监理日常工作要点

项目监理日常行为规范 为进一步强化现场施工管控力度，提高管理水平，打造精品项目工程，特对 监理现场旁站及巡视等工作做如下规定。 项目监理施工现场旁站规定：项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文 件，在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理。专业监理工程师根据工 程的施工进度，进行旁站监理,旁站监理后，填写旁站监理记录表，承包单位的 配合人员也应签字。旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验 情况，数据要具体真实。 项目监理施工现场巡视规定：监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一 次到现场进行巡视，每天的巡视情况记录在监理日志中，巡视时间不少于1.5小 时。总监理工程师或总监代表定期(每月)检查巡视和旁站记录情况。 项目监理监理日志填写规定：专业监理人员应专门配备日志填写记录本。监 理人员每天要记录当天的主要活动情况，包括巡视、旁站及参加会

质量□、安全□检查记录表 工程名称：编号： 本表一式两份，施工、监理各存一份 存在问题： 参加检查人员（签名）： 中国轻工业南宁设计工程有限公司(监理)： 完成整改情况： 复检人员（签名）： 中国轻工业南宁设计工程有限公司(监理)：

土地测绘所日常工作要点 一.地籍股 为土地使用证发放服务，出具宗地图，界址点坐标表（国土资源 部40号令） 二.土地利用股 为供地手续办理服务，出具土地测量报告 1.为建设用地办理供地手续，测量报告（附现状图、规划图， 严格按照规划部门规划条件制图） 2.养殖用地供地手续，单独测量报告，不需要规划局部图。加 一张土地面积分类表附首页。 三.耕保股 为征地组卷服务，出具土地勘测定界技术报告，严格按《土地 勘测定界规程》操作，现状图要标准图幅（620纸）规划图a3纸， 勘测定界图要有权属和地类。 四.规划股 为土地预审服务，出具土地预审材料报卷，含土地勘测定界报 告及图件（同征地件，但勘测定界图可简化） 五.土地整理 为整理项目规划设计服务，根据比例尺，规划设计单位要求勘 测，出具现状地形图。

1 项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加 编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基 础性指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸) 和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师 参与编制本专业有关部分； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操 作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理

项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加 编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基 础性指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸) 和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师 参与编制本专业有关部分； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操 作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理细则

北京帕克国际工程咨询有限公司 beijingpakeinternationalengineeringconsultingco.,ltd 1 监理工作记录填写规定 第一章总则 1.0.1为了进一步提高北京帕克国际工程咨询有限公司（以下简称“公司”）监理工作水平， 规范监理工作记录的格式及填写内容，促进公司监理工作制度建设，特编制本规定。 1.0.2本规定依据《建设工程监理规范》(gb/t50319-2013)，参照《建设工程监理规程》 （dbj01-41-2002）、《建设工程安全监理规程》（db11/382-2006）等有关工程建设监理的法律、 法规和标准以及公司相关制度编制。 1.0.3除政府相关部门或建设单位对监理工作记录有特殊要求外，本规定适用于公司所有项 目监理部。 第二章基本规定 2.0.1监理工作记录应真实、准确

1 项目监理部日常工作要点 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、编制监理规划 （1）主持召开第一次工地会议，并进行监理交 底。 （2）组织图纸会审和设计交底。 （3）协助业主进行水平坐标和高程控制点的移 交。 （4）审核施工组织设计或施工方案。 （5）审核签署开工报告。 2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程 师负责): （1）施工许可证及施工单位资质证书。 （2）施工组织设计或施工方案(包括施工总平 面图区总进度计划)。 （3）余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合 格证书(准运证)。 （4）夜间施工许可证。 （5）质量体系架构，管理人员、特种操作人 员资质证明。 （6）进场施工设备及检验报告。 （7）开工报告。 （8）现场搅拌混凝土许可证。 （9）其它有关资料。 3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负 责): （1）施工合同。

