杭州余杭区建设工程项目总监理工程师管理办法

杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法文库.txt不相信永远,不拥有期待,不需要诺言 当你不能再拥有的时候，唯一可以做的，就是令自己不要忘记。王子之所以能口奂酉星目垂 美人是因为王子用心了我能口奂酉星什么 杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法 2006年12月04日16时51分38 杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法 一、总则 第一条为了进一步加强对工程建设监理行业从业人员的管理,建立和完善建设工程项目 总监理工程师信用体系，充分运用市场和现场联动机制，规范建设工程项目总监理工程师的 监理行为，促使我市建设监理市场健康有序地发展，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设 工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》、《房 屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》、《工程建设标准强制性

杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法 （征求意见稿） 一、总则 第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理， 规范建设工程项目总监理工程师的监理行为，促进我市建设监理市 场健康有序地发展，根据省政府《关于进一步严格规范工程建设项 目招标投标活动的意见》（浙政发〔2014〕39号）、省建设厅《关 于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程项目招标投标行政监 督管理工作的指导意见》（浙建〔2014〕9号）、《注册监理工程师 管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建 设市场主体信用管理办法》、《建设工程监理规范》等相关规定，结 合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（以下简称项 目总监）是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全 面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表 人。 第三条在杭州市行

如何做好建设工程项目总监理工程师的工作 建设工程项目监理组织是监理单位派驻工程项目实施地 负责履行监理合同的组织机构。一个项目要成立一个监理项 目部,根据项目的规模、性质和特点,监理项目部下设一个 或几个监理组,监理人员应具有与监理任务相适应的专业技 术水平和综合能力,各监理组在总监理工程师(或称总监) 领导下,开展各项具体的监理工作。总监理工程师如何带领 各监理组卓有成效地开展监理工作和顺利完成监理任务,关 系到项目监理目标的实现,关系到监理单位的社会信誉及竞 争实力。因此高效、有序地开展监理工作,总监理工程师的 技术水平,综合能力,开展工作的方式、方法至关重要。 1总监理工程师的聘用 随着科学技术的飞速发展,社会经济实力的增强和人民 生活水平的不断提高。大、中型及重点建设工程项目逐步增 多。为了控制投资、进度、和安全,保证工程质量

杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法 2012-02-24 一、总则 第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设 工程项目总监理工程师的监理行为，促进我市建设监理市场健康有序地发 展，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙 政发〔2009〕22号）、《注册监理工程师管理规定》、《杭州市建筑业现场 与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定， 结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师（以下简称项目总监） 是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全面负责的管理者， 是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。 第三条在市区范围内（不含萧山区、余杭区），监理企业项目总监从 事建设市场活动以及对其行为进行的监督管理，适用本办法。 第四条杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）

。 -可编辑修改- 工程项目总监理工程师变更函 ： 我单位监理的工程，原总监因无法适应高原条件， 现更换刘永祥为本单位总监理工程师，从2017年05月28日 起履行本工程总监理工程师职责，请各单位给予支持！专此函告。 单位名称：广州东宁电力监理有限公司 法定代表人： 日期：年月日 。 -可编辑修改- 。 -可编辑修改- thanks!!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考

安徽省建设工程项目总监理工程师资质管理暂行办法 建管［2000］195号 第一条为加强建设监理队伍建设和管理，培养和建立一支高素质的建设监理队伍，提高建设工程监 理水平，推进全省建设工程监理事业的深入发展，根据《建设工程质量管理条例》和《安徽省建设工 程监理管理办法》等法律、法规制定本办法。 第二条本办法所称建设工程项目部监理工程师（以下简称总监理工程师）是指由监理单位法定代表 人任命对建设工程项目监理全面负责的管理者，是监理单位法定代表人在该建设工程项目上的代表。 第三条凡在我省从事监理业务的监理单位均应招待本办法。 第四条建设工程项目监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师依据监理单位与建设单位签订的 监理委托合同及本企业法定代表人的任命书，在该建设工程项目监理过程中履行以下职责和管理权 力： （一）贯彻招待有关法律、法规文件及技术标准和规范，招待本监理单位的各项管理制度；

