监理日常工作规定

1/18 监理日常工作要求 1．目的 为了加强监理工作的日常管理，使监理日常工作具体化、量化、可视化， 确保监理工作的工作质量。同时使监理工作的工作成果对项目管理起到有力的支 持作用和为持续改进提供知识积累。 2．适用范围 适用世茂集团浙江区域所有在建项目 3．总则 3.1监理单位除按签订的监理合同和世茂集团浙江区域相关规范标准要求 展开监理工作，还应按本工作指引的要求展开监理工作。 3.2本工作指引是监理合同的补充，与监理合同有冲突的，以合同为准；合 同没要求的，以本工作指引为准。 4．监理巡视 4.1监理员应确保每日6个小时在所负责的区域的工作面进行监理巡视，监 理工程师应每日上、下午对所负责区域的工作面进行一次巡视，累计巡视时间不 少于三个小时，每周对负责区域进行全面巡视。项目总监应每半月组织一次项目 全面巡视，并组织召开巡视会议。对施工过程中出现的较大质量问题或

监理工作要点 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、编制监理规划 （1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （2）、组织图纸会审和设计交底。 （3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （4）、审核施工组织设计或施工方案。 （5）、审核签署开工报告。 2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责): （1）、施工许可证及施工单位资质证书。 （2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。 （3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）、夜间施工许可证。 （5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、进场施工设备及检验报告。 （7）、开工报告。 （8）、现场搅拌混凝土许可证。 （9）、其它有关资料。 3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责): （1）

质量□、安全□检查记录表 工程名称：编号： 本表一式两份，施工、监理各存一份 存在问题： 参加检查人员（签名）： 中国轻工业南宁设计工程有限公司(监理)： 完成整改情况： 复检人员（签名）： 中国轻工业南宁设计工程有限公司(监理)：

浅析“三标”体系如何与监理日常工作有机结合 经济全球化的深入和发展，使贸易自由化的范围、进程以空前的速度迅 速扩大和推进，企业之间的竞争越来越激烈，对市场利润分享已经呈现严重的 “僧多粥少”的现象。每个企业为了生存和保持良好的经济效益，都想方设法 提高自身的竞争能力，以尽可能多的占有市场份额，在激烈的市场竞争中占据 有利地位。 自国际标准化组织颁布iso9000标准以来，我国各行各业积极运用并采纳其标 准，形成了空前的“9000认证现象”。为此，各企业均建立了一套有效的重量管理体 系，目前是想通过有效运行iso9001质量管理体系来推进企业管理，以此提高自身的 竞争能力，并使自己实现可持续发展。 企业在认证时，依据iso9000标准，结合本企业工作性质和管理制度，花费大 量精力编制出“质量手册”和“程序文件”来指导和规范自己的行为，但文件发布后 往往忽视了质量管理体系“重在执行”

1 项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织编制，监理项目部建 立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、设计文件(图纸)和有关国家法律 法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师协助； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，但注意文字简洁，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工 程的现实性和可操作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理细则 （1）仅对技术复杂、专业性较强的新工艺

. 精选范本 水电班日常工作巡查记录表 日期：2018年月日星期 序号每日工作、巡查：巡查情况处理结果 1、9:00巡查配电房；□正常 2、9:30检查扶梯、货梯；□正常 3、检查楼层照明，风扇（根据天气调 整）；巡查装修铺位； □正常 4、巡查水泵房、电梯机房、水箱；□正常 5、检查监控，消防报警系统； 给排水水管； □正常 工作事项 6、2:00巡查配电房；注意配电房温度。□正常 7、2:30检查电梯运行情况；□正常 8、巡查装修铺位；□正常 9、检查楼层配电箱、开关；□正常 10、检查商场公共设备□正常 工作事项* * * 116:30检查照明、风扇开关情况；□正常 127:00巡查扶梯、货梯运行情况；□正常 抽查情况：□正常 维修 工作 交接 记录 备注 . 精选范本 人员签名：、

1 公司日常工作制度 第一章总则 第一条为维持良好的经营秩序，提高工作效率，保证经营工作的顺利进 行，为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国 家有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司所有员工。所有员工应遵守下列事项： 1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 2、未经允许不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公 司的职务。 3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级 领导交付的工作任务。 4、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物 品进入公司工作场所。 5、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 6、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离 开。 7、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 8、员工在作业时