监理工作记录填写规定 第一章总则 1.0.1为了进一步提高北京帕克国际工程咨询有限公司（以下简称“公司”）监理工作水平， 规范监理工作记录的格式及填写内容，促进公司监理工作制度建设，特编制本规定。 1.0.2本规定依据《建设工程监理规范》(gb/t50319-2013)，参照《建设工程监理规程》 （dbj01-41-2002）、《建设工程安全监理规程》（db11/382-2006）等有关工程建设监理的法律、 法规和标准以及公司相关制度编制。 1.0.3除政府相关部门或建设单位对监理工作记录有特殊要求外，本规定适用于公司所有项 目监理部。 第二章基本规定 2.0.1监理工作记录应真实、准确、及时、可追溯。 2.0.2监理人员应对当日监理活动发现的重大问题进行跟踪处理，并将整改结果记录在当日 相关监理工作记录的跟踪栏内。 2.0.3监理工作记录的内容应填写清楚，如

项目监理部日常工作要点 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、编制监理规划和监理实施细则及以下工作 （1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （2）、组织图纸会审和设计交底。 （3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （4）、审核施工组织设计或施工方案。 （5）、审核签署开工报告。 2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责): （1）、施工许可证及施工单位资质证书。 （2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。 （3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）、夜间施工许可证。 （5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、进场施工设备及检验报告。 （7）、开工报告。 （8）、现场搅拌混凝土许可证。 （9）、其它有关资料。 3、收集业主单位的资料

1 项目监理部日常工作要点梳理总结，这样就清楚了！ 开工前的监理工作（由项目总监组织） 1.编制监理规划2.施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责)3.收集 业主单位的资料(由内业监理工程师负责) (一)编制监理规划 （1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（2）、组织图纸 会审和设计交底。（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（4）、 审核施工组织设计或施工方案。（5）、审核签署开工报告。 (二)施工单位应提交的资料(由内业监理工程师负责) （1）、施工许可证及施工单位资质证书。（2）、施工组织设计或施工 方案(包括施工总平面图区总进度计划)。（3）、淤泥渣土运输单位的环 境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、夜间施工许可证。（5）、质 安量体系机构、管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、进场施

浅析“三标”体系如何与监理日常工作有机结合 经济全球化的深入和发展，使贸易自由化的范围、进程以空前的速度迅 速扩大和推进，企业之间的竞争越来越激烈，对市场利润分享已经呈现严重的 “僧多粥少”的现象。每个企业为了生存和保持良好的经济效益，都想方设法 提高自身的竞争能力，以尽可能多的占有市场份额，在激烈的市场竞争中占据 有利地位。 自国际标准化组织颁布iso9000标准以来，我国各行各业积极运用并采纳其标 准，形成了空前的“9000认证现象”。为此，各企业均建立了一套有效的重量管理体 系，目前是想通过有效运行iso9001质量管理体系来推进企业管理，以此提高自身的 竞争能力，并使自己实现可持续发展。 企业在认证时，依据iso9000标准，结合本企业工作性质和管理制度，花费大 量精力编制出“质量手册”和“程序文件”来指导和规范自己的行为，但文件发布后 往往忽视了质量管理体系“重在执行”

. 精选范本 水电班日常工作巡查记录表 日期：2018年月日星期 序号每日工作、巡查：巡查情况处理结果 1、9:00巡查配电房；□正常 2、9:30检查扶梯、货梯；□正常 3、检查楼层照明，风扇（根据天气调 整）；巡查装修铺位； □正常 4、巡查水泵房、电梯机房、水箱；□正常 5、检查监控，消防报警系统； 给排水水管； □正常 工作事项 6、2:00巡查配电房；注意配电房温度。□正常 7、2:30检查电梯运行情况；□正常 8、巡查装修铺位；□正常 9、检查楼层配电箱、开关；□正常 10、检查商场公共设备□正常 工作事项* * * 116:30检查照明、风扇开关情况；□正常 127:00巡查扶梯、货梯运行情况；□正常 抽查情况：□正常 维修 工作 交接 记录 备注 . 精选范本 人员签名：、

1 公司日常工作制度 第一章总则 第一条为维持良好的经营秩序，提高工作效率，保证经营工作的顺利进 行，为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国 家有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司所有员工。所有员工应遵守下列事项： 1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 2、未经允许不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公 司的职务。 3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级 领导交付的工作任务。 4、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物 品进入公司工作场所。 5、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 6、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离 开。 7、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 8、员工在作业时

