京南工程项目管理部电子施工日志管理办法

-1- 工程项目管理办法 第一章总则 为进一步适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实 施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明 确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现 工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程 项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 为加强项目管理，充分调动项目全体人员的积极性，确保产值、成本、利润、质量、安 全、企业文化、团队建设等目标的实现。工程项目管理实行目标管理责任制，项目经理代表 项目经理部与公司签订目标责任书。项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理 的代表，必须在授权范围内行使管理权限。项目经理部必须全面贯彻执行公司现

124 工程项目管理制度 第一章总则 第一条为了规范工程项目管理和核算，加强内部控制，发挥工程投资效益，防范工程 项目管理中的差错与舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——工程 项目（试行）》等法律法规，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属企业、控股公司及其所属企业和实行企业化管理的事业 单位。 第三条企业负责人对本企业工程项目内部控制的建立健全和有效实施负责。 第二章工程项目管理的范围 第四条工程项目是指企业尚未完工或虽以完工但尚未交付使用的各项工程。其范围包 括： 1、基本建设工程。列入国家或地方基建计划的建筑安装工程。 2、技术改造工程和科研开发项目。列入国家或地方、企业技改、科研开发计划的新建工 程等。 3、列入企业计划的固定资产安装改造、大修工程。 4、环保改造项目及其他项目。 第三章工程项目的管理与控制 第五条企业应建立工程项目业务的

工程施工日志填写管理办法 1.总则 1.1施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实 现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录 严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为普 遍，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难、工作量较大等 问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，应引起每位工程技术人 员的高度重视。 1.2施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保 存，确保检查及交验顺利进行。 1.3施工日志必须建立责任技术负责制。各分部的工程日志必须 指定专人负责用碳素墨水(或签字笔)填写,不得事后补填。项目部定 期对工程日志进行检查，加强现场工程日志管理工作。 第四条工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按 规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程无关的内 容不得填写。 2.机构和职责 2.1

第1页共10页 施工日志管理办法 1、目的 为了综合反映项目工程技术人员的工作状况，完善日常工作原始基础 资料管理。 2、适用范围 本办法适用于安江高速公路tj8a合同段范围内施工日志管理。 3、职责 1、项目总工程师负责施工日志的监督和检查。 2、技术质量部部长负责施工日志的日常管理，负责施工日志的的指导，配 合总工进行监督和检查。 3、技术质量部内业资料员负责施工日志的印发、收集、整理、归档。 4、技术质量部、测量队、试验室、路基作业队、桥梁作业队、t梁预制作 业队、附属作业队及拌和场等相关负责人、技术员等关键岗位人员负责按照 要求填写个人施工日志。 4、工作流程 施工日志管理流程图 第2页共10页 施工日志管理流程图eacmf-4-lylm03：2-6-1 日 志 发 放 日

第1页共14页 ×公司 工程项目管理办法 第一章目的 第一条为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种舞弊行 为，提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根 据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。 第二章范围 第二条本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。 第三条工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决 策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控 制等环节。 第三章职责 第四条公司的工程项目管理，根据工程项目的性质不同，分别由不同的部 门负责管理，其他部门应给予协作。 （一）基建工程 基建工程由总工办负责归口管理，工程部负责施工过程中的物资的供应。 （二）大修理工程 房屋、设备的大修理由工程部负责归口管理。 第五条总经理 （一）批准基建工程项目建议书

第1页共6页 西湖弯项目一期 施工日志填写管理办法 编制人：陈林 审核人：朱刚 审批人：何泽洪 编制单位：花园建设工程有限公司 编制日期：二零一九年一月十日 第2页共6页 施工日志填写管理办法 第一章：总则 施工日志是建筑工程施工过程中工程项目事前、事中、事后控 制最原始、最真实的书面资料档案，施工日志涉及到施工阶段的各个 方面，为以后的各种资料提供原始数据。施工日志是重要的基础工作， 必须做到标准化、规范化。要求施工日志填写必须真实、可靠，书写 清晰，避免含糊其词的语句，做到语言精练、准确。施工日志以后将 进入竣工档案资料，要求要有具体的时间、人员、机械、施工方案、 施工工艺、上级部门的要求、检查发现的问题等，检查到的问题必须 要落实，问题整改必须要有闭合结果。 施工日志在整个工程档案中具有非常重要的位置，要求各项目经 理部施工员（或工长）应按单