造价人员日常工作

工程质量验收监理工作规定 1.工程质量验收 1.1监理项目部建立完善的质量管理机构，建立以质量监理工程师为中 心的各级人员的责任制，并赋于质检员（质量监督员）“质量否决权” 的权力。 1.2贯彻项目部根据相关体系文件，结合工程实际，认真检查施工项目 部是否落实《作业指导书》、《质量保证措施》和质量管理办法等相关 措施。 1.3开工前,质量监理工程师做好技术交底准备，并根据设计要求及施 工现场的特点，向监理人员进行技术交底，使全体监理人员对工程特 点、工程难点、监理现场管控要点等能够做到人人心中有数。 1.4对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验；对地方性材料 如砂、石、水泥等，严格按国家规定的质量标准订货和采购，并根据 供应批量对其进行化验，以确保符合质量要求。装置性材料的堆放和 装运，有可靠的防护措施，避免因保管不当和碰撞受损。 1.5严格执行工序交接检查、验收

工程交工资料工作规定

涂料工程工作规定

学生管理工作规定 为全面贯彻国家教育方针，落实立德树人的根本任务，引导 学生健康成长，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班 人，依据国家及有关部门学生教育管理与培养的相关法律法规， 结合我校实际，制定本规定。 一、学生管理工作体制 坚持党委统一领导、党政齐抓共管、学生工作部（处）牵头、 相关部门分工负责、学院具体组织实施、专兼职队伍结合、师生 全员参与的领导体制和工作机制。 学校设立学生工作委员会，负责统筹协调各方力量推进学生 工作，研究决定学生工作重大事项。 学生工作部（处）在学校党委领导下，牵头负责学生日常思 想政治教育、日常行为规范与管理、表彰奖励、资助救助、心理 健康教育与危机干预、违纪处理、学生意外、安全事故和其他事 件处理，抓好辅导员和班主任队伍建设与管理，指导共青团工作。 校区学工部负责将学校的工作要求和安排部署在校区具体落实， 并立足校区实际组织开展工作。学校各部

某公司安全监理工作规定——根据市建委《关于实行建设工程安全监理制度的通知》要求，从2003年10月1日开始，在本市从事建设工程质量监理业务的单位，应同时对建设施工安全进行监理。为贯彻《通知》精神，提高企业安全监理工作水平，树立良好的社会形象，公司特...

第1页共4页 重点部位旁站监理工作规定 本文件规范了工程建设旁站监理的职责、内容和要求。 本文件适用于工程监理项目部旁站监理的管理工作。 2引用文件和术语 2.1引用文件 《建设工程监理规范》（gb/t50319-2013） 《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 《国家电网项目部输变电工程建设监理管理办法》国网（基建 3）190-2015 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质（2009）87 号）。 2.2术语 旁站监理：监理人员在规定的旁站监理点施工作业现场，在关键 部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。 3职责 3.1总监理工程师/总监代表监督、检查和协调各专业旁站监理的 执行情况。 3.2专业监理工程师依据本办法制定本专业的旁站见证点和监理 要求。 4控制程序 4.1旁站点的设立 a)隐蔽工程的隐蔽过程； b)

仅供参考[整理] 第1页共4页 安全管理文书 投资（造价）控制监理工作规定 日期：__________________ 单位：__________________ 仅供参考[整理] 第2页共4页 投资（造价）控制监理工作规定 1.监理工程师应按合同规定审查“工程预付款报审表”、“工程进 度款报审表”等,并签署审核意见。 2.在施工过程中，监理工程师应以合同中标价为准，对项目的实际 投资与计划投资（即投资控制目标）进行比较，对两者的偏差，采取切 实有效的措施加以控制。 3.总监理工程师应指定专人负责投资控制，负责投资控制的监理工 程师应着重掌握工程施工合同中有关价款与支付、材料供应、设计变更、 竣工与结算争议，违约和索赔等有关条款，找出工程费用最易突破的部 分，明确投资控制点。 4.负责投资控制的监理工程师，应定期进行以下工作： 4.1对实

