记录表格经营部

房地产集团经营部绩效考核标准表（年度）——房地产集团经营部绩效考核标准表（年度），可供参考。

建筑公司经营部个人工作总结 建筑公司经营部个人工作总结 篇一：经营部年度总结11经营部年度工作总结紧张忙碌的年 即将过去了。回顾年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下， 在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目 标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈 现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部年度的主要 工作汇报如下：年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来， 经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制， 以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作 内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年 度经营工作目标。经营部经过年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团 结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步 的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营

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**********经营部销售管理规定 根据6月份至今门后销售情况及厂家经营方针，特制定本 规定： 一、销售人员管理： 本部销售人员分：兼职销售员、专职销售员、门店销售员 三类，根据性质的不同管理采取以下办法： 1、兼职销售员： 在平店有登记，店面认可，带客户到门店看货，或介绍客 户到门店，达成销售协议的，待货款回收完后，按销售价的 10%提成给兼职销售员，年完成销售额10万元以上的另再提 成2%，以此类推，店面提供纸质宣传画册，其***销售员自理。 2、专职销售员： ①专职销售员，门店采取集中学习培训一个月，该月门店 核发基本工资1600元/月，但必须出勤26天，在出勤日内， 每天8:30必须到门店签到，由店面安排当天的工作内容，出 差的差旅费报销（出差必须由店面人员安排，回来必须报到）， 报销标准为：a、车费：有车的按0.85

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~ 经营部编标二室投标报价岗位竞职 报告 经营部编标二室投标报价岗位竞职 报告2007-02-2309:54:33 我有高度的责任感和主人翁精神， 爱岗敬业，我热爱投标报价这项工作。 各位领导、各位同事： 大家好！我叫××,现年42岁，大专 文化，工程师职称。竞聘前我在经营部 编标二室从事投标报价工作。这一次竞 聘的岗位是仍然是这个岗位。我竞聘的 优势如下： 1、我有高度的责任感和主人翁精 神，爱岗敬业，特别是我热爱投标报价 这项工作。 2、有较为丰富的现场施工经验。我 于1987年元月

市场经营部投标流程 负责合同签定事项、 整理项目资料并移交 至工程部。 招标信息的收集、整理、分析 投标报名阶段 招标公告审查 网络报名现场报名 通 过 资格审查阶段 资格预审资格后审 通 过 投标阶段 研究招标文件、答疑标前会、踏勘现场编制投标文件 参加开标会 中标未中标 整理项目资料存档

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 岗位职责说明书范例 职位名称造价经营部部长职位代码所属部门造价经营部 职系职等职级直属上级总经理 岗位工作职责: 1.寻找合作项目，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分 析报告； 2.对外联系、联络、接待以及公关工作； 3.对工程承包合同中工程量及单价、总价的复核率达到100%。 4.负责公司的招投标工作以及与建设单位的沟通协调； 5.协助做好内部管理、监控等工作； 6.协助办公室、工程部、及财务部完成公司交办的各项工作任务； 7.贯彻并执行公司制定的质量方针和质量目标，全面负责本部门内的各项工作和本部门的员 工队伍建设，提出本部门人员的调配、培训和考核意见，合理安排本部门人员和工作。 8.全面参与公司的招投标工作，建立工程项目的成本管理与

述职报告 公司名称：xxxx 部门名称：经营部 姓名：xxx 日期：2012年x月x日 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！2012年已悄然来至，回首2011年，是有历史 性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公 司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位 同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招 投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展 道路；在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米， 在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样 一个公司而感到自豪，感到骄傲。首先，我代表个人向公司 的各位领导道一声：“谢谢，是你们的操劳才有了今天的成 绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生 价值的平台。”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声： “谢谢！谢谢你

建筑单位经营部说岗位职责 2.1.岗位定员 经营部在公司本部定员6人，设经理1人、副经理1人、 土建造价员2人、安装造价员1人、经营人员1人，公司将 根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的 调整。经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目配备 相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。 2.2.岗位职责 2.2.1.经理职责 （1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、 检查本部门各项工作，直接对总经理负责。 （2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。重点 做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与 合同签订等工作。并及时回收各工程应收账款。 （3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分 资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。 （4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订 工作，并协调之间的各种关系。 （5）负责组织并

