监理方石油工程项目成本控制的几点思考

在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得盈利也就在所难免了。本文主要结合作者进行工程项目成本管理和财务决策的经验,论述如何对工程项目成本进行稳健控制。一、成本控制原则(一)全面控制原则。项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。(二)动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,

随着综合性和开放型的建筑市场给施工企业带来了机遇,当然也有挑战性。内部控制观念陈旧、监督不力等问题已严重阻碍了施工企业的生存与发展。工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

中国已加入dawto，这标志着中国的建筑业将在不久的将来完全与世界接轨。这对我国的各个领域产生了重大影响，人们处处感觉到当今社会的各个方面在发生着巨大变化。当前施工企业工程项目成本控制仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。结合近些年来工程项目成本控制的实践，就加强工程项目成本控制问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。

本文笔者提出在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,从施工工程项目成本控制的原则、措施、程序等方面,指出成本控制的关键,从而进一步突出工程项目成本控制在行业中的重要地位。

关于加强工程项目成本控制的思考

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面产生了一系列变化,给工程建设成本控制带来了许多新的课题。本文在分析建设项目施工成本控制重要性的基础上,提出了降低工程成本的常用方法。同时,针对成本控制中的一些问题进行了探讨。

结合自身多年公路工程实践经验,主要从"开源""节流"两大方面详细分析论述了工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并以某工程项目为例进行了具体的经验教训总结,以期使工程项目成本控制求得单赢或双赢效果。

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制(近年因生产安全形势比较严峻,据闻又增加一安全控制)。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支"。

随着公路市场日趋成熟,公路施工企业在公路工程项目上的竞争更加的激烈,在竞争中使得企业更灵活自主,同时也使企业承担更大风险,项目的利润空间越来越低,这就要求我们路桥公司加强自身的成本管理,通过对项目在安全、质量、工期保证的前提下,开源节流,向管理要效益,严格控制工程成本,挖掘潜力降低工程成本,争取利润的最大化,取得较多的施工效益.

项目直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低；企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目的盈亏又决定着企业的盈亏；加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

工程成本控制柜整个工程建设具有重要意义,可以有效地降低工程成本,增强企业的市场竞争力。文章主要针对配电网工程项目建设过程中的成本控制做简要的分析。

工程成本控制柜整个工程建设具有重要意义,可以有效地降低工程成本,增强企业的市场竞争力。文章主要针对配电网工程项目建设过程中的成本控制做简要的分析。

施工企业做到如何在竞争激烈的建筑市场上占有一席之地、提高利润率,通常降低施工工程成本是关键。文章分别从工程项目成本的构成要素、现阶段的工程成本控制原则、项目成本上升的原因、项目成本控制措施等方面出发,详细分析了如何节约管理费用、节约临时设施费用,以及对临时性工程费用进行有效控制,按照施工工艺和操作方法,预期达到有效地抑制施工成本,提高经济效益的目的。文章研究内容为项目建设成本控制提供了一定的借鉴。

文章旨在阐明石油工程成本的构成机制、管理的现状和优化控制的现实意义和具体方向基础上,探讨日后更加科学合理的成本控制模式。希望借此为石油企业经济效益增加以及可持续运营发展提供愈加强劲的支持服务动力。

在工程项目中石油工程比较热门,其成本实现控制的模式也成为分析的重点,旨在科学且有效将石油工程各成本降至最低。因此,务必要运用制约的理论去解决成本控制的问题。本文主要分析石油工程项目其成本控制的模式,挖掘成本实现控制新模式。

从epc管理模式下设计、设备材料采购和施工各阶段不同的成本控制特点,分析了成本控制管理工作的着眼点和思路,并对各阶段成本控制的具体方式进行了初步的探讨。

成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法。本文从价值工程的角度分析了成本在经济活动中的作用,并对工程项目中的成本控制提出了相应的措施;指出在价值工程的应用过程中,必须按照系统工程的要求,把有关部门组织起来,通力合作,才能取得理想的效果:在保证质量的前提下,用最低的成本来实现它必要的价值。

对工程项目成本控制的分析——对工程项目成本控制的分析

改革开放的不断纵深发展使得我国在工程建设当中投入了较大的力量,而施工企业在这种背景下,有必要对工程项目的成本控制环节加以重视,从而取得竞争优势。本文基于对企业成本控制相关理念的探讨,综合分析了工程项目成本控制现状,以及加强工程项目成本控制的策略。

工程项目成本控制的内容 一、材料费的控制 材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价 格控制。 1、材料用量的控制 材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具 体有以下几个方面： ①定额控制 对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目 各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原 因，经过一定审批手续方可领料。 ②指标控制 对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期 实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超 过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 ③计算控制 为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项 目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明 确责任。在发生

工程项目成本控制论文 论加强工程项目成本控制 李陆勋 面对着我国经济腾飞的二十一世纪，经济的发展成为了我国新一轮发展的主 题。面对着国家日新月异的变化，我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发 展方案，让企业紧跟国家发展的步伐。成本控制是每个企业必不可少的管理程序， 它从根源控制着一个企业的经济命脉坚守着公司的经济大门。有很多的企业不重视 成本控制，对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损，让企业走向衰败。 对于从事工程建设的企业，工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案，如 何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本，使这些企业在竞争日益激烈的二十 一世纪脱颖而出，就需要从以下方面着手循序渐进。 一(项目成本核算 项目成本核算是成本控制的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费用进 行归集和分配，计算出将发生费用对比计划是否够用。我们在这里说的是工程项目 成本控制，是在一个项目成立