造价人员日常工作

日期记录人 日期记录人 备注： 潜江市科模管道疏通服务有限公司日常工作施工记录表 年月日(上午) 工作内容摘要： 施工人员： 施工人员： 备注： 年月日（下午） 工作内容摘要：

項目工作內容 占工作時 間 工作時 間(分鍾) 1功能坏机的维修40%240 2坏机的控制25%150 3每天兩次校位5%30 4测试机架的6s和普通故障排除5%30 5acoustic测试數值的校對5%30 6测试员工動作的跟进及測試wi的指导3%18 7反馈smd坏机追蹤改善結果3%18 8转拉ate校對和成品測試位的设置2%12 9电子壞料的跟蹤2%12 10測量工作台,烙鐵接地2%12 11記錄報表2%12 12每天跟進落拉试验2%12 13异常问题的跟进1%6 14sw问题和eco,試驗機跟进1%6 15分析全检位坏机及控制1%6 16测试w/i及modelmanual的更新1%6 100%600 pe日常工作內容 備注:黃色部份不是每天都有的工作.全天

公司日常工作管理制度 管理目的： 为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作 安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进otc 营销目标完成，特制定湖南办otc日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具 体规定如下： 一、时间管理 1、每周实行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小时，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注8：30到达市场） 3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理(如果超过3小时没有回 复按旷工1天，代表超过一个小时没回复20元/次，主管罚款50元/次，代表收到办 事处短信息1小时内回复否则5元/次) 4、如在工作期间擅自脱岗(包括事后检查)，视为旷工处理，出现一次（罚款50 元），当月出现两次（罚款

监理工程师的日常工作是什么 监理工程师对建设工程实施监理，采取旁站、巡视、平行检验等形式，依据《建 设工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》的要求，提出以下工作程序。 旁站 旁站是指监理人员在建筑工程施工阶段中，对关键部位、关键工序的施工质量实 施全过程现场跟班的监督活动。 1.项目监理部在编制监理规划或监理实施细则时，应当制定旁站监理方案， 明确旁站监理范围、内容、程序、质量监控点和旁站监理人员职责等。 2.项目的旁站方案随同项目监理规划报建设单位，旁站方案抄送施工单位以 便协同配合。 3.依据施工计划及实际发生的旁站监理范围时段，有总监理工程师及时安排 实施旁站监理作业，将监理人员落实到位。 4.在旁站监理过程中发现重大的施工质量问题，总监理工程师应及时妥善处 理，根据情况可召集专题会议协调解决，成立及召见施工单位项目负责人现场协 调，必要时可下达局部暂停施工指令并报建设单

日常工作检查记录表 日期：姓名： 班级 幼儿 人数 值班教师缺勤教师检查情况 本周重点： 安全检查： 卫生检查: 小一班 小二班 中一班 中二班 大一班 大二班 大三班 幼小衔接班 备注：

施工员日常工作内容 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标, 到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各 方关系等都需要施工员积极参加。 首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工 员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对 该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能 进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价 法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为 施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材 料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调 高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因

员工日常工作考核制度 随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过 制订《员工日常工作考核办法》，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工 作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向 心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。 总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求 具体实施：本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工 作的考核办法，针对员工工作不合格/不完善进行纠正预防，实施有奖有罚制度， 主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进 行严肃处理。 1.职责 1.1、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。 1.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。 1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为 事件、数据为佐证）。并对材

一、要提前准备工作中领导可能会安排的事（不含正常工作）： １、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数； ２、钢筋接头的费用比较； ３、商品砼按小票结算与按实结算差额； ４、人工费分析； ５、分阶段成本分析； ６、损耗率的测算； ７、现场零星用工的发生率； ８、材料进价与投标价、市场价的对比。 二、工程资料的积累： 1.变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。 2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保 险、违约、索赔及争端解决等条款. 三、承包商应注意以下几方面资料的收集： 1.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发 包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项 目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。 2.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的