基层央行维修工程管理存在风险及防范建议

随着我国经济实力的增长,国家对教育部门的资金投入越来越大,为改善教职工及学生工作、学习、生活环境,促进学校更好发展,高校对校园基础设施的建设和维护提出了更高的要求,高校维护修缮工程任务逐年加重,后勤维修工程管理方面的要求也越来越高。文章通过剖析高校后勤维修工程管理方面存在的问题,提出应加强项目的前期论证和设计管理工作,通过规范项目招投标管理、合理统筹安排维修项目、加强管理部门管理实施制度等措施,进一步提升高校后勤维修工程管理工作。

论如何有效防范工程管理存在的风险及措施——本文主要会对如何有效防范工程管理中存在的风险及措施进行分析讨论,仅供参考。

1 分包工程管理风险防范初探 中国化学工程集团公司第十一建设公司监督部 万传礼 随着市场经济的深入发展，企业间竞争日益激烈，企业从自身经济效益 出发，势必将一部分技术含量低、劳动强度大、利润空间小的特殊专业工程 分包给一些小型专业化施工单位，企业通过加强对分包工程各方面的管理， 从中获得可观的经济利益或降低经营风险，这就是大中型施工企业存在工程 再次分包的客观依据。 合理规避经营风险，最终取得好的经济效益是工程分包的最终目的。那 么，分包工程管理存在哪些风险？发包方应从哪些方面着手加强管理呢？下 面笔者就几年来在公司分包工程结算审计工作中的体会和感悟，就此问题与 大家共同商榷。 一、分包工程合同管理 需要工程分包或使用劳务，项目经理应向公司提出书面申请，包括分包 工程范围、内容、主要工程量、预计工程价款，公司从已登记注册领取《工 程协作许可证》的分包队伍中选择具有相应

批准/日期审核/日期编写/日期 售后保修及维修工程管理规程 1.0目的 为了规范售后保修及维修管理，提高维修效率及工程维修品质，提高客户满意度。 2.0适用范围 各项目工程质量的维、保修。 3.0相关说明 3.1工程保修：指房屋交付至质保期结束，在工程质量的保修阶段的维修。 3.2工程维修：指在与施工单位质保期结束，但属于公司质保期内，或通知施工单位未 能前来保修，需公司出资进行维修的项目。 3.3保修、维修工作标准：及时、高效处理项目售后维修事宜，积极面对业主关于售后 维修诉求，避免群诉的发生。 4.0职责 区域工程部： 4.1每月统计各项目维修率，督促维修进度。 4.2协调施工单位保修事宜 4.3负责物业小修、中修实施情况审核及费用申报 4.4组织大型维修，制定工程维修方案及实施情况 4.5负责与施工单位结算后签订保修书，加强质保期内工程维修及改善。

近年来,高校基建、维修工程已经成为诱发腐败的重点领域,构建高校基建、维修工程的风险防范机制已刻不容缓.要坚持以零容忍态度惩治腐败,保持反腐败高压态势不放松,着力构建对高校基建维修工程\"不敢腐\"的风险防范机制;把权力关进制度的笼子里,加强体制机制创新和制度建设,着力构建对高校基建维修工程\"不能腐\"的风险防范机制;加强理想信念教育,营造风清气正的校园环境,着力构建对高校基建维修工程\"不想腐\"的风险防范机制.

在近几年发展下,高校的基建维修工程成为一些腐败诱发的要点,重视基建维修工程风险,将其作为主要话题.为了对其预防,需要为高校基建维修工程构建风险防范机制,为其营造和谐校园.因此,文章中,做出有效的构建措施.

