基本建设工程项目的五个子级划分及概念、实例

近年来,随着基本建设的快速发展,企业的基本建设任务非常繁重,相应的建设工程项目档案工作也面临着前所未有的巨大压力。工程项目档案管理伴随着工程建设的全过程,与工程建设同步进行。

工程项目档案作为整个项目的真实记录,是对工程项目进行施工、管理、监督、审计、验收以及维护、改造的重要依据。它不仅是工程项目建设的历史记录,更是工程项目建设经验和技术的结晶,直接反映工程项目建设的科技的成果。从这个意义来说,建设单位应把工程项目档案工作作为一个重要的基础工作来抓,提高全员对工程档案管理的认识。

建设工程项目往往涉及面广、规模大、技术复杂,考虑到各种因素,有很多项目在招标时需要对标段进行合理划分。一、标段的定义建设工程标段指的是对一个整体工程按实施阶段(勘察、设计、施工等)和工程范围切割成工程段落,并把上述段落或单个或组合起来进行招标。二、标段划分的重要性标段划分不但是建设单位及总承包单位工作中的一项重要内容,也是整个招标工作中的一

基本建设工程项目的投资管理，是项目建设管理的重要环节。只有搞好建设项目投资管理，才能够加快基本建设的速度，节约投资资金，体现投入产出的效率，提高企业经济效益。本文就矿井建设项目，浅谈工程项目投资管理过程中的几点认识。

浅谈基本建设工程项目中存在的问题及对策

跟踪审计是审计人员在工作实践中探索出的一种行之有效的、创新的审计方式,是发挥审计“免疫系统”作用的重要形式。工程审计其核心在于造价控制,而跟踪审计将造价控制分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段,通过跟踪审计的形式有效的将审计关口前移,克服审计的滞后,达到了全面控制造价的目的。但是在实际工作中会出现各种问题,影响跟踪审计的效果,有时难以达到审计目的。此文就跟踪审计应注意的问题进行阐述.

这些年来,国家加大了基本建设的投入,主要项目有:农田水利、城市公共设施、保障性住房等项目的建设。作为国家审计机关,应加大对国有资产投资或融资为主的基本建设项目的审计,主要是对被审计单位即建设单位建设项目有关的勘查、设计、施工、监理、采购、供货等相

精品文档 . 基本建设工程项目管理办法 1．总则 1.1为规范基本建设工程项目的管理，实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制， 提高工程项目的投资效益。适应现代企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定 本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部的所有基本建设工程项目，按投资性质可分为：新建项目、 改扩建项目、维修项目等。 1.3本办法规定了项目的前期工作、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管 理及工程项目投资管理等内容。 1.4本办法制定原则为实行建设项目的全过程、全方位的管理。全过程是指自编制项目立 项申请开始至工程项目竣工验收；全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经 济和技术指标实行全面的目标控制。 2．项目前期工作 2.1由市场部负责项目论证，必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。 2.2由市场部负责办理新建、改扩建项目的报建及土地征用等手续。

施工文件的科学运转,是体现建筑施工企业管理水平的重要标志,也是企业提高竞争能力的有效手段之一。

宁波某园区基本建设工程项目委托代建管理合同——鉴于甲方将在宁波市xxx街道建设xxx研究所，甲方委托乙方代理管理xx园区基本建设工程项目，对xx园区基本建设工程项目实施全过程项目管理。同时乙方愿意甲方的委托，依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结...

1水文基本建设工程项目前期工作的特点1．1点多面广,单项工程投资相对较小水文基本建设的重点是水文站网建设。由于水文观测的需要,水文测站广泛分布在全国各大江河的干支流上,截止2005年,全国共有各类水文测站33445处(2005年水文情况年报)。每处水文测站建设工程的投资多数在100万元左右。上述特性决定了水文基本建设工程与大中型水利水电工程相比,水文基本建设工程项目前期工作具有点多面广,单项工程投资相对较小的特点。1．2单项工程的建设环境及建设内容千差万别,涉及的专业较多由于各单项工程地理分布十分广泛,根据水文测站观测任

基本建设工程项目完工验收管理办法 为保证学校完工建设工程项目满足设计功能指标要求，保证 工程量和工程质量，为工程结算提供依据，避免经济损失，依据 中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》制定本办法。 第一条基本建设工程项目完工验收的范围： 基建处组织的公开招标、内部招标或会议研究确定的全部工 程项目（包括建设单位分包工程、设备采购及安装工程等）均属 于基本建设工程项目完工验收的范围。 第二条基本建设工程项目完工验收组织机构 由学校主管基本建设的领导负责，成立基本建设工程项目验 收工作小组。工作小组由基建处（新校区建设指挥部）专人负责 并组织实施。工作小组机构组成：基建处（新校区建设指挥部）、 审计处及学校相关部门人员、监理单位、设计单位等。 其职责是：依据招、投标文件、合同的规定及验收标准，对工 程质量、工程量进行确认；对甲供材、设备进行校验；对工程中存 在的问题（含甲供材