制度重大活动警卫工作规定 1范围： 本标准的目的是为了加强公司的治安防范管 理工作，维护公司正常的生产经营和治安秩序， 杜绝公司资产流失，预防各类刑事犯罪和治安灾 害事故的发生，为公司安全文明的生产提供良好 的治安环境。 本标准规定了门卫管理、保安人员管理、外来 人员及车辆管理、厂区安全防范等内容及要求。 本标准适用于本公司的各部门及全体员工及 来公司从事各项活动的单位及个人。 3具体管理制度 （一）．厂区门卫管理制度 1．门卫人员上岗时着统一的工作制服。由公司 对保安人员个人资料进行备案（包括当地村委 会出具的无犯罪记录），新入职人员必须经本 公司同意之后方可进入厂区入职，调动人员必 须经本公司同意之后方可调动。对于不能担当 此项工作的人员，我公司将于开除，对于给我 公司造成重大财产损失的将追究个人的安保 责任。 2．上班时间：夏季6：30—12:30；12:30— 1

进度控制监理工作规定 姓名：xxx 部门：xxx 日期：xxx 第2页共3页 进度控制监理工作规定 1.编制工程总体进度计划，并对其进行分解，编制更为具体、详细 的网络计划并组织实施。 2.确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完 成。 3.监理接到承包商的开工申请报告及报审资料后，依据开工条件及 有关质保体系的要求，逐项进行审查核实。满足开工条件后，报建设管 理单位代表核准，办理开工手续并同时做好相应记录。 4.监理依据设计出版计划，按合同规定的数量进行施工图的领取， 发放、保管。 5.审查承包商编制的施工进度计划，并监督实施。 6.根据工程实际情况，提出或审查进度调整计划，并监督实施。 7.通过“监理月报”、协调会议、现场检查、统计报表等形式了解 工程信息，分析工程进度的现状和影响因素，有针对性地采取控制措施， 必要时对网络计划进行合理的调整

1 项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加 编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基 础性指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸) 和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师 参与编制本专业有关部分； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操 作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理

项目监理部监理人员日常工作要点 （文件资料部分） 一、监理文件的编制 1、监理大纲 监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加 编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基 础性指导性文件。 2、监理规划 （1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸) 和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师 参与编制本专业有关部分； （2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查； （4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程 规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操 作性； （5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理细则

1 项目监理部日常工作要点 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、编制监理规划 （1）主持召开第一次工地会议，并进行监理交 底。 （2）组织图纸会审和设计交底。 （3）协助业主进行水平坐标和高程控制点的移 交。 （4）审核施工组织设计或施工方案。 （5）审核签署开工报告。 2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程 师负责): （1）施工许可证及施工单位资质证书。 （2）施工组织设计或施工方案(包括施工总平 面图区总进度计划)。 （3）余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合 格证书(准运证)。 （4）夜间施工许可证。 （5）质量体系架构，管理人员、特种操作人 员资质证明。 （6）进场施工设备及检验报告。 （7）开工报告。 （8）现场搅拌混凝土许可证。 （9）其它有关资料。 3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负 责): （1）施工合同。

监理工程师的日常工作是什么 监理工程师对建设工程实施监理，采取旁站、巡视、平行检验等形式，依据《建 设工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》的要求，提出以下工作程序。 旁站 旁站是指监理人员在建筑工程施工阶段中，对关键部位、关键工序的施工质量实 施全过程现场跟班的监督活动。 1.项目监理部在编制监理规划或监理实施细则时，应当制定旁站监理方案， 明确旁站监理范围、内容、程序、质量监控点和旁站监理人员职责等。 2.项目的旁站方案随同项目监理规划报建设单位，旁站方案抄送施工单位以 便协同配合。 3.依据施工计划及实际发生的旁站监理范围时段，有总监理工程师及时安排 实施旁站监理作业，将监理人员落实到位。 4.在旁站监理过程中发现重大的施工质量问题，总监理工程师应及时妥善处 理，根据情况可召集专题会议协调解决，成立及召见施工单位项目负责人现场协 调，必要时可下达局部暂停施工指令并报建设单

项目监理部日常工作要点 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、编制监理规划和监理实施细则及以下工作 （1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （2）、组织图纸会审和设计交底。 （3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （4）、审核施工组织设计或施工方案。 （5）、审核签署开工报告。 2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责): （1）、施工许可证及施工单位资质证书。 （2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。 （3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）、夜间施工许可证。 （5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、进场施工设备及检验报告。 （7）、开工报告。 （8）、现场搅拌混凝土许可证。 （9）、其它有关资料。 3、收集业主单位的资料