加强人力资源管理促进施工企业的可持续发展

人力资源管理如何为企业的可持续发展铺路——人力资源管理已被越来越多的现代企业所重视，特别是在竞争日益激烈的今天，如何招聘到优秀的人才，如何造就与本企业文化和价值观念相一致的人才，如何留住经过多年培养而成材的骨干员工，成为企业人力资源管理的三项...

国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。

随着我国市场经济体制的不断深化,各行各业都在不断的竞争中整合着自己的资源,施工企业也同样面临着竞争、整合、发展的机遇;市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的专业人

本文就施工企业人力资源的特点、存在问题及加强施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,以实现高效现代的人力资源管理。本文对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业,首先分析了其人力资源的特点,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议

随着我国经济的不断发展,各类企业的数量越来越多,企业间的竞争压力也越来越大,施工企业也不例外。增强企业的竞争力,实现企业的快速、可持续化发展是各企业的共同目标。在同样的经济环境下,增强施工企业竞争力的最有效方法便是加强人力资源的管理。企业人才的质量直接影响着企业的竞争力。如何做好施工企业的人力资源管理工作,从而提高企业竞争力,是本文探讨的主要内容。

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。

随着我国经济的不断发展,各类企业的数量越来越多,企业间的竞争压力也越来越大,施工企业也不例外。增强企业的竞争力,实现企业的快速、可持续化发展是各企业的共同目标。在同样的经济环境下,增强施工企业竞争力的最有效方法便是加强人力资源的管理。企业人才的质量直接影响着企业的竞争力。如何做好施工企业的人力资源管理工作,从而提高企业竞争力,是本文探讨的主要内容。

作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争,因此,对人力资源的管理就成了企业管理的核心。本文对施工企业人力资源的特点与目前施工企业人力资源管理存在的主要问题作了分析,提出加强施工企业人力资源管理的措施。

基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略 【文章摘要】建筑施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，发展人力资源管理优 势，制定科学的企业可持续发展战略，对提升建筑施工企业核心竞争力意义重大。 本文分析了当前建筑施工企业经营发展主要特点，阐述了加强建筑施工企业人力资源管 理的意义，对基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略进行探讨。 【关键词】资源管理；建筑施工企业；可持续发展；战略 随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业问的竞争越来越激烈，建筑施工企业要始终保 持健康发展的良好态势，必顶要制定科学的企业可持续发展战略，扪造企业核心竞争力，全 面提升建筑施工企业经营管删水平。建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场准入门 槛较低，市场竞争压力巨大，建筑施工企业人才素喷直接关系着建筑施1质量，制约着企业 的核心竞争力的生成。建筑施工企业如果确立了科

建筑施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,发展人力资源管理优势,制定科学的企业可持续发展战略,对提升建筑施工企业核心竞争力意义重大。本文分析了当前建筑施工企业经营发展主要特点,阐述了加强建筑施工企业人力资源管理的意义,对基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略进行探讨。

探讨基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略 【文章摘要】建筑施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，发展人力资源管理优势，制定科学的企业可持续 发展战略，对提升建筑施工企业核心竞争力意义重大。 本文分析了当前建筑施工企业经营发展主要特点，阐述了加强建筑施工企业人力资源管理的意义，对基于人力资源 管理的建筑施工企业可持续发展战略进行探讨。 【关键词】资源管理；建筑施工企业；可持续发展；战略 随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业问的竞争越来越激烈，建筑施工企业要始终保持健康发展的良好态势，必 顶要制定科学的企业可持续发展战略，扪造企业核心竞争力，全面提升建筑施工企业经营管删水平。建筑施工企业属于 典型的劳动密集型行业，市场准入门槛较低，市场竞争压力巨大，建筑施工企业人才素喷直接关系着建筑施1质量，制 约着企业的核心竞争力的生成。建筑施工企业如果确立了科学的基于人力资源管理的建

一、加强施工企业人力资源管理的意义人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业

现代房地产估价行业至今已走过了二十多年，房地产估价机构由初期重业务、轻管理、粗放型，逐渐向规范化、规模化发展，本文拟通过分析房地产估价机构的发展变革，探讨人力资源在经营管理中的重要性，借助各种工具，解决“人”的问题，由人治转为法（制度）治再到文（化）治的发展方向。

浅谈监理企业如何加强人力资源管理

加强大型施工企业人力资源管理的探讨——某集团五十年的发展历程中，应该说，各施工企业对人力资源的开发与管理还是做了大量的、富有成效的工作。但是，应该看到，随着市场竞争的加剧和企业改革的深入，现大型施工企业在人力资源的开发与管理方面，在不断解决了...

中国是一个农业大国,土地资源对于国家经济的发展有着重要的意义。作为发展中国家,我们在使用土地资源的过程中,更多的是重视土地资源的经济价值,谋求国民经济的发展,但是这种土地资源的发展方式是不科学的,会阻碍社会经济的发展。本文通过对土地资源的现状进行分析,找出了土地资源管理工作中存在的问题,有针对性地提出了一些改进的措施和建议,希望能够促进土地资源的科学合理与利用,进而促进经济的可持续发展。

结合多年的人力资源管理工作经验,笔者分析了当前施工企业人力资源管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施及对策。

自从我国进入到改革开放的崭新经济发展时期以来,我国社会经济发展进程向前推进的速度就较为稳定,在此基础之上我国建筑工程施工企业得到了崭新的发展机遇,但是在我国建筑工程施工企业发展进程向前推进的过程中其实也遇到了一些问题,特别是人力资源管理领域当中呈现出来的问题.笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载,针对现阶段我国建筑工程施工企业人力资源管理实际情况展开分析,在此基础之上提出了以人为本这样一个理念,针对建筑工程施工企业当中涉及到的人力资源管理问题展开分析,并在此基础之上归纳出来了一定数量的可行性比较强的措施,希望可以在此基础之上使得企业的市场竞争力水平得到一定程度的提升.

在施工企业管理中,人力资源管理在其中起到越来越重要的作用。随着我国建筑行业的快速发展和竞争日益激烈的市场经济,施工企业面临着巨大的机遇,同时也面临着巨大的挑战。施工企业是否具有竞争力,归根到底是人才的竞争。本文首先分析了施工企业人力资源管理的重要性,其次,从从调动员工积极性着手,健全企业激励机制;创新培训方式方法,提高培训的针对性和实效性;推进制度改革,创新员工工作机制等方面就如何加强施工企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。