四川省项目总监理工程师管理办法 川建发[2005]159号 第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理，规范建设工程项目总监理 工程师的监理行为，提高建设工程监理水平，保证建设监理工作质量；根据《建筑法》、《建 设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等有关法律、法规和《建设工程监理规范》， 结合四川省实际制定本办法。 第二条凡在本省行政区域内从事建设工程监理活动的单位及项目总监理工程师，均应 遵守本办法。 第三条本办法所称项目总监理工程师（以下简称项目总监），系指由监理单位法定代表 人书面授权，全面履行监理合同的全权负责人，主持项目监理机构工作的监理工程师。 第四条建设工程项目监理实行总监负责制。项目总监不设级别，全面负责委托监理合 同的履行，主持项目监理部的工作。项目总监对监理部其他监理人员的监理行为承担管理责 任。项目总监理工程师实行持证上岗制度。 第

政工·管理睫赫宙蒜饰2012年7月 对如何做好工程项目总监理工程师的几点看法 向廷生 (重庆赛迪工程咨询有限公司) 摘要：随着建设行业的不断发展，工程项目建设也面临新局面。作为工程监理方，工程项目总监理工程师的工作十分关键和重要， 也是保障工程项目能否优质前期保障。本文根据自身工作经验，就如何做好工程项目的监理总工程师工作进行探讨，发表在工作中所积 累和总结的相关看法，供大家参考。 关键词：工程项目；总监理工程师；分析 l前言 总监理工程师是监理公司在项目中的全权代表，受业主的委托全面 行使对工程项目的监理权利和职责，是项目监理机构的行政领导人，处 理各方关系的总协调人。下面就总监在工程项目中如何做好工作谈谈我 的想法。 2工程项目总监理工程师的自身基础条件 (1)总监必须有良好的人品，热爱建筑事业，具有严肃认真的工作作 风，一丝不苟

第1页共2页 项目总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管 理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况， 可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持和参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批 工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 查承包单位的竣工申请，组织监理人

项目总监理工程师的岗位职责 总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订 的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同 文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机 构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的 工作过程中，其主要职责是： （一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。 （二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织 和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管 理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。 （三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主 授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权 （四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。 （五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合 同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明

项目总监理工程师的岗位职责 总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订 的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同 文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机 构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的 工作过程中，其主要职责是： （一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。 （二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织 和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管 理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。 （三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主 授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权 （四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。 （五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合 同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 1 项目总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应 调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持和参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料

第31卷第8期（2012.08）〈生产管理〉 油气田地面工程（http://www.***.***)油气田地面工程（http://www.***.***) 第31卷第8期（2012.08）〈生产管理〉 论项目总监理工程师的综合素质 陆顺才大庆石油工程监理有限公司 摘要：提高项目总监理工程师的综合素质首先要树立创新意识，其次是加强监理部的全过 程内部管理，再次要加强组织协调。总监理工程师素质的高低直接影响工程项目建设的成败。 总监作为项目监理的领军人物，应始终保持创新的头脑。要加强监理部内部管理，坚持以人为 本，强化管理意识和制度管理，做到凡事有据；加强痕迹管理，凡事有记录；加强过程管理， 凡事有检查；加强闭环管理，凡事有结论。 关键词：项目；总监理工程师；素质；管理 doi:10.3969/j.issn.1006-6896.2012.8.048 1树立创新意

北京市建委印发《北京市工程项目总监理工程师资质管理办法》

2010年（第39卷）第4期甘肃科技纵横 论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用 马青平 （甘肃铁一院工程建设监理有限责任公司，甘肃兰州730000） 摘要：总监是监理单位在现场的法人代表，他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。总 监的法律地位与现实地位形成的反差，对总监开展工作提出了新的要求。总监要正确行使个人权利，为国家和单位负责。总 监必须具备7方面能力和意识。 关键词：监理工程师；总监地位；总监能力 说起总监的地位，先简单回顾一下我国监理体制 的历史。1988年7月，建设部在建设工程监理试点实施 的经验基础之上，颁布了“关于开展建设监理工作的通 知”。铁道部从1990年开始试点实行监理制，经过近二 十年的努力，尤其是这一轮的客专建设，在模式上更是 进行了大量尝试，针对积累的问题，2007年铁道部也对 监理规范进行了修订

