境内机构和个人发包工程作业或劳务项目报告表

近日,建设部、国家工商行政管理局针对当前建筑市场中一些地方和行业利用特权,垄断市场、肢解工程发包等不正当竞争行为,依据《反不正当竞争法》及其他有关规定,要求予以严肃查处、维护建筑市场的统一、开放、竞争、有序。一、总包单位有能力并有相应资质承担工程的上下水、暖气、煤气、电气、电讯、消防工程施工和清

1 北京市分包工程发包人劳务费结算、支付情况（）报表《表一》 填报单位（盖章）：报告期：年月日至年月日上报日期：年月日 序 号 工程项 目名称 施工产值 完成情况 分包企业情况本年度累计结算、支付情况本报告期结算、支付情况 累计 完成 （万元） 当年 完成 （万元） 企业 数 (个) 队伍 数 （支） 签合 同数 （份） 期末 人数 （人） 应结算劳 务费金额 （万元） 已结算 劳务费 金额 （万元） 未结算务 费金额 （万元） 结 算 率 % 已支付务 费金额 （万元） 支 付 率 % 应结算 劳务费 金额 （万元） 已结算 劳务费 金额 （万元） 已支付 劳务费 金额 （万元） 支 付 率 % 甲1234567891011121314151617 合计 说明：（1）分包工程发包人是指进行分包工

1 北京市分包工程发包人劳务费结算、支付情况（）报表《表一》 填报单位（盖章）：报告期：年月日至年月日上报日期：年月日 序 号 工程项 目名称 施工产值 完成情况 分包企业情况本年度累计结算、支付情况本报告期结算、支付情况 累计 完成 （万元） 当年 完成 （万元） 企业 数 (个) 队伍 数 （支） 签合 同数 （份） 期末 人数 （人） 应结算劳 务费金额 （万元） 已结算 劳务费 金额 （万元） 未结算务 费金额 （万元） 结 算 率 % 已支付务 费金额 （万元） 支 付 率 % 应结算 劳务费 金额 （万元） 已结算 劳务费 金额 （万元） 已支付 劳务费 金额 （万元） 支 付 率 % 甲1234567891011121314151617 合计 说明：（1）分包工程发包人是指进行分包工

企业 数 （个 ） 队伍 数 （支 ） 签合同 数 （份） 期末人 数 （人） 劳务合同金 额（万元） 应结算劳 务费金额 （万元） 已结算劳 务费金额 （万元） 未结算劳 务费金额 （万元） 结算率 （%） 已支付劳务 费金额（万 元） 支付率 （%） 应结算劳务费 金额（万元） 已结算劳务费 金额（万元） 未结算劳 务费金额 （万元） 结算 率 （%） 已支付劳 务费金额 （万元） 支付率 （%） 1234567891011121314151617 合计 1 2 劳务小计0000000000 3 4 5 专业小计00.000.000.0000.000.000.0000.00 注：（1）此表于每月25日前上报，报告期为上月25日至本月25日。 （1）开工累计结算、支付情况： 本工程开工累计结算支付情况=上个月

财政部税务总局(88)财税外字023号1988年1月20日对于外国公司、企业和其他经济组织在中国境内承包工程作业和提供劳务,代为采购或者代为制造出包方的工程和劳务项目所需用的机器设备、建筑材料的价款,财政部曾于1987年6月23日以(87)财税字第134号通知(以下简称“通知”)规定了三项条件,

序号子目名称工程量单工程量单价（元）合计 一门窗工程 1断热铝合金平开窗m23889.56 2断热铝合金固定窗m2142.2 3断热铝合金平开门m2511.68 4断热铝合金推拉门m21741.33 5断热铝合金门联窗m20 6铝合金百叶窗m21584.08 小计7868.85 二栏杆工程 7200mm高玻璃栏板m0 8600mm高玻璃栏板m1088.4 91000mm高玻璃栏板m1541 小计2629.4 三玻璃幕墙工程 13明框幕墙m20 14 明框幕墙（包层间包铝板组 合幕墙）m 2344 15单片彩釉玻璃幕墙m2489.5 168mm钢化镀膜玻璃窗0 17 8mm钢化镀膜玻璃幕墙（后 衬铝背板）m 2347.36 18玻璃采光顶m2 小计1180.86 四铝板幕墙工程 19屋

发包工程违了规 造成损失丢官职

统表b01-1 项目监理机构组建报告 工程名称：编号： 建设单位： 依照该项目监理合同和有关规范，经研究组建了该项目监理机构。任命 同志任项目总监理工程师。该项目的监理服务目标是努力协助达到该项目的质量计划目 标，同时任命同志担任该项目的总监理工程师代表，项目监理机构的组建 人员名单详见下表，请予批准。 监理单位：(章)年月日 项目监理 机构的组 建人员名单 总监理工程师 总监代表 专业监理工程师 监理员 建设单位意见： 单位项目负责人：年月日 本表由监理机构填写，监理机构、建设单位各存一份。

国家税务总局关于外商承包工程作业和提供劳务取得收入计算征税有先问题的通知

4月1日，中国对外承包工程商会发布了（（中国对外承包工程／劳务合作发展报告2008—20099。\r\n《报告》显示，2008年中国对外承包工程和劳务合作业务在全球金融危机的阴影中逆势增长，完成营业额和新签合同额再创新高，对外承包工程完成营业额566亿美元，同比增长394％：新签合同额1046亿美元，同比增长348％，对外劳务合作完成营业额806亿美元，同比增长191％，新签合同额756亿美元，同比增长128％，年末在外各类劳务人员74万人，