近年来,高校基建、维修工程已经成为诱发腐败的重点领域,构建高校基建、维修工程的风险防范机制已刻不容缓。要坚持以零容忍态度惩治腐败,保持反腐败高压态势不放松,着力构建对高校基建维修工程\"不敢腐\"的风险防范机制;把权力关进制度的笼子里,加强体制机制创新和制度建设,着力构建对高校基建维修工程\"不能腐\"的风险防范机制;加强理想信念教育,营造风清气正的校园环境,着力构建对高校基建维修工程\"不想腐\"的风险防范机制。

零星维修工程主要是指对原有建造物及其相关基础工程的配套附属工程进行应需性、应急性的改造、修缮等活动。医院在加强大型工程项目管理的同时,面对种类繁多、分布零散、因素复杂、不可预见、大小不一的零星维修工程,因为未形成统一规范的管理制度,不能引起足够的重视,往往会成为管理盲

《航空维修工程管理》课程知识点总结 1.航空维修的发展大致经历的三个历史时期： 本世纪30年代以前：飞机维修已经成为一种专门业务技术，人类已经认识一些基本概念； 二次大战至50年代末：维修行业已经形成了一个相对独立的完整的工作系统； 从60年代至今：航空维修已经成为了一门综合性的工程技术学科。 （教材第3页—第6页） 2.传统维修思想： 飞机的安全性与其各系统、部件、附件、零件的可靠性紧密相关，可靠性又与飞机的使用时 间直接相关，而且在预防维修与飞机可靠性之间存在着根本性的因果关系因此，必须通过按 使用时间进行的预防维修工作，即通过经常检查、定期修理和翻修来控制飞机可靠性。预防 维修工作做的越多，飞机可靠性越高。（教材第6页） 3.对传统的预防维修思想的重新评价，可以得到以下几点认识： 1.传统的定时维修只适用于一些单体零部件、简单零部件和有支配性

随着基础设施维修保养的规模和数量开始大幅增长,高校基建维修工程的管理贯越来越受到重视,笔者根据自身多年高校基建工作经验,分析高校基建维修工程的特点及现状,提出加强高校基建维修工程质量管理的控制点。

口陈小湖赵蕴华工程的管理 为了改善办学条件，满足高校教学、科 研及师生员工工作、生活和学习的需要，国 家对教育的投入不断增加，尤其是高校基 建、修缮工程的规模和数量在大幅度增长， 对在基建维修工程的资金投入量加大，如 何管好、用好这笔资金，是高校财务部门及 审计部门应当重视的问题。 一 、基建维修工程管理中存在的问题 高等院校的基建维修工程是指大型基 本建设工程的附助性基础设施工程以及零 星维修工程，基本上属于造价低，现有管理 措施“鞭长莫及”的小型工程。其主要是用 国家拨款以及学校自筹资金来进行建设和 维修的。对于这笔资金，如不加强管理，就 可能出现国有资产流失，影响学校正常的 发展。近几年来，尽管管理层出台了一系列 关于维修工程管理的政策及措施，但仍有 不少高校在维修工程的管理中存在不少问 题。具体表现在以下几个方面： 1．

建筑工程管理办法 第一章总则 第一条，为了规范公司建筑维修工程管理，保证建筑维修工程的 质量和安全，促进水库经营管理事业健康发展，根据国家、地方有关 法律法规，结合汤河水库实际，制定本办法。 第二条，本办法所称建筑维修工程系指列入公司年度计划的基建 工程（包括重要的新建、扩建、改建工程）和岁修工程。 第三条，建筑维修工程要本着“百年大计，质量第一”的原则， 精心设计、精心施工、强化管理、各负其责，遵循安全、适用、经济、 美观的综合要求开展工作。 第四条，凡在本公司从事建筑维修活动应当遵守国家和地方有关 法律、法规，遵守本办法的规定。 第二章工程立项 第五条，基建工程立项。由主管副总经理和总工程师组织有关部 门提出可行性研究报告（阐述项目建设的目的、作用、规模、方案论 证、投资、经济效益分析），经公司董事会讨论决定立项，而后向省 供水局、水利厅呈报专门立项请示，批准后立项。

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/3 专项维修工程管理办法 专项维修工程管理办法提要：报送专项维修工程申请立 项计划：学校各部门在每年10月份前将下一年度需维修、 改造的项目报送后勤处，后勤处汇总后年底报送分管院长审 核。 自合同范文 专项维修工程管理办法 第一条为加强专项维修工程管理，制定本规定。 第二条本校各专项维修工程活动，适用本规定。 第三条专项维修工程，统一由后勤处实施监督管理。特 殊情况下的专项维修工程，由学校规定管理部门。 第四条专项维修工程的范围。 （一）专项维修工程是指不属于零星维修范围，经学校 批准列入年度专项维修经费的大、中型项目。 （二）单项项目概算经费在3万元以上10万元以内的 属中型项目；单项项目概算经费在10万元以上的属大型项 目。 （三）为教学、科研、行政办公及生活服务的建筑物、 供水、供电

