基层人民银行预算资金绩效评估体系构建

一、要尽快完善绩效审计的法规体系。一是国家要尽快建立相关的绩效审计的法律、法规，并制定和出台统一的标准和规范，真正规范绩效审计工作．为绩效审计的深化和拓宽提供一定的法律保证。二是审计部门要善于总结效益审计和专项资金审计中取得的经验，

以基层人民银行绩效审计发展为基础，深入思考基建绩效审计存在的问题，通过对基建项目不同实施阶段的特点的思考，寻找最适合、最有效的审计方法及绩效评价手段，从而达到提升基建绩效审计质量的目的。

以基层人民银行绩效审计发展为基础,深入思考基建绩效审计存在的问题,通过对基建项目不同实施阶段的特点的思考,寻找最适合、最有效的审计方法及绩效评价手段,从而达到提升基建绩效审计质量的目的。

随着我国新预算法的实行及预算改革的逐步深化,绩效评价作为预算管理的重要一环,在提高预算资金使用效益及推动预算管理科学化、精细化方面发挥着举足轻重的作用。本文通过分析绩效评价在基层人民银行中的基本运用以及实际工作中存在的困难和不足,为基层人民银行持续深入推进绩效评价工作提出可行性建议。一、绩效评价在基层人民银行中的现实状况人民银行作为国务院的组成

文章从履职审计评价内容、评价指标体系、评价方法等方面探索建立了基层人民银行履职审计评价体系。其中,评级内容包括传达贯彻上级精神和组织参与管理决策等6个方面的情况,评级指标体系是包括6个一级指标、25个二级指标、82个三级指标的多目标、3个层级的递阶层次结构体系,并采取了基于ahp基本原理的评价方法。从履职审计评价实践结果看,该体系具有一定的适用性。

“八项规定”等规章制度的出台,对人民银行的预算管理工作提出了更高的要求,预算绩效评价成为预算管理的重要内容.本文结合人民银行实际探索构建人民银行预算绩效评价体系,并提出推进预算绩效评价工作的有关建议.

随着我国公共财政体制的逐步建立,预算绩效评价成为预算管理的重要内容。本文简要总结了国内外预算绩效评价工作的实践,结合人民银行实际探索构建人民银行预算绩效评价体系,并提出推进预算绩效评价工作的有关建议。

近年来,财经法规不断健全,外部审计检查日趋严格,对人民银行各基层行会计财务工作提出了科学规范理财的要求.内部审计如何适应新形势,充分发挥好审计监督作用,推动财务管理规范化、精细化是当前审计工作面临的重要课题.本文针对基层行会计财务工作,探讨了相应的审计思路和审计方法,以期为开展财务审计监督提供有益借鉴.

随着人民银行信息化建设的不断发展与进步,基层央行电子化设备的品种、类型及数量日益增多。如何对这些电子化设备进行科学管理与合理配置,充分发挥其效能已成为一个必须深入思考和研究的课题。

近几年,财经法规逐渐完善,外部审计监察日益严格,对中央银行各基层财务工作提出了更为严格的要求.由此,内部审计怎样适应新时期发展的要求,充分发挥出审计监督职能,促进财务管理标准化、精细化是目前审计工作所急需处理的重要问题.本文对于基层人民银行财务活动研究了相应的审计思路与审计策略,希望可为更好地进行财务审计监督工作提供借鉴依据.

近几年,财经法规逐渐完善,外部审计监察日益严格,对中央银行各基层财务工作提出了更为严格的要求。由此,内部审计怎样适应新时期发展的要求,充分发挥出审计监督职能,促进财务管理标准化、精细化是目前审计工作所急需处理的重要问题。本文对于基层人民银行财务活动研究了相应的审计思路与审计策略,希望可为更好地进行财务审计监督工作提供借鉴依据。

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求,在2008年的预算分配及执行中,中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施\"追踪问效\"管理,先是在预算编制阶段确定绩效目标,即\"完成一个维修改造项目,即彻底改善一个县支行办公条件\

基层人民银行规范内部管理的需要，外部环境日益规范对人民银行预算管理提出的高要求，使得基层人民银行开展预算管理审计成为必然。经过四年的实践证明，预算管理审计对于进一步规范财务收支，改进预算管理，促进基层人民银行安全履职和业务发展具有积极地作用。本文主要就预算管理审计的重点、思路、方法等进行了探讨，并对提高预算管理审计水平提出几点建议。

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求，在2008年的预算分配及执行中，中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施“追踪问效”管理，先是在预算编制阶段确定绩效目标，即“完成一个维修改造项目，即彻底改善一个县支行办公条件”，

随着人民银行业务信息化的不断发展,科技部门承担了重要的服务保障职能。为促进科技部门提高科技服务水平,提升信息技术保障能力,内审部门应适时开展科技服务管理审计。本文从构建科技服务评价指标体系入手,对科技服务管理审计进行了研究,提出了有效开展科技服务管理审计的意见建议。

预算绩效管理是对预算资金以绩效方式进行的管理,主要包括绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、绩效评价结果反馈及应用四个环节,其主线是以结果和目标为导向,核心是强化契约精神和支出责任,特征是实现全过程管理,表现形式是四个环节的紧密相连,目的是提高预算资金的使用效益。预算绩效管理在理念上,强调公共预算为民服务和预算支出责任效率的原则;在过程中,更加关注预算资金的产出和结果;在方法上,通过有效运行机制,促使政府不断改进服务水平和质量;在效果上,力求使政府行为更加合理、高效,花更少的资金办更多的事,向社会提供更多、更好的公共产品和服务。

近年来,会计工作在多个方面均付诸了巨大努力,包括内部管理的加强、基础设施的强化、内科制度的完善、结算纪律的严肃以及财务管理的加强等,且收效颇丰.但进一步发展的改革,也逐渐暴露出基层人民银行在会计工作,尤其是会计队伍建设方面存在的问题.为此,加强基层人民银行会计队伍建设势在必行.

建立预算资金的绩效管理机制、开展预算绩效评估是促进人民银行提高预算管理水平的有效途径。本文在分析人民银行实施绩效评估的优势和面临困难的基础上,重点探讨了建立绩效评估机制的前期准备工作,并以反假货币经费为例,提出了对行政事业类支出进行绩效评估的实施方案,为人民银行全面开展预算绩效评估提供一定参考。

内部审计作为组织治理的一项重要制度安排,其价值定位为有效服务组织治理.本文指出基层人民银行内部审计价值的内涵,探讨实现内部审计价值提升的路径和保障措施.

在提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理的背景下,预算绩效改革应运而生。本文拟对人民银行推进预算绩效管理的难点进行分析,结合预算绩效管理理论、实践以及人民银行自身特点,提出推进人民银行预算绩效管理的对策建议。

随着人民银行防范金融风险、维护金融稳定、提供金融服务的职责越来越重,对基层行提出了更高的要求,基层行在加强财务预算管理中也不断遇到新的情况与难点.为此,正确认识当前基层行的财务形势和面临的问题,高度重视财务预算管理工作,妥善处理发展与规范、保障与约束的关系,才能不断提高财务管理水平,合理配置预算资金,更好地为人民银行履职提供服务保障.

随着我国财税体制改革和政府职能转变的推进,人民银行财务预算管理内外部环境发生了较大变化,财务预算工作转型迫在眉睫.本文分析人民银行现行财务预算粗放模式的不足,借鉴国外财务预算“矩阵式”管理经验,提出了以“矩阵式”管理模式推进人民银行财务预算工作转型的思路,构建了人民银行财务预算“矩阵式”管理的组织体系和管理框架,并就相关配套措施提出了对策建议.