分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 项 工 程 检 验 批 工程名称备注 01地基与基础工程 01无支护土方 01定位及高程控制 01定位及高程控制 02挖方 01开挖 03填方 01土方回填 04桩基工程 08混凝土灌注桩成孔 01成孔 09混凝土灌注桩钢筋 01钢筋加工 02钢筋笼安装 10混凝土灌注桩 01混凝土原材料及配合比设计 02混凝土灌注施工 03混凝土灌注桩 05混凝土基础 01垫层 01垫层 02基础模板 01模板安装 项目划分表 1 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 项 工 程 检 验 批 工程名称备注 项目划分表 02模板拆除 03基础钢筋 01钢筋加工 02钢筋安装 04基础混凝土 01混凝土原材料及配合比设计 02混凝土施工 03混凝土外观及结构尺寸偏差 07砌体基础 02配筋砌体 0

基本建设程序 建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个 过程中的各项工作开展先后顺序的规定。它反映工程建设各个阶段之间 的内在联系，是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。 基本建设程序，是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 这个顺序不是任意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和生产能力的 建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作 关系、工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里 组织好建设，必须使项目建设中各阶段和各环节的工作相互衔接。 基本建设程序一般包括三个时期六项工作。其中三个时期即投资决 策时期、建设时期和生产时期。六项工作即编制和报批项目建议书、编 制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设 实施工作(施工组织和生产准备)、项目施工验收投产经营后评价等。 一、

精心整理 页脚内容 建设工程项目基本情况表 建设单位（章）：项目负责人（建设单位）： 安监编号登记日期 工程名称工程地址 结构类型建筑面积（㎡） 层/栋工程造价（万元） 计划开、竣工日期安全管理目标 施工单位法定代表人 联系电话 项目负责人资格等级 联系电话 勘察单位项目负责人 联系电话 设计单位项目负责人 联系电话 监理单位项目总监 联系电话 施工单位项目负责人（签名）： 年月日 项目总监理工程师（签名）： 年月日 注：1、“安监编号”由安监机构填写，其他由建设单位填写和有关人员签名； 2、本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、安监机构各一份。 填表人：联系电话； 页脚内容

建设工程项目基本情况表 建设单位（章）：项目负责人（建设单位）： 安监编号登记日期 工程名称工程地址 结构类型建筑面积（㎡） 层/栋工程造价（万元） 计划开、竣工日期安全管理目标 施工单位法定代表人 联系电话 项目负责人资格等级 联系电话 勘察单位项目负责人 联系电话 设计单位项目负责人 联系电话 监理单位项目总监 联系电话 施工单位项目负责人（签名）： 年月日 项目总监理工程师（签名）： 年月日 注：1、“安监编号”由安监机构填写，其他由建设单位填写和有关人员签名； 2、本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、安监机构各一份。 填表人：联系电话；

建设工程项目的选择要经历项目的构思、项目的定位、项目的目标系统设计、建设工程项目的定义及选择这一过程,本文对这一过程进行了具体的阐述。

建设工程项目的成本管理——工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创...

建设工程的成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加理工程项目成本管理的方法加以论述。

1 附表1： 县、市、区、开发区建设工程项目基本信息汇总表 主管部门：（公章）填报时间年月日 序 号项目名称建设地点 开工 日期 施工许 可证号 规模 及结构 形象 进度 各方主体情况处罚 情况 备 注 建设单位勘察单位设计单位图审机构 招标代 理单位施工单位分包单位监理单位 质量检 测机构 填报人：联系电话：

建设工程项目基本情况表 建设单位（盖章）金额单位：615.1万元 项目名称称多县消防业务基础设施工程 施工单位青海宏星建设有限公司 设计单位青海宏星建设有限公司 监理单位西宁联友工程监理有限公司 招投标情况（公开招标） 工程招标最高控制价中标价615.1万元 中标时间2011.7.5 签订施工合同时间2011.7.7合同工期360 竣工验收时间2012.10.22质量等级质量验收标准 施工单位编制结算书的工程价款 建设单位审核（或委托中介机构审核）后送审造价 已付工程款90％ 其 他 事 项 建设工程项目基本情况表 建设单位（盖章）金额单位：748.17万元 项目名称称多县人民武装部业务、生活附属、库房及武器库 施工单位青海伊达建设有限公司 设计单位青海恒兴工程设计有限责任公司 监理单位西宁联友工程监理有限公司 招投标情况（公开招标） 工程招

指出建设工程项目动态管理实质就是一个不断通过协调预防和冲突处理技术解决项目冲突的过程，首先提出了建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征，在此基础上，对建设工程项目动态管理的协调和冲突处理技术进行了深入研究，以完善建设工程项目管理。