电力公司经营部xx年上半年工作总结 xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心， 真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时刻过半，任务 过半"，现将我部上半年的工作总结如下。 一、要紧经济指标完成事情 1、供电量 完成供电量2.218亿kwh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kwh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%，同比下落0.12个百分点；35kv线损率0.95%， 同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%，同比下落0.8个 百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kv线损率6.24%，同比下落0.27个百分点，比任 务指标低1.76个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费12857、09万元，实收1

某监理公司2005年度市场经营部工作总结——该总结包括：　　一、主要经济指标完成情况　　二、积极开拓市场，沟通信息渠道　　三、提高标书制作质量，逐步完善监理大纲　　四、加强同建设单位联系，提供满意的服务　　五、加强合同管理，严格合同履约　　...

建筑工程公司经营部管理制度 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨， 适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的 业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、 材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投 标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落 实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12经常组

relationship,establishedequivalentrelationship14,andsubject:applicationproblem(4)--scoresandpercentageapplicationproblemreviewcontentoverviewanswersscores,andpercentageapplicationproblemofkeyis:accordingtomeaning,(1)determinestandardvolume(units"1")(2)findassociate"volumeratecorrespondsto"relationship,thenin-linesolution.catego

公司经营部经理安全生产责任书 为了加强对我司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生， 强化“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全指导思 想方针，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国 建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工 程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、 规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发 生，确保各项安全工作目标任务的圆满完成,签订以下安全生产目标 管理责任书。 一、工作目标 1、安全生产经费投标报价100%达到相关法律及规定要求。 2、分包单位及分包队伍安全生产资格审核率100%。 3、企业安全生产资格的维护事项处理率100%。 4、三类人员及持证上岗人员的培训报名及计划的落实率100%。 二、工作职责 1、认真贯彻执行有关安全生产和经营管理的方针政策

每日条信息更新，多维度检索、企业资80000+ 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！ www.***.*** 本报告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招标投标企业报告 广州市芳村宏成油料经营部 每日条信息更新，多维度检索、企业资80000+ 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！ www.***.*** 本报告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本报告于2019年9月24日生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1.基本信息：工商信息 2.招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3.股东及出资信息 4.风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押

档案借阅审批单 申请部门申请人 借阅档 案种类 □工程档案□设备档案□产品档案 □证照档案□声像档案□其它档案 档案编号档案名称 借阅事由 借阅期限批准人签字 借阅时间借阅人签字 归还时间管理员签字 厂房设施检查记录 检查日期：年月日 检查项目检查内容完好标准 检查结果记录 完好异常异常原因与处理方法 建筑体承重梁与柱无变形与裂隙 墙体 墙体无破裂与渗水 墙面无起皮与脱落且表面整洁 厂房顶 防水面无裂缝与漏水且隔热层完好 堆积物无堆积杂物 雨水管畅通无漏水 吊顶与地面 吊顶吊件牢固 吊板表面光洁且无变形与渗水 地面 无塌陷与凹凸变形 无破损与裂缝渗漏 排水设施管路u型弯完好，畅通无渗漏 外悬挂物紧固件牢固 五防设施 门窗完好有效 档鼠板完好有效 灭蝇灯完好有效 纱网完好有效 除尘排湿设施完好有效 消防系统完好有效 安全装

记录编号：年–月 -流水号 卫生检查记录 部门：填受检查的部 门 班组：填受检查的班组时间：填写检查时间 项目、内容检查结果判定纠偏措施 效果确 认 环 境 卫 生 1、厂区卫生；填写对前面的四 项检查 □合格 □不合 格 对问题的 原因分析 及采 □合格 □不合格 2、垃圾池卫生；结果□合格 □不合 格 取的纠正/ 预防措施， □合格 □不合格 3、卫生间卫生；□合格 □不合 格 □合格 □不合格 4、灭鼠。□合格 □不合 格 □合格 □不合格 车 间 卫 生 1、更衣室； 2、洗手消毒设 施； 3、墙、地、门窗； 4、车间消毒池； 5、防蝇灭鼠。 填写对前面的五 项检查结果 □合格 □不合 格 对问题的 原因分析 及采取的 纠正/预防 措施， □合格 □不合格 设 备 卫 生 1.均质机卫生; 2.

