监理部详细工作流程

项目阶段步骤主要工作内容标准 前期沟通部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 项目负责人素质符合项 目要求，沟通及时合理 任务下达 部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量 与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的 进展作必要的调整。 任务需分工合理、目标 明确 组织项目准备会议 仔细研究招标图纸后，并记录相关问题，由项目负责人组织招开项目准备会议，解决图纸问 题，记录未解决问题，反馈甲方及各方，并跟综解决情况；解决工作实际问题 清单及招标控制价编制人员内部 工作流程 1.根据招标图纸，对细部图工程量进行计算、统计； 2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检； 3.依据图纸、招标文件、定额、施工组织设计、及各方回复编制清单位套用定额； 4.提交清单及控制价初稿，包

投标程序及内容 可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。重点介绍如下 几项工作。 1工程项目的现场考察 这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前对招标文件中所提出的范围、条款、建 筑设计图纸和说明认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解以下情况： ◆建筑物施工情况； ◆工地及周边环境、电力等情况； ◆本工程与其他工程间的关系； ◆工地附近住宿及加工条件； 2分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 ①招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面 ◆投标人需知； ◆合同条件； ◆设计图纸； ◆工程量。 ②工程量确定 投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。 ③编制施工计划 一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期 的前提下，如何降低成本和增长利润。 3工程投标报价 报价应

投标程序及内容 可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。重点介绍如下 几项工作。 1工程项目的现场考察 这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前对招标文件中所提出的范围、条款、建 筑设计图纸和说明认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解以下情况： ◆建筑物施工情况； ◆工地及周边环境、电力等情况； ◆本工程与其他工程间的关系； ◆工地附近住宿及加工条件； 2分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 ①招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面 ◆投标人需知； ◆合同条件； ◆设计图纸； ◆工程量。 ②工程量确定 投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。 ③编制施工计划 一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期 的前提下，如何降低成本和增长利润。 3工程投标报价 报价应

精品 工程部工作流程 工程部管理人员 工程部现场管理人员每日做工作笔记，并对值班人员 工作进行管理。必要时参与维修工作。每月末做酒店水电、 空调、酒店承租方使用酒店水电的表单提交财务部。对酒 店使用天然气表的核对工作。杜绝酒店内能源的浪费。并 对浪费人员做出处罚通知。 工程部值班人员 与夜班交接，看夜班是否有急需维修的项目，如有立即进 行维修。 楼内进行巡视，察看有无异常现象，检查空调、排送风、空 气源热泵、音响/电脑等设备是否能正常运转。 接待各部门报修并制定当日维修工作重点。 进行营业区域内的维修工作。 进行营业区域外的维修工作。 地毯班进行地毯清洗。（根据实际情况灵活安排） 监测配电柜的运转情况，做好抄表工作，进行楼顶设备的检 查。 检查各部门设备使用，分组关闭及运转情况。 精品 维修各部门送到工程部的维修项目。 制定明日维修工作计划。 值班人员接受临时维修项目

1 财 务 部 服 务 标 准 化 2 目录 第一部分财务部岗位职责 一、财务经理岗位职责 二、会计岗位职责 三、出纳员岗位职责 四、核算员岗位职责 五、库房管理员岗位职责 六、冷库管理员岗位职责 七、收银部长岗位职责 八、收银员岗位职责 九、酒水员岗位职责 十、验斤员岗位职责 第二部分各岗位工作程序与标准 一、会计工作程序 1、日常工作流程图 2、日常工作程序标准 二、出纳员工作程序 1、日常工作流程图 2、日常工作程序标准 三、核算员工作程序 1、日常工作流程图 2、日常工作程序标准 四、库房管理员工作程序 1、工作流程图 2、工作程序标准 五、冷库管理员工作程序 1、工作流程图 2、工作程序标准 六、吧台工作程序 1、工作流程图 2、工作程序标准 3 第三部分原材料进货验收的工作程序与标准 一、原料进货验收的要求 1、验收的场地要求 2

职位说明书 姓名：贾攀峰 部门：总工办 岗位：工程预决算 工作职责： 1.对本部门工作向主管领导负责。 2.安排、指导、检查和协调本部门工作。 3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态， 注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。 4.负责公司领导交办的项目估算、测算工作。 5.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、 装饰、安装等预结算，组织编写合同稿，并负责合同和工程款管理。 6.参加各项工程的财务决算工作。 7.参与工程总验收工作。 8.公司招投标小组会议成员，负责工程招投标的日常工作。 9.向公司领导提报工程款计划。 10.编制招标文件和标底、制定评标、定标 工作流程： 一、预决算工作流程 ①与施工单位核对工程有关手续。签证手续不全的不予认可。 ②让施工单位根据所核对过的资料，提供决算书及计算底稿。 ③合约部安排人员编

业务支持部工作流程汇编 目录 传真发送流程图...............................................................................................1 会议室、洽谈室工作流程.................................................................................2 电话接听工作流程............................................................................................6 发送信件工作流程.................................................................

