甲方代表在施工现场建设项目的管理措施

甲方代表在施工现场的职责规定（试行） 为规范工程管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程造价，强化工程 组织管理的科学化水平，特制订本职责规定。 甲方代表是学院基建规划处派驻在施工项目现场的负责人，直接归工程科管 理。其主要职责是：（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求 进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更 好完成；（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、 监理单位提出的具体问题；（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情 况、新问题；（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。 甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有： 1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实 施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。 2、严格要求施工承包单位按照投标书、施

房地产甲方代表现场管理总结——甲方代表要了解工程各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况，要及时组织监理单位、施工单位审核图纸，解决图纸自...

某工程甲方代表在施工现场的职责规定——为规范工程管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程造价，强化工程组织管理的科学化水平，特制订本职责规定......　　　　

近年来我国国民经济快速发展,建设项目不断增加,甲方代表应运而生.本文阐述了什么是基建管理中的甲方代表以及甲方代表如何对施工现场进行管理.

着重介绍了江苏大学研究生公寓3号楼建设项目创优工程中甲方的工程质量管理及控制措施,阐述了工程实施效果,以积累甲方工程管理经验,更好地保证建筑工程的质量。

甲方,作为建设单位派驻施工项目现场的负责人,需要代表建设单位履行相应的职责,主要是针对施工项目做好全过程的管理。在进行现场施工的时候,甲方代表需要把握好工作的要点,这样才能够掌握全局,确保工程可以顺利的进行下去。在现场施工中,甲方代表所涉及到的范围相对广泛,并且其实际的管理水平也决定了工程的质量、安全、技术等多个方面的内容。所以,甲方施工人员就应该做好施工的现场管理,最终维护工程的整体施工水平。

随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了不断的提高，每年都出现了各种规模的建筑项目开工建设。而建设单位作为项目的实施主体，必须对项目的进度牢牢把控。因此，建设单位也会安排专人到施工现场进行监督，代表建设单位对现场进行管理。而甲方代表就是建设单位的利益代表人，代表建设单位对工程的现场进度、质量以及费用三个关键点进行把控。在本文当中我们针对甲方代表如何抓好建筑施工现场的管理做了探讨，确保项目能够更好的建设和发展，进而保证社会和奇特的利益。

对建筑施工管理来说,甲方代表兼顾着工期、质量、成本等多面管理工作。其管理能力水平、方式与有效性将直接决定项目最终的综合效益。因此作为建设单位派驻的现场负责人,必须要秉承高度的责任心履行自己职权,做好项目各方面的处理管控。现本文以甲方代表管理职责从多角度出发,分析实践管理工作需求。希望本文的讨论可以帮助更多的建设相关单位了解到甲方代表的职权和工作意义。

结合本人在施工现场的工作经验，对甲方代表在抓好建筑施工的现场管理，充分发挥甲方驻工地代表（以下简称甲方代表）的作用，进行分析探讨，以期提供有益的参考。

现场甲方代表工作职责 一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与 业主的工作联系； 三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收； 四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管 工程的工程资料的收集、整理、送档工作； 六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作； 七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会； 八．参加分管工程的设计、勘探管理工作； 九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作； 十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责 检查督促监理工作； 十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作； 十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。 十四．负责分管工程的

如何当好工程建设的甲方代表杨奕珩 一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程工程从施工准备到竣工验 收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵 守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设 施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发 付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间 的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责 组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的 监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。 二、必须具有过硬的工程技术专业水平 甲方代表必须具备学

甲方代表的工作内容 工程开工前的工作： 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作； 2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同； 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通 一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作： 1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移 交等工作。 3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、 卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系， 协调各方的关系，解决纠纷

对甲方代表在施工阶段的管控要点进行了介绍,着重从施工准备阶段、施工过程及工程收尾阶段三个方面进行了论述,以期指导实践,帮助建设单位更好地掌控全局,确保工程建设顺利完成。

业主对建设项目的设计管理措施研究——在建筑设计对其质量和成本起到了关键作用。本文指出设计方案的主要影响因素，并从业主的角度出发，提出设计控制的措施，以此提高设计质量，节约建造成本，达到对设计的有效管理。

一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制 定本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由 相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同 主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、 投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由 经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必 须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财

甲方代表的职责和作用 一、甲方代表的准确定位。 甲方现场代表，即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称，由建设单位根据工作需要，代表建设单位管理 工程建设。 建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。 从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不同。对甲方代表而言其职责和作用应当是： 1、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率， 它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生 产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公 正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题。协调的手 段

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论甲方代表在建设工程过程中的控制与管理 摘要:建设工程的甲方代表是把握时代的脉搏，勤于思考，不断 务实、创新，心中始终牢记工程质量重于泰山的根本，目前我国普 遍存在的设计深度不够,监理没有完全到位,施工方为追求利润而 放松质量要求等等,这些因素都直接影响工程进度、质量和投资。 因此,甲方管理就很有必要。 关键词:建设工程;甲方管理;解决措施 中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号： 引言：建设工程的甲方管理是一项专业性较强的工作。市场经济 下的国有企业单位与民营企业的体制不同,在国家实行全面工程监 理的制度下,甲方如何利用中介监理单位实现自己的目标,如何利 用自己的管理团队弥补现行制度下各环节、各参与方可能出现的漏 洞,是一个有待逐步完善的课题。 一、当前建筑项目中甲方存在的问题 1.1甲方代表方面 甲方代表自身有以下两方面的原因:一是甲方代

业主方的项目管理是整个项目管理的核心,是整个项目的目标得以实现的基础,加强业主方的管理显得尤为重要。

建设工程项目甲方代表岗位职责 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可 以下载后编辑删除～～谢谢～～ 出路出路，走出去才有路 , “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有 畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。 很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生 不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你 问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选 择。 有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负 责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会 顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生 活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的 他，工资不

笔者结合多年的工作实践，从工程建设项目施工阶段的特点、项目管理的施工系统、项目管理中的三项具体作法等方面探讨了建设工程项目现场的施工管理，与同行共勉。

如何当好工程建设的甲方代表 一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用 甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项 目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审 查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标 准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防 护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及 数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案， 提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量 是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检 查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签 证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲 乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。 二、必须具有过硬的工程技术专业水平 甲方代表必须具备学习专业知识，重视