建立科学的管理方法 完善管理体系——浅谈施工项目管理
格式：pdf
大小：144KB
页数：1P
人气 ：98
4.7
进入21世纪以来，建筑业正向高科技突飞猛进地发展。目前我们在施工的某工程，是一栋综合眭商业建筑群，也是天津市蕈点的标志建筑。为了把这个工程做好，通过不断的努力摸索，我们成功地完成了一期、二期工程。目前三期工程正在紧张有序地进行。下而谈一下我的项目管理体会。
建立科学的管理方法 完善管理体系——浅谈施工项目管理 建立科学的管理方法 完善管理体系——浅谈施工项目管理
进入21世纪以来,建筑业正向高科技突飞猛进地发展。目前我们在施工的某工程,是一栋综合性商业建筑群,也是天津市重点的标志建筑。为了把这个工程做好,通过不断的努力摸索,我们成功地完成了一期、二期工程。目前三期工程正在紧张有序地进行。下面谈一下我的项目管理体会。
建立科学的管理方法完善管理体系施工项目管理热门文档
施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨
格式：pdf
大小：81KB
页数：3P
4.7
施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。
园林施工项目管理方法分析 园林施工项目管理方法分析
格式：pdf
大小：43KB
页数：1P
4.4
园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。
加强园林施工项目管理方法分析 加强园林施工项目管理方法分析
格式：pdf
大小：95KB
页数：未知
4.6
在介绍园林施工项目管理的基本方法和步骤的基础上，针对现状园林施工项目管理中存在的问题进行分析并从加强质量管理体制、提高相关管理人员素质水平、加强园林施工组织设计等方面提出了相应对策，最后总结了在加强园林项目管理过程中应注意的一些因素。
加强园林施工项目管理方法分析 加强园林施工项目管理方法分析
格式：pdf
大小：203KB
页数：未知
4.5
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象、项目经理负责制为基础、实现项目目标为目的、构成园林施工管理项目要素为条件以及与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
加强园林施工项目管理方法分析 加强园林施工项目管理方法分析
格式：pdf
大小：78KB
页数：3P
4.4
在介绍园林施工项目管理的基本方法和步骤的基础上,针对现状园林施工项目管理中存在的问题进行分析并从加强质量管理体制、提高相关管理人员素质水平、加强园林施工组织设计等方面提出了相应对策,最后总结了在加强园林项目管理过程中应注意的一些因素。
建立科学的管理方法完善管理体系施工项目管理精华文档
应用现代化管理方法促进施工项目管理 应用现代化管理方法促进施工项目管理
格式：pdf
大小：155KB
页数：2P
4.7
有针对、有选择地根据施工项目管理内容应用现代管理方法促进施工项目管理，是一个亟待探讨和研究的重要课。本文提出了施工项目管理的基本特点，定置管理方法在施工现场的应用；网络计划技术在项日工期管理中的应用；项目质量控制的数理统计方法应用；系统工程管理方法在项目安全管理中的应用；实施人本管理，优化人力资源配置，降低人工费用。
论述如何进行科学的施工项目管理 论述如何进行科学的施工项目管理
格式：pdf
大小：115KB
页数：1P
4.8
本论文从建立现代企业制度、确立项目经理的地位、全面推进和强化项目经理责任制、搞好企业内部改革完善项目管理体制改革四个方面’来详细地论述了企业是如何科学的管理施工项目的。
触摸项目管理的主动脉新时期完善规范施工项目管理的思考 触摸项目管理的主动脉新时期完善规范施工项目管理的思考
格式：docx
大小：20KB
页数：未知
3
触摸项目管理的主动脉新时期完善规范施工项目管理的思考——面对中国加入wto的竞争态势，国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势，作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新时期施工项目管理的...
施工项目管理体系及措施的优化分析 施工项目管理体系及措施的优化分析
格式：pdf
大小：174KB
页数：未知
4.7
文章从建筑工程施工项目管理体系的建立和完善具体管理措施两个大的方面对工程项目管理工作进行详细分析和探讨，以保证工程施工的安全和经济效益的最优化。
公路桥梁施工项目管理的措施及管理体系
格式：pdf
大小：201KB
页数：2P
3
公路桥梁施工项目管理的措施及管理体系——文中作者从建立完善的施上质量保证体系、建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统、建立和完善工期控制网络系统、建立适应项目法施工特点的运行机制、强化管理机制运行等方面进行了分析，仅供同行参考。
建立科学的管理方法完善管理体系施工项目管理最新文档
公路桥梁施工项目管理的措施及管理体系
格式：pdf
大小：242KB
页数：2P
4.4
本文作者从建立完善的施工质量保证体系、建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统、建立和完善工期控制网络系统、建立适应项目法施工特点的运行机制、强化管理机制运行等方面进行了分析，仅供同行参考。
建立以风险管理为核心的施工项目管理模式
格式：pdf
大小：718KB
页数：4P
4.3
对于施工企业来说,项目承包经营的风险时刻存在。如何强化风险意识,增强风险管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以风险管理为核心的项目管理模式,将风险管理融入项目管理的全过程。
完善施工项目管理,提高经济效益 完善施工项目管理,提高经济效益
格式：pdf
大小：49KB
页数：1P
4.7
实行项目管理,能极大地提高社会效益和企业效益,这已是不争的事实,本章从充分理解这一做法的理念;进一步完善这种手段的角度入手,阐述了建设项目管理这种作法的几项重点工作,以使其在建筑企业管理中发挥更大作用。
工程项目QHSE整合管理体系的建立
格式：pdf
大小：188KB
页数：3P
4.5
随着我国加入wto,在融入国际市场的过程中,对企业的标准化管理体系提出了新的要求和挑战。介绍了qhse整合管理体系的基本内容和特点,研究和分析了整合管理体系模式在工程项目中的应用。
建立以合同管理为核心的项目管理体系
格式：docx
大小：21KB
页数：未知
3
建立以合同管理为核心的项目管理体系——摘要：建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到...
建立和实施项目管理体系的系统化探索 建立和实施项目管理体系的系统化探索
格式：pdf
大小：92KB
页数：1P
4.6
随着标准化思想的日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择,工程项目是施工企业的生存之基和效益之源.近年来,随着施工企业的快速发展,管理跨度和生产链条大幅延伸,项目管理难度不断增大.特别是,在当前经济下行压力加大,投资增速放缓背景下,企业承接项目明显减少,经营发展压力不断增大,深化推进项目管理标准化,成为企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要手段.为此,不少企业在管理实践中,勇于探索,大胆创新,取得了许多卓有成效的经验和做法.
建立与国际接轨的中国项目管理体系
格式：pdf
大小：121KB
页数：2P
3
建立与国际接轨的中国项目管理体系——随着中国加入wto承诺的不断兑现，以及开放领域进一步扩大，跨国公司进入我国数量也随之增多。据商务部统计，截至2004年底，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资。跨国公司作为知识创新的主要载体，项目管理是其...
基于量化管理的项目管理方法研究与应用 基于量化管理的项目管理方法研究与应用
格式：pdf
大小：2.3MB
页数：1P
4.5
为了有效利用cmmi中量化管理的思想,在项目实施过程中根据各种纷杂数据统计分析出当前的实施状态,对阶段目标进行有效评估,需要建立有效的量化管理框架,并在实际过程中充分开展相关工作,为最终提升软件产品质量奠定基础.
建立科学的管理方法完善管理体系施工项目管理相关
文辑推荐
知识推荐
百科推荐
职位：市政工程材料员
擅长专业：土建 安装 装饰 市政 园林
