家电连锁企业战略性供应商选择与评价指标体系

进入21世纪,随着世界各国之间的联系与沟通不断增强,我国经济得到了快速发展,人们的对物质文化生活的追求也逐渐走向高端化、定制化、个性化,企业间的竞争正不断加大,尤其大型制造企业间的竞争更加激烈.为了顺应市场环境的变化,大型制造企业纷纷研究选择更加优秀的战略供应商,以进一步提高自身的综合竞争力,从而在严酷的市场环境中得到更好的生存与发展.

选择供应商对于一个企业来说是提高市场竞争力的必然趋势,而如何选择一个竞争力强、盈利多的供应商对于企业来说至关重要。总体来说,可以通过三个方面来对供应商进行评价指标体系的构建:一个是供应商的生产能力,主要指的是供应商的成本控制能力、质量控制能力和交货时间控制能力;二是经营管理能力,主要是指供应商的财务经营管理能力、管理水平能力和服务水平能力;三是供应商的外部环境,主要包括经济技术环境、社会文化环境和政治法律环境。

选择供应商对于一个企业来说是提高市场竞争力的必然趋势,而如何选择一个竞争力强、盈利多的供应商对于企业来说至关重要.总体来说,可以通过三个方面来对供应商进行评价指标体系的构建:一个是供应商的生产能力,主要指的是供应商的成本控制能力、质量控制能力和交货时间控制能力;二是经营管理能力,主要是指供应商的财务经营管理能力、管理水平能力和服务水平能力;三是供应商的外部环境,主要包括经济技术环境、社会文化环境和政治法律环境.

本文确定了将电子商务这一环境变量纳入供应商选择与评价指标体系后构建的体系框架,首先指出了原有指标体系的不足,然后提出了新指标体系构建的思路及原则,最后给出了具体指标的分级设置,为企业提高整个供应链绩效提供了帮助.

本文将电子商务这一环境变量纳入供应商选择与评价指标体系,并建立了体系框架,首先指出原有指标体系的不足,然后提出新指标体系构建的思路及原则,最后给出了具体指标的分级设置,为企业提高整个供应链绩效提供帮助。

供应链管理模式盛行的今天,家电连锁企业与其供应商建立合作伙伴关系变得越来越重要,而如何选择供应商合作伙伴则成为了重中之重,于是家电连锁企业在供应商选择过程中存在着种种障碍,选择一种合适的模式成为了当务之急;而灰色关联分析恰恰很好地解决了其中存在的问题,成为家电连锁企业选择供应商过程中一个很有用的工具。

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果.提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则,从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系.

创意经济作为一种新经济形态已成为学术界研究的热点,对微观层面创意企业战略绩效评价指标体系的研究更成为热点中的难点。鉴于此,本文立足于构建创意企业平衡计分卡战略绩效评价指标体系这一独特视域,在系统分析创意企业基本盈利模式(内容为王、渠道制胜和品牌乘数)和创意企业战略地图的基础上,基于对已有研究文献成果的拓展和改进,借助平衡计分卡,运用层次分析法、模糊综合评价法,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面构建了创意企业战略绩效评价体系,并对评价指标体系的可行性进行了实证分析。

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要。如何科学评价战略人力资源管理为企业发展所做的贡献因此成为学术界和企业界关注的重要问题。针对战略人力资源管理的重要性和复杂性,阐明企业战略人力资源管理效能评价的重要性,并对企业战略人力资源管理效能的内涵及构成进行系统分析,才能从技能、质量、效益和效率四个维度科学构建企业战略人力资源管理效能评价的指标体系。

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果,本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。

随着供应链管理理论的发展,企业角色及外部需求的变化,竞争的加剧,以及信息技术飞速发展所带来的革命性影响。供应商供应绩效评价受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论并逐步在实践中采用。文章主要对供应商绩效评价指标体系进行研究,目的是能够符合对供应商的动态跟踪评价,同时有助于对供应商的有效控制。

本文对多种企业绩效评价方法进行整合，构建一个新的5维21项指标的新的企业绩效评价模型，并运用pls结构方程模型进行实证，结果表明企业绩效评价指标侧重点从单纯财务指标发展为非财务指标，尤其是企业内部员工学习与成长成为现代企业绩效评价最重要影响因素。

