建立地质勘查工作和行业管理专报制度通知

锯床工安全操作规程 1.操作时必须穿戴好防护用品； 2.工作前应检查全部手柄，然后低速运转，看有无异常情况； 3.定期对锯床进行保养，按时按规定加油，并保持润滑油的清洁； 4.在操作中严禁不停车换档，禁止用外力下压床身； 5.带锯条未涨紧或工件未夹紧不得进行锯削工作； 6.锯削时应经常检查冷却液的供给情况，确保冷却液供给充分； 7.锯削工件时，操作人员必须坚守岗位，发现异常情况应及时停车处理并及时上报； 8.锯床的维修应由专业人员进行，操作人员应保持机床整洁，定期保养、加油； 9.根据工件尺寸正确选择带锯条锯齿，根据工件材质正确选择带锯条运转速度，禁止超 负荷或超能力作业； 10.认真维护和正确使用量器具，禁止用扳手代替手锤敲打工件。 砂轮机操作工安全操作规程 1.砂轮机应安装防护罩，严禁使用无护罩或砂轮破损及运转不稳的砂轮机； 2.砂轮转速应符合要求，无裂纹，响声清脆方可使用； 3.安装

中国搬运站立志打照行业最大的信息网 本着行业“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运 输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。 以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。 一、商品运输的行业任务 商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理， 其具体任务是： 1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、 验货，商品的交接、查询和索赔。 2.合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。 二、商品运输工作范围 1.送货上门运输; 2.商品移库运输; 中国搬运站立志打照行业最大的信息网 3.商品入库运输; 4.商品下站运输; 5.商品上站运输; 三、商品运输工作程序 1.货物通知、提货和装运 (1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输 单据，及时安排接货。 (2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单 交运输员。 (3)商场运输员领

1 广东省地质勘查局地质勘查项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为了规范地质勘查项目管理工作，充分发挥地质勘查专 项经费在公益性基础地质调查和矿产勘查工作中的作用，保障地质勘 查项目顺利实施，参照《中国地质调查局地质调查项目管理制度》有 关制度，结合我局实际情况制定本办法。 第二条本办法所指地质勘查项目是指由中央、省级财政（含省 局安排的专项资金）安排我局进行的区域地质调查，矿产资源勘查， 水文地质、工程地质、环境地质及地质灾害的勘查，地球物理、地球 化学勘查、地质科学研究等项目。 第三条地质勘查项目资金来源： （一）中央财政安排的地质勘查资金 （二）中央财政补助我省的地质勘查资金 （三）省财政安排的地质勘查资金 （四）省局专项资金安排的地质项目 第二章项目立项 第四条省局根据国家及广东省有关政策和全省地质勘查规划、 计划，提出地质勘查工作部署指导性意见

建筑市场与招标投标6／2003 面对我国市场经济体制的总体要求和全球经济一体 化进程的加快，各级政府和行政主管部门正在进一步深 化改革，同时市场运行规则进一步调整与完善，企业也纷 纷实施改制与重组。面对新形势建筑市场需要重新构建 的条件下，建筑行业管理部门如何改善管理模式，应对变 化，扶持、服务于建筑业发展，是摆在我们面前的一个重 要课题，已成为必须思考和解决的课题，本文就这一课题 作一些粗浅的思考，以引起同行们的共同探讨。 一 、关于建筑行业管理部门内部建设问题 长期以来，尽管实行改革开放政策二十多年了，但由 于长期受计划经济体制的影响，建筑行业政府管理模式 已不与建立竞争有序的市场经济管理模式相适应，那种 直接管理企业(包括管理企业的人、财、物，管企业的生 产、经营、投资)的微观管理模式已与市场经济格格不入， 如

建筑业管理信息化的核心在于统一的核心数据库。在此基础上,优化和重组管理流程,量化管理过程和审批条件,建立建筑业管理系统。

从建筑行业拖欠民工工资问题入手，分析了现行政策法规对各个企业或业主微薄的约束力，提出建立企业和个人信用管理制度的主张，以便曼有效地制约企业和业主的行为。

从建筑行业拖欠民工工资问题入手,分析了现行政策法规对各个企业或业主微薄的约束力,提出建立企业和个人信用管理制度的主张,以便更有效地制约企业和业主的行为。

文化建设是地勘行业改革成功的根本保证,对于促进地勘行业的发展具有重要意义。政工干部作为文化建设的主力军,对于抓好地质勘查行业的文化建设责任重大,本文根据笔者的工作经验,从明确文化建设的重要性、认识地勘文化建设和思想政治工作的关系和如何构建优秀的地勘行业文化建设等方面谈了几点浅显的看法。