施工项目管理和组织机构 4.1施工管理 4.1.1项目管理 项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合, 首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模 式,即项目法施工,项目实行单独核算。 项目施工责任人为xxx建工有限公司，下设项目经理部， 负责施工现场管理，项目经理部为二级。 4.1.2项目管理组织机构选择 4.1.2.1组织管理机构选择原则 1、适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需 求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 2、有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多 变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益 和经济效益。 3、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理 部的管理，二者兼顾。 5、适应项目的需要及企业的管理体制。 6、层次简单，分权明确，指挥方

厂内人员无力承担的工程 时间上安排不过来的工程 小工程由供应课组织施工单位报 价、核价、比价 土建钢 构工程 工程课通知施工单位，施工现场 相关单位，使用单位 工程课、维修中心派人监管质量 、进度；使用单位派人监管施工 人员纪律、卫生及施工善后处理 工作 大项工程签合同由稽核室、后勤 处共同核价、比价，总经理裁定 施工单位 机电设 备维修 营产课通报维修中心，施工现场 相关单位，使用单位 维修中心派人监管质量、进度； 使用单位派人监管施工人员纪律 、卫生及施工善后处理工作 经核算后填写《工程结算单》并 附《验收报告》，报批结帐 图纸、资料、《验收报告》交公 司存档 工程课现场管理人员会同营产验 收员与维修中心、使用单位、施 工单位协调，约定验收时间，下 达验收通知，召集参与验收的各 部门联合验收（任何部门不得无 故缺席、拖延，报建工程必须有 质检、安检等部门参加。）作出 《验收报告》与《工

建设、施工、监理项目负责人和机构组成 年月日 工程名称宁都九中市政道路工程 建设(开发)单位宁都县城市管理局资质 施工单位宁都县市政公司资质 监理单位 南昌中裕建筑工程监理咨询有限 公司 资质 建设(开发)单位 负责人 职务职称电话 施工项目负责人职务职称电话 监理项目负责人职务职称电话 机构组成 建设(开发)单位 组成人员 施工单位组成人员 监理单位组成人员 说 明 1、建设单位组成人员是指分管基建领导和工地代表。 2、施工组成人员主要是指项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员、 材料员、资料员等。 3、监理组成人员主要指总监，专业监理，监理员等。

. . 三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括 施工图范围内的a户型、b户型、c户型（建筑与装饰、给排水、强 电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负 责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司 派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、 电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进 度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能 . . 职 能 阶段内容、方法及手段 质 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉质量控制的技术依据； ·施工场地的质量检验验收； ·施工

.... 三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括 施工图范围内的a户型、b户型、c户型（建筑与装饰、给排水、强 电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负 责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司 派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、 电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进 度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能 职 能 阶段内容、方法及手段 质 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉质量控制的技术依据； ·施工场地的质

. . 第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整 有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程 施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理 服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层， 全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、 质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能， 负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协 调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、 合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目

项目监理工作能否成功的关键,主要在于监理机构的设置是否合理,管理是否成功.认为监理机构的设置是否合理的关键,在于监理机构的组织形式是否与所监理项目相适应及人员配备等方面是否合理.论述了项目监理机构的管理重点在于管人,管理首先要依靠制度,其次结合情感沟通管理,这样就能够取得事半功倍的效果.

项目管理机构设置情况表 工程名称：巴彦淖尔市文博中心工程 职务姓名职称 执业或资格证明 主要资历、经验 及承担过的项目证书 名称 级 别 证号专业 项目 经理 刘伟工程师建造师 一 级 0127285 工民 建 锡林郭勒元和大酒店、内 蒙古民族解放纪念中心 技术 负责人 周亚琪 高级 工程师 工程师 高 级 工程0555 工民 建 锡林郭勒元和大酒店、内 蒙古民族解放纪念中心 安全 负责人 刘忠义 高级 工程师 工程师 高 级 工民 建 财政厅职工住宅小区、 诚信商贸大厦 施工员吴晨 施工员 上岗证 工民 建 元和建材商城二期、内蒙 古民族解放纪念中心 施工员田金魁 施工员 上岗证 工民 建 诚信商贸大厦、 锡林郭勒元和大酒店 质检员赵永福质检员 工民 建 诚信商贸大厦、内蒙古民 族解放纪念中心 质检员经晓杰质检员 工民 建 乌兰浩特民族解放纪念 馆、

表号：ies/mr-q/8.2.1-01 项目监理机构工作质量调查表 项目名称： 年___月___日 调查对象调查内容业主评价备注 对总监或 总监代表 的评价 1专业技术水平方面；（10分） 2工作责任性方面；（10分） 3组织协调能力方面；（10分） 对项目监 理机构的 评价 1专业技术水平方面；（10分） 2工作责任性方面；（10分） 3是否采取积极、主动、预防为主的监控方法？（10分） 4现场检查、验收是否及时、认真、严格把关？（10分） 5对关键部位、关键工序是否进行旁站监理？（10分） 对监理工 作成效的 评价 1监理在整个工程建设过程中所起的作用；（10分） 2业主对监理工作的满意程度；（10分） 对如何进一步提高监理工作服务质量的建议： 注：☆很满意（10分）☆满意（9-8分）☆基本满

wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeuseo

对外发包工程预结算管理制度——对外发包工程预结算管理制度，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

项目管理机构配备情况 贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程 投标文件技术标部分 投标单位：贵州建工集团第二建筑工程公司 投标日期：二00四年十二月三日 贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程投标文件技术部分 贵州建工集团第二建筑工程公司1 目录 一、项目管理机构配备情况综合说明 二、项目部各岗位责任制 三、项目管理机构配备情况附表 （1）项目机构配备情况表 （2）项目经理简历表 （3）、项目技术负责人简历表 （4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料 四、项目机构管理人员资格证书复印件 贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程投标文件技术部分 贵州建工集团第二建筑工程公司2 一、项目管理机构配备情综合说明 为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施： 具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强 干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统