期开始未进入公司的员工； 2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者； 4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条