金蝶ERP流程图

市场信息/客户要求 开始 成型产品客户化设计 报价单 成本估算 审批 否 是 否 是 生产排产/主生产计划 mps 下达生产计划 物料需求计划 mrp 否 采购计划 审批 审批 是 否 采购 到货确认 审批 不合格品 采购退货 是 采购发票 物料配套 车间作业 半成品 完工验收 合格 销售发货装箱 销售发票 财务核算 结束 总流程图 采购到货 是 销售部技术部/工艺部生产计划车间半成品仓质检部原材料仓采购部财务部 外购入库检验合格 蓝字 红字 成本核算 是 销售订单执行情况跟踪表 销售订单明细及汇总表 销售合同毛利分析表 产品成本计算单 本量利分析表 生产领料差异分析 生产领料需求分析生产 生产日报表 产品完工质量分析表 月生产进度统计 采购订单执行情况跟踪表 采购订单明细及汇总表 采购价格变动分析 1、存档 2、商务部 3、生产部 4、财务部 5、客户 1、存档

图形目录 图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图....................................................................................3 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）..............................4 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）......................................4 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）......................................5 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）..................................5 图23.6销售服务管理业务数

图形目录 图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图....................................................................................3 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）..............................4 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）......................................4 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）......................................5 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）..................................5 图23.6销售服务管理业务数

第1页7/17/2013p.g.logisticsgroup 广州立白物流项目规划方案 宝供物流集团 2002年4月 （保密文件） pglsalesdepartment第1页7/17/2013 p.g.logisticsgroup 目录 目录......................................................................................................................................................................................1 一、背景....................................................................

图形目录 图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图....................................................................................3 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）..............................4 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）......................................4 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）......................................5 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）..................................5 图23.6销售服务管理业务数

企业资源计划理论 图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图......................................................3 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）..............................4 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）......................................4 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）......................................5 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）..................................5 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）..............

蒇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 业 erp 标 准 业 务 流 程 图 （一）销售合同管理流程： 业务编号sa-001业务名称销售合同管理 流程适用范围所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 相关岗位及权限 岗位系统操作权限 销售助理销售订单增加、审核录入、审核、关闭 总调室存货目录、产品结构录入、审核 财务项目核算员项目目录录入 相关部门或岗位 销售业务员销售助理总调室调度人员财务项目核算员 具 体 工 作 流 程 描 述 1、销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：pr-sa-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品 结构；根据销售合同审批单

流程图及流程图绘制相关知识 一、什么是流程图 那什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法。流程图 =流程+图，如下图： 图1：流程图的定义 流程：是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系 的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范， 可以不固定，可以充满问题。所以就会造成看似没有流程。我们有人 经常说什么业务没有流程，其实严格意义上讲，如果业务已经开展， 不可能没有流程，只是说没有固定的流程或者你讲不清楚而已。 图：是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而 有利于传播与沉淀、流程重组参考。 从定义可以看出，只要有事情和任务，流程就会有，但是并不是 所有的流程都适合用流程图的方式去表现，适合用流程图去表现的流 程是一定程度固定的有规律可循的，流程中的关键环节不会朝令夕改 的。 二、为什么需要流程图 （一）流程优化与重组 业务流程重

附件2 收文处理工作流程 流程编号：xz-lc-001 流程输入收文登记表 流程输出文件批示传阅单 流程负责人综合办公室负责人 流程设计出发点通过制度化的工作流程保证文件处理工作合理、顺利进行 重要节点 a4----综合办公室签署拟办意见，报请相关领导签阅。 a6、c6----公文秘书负责传递文件及督办，承办部门负责阅知 及办理，承办部门当按时限要求办理 开始 文件/传真 签收 收文登记 拟办意见 文件阅知及 办理 否 是 节点 公文秘书 综合办公室 负责人 相关部门 /人员 相关领导相关制度/表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登记表 文件批示传阅 单 审批 文件办结 文件传递及 督办 接收反馈 文件归档 结束