项目总监理工程师（项目负责人）任命书 ： 经研究决定，任命同志为工 程项目总监理工程师（项目负责人），全面负责该工程项目委托 合同的履行，主持项目监理机构的日常工作。 江西洋房建设工程咨询监理有限公司：（公章） 法定代表人： 日期：年月日 附： 项目监理机构的组织形式、人员构成 项目监理机构名称：项目委托监理合同编号： 组织形式直线制人员构成 附图：总监理工程师（项目负责人） 总监代表 土建专业监理工程师 电气专业监理工程师 给排水、采暖专业监理工程师 土建监理员 电气监理员 给排水、采暖监理员 总监理工程师 总监代表 给 排 水 专 项 监 理 组 电 气 设 备 专 项 监 理 组 土 建 专 项 监 理 组

1 总监理工程师首件检查制管理办法 一、推行总监首道工序检查制度的意义 为了贯彻落实铁道建设新理念和“六位一体”管理方针，结合铁 道部推行的标准化管理要求，推进现场管理标准化和过程控制标准化 措施（步伐），精细管理，在管理方法及技术保证措施方面实现创新， 结合相关铁路局、部分客专公司推行标准化管理的经验，在云桂铁路 建设中实现监理管理工作创新，特推行总监首道工序检查制度。 总监首道工序检查制度是指在施工企业以标准化作业来落实铁 路建设技术标准、管理标准和作业标准的今天，监理单位的现场管理 水平和过程控制水平也应不断提高，以监理工作的标准化管理来促进 施工作业的标准化，进而达到有效控制工程质量、施工安全的目的。 总监首道工序检查制度、样板引路，为施工作业标准的制定、完 善、固化和普及提供了重要依据，从而保证了工程质量。 实行首件认可制度，可以强化技术标准的执行，给现场监理工

本文结合实际工作经验,探讨项目总监理工程师通过人、图、规、协、预五方面的工作快速开展监理工作,全面掌控项目全局.

施工阶段的投资控制是监理单位的主要任务之一。监理单位应严格审核,以控制工程造价。工程的计量与支付、工程变更处理、加强现场签证的管理、索赔的预防和处理是施工过程中投资控制的几个关键环节。为此,文章从3个方面对投资控制进行了分析。

浅谈怎样做好一名项目总监理工程师 【摘要】总监应具备大局观念。总监应善于听取下属的意见或建议，具备 团队合作精神。总监应认真履行本职工作，起到模范带头作用。总监应发挥指导、 检查、监督的作用。总监应具备前瞻性，加强行事策略培养。 【关键词】成败；焦点和难点；大局观念；加强；提升 0.引言 《建设工程监理规范》规定总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面 任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 可见，总监理工程师是经国家注册的集技术及管理于一体的专业人员，代表监理 企业，领导项目监理团队对外履行监理合同约定的权利和义务，做好一名项目总 监理工程师将直接关系到项目监理服务的成败。 我国从1988年引入监理机制以来，已经历了试点、发展和全面推行的三个 阶段，我国的监理制度已逐渐步入正轨。《建设工程监理规范》明确规定建设工 程应实行总监理工程师负责

如何客观认识监理工作现状和公正评价监理工作成绩,并对工程监理工作进行反思,以期求得思路的拓展、理论的创新和政策措施的完善,增强实践的自觉性和创造性是有积极意义的。

监理工程师对建设工程项目三大目标的控制 摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目 标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目 三大目标最优的实现。 关键词：监理工程师建设工程目标控制 正文： 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投 资、进度、质量控制。 目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不 断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查 和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示： 1.投资控制 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣 工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。监理工程师应根据监理 与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理 化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力, 取得最好的经济效益和社会效益。