加强建筑企业资金安全提高建筑企业市场竞争力

本文从多方面入手,论述了建筑施工企业如何面对众多的竞争者,提高自已市场竟争力,以不断获取市场份额,求得更好的生存和发展。

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业成本支出过大，效益低下，必须走集约化经营的道路，通过降低成本来实现利润，加强成本管理是建筑施工企业增强企业竞争力的必由之路。

随着我国进入\"十三五\"规划时期,建筑企业既面临着加快建设发展的战略机遇,又面临着深化改革的战略转型,还面临着激烈的市场竞争,这促使了建筑企业在区域发展过程中必须充分提升市场竞争力。但由于在市场定位、资源投入、经营机制、区域环境及创新能力等层面上,存在着不足之处,导致了建筑企业的区域竞争力比较有限,为此应当积极采取多项措施提升区域市场竞争力与创新发展能力。

从企业竞争力理论出发,介绍了建筑企业竞争力指标体系的设计原则,并对建筑企业竞争力评价指标的确定进行了阐述,给出了其评价模型,在此基础上,全面合理地确定了具有可操作性的评价指标体系,以指导和促进建筑企业健康、协调、持续地发展。

文章从企业竞争力理论出发,结合建筑企业行业特点,给出了建筑企业市场竞争力评价模型。并在此基础上,全面合理的确定了具有可操作性的建筑企业市场竞争力评价指标体系。

期货交易是相对于现货交易的一种新型方式。期货一般指期货合约,是由交易所统一制定的,规定在将来某一特定时间和地点交割一定数量标的物的标准合约。它是一种可以反复交易的合约。大型建筑企业应积极利用和通过商品期货市场来对项目所需的主要大宗物资进行套期保值与责任成本管理制控,才是降低工程成本造价、锁定目标利润、提高企业竞争力的最有效途径之一。

端州信诚工程建设监理有限公司(以下简称信诚监理),是肇庆市首批成立的监理企业之一。经过十年的发展,其间经历了从国企改为私企的重大转变,面对激烈的市场竞争,到如今仍然能稳步发展,我深切地感到团队合作的重要性和决定性。

建筑施工企业要振兴和发展,其核心是不断提高市场竞争能力,也就是致力于提高核心竞争能力。笔者撰写本文,拟就施工企业提高市场竞争能力这一课题,谈谈浅见。

随着市场经济的不断发展,各建筑企业面临的竞争压力也随之增大。建筑企业的竞争力是否得到不断的提高,直接关系到建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存及发展。因此,建筑企业想要提高自身的竞争力,就要加强对提高自身竞争力的方法的研究。本文就提高建筑企业竞争力的措施进行探讨,以期对提高建筑企业的竞争力有一定的帮助。

阐述了建筑施工企业当前市场竞争面临的严峻形式,提出了建筑施工企业应从多方面加强管理,充分发挥自身的优势,以便提高企业的市场竞争力,可供建筑施工企业借鉴参考。

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本文讲述了建筑业目前存在的一些问题,如何适应新的经济环境,提高竞争力的一些探讨。

营造企业的“生命工程”──谈提高市场竞争力

随着改革开放的不断深入,提高企业市场竞争力,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,已成为国有企业改革的一项重要任务。作为国家基础建设主力军的国有施工企业,能否适应这场变革,增强自身生存发展实力,是一个十分重要的课题。

通涨形势下施工企业应如何提高市场竞争力 2010秋2班李辉福 当前社会面临的通涨压力很大，各种原材料、生活要素、劳动力工资都在涨 价，施工企业面临的竞争状况越来越激烈，企业的利润空间进一步受到了挤压， 生存和发展的压力越来越大。如何在当前通胀的形势下利用经济学原理（差异化 和低成本）提高企业的核心竞争力，便成为施工企业管理领域的一个关注的问题。 施工企业所面临的生存现状：同行的无序竞争，互相压价；国家对房地产行 业的宏观调控，开发商的开发力度有所减弱；通涨形势下生产要素价格涨价，成 本增加，利润空间进一步减小。 按照经济学理论，企业在同一产业中能够创造出高于平均产业盈利能力的三 个基本战略：成本优先、差异化和目标集中。至于目标集中，是在一个狭窄的细 分市场中寻求成本集中和差异化集中。所以，实质上，按照经济学理论，施工企 业基本竞争战略无非是低成本和差异性。施工企业

对于已经习惯于在顺境中成长的建筑企业来说,在新常态下发展无疑要面临巨大挑战。但是反过来说,如果建筑企业能够转换思路积极应对,则新常态也是难得的机遇。新常态下如何提高建筑企业的市场竞争力呢?本文从建筑行业的发展现状出发,分析了存在的问题,提出了应对策略。

对于已经习惯于在顺境中成长的建筑企业来说,在新常态下发展无疑要面临巨大挑战。但是反过来说,如果建筑企业能够转换思路积极应对,则新常态也是难得的机遇。新常态下如何提高建筑企业的市场竞争力呢？本文从建筑行业的发展现状出发,分析了存在的问题,提出了应对策略。

随着中国加入wto,对于中小建筑企业而言,面临着更加激烈的市场竞争,中小建筑企业要确保生存并赢得更大的发展空间,提升市场竞争力成为关键。文章从中小建筑企业的特点入手,找出提升其市场竞争力的一些途径。

企业作为最重要的市场主体,其经营情况直接影响着社会经济的发展。随着全球经济一体化建设的逐渐完成,各个国家的经济被连接为了一个整体,企业之间的竞争也变得异常丰富。从根本上而言,财务管理是企业管理的根基,完善财务管理工作,能够实现资金的合理利用,提高经济效益。同时,通过对企业财务工作的控制,还能够增强企业的市场竞争力,摆脱以往的落后局面。但是,目前我国一些企业,特别是小企业还面临企业财务管理上的各种问题,不利于企业持续发展。针对这样的现象,企业必须走出财务管理工作的局限性,通过完善管理实现资金的合理利用,切实提高企业的市场竞争力。

企业作为最重要的市场主体,其经营情况直接影响着社会经济的发展.随着全球经济一体化建设的逐渐完成,各个国家的经济被连接为了一个整体,企业之间的竞争也变得异常丰富.从根本上而言,财务管理是企业管理的根基,完善财务管理工作,能够实现资金的合理利用,提高经济效益.同时,通过对企业财务工作的控制,还能够增强企业的市场竞争力,摆脱以往的落后局面.但是,目前我国一些企业,特别是小企业还面临企业财务管理上的各种问题,不利于企业持续发展.针对这样的现象,企业必须走出财务管理工作的局限性,通过完善管理实现资金的合理利用,切实提高企业的市场竞争力.

通过分析建筑企业核心竞争力和如何实现建筑企业核心竞争力,进一步阐述了塑造品牌和提高企业品牌的核心竞争力的重要性,并提出相关措施。

项目管理是管理领域的一门新兴学科。从20世纪90年代以来,项目管理逐渐成熟,形成了较完整的、跨行业的知识体系,从而构成管理科学的重要分支。随着我国市场经济体制改革的不断深入,社会结构、经济结构正在发生深刻变化,把握各种变革,创新建筑管理体制,构建高效、公平、竞争有序的建筑市场运行机制,是推动建筑行业发展、提升企业竞争力必不可少的因素。