** 规章制度控制表 制度名称**工程项目管理审计办法 制度编号cpihh〔yw〕-09-14 版本签发日 期 下次评估时 间 起草人部门审核分管领导 审核 签发人是否修订 此 次 修 订 的 主 要 内 容 本次修改的主要内容： 1.根据基本建设项目、小型基建项目、更新改造项目、大修理工程项目审计内容的相同性，此 次将**基本建设工程项目审计办法(试行)修订为**工程项目审计办法,同时废止《**公司大修理 项目审计办法》、《**公司技术改造项目审计办法》； 2.按照集团公司对工程项目审计管理权限要求，修改了审计分工与组织，即按工程项目投资总 额实行集团公司、公司及公司所属单位三级审计制。 3.增加了审计处理内容：即对不符合法律、法规的工程项目合同条款；未按要求实行监理；使 用不合格的设备、材料、项目的勘察、设计、施工单位不符合要求、违反有关规定进

在电子商务环境下,创新工程招投标管理和工程施工管理的传统方式,充分利用网络信息平台和电子商务模式实施工程项目管理,可以降低工程成本,缩短工程建设周期,提高工程建设质量,并且还可在一定程度上强化项目管理模式的应用。

随着网络信息技术的发展,互联网开始应用于社会生产生活各个领域当中。作为网络时代的新生事物,电子商务通过互联网与商品交易有效结合,给生活带来了极大的便利。当前,除了商品交易之外,电子商务在其他领域同样发挥着十分重要的作用。电子商务在工程项目管理当中的应用,改变了传统的项目管理模式,充分利用网络平台,实现工程项目管理的发展与创新。

　　中图分类号:tp391　　文献标识码:b　　文章编号:1009-2552(2007)05-0181-04 电子政务在工程项目管理中的应用 毕　晶 (黑龙江省信用信息中心,哈尔滨150001) 　　电子政务的兴起和发展已成为当今信息化最重 要的领域之一,在信息化程度较发达的国家,如美 国、加拿大、英国、德国、澳大利亚、新西兰和新加坡 等国已经开始全面建设国家电子政务工程,亚洲的 日本和韩国也在迎头赶上。而我国的电子政务建设 尽管随着改革开放和社会主义现代化建设的进一步 推进已经起步,也相继建设了一批重要业务系统,但 相对完整意义上的电子政务是从2000年以后开始 陆续发展的,仍处于初始阶段。 1　电子政务的主要内容 电子政务主要是指利用信息技术和其他相关技 术支持更加适合时代要求的政府结构和运行方式的 实现,其根本目的在于:促进政府信

大学基建规划处工程项目管理办法 一、总则 随着大学创建世界一流大学的步伐不断加快，学校的基本建设也处于一 种高速发展的阶段。为进一步加强和改进基建规划处的基建管理工作，提高 服务质量，更好地实现工程项目质量、工期、造价的控制目标，在我处多年 工作的基础上，结合自2001年以来试行“单项工程项目管理办法”的实践 经验，特制定本管理办法。 二、适用范围 本办法适用于一切由基建规划处承担的工程项目实施阶段的管理。 三、基建项目管理的组织体制 3.1大学基建规划处受大学法人代表委托，作为大学基本建设工程项目管理的行 为主体，按照国家及北京市在基本建设领域的有关法令、法规，以及学校领 导机构在基本建设工作环节上的要求和指示，系统行使大学在基本建设工程 项目实施过程中的各项管理职能。 3.2大学基建规划处行使基本建设工程项目管理职能的领导集体为处务会。处务 会在学校的领导下，全面履行基建规

江西盛安城市安全信息发展有限公司 工程项目管理办法 文件编号:sa/gl-014/2004 版本:a/0 编制:工程部 审核: 批准: 发布日期:年月日 江西盛安城市安全信息发展有限公司 工程项目管理办法 第一章总则 1.1目的 1.1.1进一步调整和完善激励机制，保证工程项目管理制度 的时效性和适用性，做到责任明确，奖惩分明，最大限度地调动 全体工程技术、项目管理、施工人员的工作积极性和创造性，努 力实现工程项目管理的最佳效益。 1.1.2按照“项目法”施工管理的基本原理，探索适应公司 实施工程项目“清包”制。 1.1.3建立工程项目经理负责制，分别明确项目经理与施工 队的责、权、利。 1.1.4规范和促进工程项目实施“清包”制运作管理，合理 降低成本，确保工程质量和按时竣工交付。 1.1.5规范工程人员接单及有偿维修工程签约提成管理。 1.