本文明确了做好学校基建维修工程管理、提高维修效益是每一个基建管理人员需要思考和实践的问题。阐述了只有切实做好招标工作,规范工程发包;加强施工管理,保证维修质量;完善档案管理,提升利用效益这三方面的工作,才能保证维修工程的质量和效益。

本文就如何提高雏修工程管理的质量进行研究，而推行招投标剞度和选择优秀的施工队伍是搞好维修工程的有效途径。管理部门加强工程监管力度是雏修工程质量的保证；加大结算审核力度是降低工程造价的有效保证，工程验收与审计也是很重要的环节。

维加强高校后勤基建维修工程管理,主要是为了保证高校基建维修的工程质量,提高投资效益,降低维修成本,确保基建维修项目管理的科学化、规范化和法制化。但也要从高校的校情出发,按照高校后勤社会化的发展规律,在保证学校各项事业正常开展的前提下,才能经济有效地调用有限的人力、物力、资金等资源,搞好校园、校舍建筑设施的维护、修缮工作。

随着军队院校现代化建设步伐的加快,军队院校营房维修工程也不断增加,营房维修工程管理逐渐暴露出其问题。文章阐述军队院校营房维修工程的特点,进一步分析营房维修工程管理存在的问题,并提出营房维修工程有效管理的对策建议。

随着高校招生人数不断增加,校园规模不断扩大,同时为了改善办学条件,满足高校教学、科研、学习和生活,高校的维修工程的规模和数量在大幅度增长,如何加强高校维修工程的质量管理,是后勤管理人员必须深入研究和探索的一项新课题。

1 西南大学维修工程管理办法 第一章总则 第一条为加强学校维修工程管理，规范工作程序，提高 工作效率，统一维修标准，节约建设投资，更好的发挥维修工 程效益，根据国家法律法规及相关政策，结合学校实际，特制 定本办法。 第二条本办法的维修工程是指全校范围内的维修、改造、 装饰装修、施工单项合同估算价在100万元人民币以内的扩建 工程及小型新建工程。 本办法适用范围：学校的教学、科研、行政办公用房及学 生宿舍、食堂、道路、广场等公共建（构）筑物及公共设施、 公共水电及绿化等维修工程。 第三条学校维修工程按照量力而行、计划优先、保障重 点、超标自负的原则，进行标准化、规范化、制度化管理。 第四条维修工程分为零星维修工程和立项维修工程。 零星维修工程，原则上指投资额在2万元人民币以下，即 保障房屋及设施的日常正常使用的维修工程。 立项维修工程，指投资额在2

零星维修工程管理办法（暂行） 为了规范零星维修工程管理，确保施工安全和保证工程 质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行）。 一、零星维修工程范围 零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内，各部 门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项 目；归口投资发展部管理。 二、零星维修工程管理 1、零星维修工程报修程序 （1）公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写 报修单后报投资发展部处理； （2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项 目，由农庄填写报修单，报分管领导审核后，转交投资发展 部安排实施； （3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装（维） 修项目，由农业生产部填写报修单，报分管领导审核后，转 交投资发展部安排实施； （3）水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程 维修部负责实施，对于建工农庄工程维修部自身无能力承担 的项目，则由该工程部签

项目管理中的风险产生，会对项目目标的实现造成很大的负面影响，因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。研究结合实例对工程项目可能存在的风险进行了分析，并提出了具有针对性的防范措施，供项目管理者参考。

合同倒签是指合作双方在合同签署生效之前已经开始实际履行合同项目合作,而在合同项目履行过程中或在履行完毕后补签合同的现象。当前,许多企业普遍存在倒签合同现象。尽管在某些情况下,双方当事人按照诚信守信的原则实施相关合作事项,并未因倒签合同给双方当事人的利益造成损害,但倒签合同不仅与目前企业内控制度中关于风险防范的目标相悖,也不符合企业管理制度的要求,同时还存在较大的法律风险和经营管理风险,在实践中应当控制和避免倒签合同。