该经营部为专业制作室内外不锈钢装饰,异型大小件设计、加工,定做各种防护架(网)、防盗门,焊接安装各种阳台,屋顶雨蓬金属件等的专业户。产品质量高、信誉好。他们以客户为上帝,以质量求生存。能够为众多的家庭、宾馆、街道设施等部门服务是其最大幸福。负责人:吴从贵传呼:62801111—6119电话:(023)63630388地址:重庆市大溪沟滨江路口1号门市邮编:400015

培训记录 no. 培训时间主讲□计划内□计划外 培训地点培训部门课时 培训主题 参加 培训 名单 人数： 培 训 内 容 摘 要 培训 考核 考核方式：□现场提问□实际操作□笔书面考核□其它： 考核结果：□合格□不合格 培训人确认： 备注： 会议(培训)记录 no. 内容参加对象 实施部门参加人数日期 序号部门姓名序号部门姓名 121 222 323 424 525 626 727 828 929 1030 1131 1232 1333 1434 1535 1636 1737 1838 1939 2040 培训效果评估报告 no. 策 划 情 况 评 估 实 施 情 况 评 估 考 核 情 况 评 估 培 训 效 果 综 合 评 价 培

序号设备/零件品名规格/型号数量备注序号 消毒公司/单位 消毒日期消毒项消毒人员验证人员确认人结果 墙壁屋顶门窗户 数量 时间 设备清单/零件清单 卫生消毒记录表 建筑物点检表 序号 填写检验地点 检验结果 检验人 问题点 处理方式 数量 时间 检验结果 检验人 问题点 处理方式 数量 时间 检验结果 检验人 问题点 处理方式 审核：确认： 年度： 主料仓成品仓冲裁车间包装车间 1月■a■b■a■b■a□b■a■b 2月■a■b■a■b■a□b■a■b 3月■a■b■a■b■a□b■a■b 4月■a■b■a■b■a□b■a■b 5月■a■b■a■b■a□b■a■b 6月■a■b■a■b■a□b■a■b 7月■a■b■a■b■a□b■a■b 8月■a■b■a■b■a□b■a■b 9月■

卷内目录 序号文件编号责任者文件材料题名日期页次备注 第一卷通用部分 1施工过程技术文件总目录1 2施工过程技术文件编制说明2 3施工过程技术文件归档移交证书3 4质量体系人员登记表4 5特种设备作业人员登记表5 6周期检定计量器具清单6 7施工图核查记录7 8技术交底记录8 9工序交接记录9 10质量控制点检查记录10 11设备/材料质量证明文件一览表11 12防腐绝缘层电火花检测报告12 13二次灌浆记录13 14焊条烘烤记录14 15焊条发放回收记录15 16焊丝发放记录16 17焊剂发放记录17 18焊材库温/湿度记录18 19安装检查记录19 20试验/调校记录20 21无损检测委托书21 22无损检测结果通知单2

表1符合性与完整性评审记录表 项目名称：招标编号：共页第页 序 号 招标文件要求 投标人名称及评价 投标文件响应结论投标文件响应结论投标文件响应结论 1投标文件未按招标文件要求密封 2 投标文件无单位盖章并无法定代表人或法定代 表人授权的代理人签字或盖章的；或签字人无法 人代表有效委托书 3 投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键 字迹模糊、无法辨认； 4 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或 在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或 多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规 定提交备选投标文件的除外； 5 投标人未提交投标保证金或金额不足，或投标保 证金形式不符合招标文件要求的即未按招标文 件要求提交投标保证金 6投标书商务报价相关内容无相关人员签字盖章 7 投标报价有计算上的错误，经评审委员会指出 后，仍不作修改 8 施工主材不