在剖析人才战略实质的基础上,提出了人才战略竞争包涵显性竞争和隐性竞争2个层面的观点,基于二者关系的分析,总结出人才战略的类型;从显性竞争和隐性竞争两方面构建了人才战略竞争性评价指标体系。故可运用此评价指标体系从显性竞争和隐性竞争两方面评价人才战略的竞争效果,以竞争效果代表企业人才竞争战略决策博弈中的企业得益,为博弈论在人才战略决策中的应用提供了支持。

在剖析人才战略实质的基础上,提出了人才战略竞争包涵显性竞争和隐性竞争2个层面的观点,基于二者关系的分析,总结出人才战略的类型;从显性竞争和隐性竞争两方面构建了人才战略竞争性评价指标体系。故可运用此评价指标体系从显性竞争和隐性竞争两方面评价人才战略的竞争效果,以竞争效果代表企业人才竞争战略决策博弈中的企业得益,为博弈论在人才战略决策中的应用提供了支持。

采购企业对预制构件供应商准确合理的评价是装配式项目顺利运营的关键。从特有指标、传统指标、前瞻性指标三个角度建立初步的评价指标体系,通过专家访谈优化,提升指标的实用性和全面性,最终得到一套操作性和适应性强的预制构件供应商评价指标体系。

物料的质量、交货日期、价格服务等,都是供应商基于供应链管理之下的采购要求,其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等,都有明确的要求。为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的,我们需要站在供应链采购管理的角度,尽快构建供应商选择评价指标体系,以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。

低碳发展是应对全球气候变化而催生的新兴发展理念,已经成为中国社会经济发展转型的必然选择,将低碳理念融入战略环境评价(sea)的目的就是要把抽象的、宏观的战略落实到可操作的具体项目中。从温室气体的污染特性、碳排放的区域差异性以及当前中国sea指标体系存在的问题等方面,探讨了构建中国sea中低碳评价指标体系的技术基础。在此基础上,提出将sea中的低碳评价指标分为评价型指标和建议型指标,以全面体现sea的功能定位。评价型指标的作用是综合评价拟议规划对低碳理念的融合程度;建议型指标则是提出低碳发展的评估体系和衡量标准。最后指出,当前中国大部分战略规划都尚未融入明确的低碳发展指标,因此建议型指标的构建是未来一段时间内sea指标体系需要考虑的重点和难点。

本文基于供应商选择指标现状研究,在分析精细化管理对供应商选择指标产生的影响的基础上,通过对战略供应商选择影响因素的分析以及指标体系设计原则的研究,构建了基于精细化管理的物流战略供应商选择指标体系.

人力资源管理效能评价是战略人力资源管理研究领域的一个热点问题,而人力资源管理效能评价指标体系的设计又是其中的一个重要环节。基于战略系统观的战略人力资源管理效能评价指标体系的设计,保留了以往成果中评价人力资源管理过程质量的内容,强化了人力资源管理与企业战略目标的联系,更全面地体现了战略人力资源管理效能的效果性。

国内工程机械供应链中,从供应商到最终用户,要经过供应商、供应代理商、主机制造商、物流、销售代理商及用户等诸多环节。归根结底,行业的竞争主要是供应链的竞争,供应链的竞争集中在对采购资源、人力资源和顾客资源的争夺上。以往,各主机制造商都将重点放在下游用户的争夺上,现在逐步转向对上游供应商的争夺,因为只有掌握供应商资源,特别是战略供应商,才有可能掌控核心技术,增强企业的核心竞争力

改革开放以来,建筑业在围绕提高市场竞争力,调整企业结构等方面,进行了积极的、艰苦的探索。但是,许多国有大型安装施工企业,特别是原国家部(委)所属,以及各省、自治区、直辖市直属的大型安装企业,仍然面临困境。于是,从战略上调整和改组,对于建筑业的改革和发展具有决定性的意义。文章以此为主题,提出有益的思考。

对于中国造船企业,构建完整的供应商管理体系是其从分散型采购体系向一体化采购体系整合的关键步骤之一。本文主要针对中国造船工业供应商管理的特点以及所存在的不足,将质量、交付能力、价格、服务能力和持续改进这5个定量评价指标与供货商关系指标和供货商管理能力指标这2个定性评价指标相结合,运用ahp法,构建了造船行业的供应商评价指标体系,并依据这一指标体系,构建了与造船行业集中化采购体系相适应的供应商管理体制。