借鉴国际经验运用工程项目管理方法建设信息化

在当今信息时代建设工程如何更好的实现信息化,提升项目管理的效率有着重大的现实意义.本文介绍了工程项目信息化管理的发展,阐述了其应用的意义,并对石化企业在工程项目管理上应用信息化的现状与问题作了分析,对石化企业在工程项目管理上如何更好的应用信息化提出建议.

信息化是当今社会发展的方向,建设行业也正朝着这一方向发展,建筑业的信息化发展需要做的工作更多,要细致的研究建筑业各个子系统不同的信息要求,集成这些信息,建立起建设项目信息管理系统,这样有利于建设项目高效率的实施。

目前整个世界已经进入了信息时代,信息时代的到来极大地提高了企业管理和工程施工效率,改变了传统的项目管理模式,这是一个大变革的时代,企业工程项目的信息化管理必然会成为未来一段时间的发展方向。企业要在竞争激烈的社会发展下去,必须要依赖信息技术实现对工程项目的信息化管理。鉴于此,文章探讨了工程项目信息化管理的特点和概念,详细阐述了工程管理的信息的发展及趋势,就工程项目管理的现状与问题进行了深入的讨论,最终找出对策与建议。

工程项目管理的信息化 随着中国加入wto，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项 目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工 程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”⋯⋯工程mis建设的意义 大型工程建筑项目计算机管理信息系统(简称工程mis)是近年来顺应工程项目日趋扩大、 技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。 其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程 建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。 核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建 项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息系统 对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低

项目管理受范围、时间和成本三个方面的约束。管理这三项约束就要在一个项目的范围、时间和成本三者之间进行权衡。信息化是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络,通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标,以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。我国施工领域信息化,虽然已经发展二三十年了,但是应用的现状依然不能令人满意。

在化工单元操作过程设计的实训教学环节中,可以借用工程设计项目管理方法,进行任务驱动的项目教学,明确项目组的分工及职责,找到有效的项目化教学策略,提出项目教学的运作方法。

工程项目信息化管理,推行项目管理信息 化 工程项目信息化管理,推行项目管理信息化 项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象，以工程项目的工 期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理 的过程就是整体分解和结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一 个组织单元，围绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的 人干最多的事”。项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程 的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具 体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。为了提高 我公司项目管理水平和成本控制能力，作为信息化系统的重要组成部分，公司信 息管理部从2003年8月选择了与中国建筑科学研究院下属软件公司pkpm协 同开发了上海市安装工程有限公司项

工程项目管理方法与要点探讨 建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工 项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。 一、工程项目的实施要从根本上实行项目经理责任制的管理方法 项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。这就要求项目承包者要从根本 上实行项目经理负责制。项目经理是外单位聘请的，承包商更应在项目经理负责制上做得彻 底些。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项 目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、 权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 二、工程项目管理要注重项目团队的建设 项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否 有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能

随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程项目管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟。ew-529

工程项目管理方法的概述 工程项目管理方法的概述提要：项目管理是一个管理学 分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具 和方法，使项目能够在有限资源限定条件下 工程项目管理方法的概述 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在 大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理 和优化管理三个方面。 概 述 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运 用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源 限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对 一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策 划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法 是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用 的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管 理和优化管理三个方面。 阶段化管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全 过程。根据目前工

近些年来,中国对外承包工程事业发展突飞猛进,同时,中国企业也更加重视软实力的建设,尤其是在实施"走出去"战略过程中,如何实现国际化的问题。学术界在企业层面进行了大量的企业国际化评价研究,但就中国对外承包工程企业而言,其企业国际化主要体现在建设项目层面,与企业国际化评价指标存在本质上的差异。一、企业国际化与项目管理国际化(一)企业国际化企业国际化是企业有意识的追逐国际市场以创造价值的活

工程项目管理的信息化发展——分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题，从基于计算机网络的工程项目管理出发，提出推进我国项目管理信息化建设的建议。

随着中国经济的快速发展,工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、信息沟通复杂等特点,而随着现代计算机和网络通信技术的快速发展,使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势,也成为了提高工程项目管理水平的重要手段,本文分析了工程项目管理信息化中存在的问题并提出了若干解决对策.

随着信息时代的到来，企业的核心竞争力越来越依赖于信息技术，建设工程项目管理信息化是企业提高管理水平，促进可持续发展的必然选择。首先提出工程项目管理信息化的含义和功能，对信息化管理的现状及存在题进行分析，再以市政工程项目管理要求和企业信息化平台为例，对工程项目管理信息化的影响因素及对策进行了探讨。

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用，使项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。

分析了国家工程项目管理信息化存在的问题,并对工程项目管理信息化的发展提出了建议。

文章在阐述信息技术的基础上,论述了工程项目管理信息化的意义及现状,并分析了信息技术在工程项目管理的应用领域提出有益的建议,以期能够起到借鉴作用。

本文结合埃塞俄比亚瓦佳-马吉公路改造项目管理经验，对国际工程的施工管理、合同管理、财务管理、人力资源管理、机械设备管理5五个方面进行了简要的论述。

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国际上较先进的进度管理方法，在实际的项目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项目进度管理的方法。

国际工程项目管理办法 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经 济

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业,从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结,体现了建设行业管理的一般规律。

团口口囚 《工程项目管理的国际惯例》 《工程项目管理的国际惯例》由多年参与工程项目管理研究、教学、咨询和 实践的高校教授及企业专家编写，介绍了国际上六类十种工程项目的管理程序与 模式，国际工程的合同管理，国际上四类高水平的合同条件(含fidic“新红皮 书”2006多边银行协调版)，国际上工程项目的成本、进度、质量、安全管理的国 际惯例和当代计算机辅助管理的趋势，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系， 覆盖面宽、适用面广，结合实际，重视应用。 本书是在建设主管部门的课题“工程项目管理的国际惯例”研究报告基础上重 新编写而成，由天津大学知名教授何伯森主编、建设主管部门原总工程师姚兵作 序。本书可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导、干部，以及业 主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人 员参考，并可作为各大学工程管