广州[山水庭苑] 业主装修申请流程图 业主填写《装修申请书》、《装修承诺书》及装修各项目平面图纸，连同 交管理处前台（客户服务部）

采购入库流程 送货核对货物接收检验处理入库输入输出工作说明 iqc 仓 管 员 采 购 员 记 帐 员 财 务 员 物 控 员 开始 1.制作到货 排期表 2.送货单 核对相符 3.暂收入库 4.送检 5.检验是 否合格 7.办理入库 8.办理录入 结束 y y 9.办理确定 10.办理审核 1.输入：供应商预计送货日期 1.输出：到货排期表 2.输入：供应商送货单、货物、采购 订单、到货排期表 2.输出：单物核对结果 3.输入：确认物料接收信息 3.输出：暂收入库 4.输入：接收的物料及数量 4.输出：送检单 5.输入：送检单 5.输出：送检结果 6.输入：送检不合格结果 6.输出：不合格品处理结果 7.输入：送检合格数量 7.输出：入库单 9.输入：入库单 9.输出：入库单办理录入 10.输入：入库单办理录入 10.输出：入库单办理确定入仓 10.输入：入库单

目录 前提：..............................................................................................................................3 1.流程图格式..............................................................................................................4 1.1流程图常用形状的使用说明.............................................................................................................4 1.1.1开始/终结符

流程改进流程图 制定初始流程图并执行 1.总结流程实际运行情况，发现问题 2.根据监控指标的变化找出流程问题 3.通过典型病例分析会找出流程问题 4.通过流程执行人反馈意见找出流程问题 分析现有流程的缺陷 制定改进措施 制定新流程 执行新流程

11 12 13 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术品管市场总经理管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、bom,“生 产资料交接单” 项目评审，确认可行方案 ok ok 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制ok ng 检验 返修返修后重新检验 ng ok 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、bom,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 ng ok ng 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术品管市场总经理管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 bom,“生产资 料交接单” 项目评审，确认可行方案 签收图纸、 bom,“生产资 料交接单”

输入体重w、身高h b＝h－105 t＝（w－b）/b t>0.1 开始 t0.1 开始 输出“不胖” 结束 输出“偏胖” 是 否

流程图 流程图写作特点及写作要点： 1.找到流程图的过程，起点，终点。 2.找到图上标出的已知动作，如果出现生词，尽量猜测。无词，用自己的语言。 3.按照步骤，分段描述，千万不能省略任何一步。 4.切记!加入流畅合理的表示顺序的关联词。 5.句型以主动为主，搭配被动，以及主语从句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat⋯)。 6.时态要使用一般现在时。 除此之外还要注意两点：动词的使用和三大句型的运用。 一、动词的使用 1.图详细＋注解详细 流程图中出现过的词汇可以使用一次，第二次出现的时候尽量换成其同义词甚至可以是近义 词。但即使猜出了大概含义，找出同义替换仍然比较困难。对此，有两种解决方案： 1).“名词动用”，如原图给出了某个词的名词形式，在作文中可将其转变成该词的动词形式。 同理，形容词可换成副词（通常在该形容词后加

顺序结构:if选择结构: until循环结构:while结构: switch分支结构: 将如下流程图映射成控制流图: 我们将语句块,决策框都看成一个结点, 注：求线性无关的基本路径，也就是求独立路径，也就是求环路复杂度（软件评测师考试） 习题:基本路径测试法 voidsort(inti,intj) 1.{ 2.intm,n,k; 3.m=n=k=0; 4.while(i++<11) 5.{ 6.if(j<5) 7.m++; 8.else 9.if(j<8) 10..n++; 11.else 12k++; 13.} 14.printf(“%d,%d,%d”,m,n,k); 15.} 按照基本路径

