几个项目降本增效的施工方法

山西灵石,,煤业有限公司 降 本 增 效 活 动 报 告 机电科 2012年7月 山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司 机电科“降本增效”活动报告 当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经 济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续 增长，需求大幅下降。从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、 建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。经 专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低,,面临严峻的市场 竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本 费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和 决定性作用。在如此经济形势挑战之际，我矿于2012年7月7日召开 的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理 活动。 “企业兴衰，人人有责”，

公司降本增效实施细则 为提高公司全体员工的节约意识、杜绝浪费，建立资源节约的长效机制，结合我公 司的实际，特制定如下 实施细则： 一、爱护公司一切办公设备，合理使用办公资源 二、合理节约水电资源，杜绝浪费 2、接待客户时用一次性水杯，其他员工自备水杯。 3、合理调控办公室温度，夏季空调温度不低于25度。 4、下班后应关闭所有办公设备的电源。（最后一个离开办公区域的人要检查室内所 有电源是否关闭）。 6、白天工作时间，办公室能尽量使用室外光源的就不要开灯，公共过道、卫生间的 电灯根据需要开启并随手关闭。 三、提倡无纸化办公，充分发挥内网功 七、严格执行双面用纸，将页码较多的文件采用双面印制的方式复印、打印。 八．严格执行使用再生纸，除报送政府和客户的重要资料不使用再生纸外，在确保信息 安全的前提下对使用过的打印纸、复印纸进行再利用，请自觉将非正常情况下错误打印或 多于打印纸张放置于

市政工程施工，施工企业只有做好项目成本控制，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟、获得发展。控制成本有多种途径，可以通过降本增效的方式，在图纸会审、编制预算、优化方案、制定措施、均衡施工、加快进度等环节调动积极因素，从而做到按时、保质保量完成项目任务，并获得企业发展应有的利润。

当前化工行业建设市场竞争愈演愈烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须加强施工成本控制,有效增加结算收入,才能在竞争中赢得一席生存之地。通过合理制定施工方案和施工计划,并在施工过程中加强控制,节约成本,加强索赔,做好竣工结算工作等措施,真正实现降本增效。文章简要介绍了电气专业施工过程中的主要施工工序,通过对施工过程的剖析,分析成本可控点,制定控制措施,并找到效益增长点,达到为项目建设施工增值的目的。

工程项目降本增效的60项技术措施 1施工现场洗车池 实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗 车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢 对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市 政用水需求量。 适用工程/范围：地下水丰富的工程。 1.地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。 2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且 该系统投入的成本较低（一套约10万元）。 3中央空调 实施/优化效果：便于安全管理、节约资

随着现代社会主义经济的不断深入,我国建筑市场中也逐渐形成了建筑工程招投标的建设方式,建筑行业内部的竞争也主要集中在造价的竞争方面。在此情形下,建筑企业要想不断提升市场竞争力,就需要加强企业的成本管理,真正做到降本增效,这样才能有效提升建筑企业的市场竞争力以及适应力。本文主要针对建筑工程项目的降本增效途径进行了分析。

材料费用占建筑工程总成本的50%~80%，应用期货等衍生金融工具对材料费用进行套期保值操作，锁定材料采购价格波动的风险，将是建筑企业实现目标利润的一个新的有效手段。

公路施工企业如何降本增效

资产治理对国有企业而言是一项十分重要的工作,资产治理的好,可以正确的反映企业的经营成果和业绩,保证国有资产的保值增值;治理不善则造成资产利用率下降,甚至流失,其中废旧物资的治理是资产治理的重要组成部分。本文对电力是军工企业如何修旧利废降本增效做了简要论述。

[贵州]大型城区建设项目降本增效措施及示范展望（多图）——二、降本增效措施　　1塑料模板　　塑料模板是以聚丙烯等硬质塑料为基材，加入玻璃纤维、剑麻纤维、防老化剂等增强材料，经过复合层压等工艺制成的一种工程塑料。可锯、可钉、可刨、可修复。模板...