国土资厅发〔2007〕205号各省、自治区、直辖市国土资源厅(国土环境资源厅、国土资源局、国土资源和房屋管理局、房屋土地资源管理局):按照《关于建立地质勘查成果通报制度的通知》(国土资发〔2007〕52号)要求,为做好2007年度地质勘查成果通报工作,现就有关事项通知如下:

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 制度和档案的建立与管理 1项目管理运作制度 设备管理 1 公用设施管理程序 9 电梯操作作业指导书 2 供配电设备保养维修作业指导书 10 电梯保养维修作业指导书 3 停送电管理作业指导书 11 小型空调器安装保养维修作业指导书 4 1千伏以下电力电缆保养作业指导书 12 小型柜式中央空调保养

建筑施工企业规章制度汇编 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的 要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具 有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按 个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只 能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职 工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业 工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么 企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，

建筑业的行业管理只宜加强 不宜削弱

随着国家经济体制改革的深入,地质勘查单位的性质、工作目标也随之发生变革。面对地质勘查单位多元化的经营方式,对财务管理工作提出了新的课题,本文就地质勘查单位财务管理工作的作用与特点,以及在市场经济条件下如何做好地质勘查单位财务管理工作提出了自己的见解。

文章分析了地质勘查项目监理的特点,探讨了监理制度在地质勘查项目管理中加速地质勘查与市场经济的适应过程,阐述了地质勘查监理的特点及监理工作在地质勘查中的意义,对提高地质勘查项目经济效益的具有重要意义。

项目预算作为地质勘查工作计划的重要内容,在地质勘查的项目管理中发挥着龙头作用。随着我国财政预算管理体制改革的不断推进,地质勘查单位的项目预算管理逐步暴露出预算管理制度不健全、预算控制缺位等亟待解决的问题。文章运用项目预算管理的相关理论知识,从预算编制、预算审查、预算执行以及预算检查分析环节,明确细化了地质勘查项目预算管理的主要内容与具体要求。

公路运输行业是一个具有较强流动性、较多生产环节的服务型特殊物质生产部门。现阶段，随着经济的发展和管理方式的转变，公路运输行业的财会工作也要随之发生转变，从而强化公路运输行业的财务会计管理工作。

在地质勘查单位的财务管理中,项目预算是一项核心性的内容,有利于保证项目正常进行,但在当前的项目预算中,愈发的暴露出一些问题,制约地质勘查单位项目预算的科学发展,甚至严重时影响项目进度,基于此,本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上,探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处,并提出了具体的实施项目预算管理的措施。

在地质勘查单位的财务管理中，项目预算是一项核心性的内容，有利于保证项目正常进行，但在当前的项目预算中，愈发的暴露出一些问题，制约地质勘查单位项目预算的科学发展，甚至严重时影响项目进度，基于此，本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上，探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处，并提出了具体的实施项目预算管理的措施。

1 前言 为了提高地质勘查工作质量，加强地质技术管理工作，保障地质 勘查工作的顺利实施，特编制《地质勘查工作细则》，作为工作中的 技术要求，各班组务必组织认真学习，并在工作中遵照执行。 本工作细则如与国家和上级办法的技术规定有矛盾之处及未列 入本工作细则的技术工作方法与要求，一律以上级规定为准。 一、地质资料综合整理工作细则 一、总则 （一）地质资料综合整理是根据工作中取得的各项原始地质编 录、矿物、岩石鉴定研究成果、岩矿化验、物理性质测定和加工技术 试验、抽水试验、动态观测、水质分析及物化探资料等，而进行的系 统整理和综合研究工作。通过这一工作，编出各种必要的图表，用以 研究、了解区域地质矿产生成分布规律，了解矿床产状、规模、生成 地质条件、矿石类型、工业品级、水文地质、工程地质、环境地质、 开采利用经济条件，以评价矿床并指导勘查工作；根据这些资料和研 究的成果，编制地质报告

随着我国社会主义市场经济体系的发展和完善,成本上的优势已经逐渐转化为组织单位的经济效益,能够极大地提高其综合竞争力,地质勘查单位亦是如此。我国的地质勘查单位为适应社会主义市场经济体制发展的需求,提高自身的经济效益,实行了企业化的管理和运行模式,但从实际情况来看,在成本的控制和管理上还存在较多的不足。本文结合地质勘查单位自身的运营特点,通过介绍项目成本管理工作的存在问题及其影响因素,分析探索地质勘查单位进行项目成本管理的主要方式。

地质勘查单位性质决定了只有向着企业化方向开展财务管理工作,才能满足现代市场环境的需求,不断提升地质勘查单位的竞争力,实现地质勘查单位的快速发展。