操作流程图软件制作流程图教程 导语： 我们经常会在一些场合中看到许多好看的流程图，制作流程图最方便的办法 就是用电脑软件了，用鼠标轻轻点几下就可以轻松画出来。本文就来为大家介绍 一下用软件制作流程图的详细教程。 免费获取亿图图示软件：http://www.***.***/edrawmax/ 怎么画出好看的流程图？ 看似专业又好看的流程图当然是用专业的软件画的了。亿图图示，一款可以 绘制专业流程图的工具，拖拽式操作，10000+矢量素材，支持导出ppt、图片、 pdf、html、ps等格式。除此以外，还可以将流程图作品存储到亿图云，或直接 打印出来。 亿图图示软件特色： 1、来自全球超过600万的用户选择下载安装。 2、支持多系统操作：亿图图示工作流程图图可以在windows，mac和linux上 进行制作。 3、产品升级：亿图软件不断更新升级，重视用户体验

操作流程图软件绘制流程图 在办公中，熟悉思维导图的应该也知道流程图。流程图是属于思维导图的一种，是某一 件事的工作流程和过程。现在绘制流程图是借助流程图软件来帮助自己完成工作，迅捷流程 图制作软件就是其中一种。对于刚入门的新手来说，绘制思维导图就不太熟练，下面是绘制 思维导图的基本操作，快来学习学习吧！ 迅捷流程图制作软件www.***.*** 1、可以进入迅捷流程图制作软件的官网在线版制作，为了方便还是在电脑上安装使用； 2、打开工具进入到流程图制作界面开始操作； 3、在左边图库中选择流程图图形绘制，或者点击顶部的“+”按钮插入图形； 4、选择绘制好的流程图图形，在右边弹出的样式框中可以编辑图形，文本样式等； 5、鼠标放在流程图图形上会出现蓝色小三角，拖拽小三角会有连接线帮助我们连接图 形； 6、如果不需要流程图中的网格线，在图表样式中找到“网格”去

出纳员 填制汇 款凭证 出纳员 汇款凭证证 办理汇兑 手续 出纳员 汇兑凭 证 付款方开户 银行 撤汇款 回单 付款业务 流程 汇款回 单 申请撤回 出纳员 撤汇申请单 汇款回单 收款开户行汇兑凭证 办理收款 业务 出纳员 汇兑凭证 收款通知 收款业务 流程 拒收办理 退汇单 出纳员 拒收文件 汇兑凭证 21 3 4 5 汇兑结算方式业务流程图 出纳员 填制汇款 凭证

www 施工阶段监理工作总程序： 项目监理组进驻现场 熟悉图纸有关资料、编制监理实施细 监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知 送施工单位 施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查 检查施工 现 场的安全 保护文明设 施 分析查明 原因，监 第一次工地会议 签发开工指令 实施监督与管理督 促施工单位严格按规 范、图纸及工艺标准施 工，按规定及要求报验 不合格 组织竣工初验 合格 投 资 控 制 质 量 控 制 审核工程量 审核预算审核签 发工程付款单、 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控构配 件预控设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收 协助业主组织竣工验收 参与质检部门核定质量 进 度 控 制 审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划实际 进度与计划进度 对比分析、调整

路基填筑施工工艺流程图 施工测量施工放样清除场地临时排水设施 汽车便道铺筑 厚度检查 宕渣技术指标检测 基底处理 填前压实 压实度检查 宕渣运输 宕渣摊铺 整形 碾压 压实度检查 路基填筑施工工艺流程图 厚度检查 基底处理 填前压实 压实度检查 土方运输 石灰土摊铺 整形 碾压 压实度检查 施工测量施工放样清除场地临时排水设施 汽车便道铺筑 土方技术指标检测 掺石灰拌和 塑料排水板施工工艺流程图 整平原地面 摊铺下层砂垫层 机具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割断塑料排水板 机具移位 摊铺上层砂垫层 水泥搅拌桩施工工艺流程图 钻孔对位放线、定位钻进 喷灰、搅拌、提升 复桩1/3桩长 调平 送灰机送灰 设计桩顶 空气压缩机送气 转入下一循环 停灰、停气 成桩设计孔深 粉喷桩施工工艺流程图 钻孔对位放线、定位钻进 喷灰、搅拌、提升 复桩