1/11 项目监理部工作流程（修改稿） 一、施工准备阶段 监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监理工程师及人员配备 与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织，项目总监参与 关工程内外部及环境情况 编制监理规划项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管部门审核，技 术负责人签认（按约定经业主认可） 监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目总监主持 审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查意见 位的资质 监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面资料审查和情况 体系及安全技术措施核查 第一次工地会议建设单位主持召开，履约各方的授权代表参 加，也可邀请发包单位参加，必要时邀 请有关 设计单位人员参加。会议记要由项目监 理机构 整理 图纸验证、盖章、下发项目总监主持、专业监理工程师参与验证 图纸会审项目总监组织，施工单位以及建设单位材料、设备供货等相 关

项目监理部工作流程（修改稿） 一、施工准备阶段 监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监理工程师及人员 配备 与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织，项目总监参与 关工程内外部及环境情况 编制监理规划项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管 部门审核，技术负责人签认（按约定经业主认 可） 监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目总监主持 审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查意见 位的资质 监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面资料审查和情况 体系及安全技术措施核查 第一次工地会议建设单位主持召开，履约各方的授权代表参 加，也可邀请发包单位参加，必要时邀请有关 设计单位人员参加。会议记要由项目监理机构 整理 图纸验证、盖章、下发项目总监主持、专业监理工程师参与验证 图纸会审项目总监组织，施工单位以及建设单位材料、 设备供货等相关单位参加，施工

1 2020年5月29日 一部监理部工作流 程 文档仅供参考 2 2020年5月29日 项目监理部工作流程(修改稿) 一、施工准备阶段 监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监 理工程师及人员配备 与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织,项 目总监参与 关工程内外部及环境情况 编制监理规划项目总监主持编制,定稿后由公司 技术主管部门审核,技 术负责人签认(按约定 经业主认可) 监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目 总监主持 审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查 意见 位的资质 监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面 文档仅供参考 3 2020年5月29日 资料审查和情况 体系及安全技术措施核查 第一次工地会议建设单位主持召开,履约各方的 授权代表参 加,也可邀请发包单位参加,必 要时邀请有关

项目监理部工作流程（修改稿） 一、施工准备阶段 监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监理工程师及人员 配备 与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织，项目总监参与 关工程内外部及环境情况 编制监理规划项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管 部门审核，技术负责人签认（按约定经业主认 可） 监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目总监主持 审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查意见 位的资质 监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面资料审查和情况 体系及安全技术措施核查 第一次工地会议建设单位主持召开，履约各方的授权代表参 加，也可邀请发包单位参加，必要时邀请有关 设计单位人员参加。会议记要由项目监理机构 整理 图纸验证、盖章、下发项目总监主持、专业监理工程师参与验证 图纸会审项目总监组织，施工单位以及建设单位材料、 设

7接 否 （监理单位） 批准开工条件 2 （施工单位） 施工阶段工程质量控制工流程图 开工准备 （施工单位） 1 提交开工申请单 （施工单位） 审查开工条件 34 工序完工后自检 （施工单位） （监理单位0 分项分部工程工序施工 5 （监理单位） 是 填报《质量验收通知单》 （施工单位） 检查工序质量 是 现场检查试验室检查 （监理单位） 签署《质量验收单》 自检合格？ 自检合格？ 本分部分项工程 个工序是否全部完成？ 进 行 处 理 整改 （施工单位） 附有： —施工组织设计 —施工人员到场情况 —施工社给到场情况 —材料到场情况 —材料检验报告 —分包商（如有）资质 —材料 接上页 接57 否 是 是 8 否 否9 是是 8 6 本分布分项工程完成 填写《中间交工证书》 （施工单位） 签署中间交工证书 予以承认 （监理单位） 否 审查分项分部工程质量

监理工程部工作流程 接受公司监理任务 组织施工现场交底 审批《工程动工报审表》 签署审批意见 组织项目监理人员 进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 施工过程监理（中期验收），对物 料、进度、质量、安全进行监控 组织竣工（预）验收 审核单位工程验收记录， 并签字 会同店总、工程部、施工 单位进行自检评定，编写 自检整改意见 向政府监督部门申办各类手续 向审计部提交各类工程决算单 监理资料归档 编写监理工作总结 与公司主管领导、驻店总经理、设计 单位、施工单位参加竣工验收 计量支付签证，进行工程费用控制 跟进各项行政审批手续办理 组织施工招标、评标和优选中标单位 组织各方现场踏勘 图纸会审、修改、确认 施工预算审核 组织签署设计、施工合同 设计交底、施工技术交底 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于

1 第一章监理程序和工作流程 第一节、监理目标 监理目标：确保安全施工，按合同工期完工，节省投资并达到业主要求 的监理服务目标。既在施工合同总工期内完成“宜宾市南溪区2015年农村饮 水安全项目（第三次）”的质量、进度、造价、安全控制、做好该工程合同管 理、信息管理以及协调好建设、施工单位等参建责任主体之间的关系。既定 监理目标为：采取有效的监理措施和利用科学的监理手段使工程质量达到合 格，力争达到优良；工期控制在施工合同规定的工期范围内，力争提前完工； 工程投资控制在施工中标价以内，力争节省投资；安全控制在零死亡，力争 达到零伤亡；合同信息管理在既定有效目标受控范围内不突破；及时协调责 任主体之间的关系保证工程有序推进的工程建设总体目标。 在项目的建设过程中，我公司及监理部工作将坚持一贯的指导思想，实 现业主方工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化， 让建设

监理全套工作流程！ 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技 术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程 监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质 有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供 的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标 控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故 而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程 师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活 动。 3．独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的 对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。 4．公平性，工程监

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑车间巡视，看近段时间急需物料有没有在机台上生产，了解 注塑生产进度及生产有无异常，然后催注塑物料员把急需物料入库。 2.早上8:15分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视，了解昨天的生产完工入库 情况，再看产线是否按pmc的计划在生产，了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物 料未到齐，要催物控催料。若有异常，要催相关人员尽快处理，若要补料，就要尽快安排。 （注意：喷油车间若出现喷油异常，补素材的同时要问产线是否要补油漆） 3.8：25分回到座位就要看邮件，看下有没有新订单，若有新订单马上要进行开单， 先把要注塑的单开好，在10：00前发给相关人员做注塑排单。 4.单开好后，要把新订单整理好，发邮件给相关人员，特别要项目相关的工程师注明 有没有啥结

建筑工程资料员的详细工作流程 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在 收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确 认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中 至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的 顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸 进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负 责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料 的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负 责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立