1目的 为规范xxxx公司工程项目管理，对工程项目全过程进行控制，保证项目顺利完 成，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司所有规划项目、技术改造措施项目、环保项目、技术开发项目 和大、中修及单台设备购价在50万元以上的设备更新零购项目。 3定义 3.1资金0-5万元为一般施工改造，由项目单位填写《工程施工通知单》，简要 阐述施工目的及必要性，工厂报公共支持部部工程项目主管，经公共支持部部长 批准后实施。 3.2资金5-30万元为普通项目，由项目单位填写《工程施工通知单》，并附带详 细工程施工说明（含施工目的，目前现状，工程内容，工程量清单，施工周期， 资金预算等），工厂报生产运营部，经生产运营部部长批准后由公共支持部实施。 3.3资金30-50万元为一般项目，由项目单位编写《项目建议书》，工厂报生产 运营部，生产运营部组织讨论，经主管总经理批准

零星工程项目管理办法 一、目的： 为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高 零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管 理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。 二、适用范围： 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程 项目。 三、组织领导： 公司成立零星工程管理领导小组： 组长：总经理 副组长：主管副总 成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安 环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部， 基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有 关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施 工管理的具体事务。 四、管理责任分工： （一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星 工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 （二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工 期、范围，

工程项目管理办法 在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行浅述。首先作为一个 项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程 进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制，二管理， 一协调。 三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例。以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说 明，因施工项目的寿命可将施工项目分为以下五个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一．首先施工前的准备阶段： 1．对我方投标书进行透解性分析。 2．对我方所施工项目进行透彻了解。 3．建立

1 目录 第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工 第二章设计审查配合工作 第三章施工准备阶段的管理 第四章质量管理 第五章工程进度管理 第六章工程（计量）支付管理 第七章安全环保及文明施工管理 第八章工程交工验收管理 第九章监理管理 2 第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工 一、项目管理办公室组织机构图 二、项目管理办公室职能 项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工 进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优 良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。 1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施 工管理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等 管理工作。 3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。 三、管理办人员岗位职责 1、管理办公室负责人岗位职责 项

第1页共12页 行业资料：________ 化工企业工程项目管理办法 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共12页 化工企业工程项目管理办法 1目的和范围 为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准 确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。 工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措 施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。 本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验 收的管理。 2总则 2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、 批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程 控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。 2

建设工程项目电子信息管理系统是基于互联网的项目目标控制信息平台系统。其主要功能是通过对项目管理有关数据进行获取,收集,记录,存储,过滤,利用项目信息流跟踪,实现工程项目参与方对项目进行信息沟通管理。项目电子信息管理的核心意义在于实现项目管理数据的统一定义,集中存储,提高项目管理数据处理的效率,从而实现工程项目管理的顺利高效运行。

第十一章工程施工日志填写管理办法 1总则 第一条施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录 并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志 记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较 为普遍，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难、工作量较 大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，应引起每位工程技 术人员的高度重视。 第二条施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认 真保存，确保检查及交验顺利进行。 第三条施工日志必须建立工点技术负责制。每个工点的工程日 志必须由作业队指定专人负责用碳素墨水(或签字笔)填写,不得事后 补填。经理部应定期对工程日志进行检查，加强现场工程日志管理工 作。 第四条工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按 规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程无关的内 容不得填

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

《施工日志》管理办法 为了提高和完善工程项目技术管理水平、全面了解现场施工进度、工程质量、安 全及工作安排状况，解决在某些工程问题上发生纠纷，提供可追溯的原始资料与 线索，特制定本管理办法： 一、施工日志填写要求 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工 日记的连续性、完整性。施工日记应由参与工程建设管理的项目负责人、施工工 长、技术员、资料员等工程管理人员亲自真实记录。每天发生的工程情况，准确 反映每天的工作情况及工作成效。禁止作假，不能为了某种目的修改日记，不得 随意涂改、刮擦。 5、所有参与施工管理人员均应每天按时填写施工日志，尽量避免事后补记，定 期及时提交公司或项目指定施工日志审查负责人审查，日记的记录人应签名。 6、记录问题时对问题的描述

《施工日志》管理办法 为了提高和完善工程项目技术管理水平、全面了解现场施工进度、工程质量、安 全及工作安排状况，解决在某些工程问题上发生纠纷，提供可追溯的原始资料与 线索，特制定本管理办法： 一、施工日志填写要求 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工 日记的连续性、完整性。施工日记应由参与工程建设管理的项目负责人、施工工 长、技术员、资料员等工程管理人员亲自真实记录。每天发生的工程情况，准确 反映每天的工作情况及工作成效。禁止作假，不能为了某种目的修改日记，不得 随意涂改、刮擦。 5、所有参与施工管理人员均应每天按时填写施工日志，尽量避免事后补记，定 期及时提交公司或项目指定施工日志审查负责人审查，日记的记录人应签名。 6、记录问题时对问题的