阐述了海外epc项目降本增效应从两个方面入手：一方面利用合同约定增加项目的营业收入；另一方面通过精细化管理，在各阶段做“减法”，降低成本，从而提高项目的盈利水平。结合乌干达卡鲁玛水电站epc项目尾水隧洞施工降本增效工作实施经验，阐述了如何做好海外epc水电项目降本增效的管理工作。

阐述了海外epc项目降本增效应从两个方面入手：一方面利用合同约定增加项目的营业收入；另一方面通过精细化管理，在各阶段做“减法”，降低成本，从而提高项目的盈利水平。结合乌干达卡鲁玛水电站epc项目尾水隧洞施工降本增效工作实施经验，阐述了如何做好海外epc水电项目降本增效的管理工作。

长春规划及文化综合展馆工程 ——技术质量部降本增效措施 长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重，建设 过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、 机械设备等，都对工程的成本影响极大，因此在施工组织设计和各种施工方案的 制定过程中，都必须经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和各项 施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以 下措施达到降本增效的目的。 一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组 织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的 时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和 方法，十分有效地降低工程成

成本管理是煤炭企业财务管理的中心，它涉及到企业管理的各个方面，成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低。近年来国有煤矿通过建立现代企业制度，加强企业管理，引进先进的成本管理方法，积极探索切实可行的管理措施，成本控制效果显著，吨煤成本有了明显下降，但总体来说成本管理仍存在许多问题，煤炭产品成本仍有很大潜力可挖。河南能源耿村煤矿以财务管理为中心，从实践工作出发，一是以财务文化引领，金矿总动员，确立成本效益观念；二是加强物资回收，修旧利费工作，大幅降低材料成本，提高经济效益；三是全面推行预算管理；四是加强资金管理；五是科技兴矿，强化放顶煤现场管理；六是不断加强财务指标考核工作，保障了企业全面效益的提升。

由于传统的电缆通信被光纤所取代,马钢大部分的主干电缆利用率下降,如何利用这些电缆、充分发挥它们的作用,本文以019电缆为例来阐述。

成本管理是煤炭企业财务管理的中心，它涉及到企业管理的各个方面，成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低。近年来国有煤矿通过建立现代企业制度，加强企业管理，引进先进的成本管理方法，积极探索切实可行的管理措施，成本控制效果显著，吨煤成本有了明显下降，但总体来说成本管理仍存在许多问题，煤炭产品成本仍有很大潜力可挖。河南能源耿村煤矿以财务管理为中心，从实践工作出发，一是以财务文化引领，金矿总动员，确立成本效益观念；二是加强物资回收，修旧利费工作，大幅降低材料成本，提高经济效益；三是全面推行预算管理；四是加强资金管理；五是科技兴矿，强化放顶煤现场管理；六是不断加强财务指标考核工作，保障了企业全面效益的提升。

成本管理是煤炭企业财务管理的中心，它涉及到企业管理的各个方面，成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低。近年来国有煤矿通过建立现代企业制度，加强企业管理，引进先进的成本管理方法，积极探索切实可行的管理措施，成本控制效果显著，吨煤成本有了明显下降，但总体来说成本管理仍存在许多问题，煤炭产品成本仍有很大潜力可挖。河南能源耿村煤矿以财务管理为中心，从实践工作出发，一是以财务文化引领，金矿总动员，确立成本效益观念；二是加强物资回收，修旧利费工作，大幅降低材料成本，提高经济效益；三是全面推行预算管理；四是加强资金管理；五是科技兴矿，强化放顶煤现场管理；六是不断加强财务指标考核工作，保障了企业全面效益的提升。

近几年,随着电力体制深入改革,电力施工企业面对同行业激烈的市场竞争,通过投标获得各类电力工程建设任务。电力施工企业要想成功地立足电建市场,必须得寻求适合自身发展需要的成功之路。由于目前宏观经济下行压力较大,电力投资规模也逐步放缓,电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是保本经营。所以,电力施工企业如何做好降本增效工作是关系到企业长期持续发展的关键问题。

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广东科技2007.01总第163期 浅谈建筑工程项目降本增效的途径 □赖叶华 随着社会主义经济体制改革不断深入,以建设工程招投标 为主要特征的建筑市场已形成,建筑市场的竞争突出体现在造 价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以 尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低企业成本,把影响企业 成本的各项耗费控制在计划范围内。所以施工企业必须加强成 本管理,实行降本增效,才能增强市场适应能力和竞争能力,要 实现降本增效,首先要实行成本控制,成本控制则是企业取得 经济效益的核心。那么,建筑工程项目降本增效可以采取哪些 途径呢?结合本人的工作实践,提出如下初浅意见。 1要做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料 和机械台班的成本 一方面要以目标成本为基础,以项目施工预算为依据,对 分项或分部工程按工程进度开具施工任

针对当前钢铁企业面临的严峻形势,阐述了降本增效的必要性,介绍了废钢铁管理在钢铁企业降本增效工作中的几点举措。

广西华银铝业公司认真学习实践科学发展观．以节能减排、降本增效，苦练内功应对国际金融危机影响，使企业逐步进入良性循环发展轨道．继7月份减亏1800万元后．8月上旬，华银铝四条生产线全部满负荷生产。